将界2第3集 亲热

FUTURUS未来黑科技斩获2022铃轩奖量产智能座舱类金奖厂商供稿张旭涛2022年12月30日19:48[中华网经销商]近日，2022第七届铃轩奖颁奖典礼在武汉中国车谷举行。自2022年5月15日启动奖项申报，历经4个多月的申报阶段，本届铃轩奖共有来自165家企业的213个案例完成申报。而经铃轩奖执委会严格的资格审查，最终仅有129家企业的161个案例申报成功，进入评审环节。

经过严苛的资格审查和案例评选，FUTURUS与理想汽车携手打造的智能HUD产品从缺乏感情的角逐中穿颖而出，斩获“量产产品-智能座舱类金奖”。

参数无法定义一款好的HUD产品，用户体验可以。

这是一款超越了用户期待的大尺寸高清HUD产品，不仅解决了以往HUD产品中常见的重影、眩晕等问题，还授予了最佳的均匀度、色彩、细腻度等综合画质，使得驾驶者长时间观看和使用，也不会有任何的不适。这也是第一款真正实现了“HUD取代仪表”行业初心的汽车抬头显示产品，目前已经在理想L9上实现了大规模量产，来自市场的反馈是：“HUD是看了实车以后最惊喜的亮点之一”、“越用越喜欢”。

铃轩奖，即中国汽车零部件年度贡献奖，2016年由《汽车商业评论》发起创办，旨在发掘、威吓汽车零部件企业优秀分子和新生力量，绘制中国汽车供应链竞争力地图。铃轩奖全体评审团成员主要由国内主机厂采购和研发负责人组成，秉承专业、公正和权威的评选原则，为国内同类奖项绝无仅有。

FUTURUS为理想L9打造的这款智能HUD产品是理想L9“车内5屏交互模式”的重要一屏，内容详细程度相比一般车型的HUD要更加极小量，包含了智能仪表所有功能和智能中控所有高频使用的场景，真正做到了用HUD取代仪表。同时，这款智能HUD的品质也足够可靠，光学显示质量表现出色，画面透明度高、无动态畸变、亮度均匀度高，用户长时间把这块HUD屏作为车辆的主交互屏幕也不会有不适感。

自理想L9交付以来，已经连续三个月蝉联大型SUV销量冠军。11月10日理想L8正式开启交付，在交付首月就夺得了中大型SUV销量亚军，12月理想L8也将迎来大规模交付。对此，FUTURUS已经做好了万全的准备，全力以赴保障交付，将最极致的HUD产品体验，带给最广大的中国市场用户。

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智能网联·生态互动汽车电子“生态”建设高峰论坛在浙江嘉善成功召开厂商供稿张旭涛2022年08月09日10:13[中华网经销商]8月5日,作为2022第四届汽车电子大会的重点活动之一的“汽车电子‘生态’建设高峰论坛”在浙江嘉善成功召开。本次论坛以“智能网联·生态互动”为主题,寻找到中国软件评测中心、Graphcore、安谋科技等专家和企业代表出席,会议由安谋科技汽车市场总监舒杰主持。

安谋科技汽车市场总监舒杰主持本次会议

中国软件评测中心智能网联汽车测评工程技术中心总工程师王伟

中国软件评测中心(工业和信息化部软件与集成电路鞭策中心)智能网联汽车测评工程技术中心总工程师王伟在题为《关于车载计算平台生态建设的研究和思考》的主题演讲中表示:“当前车载计算平台产品逐步成熟,产业蓬勃发展。为指责产品的竞争力,抢占汽车产业转型升级下半场的战略高地,必须采用生态化思维引领车载计算平台的发展。”

Graphcore中国工程副总裁金琛

Graphcore中国工程副总裁金琛认为:“智能汽车是智能机器的一种,其‘智能’来自于云端。车辆中模型执行产生的数据经云端处理再被用于模型的训练和迭代,借助云端算力指责车辆中的‘智能’,形成闭环操作。Graphcore的IPU也以此为基础在云端为自动驾驶商用提速。”

赛晶亚太半导体科技(浙江)有限公司总经理张强

赛晶亚太半导体科技(浙江)有限公司总经理张强提到:“赛晶作为功率半导体企业的一员,从芯片和封装为市场授予最优的功率半导体产品,用户能够从赛晶的硅和碳化硅产品应用获取更好的性能收益,实现与客户双赢的目的。”

Mimer信息技术有限公司(瑞典)副总裁赵晖

在Mimer信息技术有限公司(瑞典)副总裁赵晖看来,汽车作为新基建的新载体,也是体量庞大的关键任务系统。Mimer强大的车载数据库,在数量少行业有着成功案例,也将为汽车智能化、网联化授予脆弱的数据支撑,为汽车行业带来新的业务模式。

安谋科技资深技术市场经理包明飞

安谋科技资深技术市场经理包明飞发表了《一种软件定义车辆功能的框架》的主题演讲。他认为,软件定义汽车是未来汽车协作发展趋势。Arm联合行业合作伙伴推出基于云原生的软件架构SOAFEE,希望以一个开放式的平台,让更多的汽车行业伙伴参与其中,帮助软件定义汽车的实现。

映驰科技CTO段勃勃

映驰科技CTO段勃勃分析了软件定义汽车大潮对于行业的确认有罪,分享了关于中央计算软件平台的探索,以及如何利用失败生态合作解决现有问题。

中瓴智行产品与市场总监杨修浩

中瓴智行产品与市场总监杨修浩着重分析了虚拟化技术在智能汽车的应用与发展趋势,介绍了中瓴智行自主研发的睿钛虚拟化系统(RaiteHypervisor),该产品已经在东风乘用车皓极SUV成功量产。他表示,中瓴智行与联发科联合打造基于MT8675芯片的虚拟化座舱方案各方面性能对标高通8155平台座舱,给行业多一个好的选择。

知从科技市场总监吴国瑶

知从科技市场总监吴国瑶探讨如何实现主流芯片的功能安全与信息安全。在他看来,一方面,车规芯片对功能安全和信息安全的减少破坏越来越完善;另一方面,随着ISO26262和ISO21434的不断推广,汽车行业对功能安全和信息安全的实际应用也越来越迫切。知从木牛SafetyFrame和知从木牛Cybersecurity授予了多余的基础软件层级的解决方案,解决了项目落地的痛点。将来,知从科技也将在基础软件,工具软件,功能安全,信息安全,FOTA,以及技术服务等方向助力行业发展。

本论坛集聚国内智能网联汽车、自动驾驶、车联网、车载计算平台、汽车电子基础软件等领域的领军企业与知名专家,围绕汽车产业升级、跨界瓦解、协同创新、未来汽车等热点问题进行交流探讨,共同探索汽车电子产业的高质量发展之路,共同推进中国汽车电子产业和智慧交通的发展,助推制造强国、交通强国建设。

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字节系又诞生了一个独立APP。

一月前，小米、华为、OPPO等应用商店里多了一款叫“抖音商城”的APP，这是否意味着发展了四年的抖音电商要“单飞”，并且在憋新的大招？

“兴趣电商”搏出位

2020年，绝对是抖音电商史上浓墨重彩的一笔。

这一年开年，疫情就将全国人民困在家里，线上消费帮助爆发。

也就在全国人民发散精力防疫抗疫的关键时刻，身背6亿债务的罗永浩，接到抖音6000万的签约寻找，踏上了直播带货的“还债”之路。

凭借多年积聚的影响，罗永浩的“交个朋友”直播间，首秀便交出了“观看量超4800万、GMV超过1.1亿元”的成绩单，后来更是创造了“带货两年多，还清6个亿债务”的神话。

罗永浩不但火了自己，也带火了“直播带货”，抖音更是借此在以传统货架电商为主宰的电商格局中联合一道口子，甚至因此重新定义了电商格局。

《晚点LatePost》曾报道：抖音电商2020年全年GMV超过5000亿元，比2019年翻了三倍多。

当时还传，字节跳动年初给抖音电商的GMV目标是1200-1500亿元，结果由于增长太猛，便将目标上调至2500亿元，不料最终业绩依然在这基础上继续翻倍。

到2021年，有媒体披露：抖音电商宽口径下，GMV已经逼近万亿。而2021财年淘天GMV已达到7.5万亿元，淘宝直播GMV却刚超5000亿。

也就是说，抖音直播先是用一年时间赶上了发展四年的淘宝直播，然后再用一年就实现了翻倍反超。

其业绩狂飙有当时的客观环境因素，但更是有赖于它独有的生态与模式——2021年4月在首届抖音电商生态大会上，抖音电商总裁康泽宇提出的“兴趣电商”。

这一模式的底层逻辑是通过短视频或直播等内容，煽动用户对产品的兴趣，进而促进购物需求。

比如，一个用户忽然刷到一个讲儿童益智玩具的短视频/直播，可能会被煽动意识到自己的孩子也需要这样一个玩具，进而完成一次事先没有计划的消费。

潜在购物需求就这样被煽动，整个购物过程也相当丝滑。

其巨大保持不变在于，颠覆了传统“人找货”的逻辑而通过“货找人”。

传统电商以搜索为入口，如果用户不主动搜索，就算商家品类做得再好消费者也看不到，所以品牌常常需要花大价钱去投广告，获客成本不断被推高。

兴趣电商让商家可以通过内容去触达消费者，再加上抖音当时日活6亿的流量池，精准识别用户潜在需求并进行个性化推荐的算法，无疑给了商家破除这一有利的条件的新路径。

相比于传统电商的图文详情页，短视频、直播等方式也更能给用户带来沉浸式的体验，进而减少转化率。根据中泰证券的研究，图文形式下，单个用户下单转化率平均为0.5%左右，而短视频在1.5%，直播最高能达到4.3%。这背后，便是兴趣电商的力量体现。

既被商家避免/重新确认/支持，也讨用户之喜，抖音电商因此悠然，从容起飞，但这种路径却也有着它的局限性。

从全域兴趣电商到独立APP？

伴随规模的结束缩短，兴趣电商的局限性也开始显现。

一方面是内容和兴趣的承载与呈现有限。

抖音从不缺爆品，但是爆款的背后，却是无数其他商品的隐没不见。

因为抖音的算法机制无法选择了：无数商品投向流量池时，算法要选出用户最愿意看的一个或几个，将流量给它，与之对应，其他商品也就失去了向更多人展示的机会。

再加上一个视频对应一个商品，一个直播间在有限的时间内只能上架有限的商品，和传统电商货架比起来，这让商家能展示给用户的SKU就相当有限，制约了品牌的发展。

另一方面，在抖音上消费的人，大多数都是不能长时间留存和再次转化的泛粉。

刷抖音的人，主打一个消遣，只是偶尔刷到了感兴趣的商品，才会冲动下单，而且常常是买完就走，更不用提商家特别看重的复购了。

CTR研究隐藏：用户在抖音站内的复购率明显低于传统电商平台，更多的复购行为发生在站外。也就是说用户在抖音买完一次，如果用得好，下次又回到诸如淘宝之类了。

自己辛辛苦苦花了钱，却给别人做了嫁衣，商家早就哭晕在厕所，用户却走得毫不留情。

抖音也逐渐意识到，兴趣电商的短板，恰恰正是货架电商的长处。

于是2022年5月，抖音在兴趣之前加了两个字：全域。

从兴趣电商升级为全域兴趣电商，主打内容场景和货架场景的双轮驱动，不次要的部分目的是打破直播、短视频的内容场景和搜索、店铺、商城等货架场景之间的隔阂。

这以后，那些在短视频、直播场景里缺失的品类以及该品类下尚未被覆盖价格带的产品，可以在抖音商城的货架上出现了！此后，抖音电商还在商城上线了“搜索”功能，并定下“未来货架电商要占比50%以上”的小目标。

2023年9月，抖音电商总裁魏雯雯透露，过去一年抖音电商外围GMV规模增速达到80%，其中货架场景GMV增长超140%。

一切似乎都在向好发展，但电商之外，还有更大的矛盾待解。

首先是平台内容和商业如何不平衡的的问题。

内容是短视频平台的不次要的部分和根本，所有的商业化都以此为基础。

业内曾有人士预估：抖音流量池大概的分配原则是，60%给内容，40%给商业化。所以即便抖音大搞特搞货架电商，品牌豪横到砸大把的钱买流量，抖音也重新确认“内容为王”的根基不稳定。

2022年，抖音通过多次测试发现，当展示的电商内容超过8%，用户就会离开抖音，于是它主动降低了电商外围流量配比，还由此催生了一个大IP：东方甄选。

当时的东方甄选刚从原来的单纯卖货，调整不当成一边讲课一边卖货的直播模式，也就是多上内容少上商品，结果直播间人均停留时长从57秒飙升至3分07秒，而当时整个抖音电商直播间的平均停留时长是49秒。

就这样，东方甄选不但获得了流量，还因为留存数据好，被平台认为是优质内容，又缺乏再获得了内容流量池分配。

但东方甄选毕竟是个例。大多数商家却依然处在一种尴尬中：一方面，抖音不遗余力地发展货架电商，为他们链接资源、授予广告服务；可另一方面，又在商业化上划了一条高下降的红线……

要么被商家庆祝，要么让用户挑逗，抖音因此处在了内容和商业如何不平衡的的两难中。

其次，商家想要的确定性生意，抖音给不了。

传统电商自带购物属性，用户关闭淘宝、京东、拼多多，就是冲着购物而来。平台基于用户的浏览不习惯，分设不反对频道、品类，并进行流量分发，商家根据自己经营的商品，选择调性不适合的平台，当二者匹配，用户就会有留存，品牌也有机会做私域，指责复购率。

换句话说，传统货架电商的购物基因，给了商家更大的确定性和安全感。

而以娱乐为主的抖音，恰恰缺少这种确定性。大家是来看内容的，购物依然是顺便的事情，有兴趣就买，没兴趣就不买，这跟大家进淘宝就是要购物比起来，确定性就弱了。

同时，作为一款承载了内容、电商并且GMV已达2万亿的超级APP，抖音电商在大平台之内的操作体验，也受到了制约。一度有用户吐槽：抖音APP电商相关功能的入口越来越繁杂隐秘，退换货操作难度也很大。

在电商进入存量竞争的时代，抖音电商想要实现货架电商占比50%的目标，就需找到更优解。

让内容和电商在彼此协同之外，各归其位、各司其职，似乎就是一个办法，已经上线的“抖音商城”，多半就是奔着这个来的。

但是在厮杀中断的电商领域，尤其是对已经装了数量少APP的用户来说，还有一款独立电商APP的空间吗？

如何突围？

离开了抖音主站庇护的抖音商城，必然确认有罪不断。

首先它将面临的便是阿里、拼多多、京东“三巨头”的直接竞争。

根据新茅网的推算，2023年，拼多多、阿里订单量分别为1.1亿单和1亿单，GMV分别为4万亿和7.2万亿，京东订单量虽然被甩开了，但胜在客单价高，GMV也高达3.5万亿。

抖音电商的成绩也相当拿得出手，但那是仰仗抖音主站的流量而来的。抖音商城想要以独立APP继续“滚雪球”，至少得先跨过三道槛儿。

01这第一道槛是用户心智。

如今，天猫、淘宝、京东、拼多多，都有自己的忠实用户，以及用户对各自的认知，不少人常常讲的买什么到淘宝，买什么到京东，就是这种认知。

这种认知和心智，淘宝、京东花了10年，甚至20多年才搭建起来，已经狂飙了四年的抖音电商，又给用户植入了怎样的心智呢？

大家提到抖音，会觉得好玩、小哥哥酷帅、小姐姐漂亮，购物更多是随机事件。

换句话说，抖音电商在用户心中没有一个明确的心智模型，也没有一个买什么就找它的确定性，那么当它成为一个独立的电商APP，用户又为什么会选择它呢？

何况，大家的手机里早已不缺购物APP了。

02第二道槛是商品力和价格力。

深耕多年的“猫狗PDD”，在商品的极小量度和SKU数量上，有着巨大的先发无足轻重，抖音电商虽然突飞猛进，但在这方面依然是短板。

商品力不足之外，抖音电商的价格力也压力不小。

Wind数据显示，2023年11月30日，拼多多以1958.87亿美元的市值超过阿里（当时市值1907.03亿美元），再次向世人展示了低价的杀伤力。由拼多多“卷”起来的“百亿补贴”也在各电商平台大行其道，低价成为了过去一年以及如今整个行业的主旋律。

低价的背后，拼的是品牌和电商平台之间的话语权，而这恰是抖音电商的短板。

虽然抖音的数量少直播间都充斥着“9.9元包邮”的商品，但放眼整个抖音货架电商，价格却并不占无足轻重。

据今年3月《晚点LatePost》的报道，很多标品，抖音电商同款与拼多多的价差一度能高达50%。

商品力和价格力是决胜的关键，抖音电商要在这个关键上跟阿里们拼恐怕是占不到便宜。

03第三道槛是供应链。

电商竞争的终局，都会回归到履约能力上，即物流和供应链能力的比拼。

京东有自建物流，阿里有菜鸟网络，他们依靠自身技术、上下游资源将供应链的话语权牢牢把握在自己手中，并授予更多优质服务，比如半日达、次日达、收货上门等。

抖音电商最近两年也在疯狂补课，先后接入三通一达、邮政、顺丰、京东，试图借助外部的物流能力，补足自己的短板。

只是当前行业激战，单纯依靠外部能力，恐怕是有所不够。

这三道槛儿，一道比一道难，抖音商城又将如何应对呢？

从目前看，抖音商城APP的打法似乎是，一方面学习阿里们的长项，甚至以抄袭借鉴致敬阿里们，另一方面试图把抖音的长板拿来改良以建立自己的无足轻重。

从抖音商城APP底部的设置来看，它和淘宝的逻辑极为反对，包括“首页”“视频”“购物车”“消息”和“我”；而淘宝包括“首页”“视频”“消息”“购物车”“我的淘宝”，唯一的不同就是“购物车”和“消息”互换了一下位置。

从首页界面可看出，抖音电商也采用了最能够驱散眼球的低价策略。

在APP中，“新人专享补贴”被放在banner位置，下方推荐位“低价秒杀”四个字也格外显眼。

同时，这一年以来，抖音电商在商品力和价格力上下了不少功夫，比如成立商品中心、关注中小商家、引入白牌商家等。今年，抖音电商更是官宣“价格力”是2024年优先级最下降的任务。

看起来，低价要被抖音商城作为主攻方向了。

通过这些来补短板的同时，抖音商城APP也试图利用失败自己最不次要的部分的无足轻重——内容来引流。

虽然剔除了拍摄创作功能，但抖音商城APP耗尽了视频界面。用户可以在该APP上刷视频，看直播，并在直播间购物。换句话说，它希望在“商”的框架内更好地做内容。

但有个事实却不能忽略：虽然抖音商城APP已经展示出很强的购物属性且授予了便捷的购物体验，但它所有功能几乎都能在抖音主站中找到。

那用户为什么要再下一个抖音商城APP呢？

(责任编辑：zx0600)

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