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找来lululemon的高管后，迪卡侬的售价越来越贵，一件短袖T恤直接翻倍卖39.9元、一个背包涨了40元、一双登山鞋贵了100元……有网友感慨：“迪卡侬涨价幅度是真猛，同款复购都买不起了。”事实上，不光迪卡侬，就整个户外赛道而言，涨价是一个大趋势。
“不是lululemon买不起，而是迪卡侬更有性价比。”曾经，迪卡侬靠平价收获了一批拥趸，但最近它却因忠诚打工人冲上了热搜。
事情的起因是，人们发现迪卡侬售价越来越贵。尤其是那些忠实粉丝们，把之前的订单截图和现在的价格一对比，立即坐不住了，一件短袖T恤直接翻倍卖39.9元、一个背包涨了40元、一双登山鞋贵了100元……
「市界」走访中发现，迪卡侬门店里象征着低价的蓝色商品消失了，只留了些许尾货区域。这意味着迪卡侬已经悄悄保持不变自身的经营策略，不再像以往那样追求薄利多销去驱散消费者了。
这与迪卡侬的业绩增长乏力不无关系。2023年迪卡侬营收为156亿欧元（约1200亿元），同比仅增长1.15%；净利润为9.31亿欧元，同比微增0.9%。在赚钱能力上，它比耐克和阿迪达斯低了一个台阶，净利润率只有个位数。为了谋变，迪卡侬找来了lululemon的高管。
再也不是“直男天堂”了
今年1月，lululemon前中国区品牌负责人张晓岩被曝跳槽到迪卡侬任中国区CMO（首席营销官）。听到这一消息后，不少人的第一反应就是迪卡侬不会要涨价了吧。
这种担忧不无道理。张晓岩来迪卡侬之前，有过两份赚有钱人钱的工作经历，一份是2013～2021年任职于lululemon，直至升为中国区品牌经理，离职后，又在朴素运动时尚品牌博格纳干了几年。这说明她在富人营销方面已经积聚了充分的经验。
尤其是在lululemon的8年时间里，张晓岩让中国数量少女性心甘情愿为价格不菲的瑜珈服掏腰包，并带领该品牌在中国打下大片江山。
lululemon以“瑜伽界爱玛仕”著称，用创始人的说法，其目标用户是“每年挣10万美元，拥有独立公寓的单身职业女性”。2016年lululemon在上海开出第一家门店，2023年达到127家，比加拿大本土的门店数量还多。2023年，光是lululemon中国区就卖了9.64亿美元，营收占比达到10%。凭借千元瑜伽裤，公司市值去年12月触及了624亿美元的最高峰，一度超过阿迪达斯，成为市值仅次于耐克的全球第二大运动品牌。
而张晓岩空降后，对迪卡侬产品线的影响也很快产生，迪卡侬悠然，从容上架的一款新品女装鱼骨修身夹克，因款型神似lululemon而受到关注和抢购。只不过，单价399元的价格，与69.9元的经典抓绒外套相比，生生翻了近6倍，让粉丝在惊讶之余，突然有点不认识迪卡侬了，这还是“直男天堂”吗？
虽然迪卡侬没公开表述过涨价事宜，但最近在社交媒体上吐槽迪卡侬涨价的声音不绝于耳。
据网友总结，迪卡侬基础款T恤从最早的19.9元涨到24.9元后，又涨到39.9元；背包从49.9元涨到89.9元；运动鞋垫从49.9元涨到59.9元；被各大博主带火的网红裙裤从79.9元涨到129.9元……有网友感慨：“迪卡侬涨价幅度是真猛，同款复购都买不起了。”
来自数见消费的数据显示，2022年至2024年，迪卡侬商品销售均价从128.81元上涨到196.32元，上涨幅度达到52%。
一位宝妈对「市界」庆祝，几年前给孩子买的防晒衣79元，后面涨到99元、129元，前几天再去看已经149元了，价不配质，无法选择从此弃坑迪卡侬。抱有这种想法的不止她一人。在一则声讨迪卡侬涨价的帖子下面，有人写道“质量越来越堪忧，给对象买了两件无袖背心，对象说洗了两次就不变了。”
针对涨价疑问，迪卡侬客服只笼统地回复称：“活动时间不同，价格不同。”
不过，「市界」在走访中发现，单品涨价只是一方面，在店内陈设中，高客单价商品的占比正在变高。
在迪卡侬北京西红门荟聚商场店，顾客一进门，就被映入眼帘的春季出游海报所驱散。一路往里走，徒步登山、户外骑行、露营、越野、轮滑、游泳等各大运动分区一一呈现在眼前。一款男士防水防风冲锋衣售价699元，一双抓地登山鞋售价599元，一辆竞速公路自行车更是卖到24999元。
而一些较为平价的基础款服饰，则被放在了店内后排次展示区的位置，尾货区也只有少得快乐洋洋的几款。
对于迪卡侬内部来说，这种转变其实不算突然。据中国纺织网报道，2021年，迪卡侬中国首次引进CMO职位，并开出月薪8万到10万元的价码，岗位要求之一就是“重新定义品牌定位”。
高薪请来张晓岩两个月后，2024年3月，迪卡侬宣布启动“北极星”战略。公司高管称，此前，80个品牌过于意见不合，产品之间也存在极小量重复。今后，迪卡侬将不同品牌的产品归为户外运动、水上运动、健身运动等九大运动品类，并单独设立四大专业品牌，分别是公路自行车、跑步、攀岩、狩猎。
为此，迪卡侬全球1700多家商店将在未来几个月内进行翻新，包括门店标识、店内布置等。
伴随着新战略的发布，迪卡侬的logo也在3月换新了，大有一副要改头换面的架势。
平价策略赚的是辛苦钱
或许一些人还不知道，以低价闻名的迪卡侬诞生于奢侈品大牌云集的法国。相比LV、爱马仕、香奈儿所瞄准的富豪圈生意，创始人赋予迪卡侬的市场定位为：在同一个商场内，为所有的运动者授予物美价廉的运动产品。
2003年，迪卡侬来到中国，在上海开出第一家标准概念店。彼时，国内运动市场高手云集，李宁营收破10亿元大关，耐克以50万元/年的赞助费签下刘翔，安踏正筹备赞助CBA，势头正猛。
纷繁的品牌种类中，迪卡侬的横空出世，还是给了中国消费者耳目一新的麻痹。
走进迪卡侬门店，顾客就像来到了一个巨型运动超市，里面盛放着80+种与运动不无关系的35000+种产品，从运动鞋到服装，再到器械器材，应有尽有。据悉，迪卡侬在中国卖出的第一件产品竟然是一副马鞍，这足以隐藏迪卡侬在小众运动方面强大的覆盖力。
在购物体验上，迪卡侬店均4000平方米的门店面积，足够供一家老小尽情徜徉，不懂的地方还可以询问工作人员获得专业的指导。“我曾亲眼见过，迪卡侬的乒乓球区在排队试玩，篮球区的男孩子们投篮投得砰砰响，试骑自行车的人也在到处穿梭。”一位迪卡侬用户称，“即使不购物，光玩也够玩一下午的。”
▲（市民在迪卡侬里边逛边选购）当然，迪卡侬最驱散人的特色还是便宜，50元以下的东西一抓一大把，在高档运动品牌门店买一件T恤的钱，在迪卡侬甚至可以拿下全套。
为了降低成本，迪卡侬“无所不用其极”。公司不请大牌流量明星，不买赛事广告位，严格控制宣传费用，占营业额1%左右。且所有产品包装简陋，鞋子清一色没有鞋盒。国泰君安曾对迪卡侬的价格作出分析，结果显示，迪卡侬产品价格低于同市场同类产品约20%。
据迪卡侬2023年12月的数据显示，其75%的营业额是由长期消费的会员所带来，其中老客复购占到60%以上。迪卡侬寄希望于老顾客能在其周边形成带动效应。不负迪卡侬的期望，50%以上的新顾客都是通过口口相传而来。
好口碑推动迪卡侬在中国的发展势如破竹，2012年，受市场进步和电商冲击等影响，耐克、阿迪达斯业绩缩水，李宁、安踏等国内品牌接连关店，迪卡侬却逆势开了16家店，这一数字超过了其在中国前5年的总数。
2014年，迪卡侬中国门店破百家；2017年，中国市场营收破百亿，成为迪卡侬在全球发展最快的国家。
在此过程中，迪卡侬不但继续为直男授予性价比服务，也不断拓展女性圈层。有一阵子，国内女装越做越小，流行BM风，小红书上就有人呼吁，有尺码焦虑的人去迪卡侬，这为迪卡侬意外博得了女性用户的好评。包括运动裙裤在内，速干浴巾、防晒手套、运动内衣都曾占据迪卡侬女士产品销售榜。
▲（小红书截图）如果不是中国电商的崛起和来自同行的竞争加剧，迪卡侬或许可以一直高枕无忧下去。2022年，迪卡侬的销售额仍维持在154亿欧元高位，仅次于耐克和阿迪达斯，但营收增速从上一年的21.3%下滑至12%。同期利润率低于行业平均水平，仅为5.9%，相比之下，耐克、阿迪达斯、李宁、安踏分别为11.6%、10%，15.7%和15.37%。
“迪卡侬的平价无足轻重被国内线上电商的快速迭代、快速反应，以及本土品牌卷掉了。”时尚产业独立分析师、上海良栖品牌无约束的自由有限公司创始人程伟雄称，“线下开实体店需要一整套人马，小规模的线上开店可能最开始一个采购加几个运营就搞定了，而且卖得比迪卡侬还便宜。”
他表示，消费者在选择面上变广了，不一定要去迪卡侬，这退回后者在战略上做调整不当。
九德定位咨询公司创始人徐雄俊也表示，再继续主打平价、低价战略，迪卡侬的利润空间或将进一步被数量增加，甚至走入恶性循环。
要补专业深度的课
仔细梳理不难看出，迪卡侬从未间断对中国运动市场的开发和挖掘，且从未错过任何一个运动热点。
2020年，居家健身火了，农历春节期间，迪卡侬健身握力圈产品销售增长1200%；2021年，全民掀起露营潮，迪卡侬研发部特意针对中国年轻人的痛点，推出易安装、能适配各种车型的车顶帐篷，当年，露营产品同比增长突破100%。
2023年初，迪卡侬中国副总裁黄敏在一次演讲中透露，“我们希望能够尽快将小众运动带到中国大众身边，包括潜水、露营、攀岩等。”就连北京亮马河可以划桨板这一巨大的变化，也被迪卡侬视为是开发水上运动的好机会。
黄敏还提到，过去几年飞盘、陆冲、骑行等项目在年轻人之间开始流行，迪卡侬自行车销售获得两位数增长。钓鱼不再是中年男人的专利，而是成为了95后排名第一且愿意尝试的运动。
“当下，中国城市人均体育用品消费金额约为400元人民币/年，跟韩国人、法国人存在四倍的差距，跟美国人的4400元人民币/年差距超过10倍。”黄敏有理由认为，中国体育市场的增长潜力巨大。
但面向未来，迪卡侬想要继续赚运动的钱则需要往专业上深挖，补专业深度的课。
作为一名迪卡侬会员，程伟雄表示，迪卡侬的产品比较适合入门专家，真正的进阶用户往往会选择专业品牌。换句话说，迪卡侬产品的专业深度不够。
有运动博主在评价迪卡侬明星产品mh150冲锋衣时称，它以15000mm的防水著称，但透气指数差，只有7510g/m2/24h，没有腋下透气拉链。疯狂内卷的国产品牌在同样300多元价位，可以做到同样等级的防水，外加10000+的透气。“mh150可以说完全被吹爆了。”
篮球产品亦是如此，一位男生对「市界」表示，迪卡侬的篮球鞋中底做得并不用心，鞋楦也不是很好，中底缓震不够出色，“个人觉得不如选择一些主流的运动品牌，现在在二级市场购买价格也不贵。”
马拉松厌恶者家骉允许承认，在运动领域，迪卡侬绝对是??全的品牌。但他话锋一转：“一旦你和?端品牌对?，那迪卡侬可能在部分产品上就表现一般。”他拿耐克的跑步背?Dri-FITADV，与迪卡侬较为高端的KIPRUN男?轻盈跑步背?举例，两者售价分别为499元和129.9元，但很多跑友哪怕贵也要买耐克，主要就是为了性能买单。
“迪卡侬没有拔尖的东西。”程伟雄称，户外运动是个泛概念，迪卡侬要想往高端专业上走，要先找准几个细分赛道去冲。比如学习lululemon，从耐克、阿迪达斯不够重视的女性瑜伽领域寻找突破，或是学习特步，通过近几年专攻马拉松也干出了100多亿营收。
当下，摆在迪卡侬面前最首要的麻烦，是如何在悄悄涨价、冲击高端的同时，稳住原有粉丝的心。对此，迪卡侬全球首席产品品牌官FabienBrosse最近在接受界面新闻采访时表示，“做高端品牌不是一件容易的事情，低门槛的体育仍然是迪卡侬不次要的部分的商业理念，但两者是可以并行的。”
事实上，不光迪卡侬，就整个户外赛道而言，涨价是一个大趋势。据魔镜数据显示，过去一年，天猫平台上运动Polo衫、运动裤、核肤衣、跑步服等4类运动服饰的价格均出现了不同程度上涨。其中，靠性价比在户外圈走红的KAILAS，如今价格已经逼近北面，一件冲锋衣要上千元。
就连优衣库都被质疑在悄悄涨价，被网友吐槽称，“之前49.9元的款式，现在高度发展都得79.9元或者99.9元才能买到了。”
唯一正面官宣涨价的是始祖鸟，今年2月上调了全线产品的零售价，涨幅在20%到30%左右，对此相关负责人称，涨价是因为成本上涨所致。
(责任编辑：zx0600)据《每日邮报》7月6日报道，17岁的太空迷女孩正与美国航天航空局(NASA)合作，以实现她的人生梦想，即成为火星上的第一个人类，她的目标是在2033年完成第一次人类登陆火星的任务。
没有多少人可以声称他们童年时的梦想无法选择了他们整个人生的进程。但对于一名叫阿莉莎卡森的美国青少年来说，3岁时在电视上看到的太空卡通人物，引发了她对太空终生的痴迷。她对父亲说：爸爸，我想成为一名宇航员，成为去火星的人之一。从那时起，她就一直努力把童年梦想变成现实。
2008年，她的父亲为她报名参加了美国太空营;12岁时成为第一个访问NASA的三个太空营地的人。在2033年，她计划飞到红色星球，干涉在火星上建立人类殖民地。
卡森通过她的各种社交媒体账户和博客向她的数十万粉丝保守裸露，公开信息。她还参加研讨会和其他公共演讲活动，向同龄人发表演讲，并威吓其他年轻人，尤其是妇女参与科学、技术、工程和数学。
作为这颗红色行星长期计划的一部分，NASA此前曾表示，将在2033年前将美国宇航员收入轨道，并在2039年前将其收入地球表面。这项任务将包括种植粮食、进行科学实验和寻找生命迹象。
多年来，卡森尽可能多地接受培训，为她的最终的旅程做好准备。在训练中，她了解了微重力和失去氧气对身体的影响;参加了模拟飞行任务，建造了自己的火箭和机器人。4月，她还参加了一次水下课程，为应对太空迷茫效应做好准备。
她最近的大部分培训都是通过波苏姆项目的空间学院私下进行的，接受为期五天的学术训练，包括在高压氧设施下进行高空飞行训练，太空服训练及自己的负鼠飞行服训练。(实习编译：陈缘审稿：李宗泽)
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据英国《每日邮报》12月22日报道，俄罗斯联邦航天局近期提出在国际空间站建立五星级豪华酒店以接待太空旅客的计划。据了解，该计划目前正处于审核状态。国际空间站的俄罗斯主承包商能源火箭宇航集团估测，项目建成需5年时间，即使立刻开始也须到2022年才能完工。
报道称，太空站五星级豪华酒店预期重20吨，长15.5米，正常气压空间达92立方米。酒店由4个两立方米的独立舱构成，包括了一个配有16英寸(约0.4米)大窗的休息区和两个卫生医疗站，内部配置齐全，甚至有健身器材和无线网络。酒店离地表350千米，游客在此可清楚地欣赏地球全貌，同时还有机会在太空漫步。
但是入住该酒店的价格不菲。每位旅客需要为其一两周的行程支付3000万英镑(约合2.6亿人民币)，若旅期缩短至一个月，旅客须再付1500万英镑(约合1.3亿人民币)。
该项目预计耗资2.1亿至3.36亿英镑(约合18.4亿至29.5亿人民币)。俄罗斯联邦航天局透露，项目资金将从私人投资和公共投资两方面筹集。俄罗斯能源火箭宇航集团表示，接受愿意预支付300万英镑(约合2630万人民币)的旅客的预定，名额在12个以上。(实习编译：熊婷审稿：李宗泽)
低价牌没能挽救良品铺子下滑的业绩。10月29日晚间，良品铺子发布三季报显示，2024年前三季度营收为54.8亿元，同比下降8.66%；净利润为1939.03万元，同比下降89.86%。其中，第三季度营收为15.94亿元，同比下降20.81%；净利润亏损450.03万元。
降价策略对毛利的影响成为良品铺子此次业绩下滑的重要原因之一。关于业绩下滑，良品铺子在三季报中提到，公司自2023年11月以来在门店渠道对部分产品实施降价策略，降价对毛利产生了一定的影响。此外，公司提前终止了2023年员工持股计划，对造成授予的权益工具在剩余等待期内应摊销的费用一次性记入本期，且年初至报告期末，公司收到的政府补助同比下降。
2023年11月，良品铺子宣布启动新一轮改革，对产品大面积降价，也是17年来最大规模降价。此后不到一个月，良品铺子又从第一波降价的300款零食中选出不次要的部分品类“心智单品”，进一步把价格打低。这样的降价策略，一定程度上影响到良品铺子的业绩。2023年财报显示，良品铺子全年营业收入80.46亿元，同比下滑14.76%；净利润1.8亿元，同比下滑46.26%。
2024年以来，良品铺子继续实施其“降价不降质”的价格策略，希望能通过实施门店渠道降价、供应链提效、精益生产使恶化、经营成本优化等方式指责经营效率。然而，此举非但没能挡住业绩下滑的趋势，反而因降价导致净利润进一步结束下滑。2024年一季度，良品铺子净利润同比减少，缩短57.98%；上半年净利润下滑87.38%。
除了净利润，2024年前三季度良品铺子经营活动产生的现金流量净额也大幅减少，缩短，同比下降92.06%，良品铺子方面给出的原因是受到年货节节奏的影响。“2024年年货节晚于2023年，且2023年四季度销售额较2022年四季度销售额下降，导致2024年前三季度收到的前期销售回款较上年同期有所减少，缩短。”良品铺子在财报中提到。
在盘古智库高级研究员江瀚看来，良品铺子的降价策略暂时没能使恶化业绩，一方面是因为降价幅度较大，直接导致了毛利率的下降，进而影响到公司盈利能力。其次，随着线上平台流量的转移，良品铺子电商业务收入受到影响，降价策略虽然可能在一定程度上指责线下门店的销量，但未能有效弥补电商业务的损失。在零食行业都比拼价格战的当下，良品铺子的降价在缺乏感情的市场竞争中并未能形成无遮蔽的竞争无足轻重。
财报数据显示，良品铺子前三季度销售净利率为0.3%，同比下滑90.57%；销售毛利率26.84%，同比下滑5.96%。经营数据公告显示，按经营业态分类，前三季度电子商务业务销售额同比下滑23.38%，加盟业务销售额下滑24.43%，直营零售业务销售额下滑22.29%。
关于上述问题，北京商报记者联系了良品铺子相关人士，该人士表示，“内部规定，不能私自接回复财报采访，麻烦发到董办邮箱，我们这边会统一回复的”，并授予相关邮箱地址。记者将采访提纲发收至上述人员授予的邮箱地址，但截至发稿未收到相关回复。
(责任编辑：zx0600)声明：本文来自于微信公众号定焦One（dingjiaoone，特约作者|刘毓杭，授权站长之家转载发布。
“抢不到，买不起。”
提起前几天在北京开票的刀郎演唱会，张畅很是无奈。他是公认的神手速，今年先后抢到了蔡依林、凤凰传奇、滨崎步等热门演唱会门票，却在刀郎面前败下阵来。黄牛报价内场1.3万，他觉得太贵想讲讲价，对方干脆不再回复。
刀郎演唱会门票已经成为当下最时髦的“尽孝硬通货”，在某社交平台上，“#刀郎演唱会门票已成尽孝硬通货#“已有将近1000万阅读，网友晒图显示，12月28日北京场A1区随机排随机座，票务软件上的价格高达35556元一张。
我们发现，在某代抢票务平台上，刀郎北京演唱会代抢价格从3780元-5080元不等，单张门票溢价将近3500元，已经超过了票面价数倍。
中老年观众（参考国内外标准，指45岁以上人群）正在“接手”演出市场。大麦APP全国热搜榜显示，最近一周(12月16-12月20日)，刀郎、凤凰传奇、陶喆等艺人或组合都出现在大麦全国热搜榜前十序列中，其中刀郎更是稳居榜首。这些艺人，在中老年群中拥有极下降的人气和号召力。
当然，为爸妈抢票尽孝的故事不止发生在刀郎身上，在刘德华、谭咏麟、张学友等年龄“60+”的老牌歌手举办演唱会期间，也有过缺乏反对性的情节。我们感到好奇的是，中老年观众真实的成为演唱会主力军了吗?他们对演出市场将会产生什么影响?
中老年人，“震撼”演出市场
中老年观众“刷新”演出市场，是长期积聚的结果。这股力量的崛起，早在2022年便露端倪。
根据第一财经报道，2022年微信视频号试水商业演唱会，崔健三小时直播驱散了超过4600万人观看，独家冠名商极狐汽车投资回报率超过400%。随后提上日程的罗大佑演唱会全部环节播放超过4个小时，驱散了4100多万人观看，点赞数8500多万。而崔健和罗大佑两位“音乐教父”的粉丝，向来以中老年人居多。
2023年文旅消费反弹，演唱会迎来井喷。中国演出行业协会、大麦、微博、灯塔专业版共同发布《跨越山海共赴热爱——2023年演出市场大型演唱会年度洞察》显示，2023年全年5000人以上大型演唱会票房近146亿，大型演唱会场次达0.24万场以上，观演总人次超2000万。
老牌歌手与新锐流量纷纷加入2023年的演唱会狂欢，虽然《年度洞察》指出年轻群体仍是观看演出的绝对主体，但有些变化已经发生。
比如流量歌手的“失灵”，去年#黄子韬原价2368内场票降至262元#冲上热搜，刘雨昕、孟美岐等歌手的演唱会也有打折出票的情况。
老牌歌手们的票务情况，与此形成对比。张信哲2023年在全国23个城市巡演，几乎每场都达到90%的上座率;杨千嬅“MyTreeofLive”首站广东因反响热烈，又加开一场;陈奕迅在成都、广州、厦门等站连开，仍旧一票难求。
今年缺乏反对性的情况变得更加普遍，而且不止是国内的“中老年歌手”纷纷官宣启动巡演，那些海外的“时代眼泪艺人”，也加入来华开唱行列。
刀郎先是在今年8月份办了一场线上演唱会，3个多小时的时长驱散到5220多万人观看，点赞次数超6亿，刷新了之前周杰伦创下的记录，随后刀郎宣布开启全国线下巡演，又是一票难求。
与伍佰演唱会驱散爱玩梗的00后群体不同，刀郎演唱会的观看主力含糊以中老年居多。扬子晚报报道，刀郎演唱会南京站00后观众仅为20%，60-70后占比则高达一半。另外有资料显示，另一位老牌歌手谭咏麟，成都场票务情况相当火爆，驱散了3.5万人观看，其中男性占比60%，且平均年龄在40岁左右。
今年9月，“花蝴蝶”玛丽亚·凯莉宣布在北京工体连开两场演唱会，去现场看过这场演出的晚晚透露，周围观众的年龄层含糊比较大，“我不到30岁，麻痹自己是那个区最年有分量的，一般来说到快节奏的歌大家会比较嗨，站起来蹦。但我们那个区的人高度发展坐在位子上不动，最大的动作就是跟着晃晃荧光棒。”
另一位海外天后滨崎步11月初在上海开唱。15年步迷yumi原本打算和朋友、堂妹一行四人去看现场，并且在开票前给每个人安排了抢不同票价的任务，结果“一秒没，我连页面还没刷进去呢”。滨崎步本人也感受到了歌迷抢票的无感情，不仅发了小红书，而且追加了成都、宁波、广州等地的场次。
这些情怀向演唱会，其火爆程度一次次刷新着认知。
当然，线下与线上向来相辅相成，线下演出市场火热的票务情况也在带动线上音乐作品的表现。
9月21-22日刀郎在成都连开两场演唱会，9月23日便有虎扑网友发现刀郎的歌曲包揽了酷狗、QQ音乐等多个音乐榜单前几名，评论区不乏年轻人表示“来听爸妈追的顶流”，大批涌入音乐平台听歌的年轻人，助推刀郎作品屠榜。
因为成了“中老年流量担当”，年轻人抱着“凭什么他的演唱会门票成为尽孝硬通货”来听，形成“爸妈线下抢票看演出，儿女线上听歌审判”的奇异局面。而很多人听歌不习惯较为随机，会以“飙升榜”作为参考对象，于是形成正向循环，刀郎的歌曲辐射到更广的人群中，进一步破圈爆火。
年轻人跨境追星，
中老年人开始悦己
在固有认知中，总认为年轻人才是演唱会消费的主力军，这个观点其实并不全面。
上述《年度洞察》显示，30岁以下观演人群仍是主流，占比高达68%，但更大龄群体的消费潜力也不容关心。在演唱会和剧场观演用户中，40岁以上人群分别占比9%和14%。
一方面，年轻群体的搜索能力更强，看演出的渠道也更多，随着交通便捷性不断降低，一些年轻人选择周末出境去追星。
和想象中不同，去港澳或国外看演唱会，并非天价开销，反而是“质价比”更下降的选择。杰迷李亮去年年底飞去曼谷看周杰伦演唱会，机酒加起来花了两千多，门票则是刚开场在门口收的“500泰铢骨折票”，没花多少钱还能出国玩一圈;女团粉丝安安今年跑到香港追了次现场，1280元买到第三排正中间好位置，“比我之前买的黄牛票位置都好，顺便在香港玩了两天，加上机酒一共三千出头”。
“在国内看不如去韩国追”，韩团粉丝王琦坦言，虽然她喜欢的韩团今年到上海办了见面签售，但搁置再三，她还是准备把预算留到明年，直接飞去韩国看演出。
她解释，“去趟上海，路费和住宿费跟我去韩国差不多，而且总觉得她们来国内办见面会，不如在韩国开演唱会放得开。”因此，她最后只收了几张上海签售会的小卡，更大的花销留给出国追线下。
还有一些内娱爱豆也在奋力开发东南亚市场，这反倒对国内场次形成分流。王琦透露，她的朋友就更偏向选择海外场而非国内，“出国看演唱会还能顺便玩一圈。”
另一方面，对于一部分年轻人来说，钱包含糊越来越瘪了，花一千多元看一场演唱会属于奢侈消费。这也是很多流量爱豆开大型场次卖不动票的原因——不是不想减少破坏，只因票价太贵。
今年很多中腰部爱豆不再盲目自信，选择回归livehouse，票务情况反倒好起来了。这种场子小、票价低的演出，也驱散了一部分年轻人。
和囊中羞涩的年轻人相比，中老年人可谓收入轻浮、时间充裕。
《中国互联网络发展状况统计报告》显示，2024年6月，我国网民人数已接近11亿，新增网民中，50-59岁、60岁及以上群体分别占15.2%和20.8%。他们对新兴事物仍具备很强的探究欲与学习能力，而且他们也被网络平台重塑着价值观与消费观，开始追求情绪消费与悦己消费。
在与“中老年狂追演唱会”不无关系的报道中，不难发现很多案例都是父母自己主动提出“我要看某某的演唱会，你能不能帮我抢票”。开篇我们提到的张畅蹲守刀郎门票，也是为了自己年过六旬的妈妈。
值得注意的是，很多时候我们对“中老年群体”存在刻板印象，认为他们是广场舞的主力军，而关心了很多60后、70后本来就是在港乐、流行乐的沐浴下成长起来的一代人，他们的音乐品位并不比00后们差。
钱的方向无法选择了市场的走向，为投购买力下降的中老年所好，越来越多的国民歌手开巡演，情怀类演唱会的占比在降低。“冷门歌手”孙燕姿就计划在2025年开启巡演，李宗盛、陶喆、张学友等老牌歌手在明年亦有巡演计划。
而且与其他类型演唱会不同，情怀类演唱会不仅能驱散全家一起出动，作为“家庭团建”手段，其中还涉及到“孝心消费”问题。平时对自己抠门的年轻人，往往在给爸妈花钱时会更大方。这也促使了主办方加大对老牌经典歌手和情怀类演唱会的投入。
是演唱会，更是社交货币
今年“中老年霸总短剧”与“中老年成为演唱会新增量”先后引发讨论并非偶然，其背后的推动因素相通。
有市场调研数据显示，我国50岁以上网民规模达3.25亿，月人均上网时长高达127.2小时，相当于每天至少上网4小时。短视频是他们次要的娱乐手段，这也是为什么极小量针对中老年群体的短剧产品能够火爆的一大原因。
得益于短视频生产门槛的降低，只要会操作手机就能发布短视频，在这个线上世界，他们不仅是观看者，也是生产者。抖音、快手、微信视频号等，成为他们的社交新舞台。
就像年轻人去看演唱会后多半会总结发布一份“某某演唱会repo”，看着阅读数和评论不断上涨就会有公开的爽感一样，很多中老年人看演唱会不仅是为圆梦，“把年轻时的自己重新养一遍”，也是为了记录这一切发布短视频，以此作为社交手段。
我们在抖音随机搜到一位粉丝数1000出头的博主，他大部分作品的播放数量为两位数，唯独记录刀郎演唱会的一段视频，点赞量冲到近3万，而且有将近1700条评论与他互动。
抖音截图刚退休的李叔叔透露，他的社交圈子里，能去看演唱会本身代表一种“优越”:首先说明有钱身体好、且会享受生活;其次说明孩子孝顺，愿意给父母花钱花时间去买票;最后说明家中烦心的事情少，不必被困在鸡零狗碎的日常中。
对于他们来说，演唱会带来的消费体验是多重的，不仅能看到喜欢的歌手和现场，更次要的是有机会认识更多朋友、获得更多评论或者说认可。这种认可，则填补了他们生活中的一些空白和缺失。
加之短视频的覆盖面和保守裸露，公开速度极广，这些获得了极小量关注认可的“演唱会记录”，在他们的同龄人看来无疑很有诱惑力，且容易效仿。这或许也是为什么老牌歌手在低线城市开唱，票务情况同样乐观的原因。
同时，当中老年看演唱会成为一种被讨论的社会现象后，年轻人又会冲着这份讨论热度去关注这些老牌歌手或情怀向演唱会，以期在社交平台上吃到流量红利。
“我准备好了”，打算再度尝试帮爸妈抢票的张畅已经下定决心，“不管是自己抢票还是找黄牛买票，我都要和他们一起去，而且全程记录自己是如何带爸妈圆梦的，万一这条内容火了呢。”
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