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5. 过滤：将提取好的液体进行过滤，去除杂质。

6. 灌装：将过滤后的液体灌装到瓶中，密封保存。

金银花露的饮用方法

金银花露的饮用方法非常简单，以下是一些常见的饮用方法：

1. 直接饮用：将金银花露倒入杯中，加入适量冰块，即可成为一杯清凉的夏日饮品。

2. 泡茶：将金银花露与茶叶一起泡制，既能品味到金银花的清香，又能享受到茶的美味。

3. 烹饪：金银花露可以用于烹饪，如金银花露炖排骨、金银花露炖鸡汤等，既美味又健康。

金银花露的选购与保存

在选购金银花露时，应注意以下几点：

1. 品牌：选择知名品牌的金银花露，保证品质。

2. 成分：查看成分表，确保金银花露中含有足够的金银花成分。

3. 包装：选择包装完好、无破损的金银花露。

金银花露的保存方法如下：

1. 阴凉处：将金银花露存放在阴凉处，避免阳光直射。

2. 密封：使用密封容器保存金银花露，防止其受潮。

通过今天的介绍，相信大家对金银花露有了更深入的了解。这瓶深不可测的液体，不仅带给人们清凉的享受，更蕴含着大自然的神奇力量。在今后的日子里，不妨多关注金银花露，感受它带来的美好。

声明:本文来自于微信公众号量子位，作者:衡宇，授权站长之家转载发布

百花齐放，但尸横遍野。

这就是躬身入局AI大模型创业的玉伯，对2024年创业现状的真实体感。

但这位昔日的阿里前端第一人，还是选择加入了这个没有硝烟的战场，用AI聚焦内容创作者群体。

入场2个月，公司估值过亿;入场6个月，推出首款产品YouMind，开放内测20多天来，反响不错，有近5000人排队申请（最后通过了千余人）。

他还有些喜出望外地告诉量子位，迄今为止，已付费的种子用户比他预料中更多。

玉伯是谁?

这个名字在前端开发领域圈子里家喻户晓，且和现在大多数打工人每日用的办公工具/平台息息相关:

硕士就读于中科院物理所;

2008年加入淘宝UED（UserExperienceDesign）部门担任前端工程师，和团队陆续推出了SeaJS、KISSY等框架;

2012年转入支付宝前端开发部，负责基础组，后来创立了体验技术部，致力于设计语言AntDesign、数据可视化AntV等;

2016年，主导了笔记与文档知识库语雀（完全建立叫云雀）的开发，并在2019年开始了语雀的商业化尝试;

2021年，生产力协同事业部成立，玉伯负责主要产品语雀+白雁;

2023年4月，入职阿里15年、职级P10的玉伯离开蚂蚁;紧接着入职字节旗下飞书，担任飞书产品副总裁;

2024年4月，玉伯离职飞书，次月在杭州创办AI公司思维天空。

11月底，思维天空的第一款产品问世，并于12月6日开启内测:

YouMind，一个面向全球创作者的AI工具，覆盖全流程，能整合多模态那种。

不过，玉伯很直接地告诉量子位，目前大家看到和用上的版本，仅仅是YouMind最终构想的v0.1。

但出于一个技术出身者深入骨髓的开源精神和共创理念，团队选择在此时把YouMind摆到用户眼前。

最终形态:内容创作者的GitHub社区

那么，0.1版本的YouMind——也就是现在用户可以内测上的这个版本，是什么样的?

作为通过内测的千分之一，量子位多位编辑都尝试体验了一番。

注册后，它会推荐你安装YouMind浏览器插件。

通过这个插件，你主要可以干三件事:

第一，总结网页，翻译网页;

第二，和ChatBot对话，询问问题，不管是关于正在浏览的界面的，还是需要互联网搜索的;

第三，把任何模态的内容，包括文字、图片、播客/音频、视频等，吃进个人收藏夹里，带分类那种。

以上，是调用插件能做的事。

△右侧为调用插件时的界面

而当进入YouMind主页后，有三大功能。

首先，Snips。

用来摘取并收藏互联网上任何你觉得有用，想要沉淀到自己知识库的内容。

可以是来自arXiv的论文，来自油管的视频，总之anywhere的anything。

其次，Thoughts。

这个很好理解，用来记录你自己个人的想法和随笔，就是网络在线笔记本。

再者，Boards。

可以在这里把外来沉淀的Snips，和个人记录的Thoughts，在这里分类归类，进行整理。

目前来看，Boards功能有限。

（不过毕竟玉伯还把此版本定义为v0.1，大家看个意思吧先）

非要做个类比来方便大家理解的话，我愿称之v0.1的YouMind为:

Readwise和obsidian的AI一整片的单位版。

（打个比方啦，有更准确的描述避免/重新确认/支持大家评论区集智众筹）

而这，仅仅是玉伯构想中，YouMind走向完全成熟的三个阶段中，第一阶段的第一步。

量子位画了张思维导图，来呈现他对YouMind的外围构想:

玉伯介绍，团队目前正在打磨第一阶段的第二步，让内容创作者们能够在YouMind上IPO起来（手动狗头）。

让收藏的内容不再吃灰，想找看过的内容时不用各平台狂翻浏览记录。

完成资料的串联和调用，干涉自己更好地生产文章/播客/视频等内容。

至此，就算完成了YouMind第一阶段——此时将达到v0.5。

到了第二阶段，YouMind会从个人工具走向协同使用，正式走向v1.0。

但和Notion、飞书、WPS等还不太一样，YouMind偏重内容协同、降低重要性项目无约束的自由，而非组织无约束的自由。

AI2.0时代，“一人公司”为代表的超级个体或小微团队极小量出现，我想他们都不需要很庞大的协同工作平台。

我们的第二阶段，就是想做服务这类人群的协同工具。

“哈哈，第三阶段其实很长期，和我的初心有关。”玉伯笑道，那就是做社区。

内容创作者们有油管、抖音、推特、小红书等各种平台，但会给人一种四处打工的麻痹，“我麻痹创作者没有归属感。”

他拿程序员最大的社区GitHub类比——

无论是写代码还是抄代码，程序员会把GitHub看成是一个家一样的社区;自己有好的想法，也能上传后，进一步被build，甚至变成软件，再分发出去，可能还会在AppleStore里面挣钱。

所以，YouMind的终极目标，是成为一个内容创作者的GitHub。

（p.s.:以天天写稿人的角度，我们聊到创作者的心态或许和程序员的心态有所不同，内容创作者或许不太接受“被copy”。但玉伯举例了一个他认为的神奇存在:维基百科）

“也许创作是更好的消费”

而之所以创业第一剑，玉波选择对内容创作者群体“下手”，原因无外乎有二。

一看擅长什么。

一次与杭州的创业前辈交流时，玉伯头一回听说了与共识不反对PMF解释:

P不应该代表product，应该代表person。指代的还不是团队里的所有人，就是创始人本身。

那看玉伯自己的经历，他表示自己从2014年起开始用Notion，后来主导语雀、加入飞书。

他介绍团队成员虽然年轻，但多年工作经验与此息息相关，有经验，有积聚，有市场长期观察。

团队成立后，内部协同又从Slack+Notion+GoogleWorkspace，横跳到觉得更适合小团队协同和项目无约束的自由的Linear+GoogleWorkspace。

等于是从自己的日常使用中寻找新的痛点。

二看趋势是什么。

他洞察到与自己要做的事有关的趋势，也分为两点。

首先是内容创作越来越多模态化，并且这个现象不仅仅在国内，是在全球范围内发生。

其次是95后，准确来说10后、20后的消费不习惯正在保持不变。

玉伯自己本人觉得目前的娱乐消费，需要普通人有很下降的自律要求。在玉伯口中，这种纯·消费其实很累，他说:“你以为消费了，其实啥也没得到。”

同时，他又不止一次从初中学生口中听到“抖音是老年人才玩的东西”之类的话，也看到自己的儿子和小伙伴们面对不知名的小事一时的《黑神话:悟空》时，不仅仅是去玩那个游戏，更是自己去我的世界（Minecraft）里自己搭建还原游戏中的建筑、boss等等。

再三思索后，玉伯得出自己的结论:

本质上，我会觉得可能「创作」是一种更好的消费，或者创作有可能是一种新时代的消费。

他表示，也许每个人都应该去尝试创作一点内容，尝试过后收获的甜头，跟纯粹是刷短视频的快乐是完全不一样的。

所以就有了YouMind。

然后本着一种很朴素的开源心态——朴素指的是“有了想法就开源”，让大家以此为基点，有代码的写代码，会文档的写文档，有钱的捧个钱场，一起攒个局把想法实现——团队觉得没必要憋大招，可以用共建的方式合力朝内容创作者的GitHub前进。

所以现在时刻的YouMind还是v0.1。

创业后，“功成必须在我”

作为YouMind背后最次要的那个男人，成为创业者后，玉伯更踏实了，但也更害怕了。

踏实，是相比于此前的大厂经历而言。

2018年前，玉伯都在和代码打交道;后来身居大厂中层，带着六、七百人的团队。

不过问题随之而来:

和一线同学隔了三、四个层级，既不能很好地感知到一线的信息，也很少需要自己去做决策（因为更贴近业务本身的-1or-2提上来的决策已经很不错了），只需自己点头;又因为自己就是所在业务的领头羊，需要他本人自上而下传递的高层信息也几乎为零。

但真实的有那么安逸吗?并没有。

出于各种原因，他不能让自己的日程表有空白，甚至有时需要被动地去卷别人。

用他自己的话说，总之人是忙了，心却闲着。

自认为是个实操性人格的玉伯不太享受这种状态，甚至一度想转型去做HR，想让自己踏实一些。

现在离开大厂，自己拉起十几个人的小团队开始从零开始，含糊也踏实了。

不过回头看，有时需涉及团队无约束的自由方面的事务，还会回头有点“羡慕”大厂。（但玉伯表示，避免/重新确认/支持大家加入～）。

至于害怕嘛——

是接受害怕嘛!一个创业者说不害怕，我觉得见了鬼了。

说不害怕创业大成功的创业者，高度发展上都在骗人。

但他陈述，所谓的“害怕”不是说自己怕丢面子。

玉伯很清楚，创业当然得尝试，但当然也担心瞄准的方向是伪命题，某些害怕的情绪是必然会有的。

害怕金钱流失。

作为一个长期主义者，背负投资人的钱，AI创业花钱如流水，但又担忧找不到“有耐心”的长期投资者。

害怕时机不对。

他认为找准时间和看准趋势同样重要。当初2019年前后，在大厂有架空感的时候，是不是就应该毅然创业?

“就算挂了，可能现在已经在连续创业第二次、第三次了。”

最后一个害怕，来自于他成为创业者后心态上的转变。

以前，他觉得「内容创作者的GitHub」是他的想法和愿景。

这件事“功成不必在我”，可以由别人做出来，自己直接用，还不用允许成本和损失;可以半路被大厂收购，只要目标一致同意，能被收购也是好事情。

但最近看了尤瓦尔·赫拉利的《智人之上》，他觉得自己突然悟了——

最后一个害怕，是不愿看到自己的想法和目标，被别人抢先实现。

社区的灵魂，来自社区的共识现实。其中创始人的所思所想是无法选择性的，无法依赖他人。

所以现在的我认为，创业做「内容创作者的GitHub」这件事儿，功成必须在我。

内测waitinglist:youmind.ai

法国国际关系与战略研究所网站1月8日发表题为《处于紧张态势下的格陵兰岛：梦想成为解放者的盟友》的文章，作者是罗穆亚尔德·西奥拉。

文章说，美国当选总统特朗普提出不装入武力吞并丹麦依赖领地格陵兰岛的可能性，由此再次震动全球外交圈。

这一惊人的表态说不上令人不寒而栗，却可能会引人发笑，因为这凹显了一个无遮蔽的地缘政治怪象：北约最大的军事强国威胁另一个成员国。而这一切的理由竟然是“经济安全”，其中的称赞意味像北极的寒风一样刺骨。自创建以来，北约一直基于一个简单的承诺：集体保护成员国抵御外来入侵。但是如果清楚的入侵者是北约的成员，会发生什么情况呢？以惊人言论出名的特朗普似乎无视这种最根本的矛盾，更乐于将丹麦主权看成是让美国再次伟大路上的一个小障碍。

格陵兰岛现在突然成了特朗普不计代价也要拿到手的领土。这一立场也映射出一种更深层的不安：对北约的重新定义，即它不再是一个集体防卫组织，而是一个为美国野心服务的工具。威胁要获得丹麦领土的特朗普，发出了一个令人抓狂的信号：游戏规则只有在不帮助美国利益的时候才有效。

文章降低重要性，一个以北约安全保护者自居的国家，自己竟然变成了对北约安全的威胁。这种矛盾——像是政治幻想小说作者开的严肃的话——反映的是一个更为苦涩的现实：特朗普推崇的美国单边主义，让多边主义显得比以往任何时候都更脆弱。至于格陵兰岛，它变成了一个准备根据自己意愿重新描画世界版图的人宣扬野心的象征。

美国有线电视新闻网网站1月8日在题为《特朗普对格陵兰岛、加拿大和巴拿马的威胁解释了“美国优先”的一切》的文章中说，特朗普对格陵兰岛、加拿大和巴拿马的帝国主义计划常常听起来像房地产大亨的胡言乱语，他们将外交和贸易政策等同于寻找新的生意。他的态度体现了“美国优先”原则，即利用失败美国的实力不懈地追求狭隘的国家利益，甚至不惜胁迫较小盟国。

文章称，特朗普的扩张主义愿景反映了他即将进入第二任期时的极度自信，他决心利用失败这一任期在美国的全球角色方面留下划时代的印记。特朗普的夸夸其谈可能会让减少破坏者感到沮丧。但许多外国人认为这是谦恭的。试图夺取巴拿马运河将被视为地缘政治海盗行为，入侵格陵兰岛将是对国际法的尊重。

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五十而知天命。

潘石屹站在五十的关口，把互联网化的健身单车骑得飞快。在他看来，唯一的出路就是向新人们学习，别自言自语的说着他们听不懂的老调调。

2015年初，他就频频拜访互联网公司，甚至在企业内部发言时表示，要将SOHO改根除一家互联网公司。

在拜访每家公司的时候，他都认真学习对方产品或业务，也自豪地介绍SOHO便利的直饮水，甚至拿出真诚的态度寻找对方体验SOHO3Q项目。

互联网像小妖精一样

与当下许多高冷的企业家不同，潘石屹乐于展现自己，减少个人价值。无论是其微博上展现的健身跑步，还是对PM2.5的关注，甚至最近频频出现的互联网，都让人不断猜想联翩。

早在1988年潘石屹去美国的时候，他就感慨道：未来的十年全世界受互联网的冲击接受很大，不懂我们要学。而在2014年的夏天，他又到美国住了两个月，参观了苹果和Facebook，同样感慨颇多。他甚至在微博中表示，互联网真像小妖精一样驱散我们去靠近她。走近后才体会到她的魅力。

潘石屹还出现在2014年的世界互联网大会上的一个闭门会议，并发表了主题演讲，降低重要性互联网即未来的观点，认为抓住了互联网就是抓住了未来。未来的新世界秩序，就是建立在互联网的基础之上。

现如今，潘石屹又频频拜访智能硬件和互联网企业。SOHO中国推广部的同事为他一一拜访租户，唯一需要临时的标准就是互联网公司。

刘春在微博上调侃道，潘石屹像首长一样频繁视察各互联网公司，他想干什么？难道是司马昭之心？请任志强诸同志密集关注。潘石屹的回答则是看望租客，顺便学习互联网。

但同为做房企的任志强并不赞同转型互联网。在任志强看来，中国有13亿人口，如果每年有1%的增量需求就是1300万。这就是房子的高度发展需求。

任志强的这番说法被潘石屹认为是老和尚念经，而且是念了15年的经。现在地产商应该思考的是如何把已经建好的房子充分利用失败起来，所谓转型就是要降低效率、节约成本，减少，缩短中间环节，为社会授予更好的服务，而不是简单地提拥抱互联网或者颠覆传统行业。

而任志强更是直白回击，房地产商的特点是不动，互联网的方向是动，所以不要把把互联网的功能都移植在房地产上，这是最蠢的。归根结底，互联网就是把人变懒。

不论别人怎么说，潘石屹一心要转型，毅然决然地去追逐互联网这只小妖精。

无论是拜访触控科技的陈昊芝，一起研究锤子手机；还是拜访百合网，看到专门分析交友的软件、模型、大数据；还是研究互联网健身公司酷玩部落清空活力的产品，顺便跳绳；亦或是研究P2P的贷款流程；潘石屹都充分展示了其对互联网公司产品和服务的好奇心和学习态度。

而在谈及向互联网企业学习的原因，潘石屹表示，这些公司可能有的大成功有的成功，甚至70%都不存在了，但只要里面有几家公司能够成功，我们的世界就会发生根本性的变化。今天看来最赚钱的是银行，而在5年以后，银行就会跟今天的钢铁煤炭业一样，受到很大的冲击。再过5年10年，中国都靠互联网，各行各业都会有最根本的变化。在他看来，连谈对象结婚都能搬到互联网上，还有什么不能互联网？

SOHO的互联网之路

对于SOHO和潘石屹来说，触网或许是继售转租转型之后的又一大变革。

早在2011年，潘石屹就尝试和新浪乐居合作，网上竞卖房源，并在微博上宣告租售平台上线，他甚至表示，要将所有的房源都放在网上来卖，因为这样可以让客户了解更多信息，把房子的定价权彻底交给客户，用公开不透光的信息来建立和形成健康的定价机制。

之后，2012年，潘石屹宣布SOHO中国从开发-销售转型开发-持有，并表示，2015年公司的盈利将主要来源于租金收入，到2017年租金年收入将超过40亿元。但事实上，2014年上半年，SOHO中国47.5亿元的营业收入中，仅有3.45%来自租金收入。实现这一目标着实任重道远。

与此同时，2014年楼市外围下行，房地产业转入低迷，各行各业都在向互联网寻求变革，SOHO的深度互联网试水势在必行。

高成本和去库存，一直是房地产的两大痛点。这也是潘石屹一直关注的问题：咱们说传统行业，都是些效率很低的、成本很下降的行业。通过互联网，就会把成本大幅降低，消化效率降低。住宅开发商也琢磨如何用O2O的模式把房子利用失败起来。汽车平台搁置能不能把汽车利用失败起来。现在美国通过共享经济，出租私家飞机的很成功。我能不能把每平方米的办公室都利用失败起来？

美国的创业环境是非常开放、不平衡的，很多创业型互联网公司聚在一起，互相分享，没有丝毫官僚气息，所有的人都是严格的限制的，可以随时与旁边的陌生人交流和分享，做游戏、喝咖啡、做运动等等。

这些都给了潘石屹转型的灵感，他认为，中国同样也需要这样的环境，让创业型互联网企业可以聚在一起，探讨合作的可能，进行跨界合作，或者可以经常聚聚会。于是，他回国后悠然，从容筹划了O2O短期租赁办公空间的SOHO3Q项目。

内部再创业

在走访望京SOHO过程中，潘石屹毫不讳言地说，75%以上的租户都是互联网企业，而在之前，同一栋楼里面，20%的企业属于同一行业来说，也极为罕见。

对于互联网企业，尤其是创业公司来说，互联网变化太快，就需要节约一切时间，并随时僵化调整不当团队。在两只老虎CEO姚欢的设想中，办公室最好是可以不必担心水电、装修等，而且可以僵化掌握租赁时间，先做项目，试验项目是否能够成功，如果3个月，项目做大了，就可以顺利搬进大的办公室，如果大成功了，则不用吝啬太多时间和精力。

SOHO3Q项目正是切入了这个主要面向短期办公租赁与个性化租赁的市场。

用户只需登录SOHO3Q的官网，就可严格的限制选择租用办公室的时间和大小，可以只租一个星期或一个月，一个办公桌或一间房，支付辩论后，只需携带手机与个人电脑便可以直接去办公。而且与如今市面上流行的服务式办公室不反对是，SOHO3Q将所有环节都搬到了互联网上，是线下与线上的双向分隔开，从选房、订房、签约到付款交易，每个环节都可以通过官网或手机APP完成。

因为在潘石屹看来，这算一件一举两得的事情。一是，完全可以利用失败SOHO自身多年的无足轻重，把资源都整合在一起，跨界合作，探讨更多的可能性。二是，把空下来的时间拿来聚会，喝咖啡，做游戏，跑步，参加各种线下活动，面对面线下交流，何乐而不为？

他甚至还一直降低重要性，一定要在3Q项目中为自己设置一张办公桌，以方便向大家学习，随时办公。分享是互联网物质的精髓。无论怎样的互联网企业都是千方百计把人的话、艺术品、交易数据等给大家公开。而且分享不仅是线上的，也是线下的。

在SOHO3Q里面不仅仅是互联网公司，还应该是各种企业的大使意见不合，这些公司之间可以互相服务，有需要投资的，有做投资的，还有中间方，还有彼此的客户，都在一起，外围价值才能出来，如果说都是开网站的，或都是李开复徐小不平衡投资者，没有市场，互相是竞争关系，接受不能成功。商业就是要有食物链，才能成功。凡是单一孵化器、高科技、服务类，都不会成功的。潘石屹说道。

项目运行过程中，潘石屹发现，现在互联网公司的需求非常具体，可能有些是设计师所想不到的，所以就需要先把项目推出来，然后根据互联网创业公司的需求慢慢去适应。甚至在项目推出的最后1秒，潘石屹还把原来无法选择推出的6层变成3层。因为在他看来，互联网变化太快，一定要搁置需求然后推广。之后该项目还将从目前的6000平米扩展到3万多平米。

对创业者的忠告

在潘石屹走访过程中，这些互联网企业大多把潘石屹的走访看成是成功企业家的莅临指导，也不止一位创业者提出让潘石屹为其创业多提意见。

潘石屹分隔开自身经历给出两点建议，一是要胆子大，二是要有逻辑性。

胆子要大，不要怕，当年我们创业，辞职下海，不成功的可能就是当民工了。现在这么好的条件，还有徐小平这样的天使投资人，还是要敢于冒险，能允许多大的风险，不行就重新再来。之前拜访过的触控科技的陈昊芝和美团网的王兴，都是创业多少次，大成功多少次了。不要怕大成功，任何小心翼翼，各种风险都搁置到，那就去做白领吧。潘石屹直言不讳地说道。

其次，则是要把逻辑关系搁置好。他以自身在微博上关注PM2.5为例来说明这一点。之前说PM2.5的时候，多少厂家让我来代言，我都允许了，一旦我代言了空气降低纯度器，没收多少钱，但别人就会在背后说我有目的，让自己曝光PM2.5的行为变得公正，以为公布就是为了代言，但我没有在空气降低纯度方面拿过别人一分钱的好处。如果做空气降低纯度器，那就要把检测和治理要分开，否则就公正了。只有在保证公正性的时候才能继续往前走。一旦发生冲突，企业再往前就不对了。

潘石屹重新确认着自己的创业理念，怀着胆大的心态，用互联网的思维再造SOHO中国，并试图以此影响房地产行业。时代的列车依然快速向前，潘石屹正快马加鞭地追逐互联网这小妖精。

声明:本文来自于微信公众号量子位，作者:衡宇，授权站长之家转载发布。

百花齐放，但尸横遍野。

这就是躬身入局AI大模型创业的玉伯，对2024年创业现状的真实体感。

但这位昔日的阿里前端第一人，还是选择加入了这个没有硝烟的战场，用AI聚焦内容创作者群体。

入场2个月，公司估值过亿;入场6个月，推出首款产品YouMind，开放内测20多天来，反响不错，有近5000人排队申请（最后通过了千余人）。

他还有些喜出望外地告诉量子位，迄今为止，已付费的种子用户比他预料中更多。

玉伯是谁?

这个名字在前端开发领域圈子里家喻户晓，且和现在大多数打工人每日用的办公工具/平台息息相关:

硕士就读于中科院物理所;

2008年加入淘宝UED（UserExperienceDesign）部门担任前端工程师，和团队陆续推出了SeaJS、KISSY等框架;

2012年转入支付宝前端开发部，负责基础组，后来创立了体验技术部，致力于设计语言AntDesign、数据可视化AntV等;

2016年，主导了笔记与文档知识库语雀（完全建立叫云雀）的开发，并在2019年开始了语雀的商业化尝试;

2021年，生产力协同事业部成立，玉伯负责主要产品语雀+白雁;

2023年4月，入职阿里15年、职级P10的玉伯离开蚂蚁;紧接着入职字节旗下飞书，担任飞书产品副总裁;

2024年4月，玉伯离职飞书，次月在杭州创办AI公司思维天空。

11月底，思维天空的第一款产品问世，并于12月6日开启内测:

YouMind，一个面向全球创作者的AI工具，覆盖全流程，能整合多模态那种。

不过，玉伯很直接地告诉量子位，目前大家看到和用上的版本，仅仅是YouMind最终构想的v0.1。

但出于一个技术出身者深入骨髓的开源精神和共创理念，团队选择在此时把YouMind摆到用户眼前。

最终形态:内容创作者的GitHub社区

那么，0.1版本的YouMind——也就是现在用户可以内测上的这个版本，是什么样的?

作为通过内测的千分之一，量子位多位编辑都尝试体验了一番。

注册后，它会推荐你安装YouMind浏览器插件。

通过这个插件，你主要可以干三件事:

第一，总结网页，翻译网页;

第二，和ChatBot对话，询问问题，不管是关于正在浏览的界面的，还是需要互联网搜索的;

第三，把任何模态的内容，包括文字、图片、播客/音频、视频等，吃进个人收藏夹里，带分类那种。

以上，是调用插件能做的事。

△右侧为调用插件时的界面

而当进入YouMind主页后，有三大功能。

首先，Snips。

用来摘取并收藏互联网上任何你觉得有用，想要沉淀到自己知识库的内容。

可以是来自arXiv的论文，来自油管的视频，总之anywhere的anything。

其次，Thoughts。

这个很好理解，用来记录你自己个人的想法和随笔，就是网络在线笔记本。

再者，Boards。

可以在这里把外来沉淀的Snips，和个人记录的Thoughts，在这里分类归类，进行整理。

目前来看，Boards功能有限。

（不过毕竟玉伯还把此版本定义为v0.1，大家看个意思吧先）

非要做个类比来方便大家理解的话，我愿称之v0.1的YouMind为:

Readwise和obsidian的AI一整片的单位版。

（打个比方啦，有更准确的描述避免/重新确认/支持大家评论区集智众筹）

而这，仅仅是玉伯构想中，YouMind走向完全成熟的三个阶段中，第一阶段的第一步。

量子位画了张思维导图，来呈现他对YouMind的外围构想:

玉伯介绍，团队目前正在打磨第一阶段的第二步，让内容创作者们能够在YouMind上IPO起来（手动狗头）。

让收藏的内容不再吃灰，想找看过的内容时不用各平台狂翻浏览记录。

完成资料的串联和调用，干涉自己更好地生产文章/播客/视频等内容。

至此，就算完成了YouMind第一阶段——此时将达到v0.5。

到了第二阶段，YouMind会从个人工具走向协同使用，正式走向v1.0。

但和Notion、飞书、WPS等还不太一样，YouMind偏重内容协同、降低重要性项目无约束的自由，而非组织无约束的自由。

AI2.0时代，“一人公司”为代表的超级个体或小微团队极小量出现，我想他们都不需要很庞大的协同工作平台。

我们的第二阶段，就是想做服务这类人群的协同工具。

“哈哈，第三阶段其实很长期，和我的初心有关。”玉伯笑道，那就是做社区。

内容创作者们有油管、抖音、推特、小红书等各种平台，但会给人一种四处打工的麻痹，“我麻痹创作者没有归属感。”

他拿程序员最大的社区GitHub类比——

无论是写代码还是抄代码，程序员会把GitHub看成是一个家一样的社区;自己有好的想法，也能上传后，进一步被build，甚至变成软件，再分发出去，可能还会在AppleStore里面挣钱。

所以，YouMind的终极目标，是成为一个内容创作者的GitHub。

（p.s.:以天天写稿人的角度，我们聊到创作者的心态或许和程序员的心态有所不同，内容创作者或许不太接受“被copy”。但玉伯举例了一个他认为的神奇存在:维基百科）

“也许创作是更好的消费”

而之所以创业第一剑，玉波选择对内容创作者群体“下手”，原因无外乎有二。

一看擅长什么。

一次与杭州的创业前辈交流时，玉伯头一回听说了与共识不反对PMF解释:

P不应该代表product，应该代表person。指代的还不是团队里的所有人，就是创始人本身。

那看玉伯自己的经历，他表示自己从2014年起开始用Notion，后来主导语雀、加入飞书。

他介绍团队成员虽然年轻，但多年工作经验与此息息相关，有经验，有积聚，有市场长期观察。

团队成立后，内部协同又从Slack+Notion+GoogleWorkspace，横跳到觉得更适合小团队协同和项目无约束的自由的Linear+GoogleWorkspace。

等于是从自己的日常使用中寻找新的痛点。

△杭州，思维天空公司内部

二看趋势是什么。

他洞察到与自己要做的事有关的趋势，也分为两点。

首先是内容创作越来越多模态化，并且这个现象不仅仅在国内，是在全球范围内发生。

其次是95后，准确来说10后、20后的消费不习惯正在保持不变。

玉伯自己本人觉得目前的娱乐消费，需要普通人有很下降的自律要求。在玉伯口中，这种纯·消费其实很累，他说:“你以为消费了，其实啥也没得到。”

同时，他又不止一次从初中学生口中听到“抖音是老年人才玩的东西”之类的话，也看到自己的儿子和小伙伴们面对不知名的小事一时的《黑神话:悟空》时，不仅仅是去玩那个游戏，更是自己去我的世界（Minecraft）里自己搭建还原游戏中的建筑、boss等等。

再三思索后，玉伯得出自己的结论:

本质上，我会觉得可能「创作」是一种更好的消费，或者创作有可能是一种新时代的消费。

他表示，也许每个人都应该去尝试创作一点内容，尝试过后收获的甜头，跟纯粹是刷短视频的快乐是完全不一样的。

所以就有了YouMind。

然后本着一种很朴素的开源心态——朴素指的是“有了想法就开源”，让大家以此为基点，有代码的写代码，会文档的写文档，有钱的捧个钱场，一起攒个局把想法实现——团队觉得没必要憋大招，可以用共建的方式合力朝内容创作者的GitHub前进。

所以现在时刻的YouMind还是v0.1。

创业后，“功成必须在我”

作为YouMind背后最次要的那个男人，成为创业者后，玉伯更踏实了，但也更害怕了。

踏实，是相比于此前的大厂经历而言。

2018年前，玉伯都在和代码打交道;后来身居大厂中层，带着六、七百人的团队。

不过问题随之而来:

和一线同学隔了三、四个层级，既不能很好地感知到一线的信息，也很少需要自己去做决策（因为更贴近业务本身的-1or-2提上来的决策已经很不错了），只需自己点头;又因为自己就是所在业务的领头羊，需要他本人自上而下传递的高层信息也几乎为零。

但真实的有那么安逸吗?并没有。

出于各种原因，他不能让自己的日程表有空白，甚至有时需要被动地去卷别人。

用他自己的话说，总之人是忙了，心却闲着。

自认为是个实操性人格的玉伯不太享受这种状态，甚至一度想转型去做HR，想让自己踏实一些。

现在离开大厂，自己拉起十几个人的小团队开始从零开始，含糊也踏实了。

不过回头看，有时需涉及团队无约束的自由方面的事务，还会回头有点“羡慕”大厂。（但玉伯表示，避免/重新确认/支持大家加入～）。

至于害怕嘛——

是接受害怕嘛!一个创业者说不害怕，我觉得见了鬼了。

说不害怕创业大成功的创业者，高度发展上都在骗人。

但他陈述，所谓的“害怕”不是说自己怕丢面子。

玉伯很清楚，创业当然得尝试，但当然也担心瞄准的方向是伪命题，某些害怕的情绪是必然会有的。

害怕金钱流失。

作为一个长期主义者，背负投资人的钱，AI创业花钱如流水，但又担忧找不到“有耐心”的长期投资者。

害怕时机不对。

他认为找准时间和看准趋势同样重要。当初2019年前后，在大厂有架空感的时候，是不是就应该毅然创业?

“就算挂了，可能现在已经在连续创业第二次、第三次了。”

最后一个害怕，来自于他成为创业者后心态上的转变。

以前，他觉得「内容创作者的GitHub」是他的想法和愿景。

这件事“功成不必在我”，可以由别人做出来，自己直接用，还不用允许成本和损失;可以半路被大厂收购，只要目标一致同意，能被收购也是好事情。

但最近看了尤瓦尔·赫拉利的《智人之上》，他觉得自己突然悟了——

最后一个害怕，是不愿看到自己的想法和目标，被别人抢先实现。

社区的灵魂，来自社区的共识现实。其中创始人的所思所想是无法选择性的，无法依赖他人。

所以现在的我认为，创业做「内容创作者的GitHub」这件事儿，功成必须在我。

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