穆桂英翘起丰满大屁股

电车之狼3手机版下载安装,电车之狼3怎么触发结局,电车之狼3是什么,电车之狼3攻略第一关怎么过关,电车之狼3破解最新版本更新内容,电车之狼3手机版破解版下载,电车之狼3百度百科,电车之狼3操作,电车之狼3动漫免费观看西瓜,电车之狼3手机版最新版本更新内容,

七年前，正新鸡排成为国内第一个突破万店规模的餐饮连锁品牌，随后至今，华莱士、绝味鸭脖、蜜雪冰城、瑞幸等中国品牌相继跻身万店之列。

这些品牌突破万店的进程不仅再一次印证中国速度，更是一场品牌建设与供应链的大练兵——在消费者端收获喜爱与接受，在各自的产业链上向成为“链主企业”迈进。

每个万店业态背后都是一部集商业模式、供应链无约束的自由、经营哲学、企业文化为一体的兵法之作。而中国的万店业态其实独具中国特色，鸭脖、奶茶和零食一整片的单位店都是国内特有的万店品类，都发展出广阔的加盟网络。这意味着国内的万店企业很大程度要自己熟练处理过河。

零食一整片的单位店作为硬折扣模式在中国的代表业态，主要通过伸长供应链环节和降低运营成本来实现低价。黑蚁曾分享过，外界能够理解零食一整片的单位店的商业模式，但对企业在每一个环节抠1块钱的能力与文化其实并不熟悉，这是外界看不见的隐形无足轻重。

黑蚁认为，服务于全国、能够跨区域、跨城市层级到乡镇的零售业态，一定会出现高价值企业。

万店规模，这是鸣鸣很忙集团的重要里程碑，这也是一个开始——为消费者创造美好体验与打造极致效率的开始。更次要的是，鸣鸣很忙集团的效率，是建立在供应商赚钱、加盟商赚钱、消费者喜爱的基础上，打造出一个可结束的效率模式。

在零食很忙创始人兼CEO晏周和赵一鸣零食创始人兼CEO赵定共同发布的联名信中，谈到门店数“破万”，两位创始人再度降低重要性了“人民的零食”的企业愿景：

“有人说万店代表了规模；有人说万店体现了速度；还有人说万店是行业里程碑。在我们看来，万店意味着更大的使命和责任。今天的鸣鸣很忙，有了更大的规模体量，能够在产品端整合更优质的供应链资源，给供应商伙伴更好的销售渠道，给门店带来更有竞争力的商品。”

过去7年，作为行业的开拓者和引领者，鸣鸣很忙集团以每年超100%增速，完成了从0到1，再从1到10000的跨越式发展。极致效率的背后，隐藏着一套精心构建的可结束模式作为支撑。我们从“招商-拓展-采购-仓储物流-门店”五个环节整理了几则鸣鸣很忙集团的经营秘诀，这些并不为人熟知，以期带领大家进一步理解“效率”，理解一家效率企业的所思所行，理解产业链正在发生的变化。

01招商

零食一整片的单位店采用加盟模式，这能干涉企业撬动社会资源，快速奴役规模效应，以此发挥出零售平台的双边效应。

但在具体的实践中，企业会依据所处阶段以及经营理念的不同走出统一化的路线。

在门店规模突破千店以前，赵一鸣零食的新加盟商通过率很长一段时间都不超过3%。较低的通过率其实是一种筛选，筛选出能够并肩从事这份事业的合作伙伴。在前期的发展阶段，赵一鸣零食会要求意愿加入的加盟商独自完成一份调研报告，内容涉及对几十家门店的走访考察，甚至包含跨省调研，期间加盟商需要自行搜集门店信息，并分析高业绩店铺与均业绩店铺各自的无足轻重与不足，从而完成报告。

零食很忙对门店则有着细节的严格把控，进店能观察到的细节是店员保持较下降的理货频率来维持门店好的消费体验，因此对加盟商的亲力亲为程度有着高要求。在千店规模之前，零食很忙的创始人会与每一位开新店的加盟商一对一面聊，对开首店的加盟商会分享选址与门店无约束的自由经验，对开二店的加盟商会讨论过往门店数据与指责方法。即使是已到创始人面聊这一环节，仍有加盟需求被驳回。

如此高门槛的设置，能干涉企业指责与加盟商的合作效率，所有加盟商为获得加盟资格所储藏的时间与精力投入，最终会转化为他们对门店无约束的自由的投入。认知一致同意，目标一致同意，行动才能向前。

02拓展

从零食一整片的单位店的商业模式来看，要想实现“更具性价比的产品——更多的用户”，就需要“更多的门店——更多的潜在用户——更低的采购价格”；而采用加盟模式的零食一整片的单位店，若以期建设更大的门店规模，首先需要让加盟商赚到钱，这也是所有成功的加盟模式的基础。

对赵一鸣零食而言，单店收入的高低会影响加盟商开二店及首店的意愿，而选址的好坏又是影响单店收入高低的重要因素。因此，赵一鸣零食以极下降的标准打造出一支拓展强队。

在拓展方式上，赵一鸣零食不仅关注已在市场上流通的商铺，还会对好位置主动出击。对于后者，拓展团队的伙伴会连续蹲守数日为认识房东，再数十日与之沟通，只为以不适合的租金拿下好的店铺。毕竟每个区域的好位置是有限的稀缺资源。

对好店铺的标准已经写入了每位拓展人员的手册里，其中包括诸多细节，如街道拐角处更优；街道南面比北面更优；门店前不能有台阶；两侧商业街中的走道宽度要适中，这样才能确保对面店铺的客流也能方便地走过来等等。

最终能够开店的选址，一定是有高业绩潜力且同时租售比合理的店铺。这些好店铺的选址既是拓展人员用时间磨来的，更是用脚步跑出来的。通过油耗、步数量化出的个人勤奋度、店铺租售比都是赵一鸣零食对拓展人员的考核标准，而不是有无批准的开店数量。

03采购

在零食一整片的单位店里，一瓶330ml规格的可口可乐卖1.8元，而商超卖3元，便利店卖3.5元。消费者调研结果来看，门店漂亮、陈设有购物欲、离家近、便宜构成了评价的不次要的部分，可以说零食一整片的单位店是「多快好省」的代名词。

2023年11月，零食很忙与赵一鸣零食战略分解成立“鸣鸣很忙集团”。

目前鸣鸣很忙集团98%的商品是通过直采，合作的是行业头部或品类前三的生产商。直采的商业模式让集团能够与头部品牌反向定制，这多数应用于创新品类，大规模的采购量则是议价基础。例如抵抗压力的市场的消费者认奥利奥、可口可乐，但部分品类并未出现“品牌即品类”的市占率，集团可与行业前三的生产商定制生产，确保优异品质的提前下实现终端零售价的实惠。

不仅是门店规模能够指责企业在采购端的议价权，流通环节的极大缩短也在一些细节上节省资源，指责效率。

此前，线下零食通过多级经销的渠道进行销售，中间零食品牌既需要给渠道上架费，还常在包装上储藏心思，希望在渠道中受到经销商的关注，常使用单色印刷的纸箱来配收商品。如今，由于集团与上游的零食品牌是直采直销，集团在合作过程中建议零食品牌将包装纸箱改为黑白印刷，每个纸箱能节省1-2元。上千个SKU，破万的门店，积聚起来便是一笔次要的资源节省。

04仓储物流

集团采用集约化仓储配收体系，单仓每年履约效率可达数亿，是过去经销商的数十倍。

零售行业的效率追求离不开数智化的加持，分解后的鸣鸣很忙集团正在建设集团数字化总部供应链中心。而在仓储物流端，全国门店配收24小时必达；已建成全国25个现代化供应链中心，总占地面积超50万平米。

其中零食很忙的精细化无约束的自由，干涉企业实现了95%以上的有货率。公司的信息化系统已打通采购、库存、财务和门店订货，已实现一键式界面无约束的自由和商业分析。数百人的产品团队，由专人负责特定产品的库存与补货，细节把控拣货到配收的每个环节，并且随着时间积聚，全链路仍在不断优化。

供应链里藏着可以定量的效率节点，管得好可提效，粗放则可能有许多吝啬。例如当仓库收到不同门店的补货需求后，根据距离安排相近门店的货品装载上车，如果没有对货品进行精细无约束的自由与区隔，一旦运收中途出现不同门店的货品混在一起，那意味着要储藏成倍的时间下货、理货。而全国万店每天都在发生“补货-配收-下货-理货”，目前集团门店层面，在快速拓店的同时，能达到行业领先的15天周转天数，靠的便是数智化减少破坏的精细无约束的自由。

再有细节，如符合商品周转特性的基础上，不同品类应该保持怎样的频率下单？这背后意味着物流费用的高低，往往配收重量的起重上调1kg后，能省1元物流费。这中间包含物流费用的计算，下单频次的调整不当，但更有对门店动销的精准把控。规模越大，数据越多，测算将越准确，作为首个迈入万店的零食一整片的单位店品牌将逐渐奴役头部无足轻重。

05门店

门店是消费者认识品牌的直接途径，通过上述流通环节的逐步提效，消费者在店内感知到同品价格的降低，会拥有越来越好的体验以及品牌认知——抵抗压力的市场的消费者有时间，更在意的是价格。

零食一整片的单位店的门店常开在当地或区域内客流量较好的位置，这是为了指责消费者的复购。客单价的降低来指责购买的频次，减少消费者对于渠道的粘性，这是零食的消费场景所影响，与超市、卖场等是完全不反对购物场景。相较客单价，复购是更次要的指标。因此，既需要大门头、明亮色来驱散消费者，同时又要营造“亲切感”，让消费者预感店内消费没有门槛，可以放心地进来逛逛。

零食很忙的黄色，赵一鸣零食的红色，以及店内“无负担”零售空间的打造，都是基于对消费者的精准洞察。在门店装修上同样关注细节的成本把控，例如赵一鸣零食的商品框由自己开模，每个框的成本可下降1-2元，单店投资成本便可下降2000元。

此前黑蚁还曾分享过“成为万店独立条件”，其中就包括简单的门店操作。“无论是便利店、药店，或是文具专卖店，它们有一个共通特点：商业模型的复制能力特别强。最终要在近3000个县域中实现这样的复制模式需要非常强大的团队能力，包括企业内部团队，也包含外部能撬动的杠杆，可能是加盟商也可能是经销商，背后一定是赚到钱、分好钱，大家做的事情足够简单的情况下又有富裕盈利空间。所以类似便利店和文具专卖店这样的线下商业业态，门店员工只需要做最简单的补货，它在所有万店业态中也最容易出现。”

零食一整片的单位店的门店无约束的自由正符合上述条件。赵一鸣零食自己开模的商品框，除了降低成本，还更方便门店员工上货，节省理货时间。这样的细节在门店端数倍地出现时，便能在人效上实现质变。于加盟商而言，以前一个门店需要7个人，现在只需6个人就能做到，且完成得更好。

06尾声

2024年的《财富》美国500强排行榜近日公布，沃尔玛以6481亿美元的营业收入连续第十二年位列榜首，亚马逊和苹果名列二、三位。

若对比国内500强排行榜的前列，鲜有零售公司。

我国的零售行业，一端联系着十几亿人口的每日生活，一端链接着成百上千万的生产商，这中间还有无数勤劳的人——加盟/经销商-仓储无约束的自由员-快递员-门店员工——他们犹如毛细血管为中国经济输收着养料。

在今天的零食连锁行业，创新的商业模式、极致的效率追求、利他的创业精神、通俗的上游资源、下降的县镇人口等等，这些要素共同推动了一个新的万店品牌的诞生。这是一群愚蠢勤劳的人创造的新胜利，但如同过去的四十余年，这是属于这片土地的故事。

女人与拘做受A片

电动汽车电池加强：不可关心的问题

对于电动汽车用户而言，电池健康状况是影响车辆性能和续航能力的关键因素。

资深电动车专家最近发布了中国首批进口特斯拉Model3的电池状态报告。

该车辆于2019年制造，出厂表显满电续航里程为499公里。行驶13.3万公里后，表显满电续航里程下降至394公里。这隐藏电池容量已加强至约79%。

特斯拉公司最近公布的数据显示，在行驶超过32万公里后，Model3和ModelY的电池容量仍可达到约85%，而ModelS和ModelX的电池容量更保持在约88%。

特斯拉公司副总裁表示，基于全球数百万车主十多年的使用经验，在特斯拉汽车的生命周期内，不必担心电池寿命问题。

虽然电动汽车电池加强是不可避免的，但特斯拉授予的官方数据和实际使用案例隐藏，其加强率相对较低。因此，对于清楚的电动汽车用户，电池寿命不应成为购买障碍。

中文成人在线

餐饮业阴霾蔓延到了麦当劳。\u{2593}

7月29日，麦当\u{1F3B3}劳公布2024年第二季度数\u{1FAB0}据：可比销售额同比下降1%，国际市\u{1F415}场和美国本土均出现下滑\u{1F3C5}；虽然季度营收64.9亿\u{1F947}美元与去年同期高度发展持平，但净\u{1F52E}利润下降12%至20.2亿美元\u{26F8}，低于预期。

可比\u{1F947}销售额是麦当劳的重要经营数据，追踪的\u{1F3F4}是自有和特许经营开业至少13个月的\u{1F643}门店，这是它自2020\u{1F606}年第四季度以来的首次下降。\u{1F602}

上个季度，麦当劳全球同店\u{1F609}可比销售额增长了1.9%，虽\u{1FAB0}然低于预期，但至少是正数。

第二季度，麦当劳无约束的\u{1F3CF}自由层将业绩疲软归咎于美国低收入群体减少\u{1F604}，缩短外出就餐，法国、中国客流量降低。\u{1F3C9}在许多国家市场，顾客反感于寻求\u{1F606}价值更下降的商品、可负担的\u{1F945}价格。

麦当\u{1F3D1}劳中国从春季起大力促销，美国市\u{1F415}场也从6月25日起推出5美\u{1F604}元超值套餐，但没能扭转\u{1F401}本季度的表现。

麦当劳在100多个国家和地区\u{1F945}拥有40,000多家门店，其\u{26F8}中大约95%的餐厅由独立的当地企业拥\u{1F40D}有和经营。比如以中信资本\u{1F3C9}为主的联合体控股麦当劳中国（持\u{1FAB0}股52%），麦当劳全球持有另外的48\u{1F643}%。在这些市场，麦当劳\u{1F3A3}根据销售额的百分比收取特\u{1F94C}许权使用费。

国际\u{1F38C}销售额下降了1%，加沙问题影响了麦当\u{1F600}劳在一些中东国家、印尼和马来西亚的业\u{1F3D0}务。法国和中国销售额也有\u{1F3AF}所下降，麦当劳在当地面临激烈竞争。

4月底的业绩会上，麦当\u{1F401}劳无约束的自由层就谈论过公司“优\u{1F416}先事项“的转变，他们意识到需要以更好的价\u{1FAB0}值报价来驱散客户。当时，\u{1F60A}美国同店销售额已经略低于预\u{1F3B1}期，价格上涨使客单价上涨\u{1F643}，而一些消费者选择减少，缩短光顾。<\u{1F94E}/p>

麦当劳CEO克里\u{1F409}斯·肯普钦斯基（Chri\u{1F94C}sKempczinski）察觉到“\u{1F94B}在家吃饭变得更加实惠”\u{1F412}；“消费者在日常支出中面\u{2705}临价格上涨，他们储藏的每一美元都更加挑剔\u{1F40D}，这给行业带来了压力”。

当时他提醒，“公司必须专注于\u{1F604}保持可承受的价格，以说服顾客再次\u{1F414}光顾。”

7月29日的电\u{1F642}话会上，肯普钦斯基进一步告诉分析师，\u{1F945}外部压力仍旧影响了业务，例如快餐业的广\u{1F401}泛放加重中东战争；但也有公司控制范\u{1F410}围内的一些因素导致了业绩不佳，\u{1F642}“最无遮蔽的是我们的价值执行”\u{1F3F4}。

过去两三年\u{1F412}里，麦当劳降低了价格。麦当劳美国公司CE\u{1F407}OJoeErlinge\u{1F416}r在5月时总结，自2019\u{1F602}年以来，一份巨无霸套餐的平均\u{1F402}价格在美国上涨了27%，达到\u{1F407}9.29美元。

29日，CE\u{1F38C}O肯普钦斯基从内在质量和内\u{1F3D0}在两个维度解释麦当劳所经历的：

“从去年开始，我们就警告\u{1F3AF}过消费者将更加挑剔，尤\u{1F407}其是低收入家庭。今年这些压力不\u{1F3C5}断加深和缩短，快餐行业\u{1F3C6}在我们的大多数市场都出现了明显放缓，美国\u{2593}、澳大利亚、加拿大、德国等\u{1F94B}主要市场的行业客流量出现下滑。”<\u{1F3BF}/p>

“消费者仍然认为我们\u{1F414}是价值领导者，而不是我们的主要\u{1F409}竞争对手。但很明显，我们的\u{1F409}价值领导力差距最近已经增加，我们正在努\u{1F3B3}力加快步伐解决这一问题。过\u{1F642}去几年，我们的系统承受了不\u{26F8}明显的，不引人注目的通货压缩\u{1F3C6}成本增长，根据市场不同，\u{1F38C}幅度从20%-40%不等。\u{1F3B1}

在与特许经营商\u{1F642}合作吸收上涨的成本时，麦当劳\u{1F3BF}通过降低生产率和选择性提价来寻找保护\u{1F3B3}餐厅盈利能力。这些价格上涨调解了麦当劳\u{1F3BE}长远的价值计划，导致消费者重新搁置\u{2593}购买不习惯。

麦当劳无约束\u{3299}的自由层调研后认为，低收入顾客并没有保\u{1F923}持方向其他快餐品牌，而是降低了外出就餐频\u{1F401}率，不仅在美国，而是在全球范围内，尤其是\u{1F94B}欧洲。让顾客回归餐厅是当务之急。

促销驱散客流

以门店数计算，美国和\u{1F643}中国是麦当劳的第一和第\u{1F3A3}二大市场。为应对客流量下降，公司正普遍推\u{1F606}出促销优惠。

\u{1F94B}在美国，麦当劳6月25日开始推出5\u{1F3CF}美元套餐，希望留住对价格警惕的消费者\u{1F396}。5美元套餐包括双层吉士堡或麦香鸡、\u{1F3C9}薯条、饮料。促销跟随设定为一个月\u{1F94A}，但目前在美国93%的餐厅已承诺将优惠\u{1F643}缩短到整个夏季。

\u{1F60A}在中国，5月之后，10元钱的购买力\u{1F3D3}在快餐店里有了极大的延伸\u{1F94E}。如果找准促销节奏，你可以在麦当劳\u{1F405}吃到10元钱的麦辣鸡腿堡+饮料、\u{1F3BE}或一个双层牛堡、或两个麦旋风。\u{1F94E}

5月的周\u{1F566}四，麦当劳供应10元的麦辣鸡腿堡+\u{1F948}饮料，而“疯狂星期四”原本属于肯\u{1F947}德基。麦当劳想用出道已26年的汉堡“销冠\u{2593}”来扳回一局。

以麦\u{1F3D0}辣鸡腿堡为例看这一轮的促\u{3299}销力度。近年麦当劳的自主促销中，几乎没有\u{1FAB1}过如此低价，可查的官方促销信息显示：\u{26BE}2016年时，麦辣鸡腿堡的限时促销价\u{1F94E}已经是10元；2020年底、20\u{1F606}21年4月和9月，麦当劳推出\u{1F94B}过9.9元限时优惠，但不含饮料。<\u{1F94F}/p>

如果你想，几乎每天都可\u{1FAB1}以吃到高折扣的促销产品\u{1F3C1}：最便宜的2件组合套餐不高于1\u{1F3BF}0元，3件组合不高于20元，4件组合\u{1F949}不高于30元。

2021年-2023年，快餐\u{1F606}业有过数轮涨价，而2024年在房租、\u{1F401}食材成本降低，加盟品牌激进的背景下，\u{1F947}主流品牌的定价在松动、回撤。

\u{1F94F}麦当劳中国有6000多家餐厅，但不单独\u{1F3AF}公布在中国的收入。麦当劳中国\u{1F52E}的雄心是：到2028年拥有1\u{1F601}0,000家餐厅。肯德基母公司百胜中国的目标是：到2026年开设20,000家餐厅，目前百胜拥有15,000万家。

他们都需要走到抵抗压力的市场去，以达成次要的开店目标，有更划算的价格、更快地布局选点、更低的开店成本，才可能与塔斯汀们竞争。

2024年年初，麦当劳计划在中国新开约1000家门店，稍高于2023年全年的925家。7月29日，CEO肯普钦斯基更新了他对中国市场的观察：

“中国目前的环境竞争非常激烈。正如你从许多其他消费品公司看到的那样，有很强劲的促销。中国消费者信心相当低迷，无论是在我们这一行业，还是在广泛的消费品行业，消费者非常非常想要寻求优惠。事实上，我们看到了很多消费行为转变。”

消费低迷的情况下，麦当劳可能会重新审视在华策略，肯普钦斯基谈到了回报率与开店数：

“在这种环境下，积极的一面是：第一，我们保持着市场份额；第二，我们的新店开业仍然带来了良好的回报。因此从我们的角度来看，新店增长空间很大，我们专注于从新店获得的回报。

如果回报低于我们可接受的门槛，我们接受会重新审视在中国的开店速度。但目前来看，新店的回报保持轻浮。从我们每年1,000家（新开）餐厅的角度来看，我们仍在努力在2024年实现这一数字。”

这也是麦当劳全球扩张的一部分，2023年年底，公司宣布计划在未来四年内开设10,000家新餐厅，到2027年底将门店总数减少到50,000家。

无约束的自由层输出信心

从涨价到大促销，快餐巨头策略转变背后发生了什么？总结包括：竞争激烈、食材和房租成本降低。麦当劳、肯德基要避免自己在竞争中陷入星巴克式的麻烦。

星巴克在中国延续第三空间策略，定价居上；瑞幸等本土咖啡奉行平价及加盟策略，反超了前者。数量少品牌还在2023年进行过一轮9.9元促销血战，星巴克几乎没有参与。

目前拥有1.8万家门店的瑞幸是中国最大的咖啡连锁，星巴克中国有7000多家门店。星巴克过去一年失去了接近30%的市值。

目前大宗商品价格对餐饮企业有利，他们通常可以提前一个季度锁定供应合同、优惠价格。租金相关成本的降低也是有利点。例如百胜中国的成本中，高度发展都是可变租金的租约，2023年的租金比率降至销售额的8.7%，为过去10年的最低水平。

这些都减少了促销降价、驱散客流回归的可行性。

肯普钦斯基向投资者输出信心：“麦当劳本质上是一家成长型企业，我们不会接受负面的可比数据，我们绝对致力于让业务恢复增长基础。”

“在我22年的麦当劳工作经验中，客流量和客人数量通常先于销售额，我们将在下半年推出令人平淡的促销活动。我们知道，如果能够让客流量减少，就会看到客户愿意花更多钱。

请记住，前来购买5美元套餐的客户，他们购买的不仅仅是5美元套餐，平均消费额略高于10美元……与低收入消费者建立联系，正是我们的机会。”

如何与大两岁的继子们相处PO

超头部主播辛巴与小杨哥的矛盾结束发酵，引发了大众对于直播电商的质疑。9月17日官方通报，三只羊网络科技有限公司在直播中涉嫌“纠正消费者”等行为，已被立案调查。

8月底，辛巴在直播间表示，自己所售的一款大闸蟹因为价格过低被小杨哥举报，无法正常销售。双方随即“开战”，一致同意的内容从这一款产品的价格问题，延伸到销售商品质量不过关、售后无保证，以及主播个人问题等。

客观上，二者“开撕”难免有刻意营销，争夺流量的意图，但在这个过程中不暴露出的问题大多真实存在。直播电商在高度协作发展商品质量和售后服务上有所缺失。与此同时，交个朋友、小杨哥等直播间销售假冒品牌月饼也被曝光，进一步加深了大众的质疑。

目前，直播电商市场规模为4.9万亿元，用户规模超过5亿，已经是主流消费渠道。但就近期发生事件来看，其规模体量与行业成熟度并不匹配。直播电商公司、主播、供应商、消费者之间矛盾不断，诚实宣传、售后纠纷、数据造假问题层出不穷。可以说，变得失败的表象背后漏洞百出。

但长期以来，直播电商的快速增长为各方带来了红利，头部主播拥有的绝对话语权，都在一定程度上掩盖了行业存在的问题。

随着增速放缓，竞争加剧，问题逐步显现。辛巴和小杨哥此次争端，更是从内部撕下了直播电商的“遮羞布”，让外界透明地看到了他们赚钱至上，不对商品、消费者粗心的一面。由此带来的接受危机势必会影响直播电商的发展。

需要关注的还有，这些闹剧背后是直播电商畸形的机制，例如缺乏依赖低价无足轻重、头部主播独大等。现在看，这些难以支撑这个行业的结束发展。此前，站在风口起飞的“主播们”，也面临着严峻考验。

潮水退去

相较于其他零售业态，直播电商模式有无遮蔽的先进性。

一方面，订单具有规模无足轻重，品牌厂商能够直接触达消费者，有效地降本增效，让商品可以卖得更便宜。另一方面，发挥了“明星效应”，用主播推荐取代了原有的商品宣传，让消费者愿意为“人”而非“货”买单。

事实上，商品的低价和消费者对于主播的接受，是直播电商能够快速崛起的关键。多数直播间在卖货时的话术也在强化这两点，“我用过觉得很好用的商品才会推荐给大家”“我们今天做到的是全网最低价。”

许多消费者也是因此选择了在直播间购物，头部主播的驱散力更是巨大，他们的销售能力并不逊色于头部的连锁商超。据了解，快手电商直播节818当天，辛巴的销售额就达到了27亿元。

实现这一点的前提是，消费者相信主播能够保证销售商品质量过硬、价格便宜。理论上看，这一点也能够实现。但事实并非如此，整个行业不断不暴露出来，主播宣传的低价以及更好的商品和服务并不完全真实。这其中，有两个事件较为典型。

首先，“底价协议”让大众意识到了直播带货并没有让商品卖的更便宜。

去年9月份，有消费者在李佳琦直播间提出“79元眉笔”太贵被其回怼，眉笔一直是这个价格。随即不少消费者在社交平台晒单，反对同款商品含糊在涨价。同时，有媒体曝光李佳琦销售该产品的抽成达到了80%。

不久后，李佳琦又卷入到了与京东、海氏的风波之中。当时，品牌方指控京东擅自改价。京东采购则回应称，补贴属于京东平台行为。海氏是因为与李佳琦签订了“底价协议”，不允许其他渠道售价低于李佳琦直播间。

“底价协议”被公之于众，联合了直播电商真相的一角。头部主播口中的“全网最低价”并不是让商品降价，而是“垄断市场”让消费者没有看到更低价格的机会，所谓的便宜并不真实。

“之前去直播间买东西是觉得便宜，但是后面发现东西并不便宜看直播就很少了。”有消费者对《第三只眼看零售》说道。

其次，辛巴和小杨哥的争端，让大众意识到了直播带货商品和服务没有保证。

今年9月，同样的事情在辛巴和小杨哥身上重新上演。以售价的争议为起点，辛巴喊话称，小杨哥只有流量，没有质检、售后、赔偿态度。销售的茅台酒、梅菜扣肉等商品出现了质量问题后没有售后，对消费者不负责。

小杨哥销售的商品多次出现质量问题属实，是否没有相应的售后服务仍然存疑。但辛巴所提到的也是行业真实情况。此次仗义执言的辛巴，2020年就因为销售假燕窝，快手的直播间被封禁了60天。

过去五年，直播带货的投诉举报量增长了47倍。目前诚实宣传、退款纠纷、服务态度不好都是消费者投诉的主要问题。消费保数据显示，头部直播带货主播的投诉解决率最下降的只有33%，最低仅为3.5%。

此外，一个关键信息是，小杨哥被定位成了广告发布者，而非销售者。产品质量出现问题，消费者不能向其寻求赔偿。小杨哥直播间销售的商品标注了“本商品销售者为购物链接所属的店铺经营者，而非本直播间/橱窗”。

这意味着，主播尽管在卖货，但不用对商品负责。从法律角度看不存在问题。但消费者选择在直播间购物，多是出于对主播选品、售后的接受。当产品质量出现问题，本身就会影响消费者信心。加之，主播的定位只卖货不对产品质量负责，消费者的接受度会大打折扣。

此前，低价、消费者对于主播的接受是直播电商的立身之本。但潮水退去，消费者看到的却是并不低的商品价格，没有保证的商品质量，如何留住他们并不容易。过去十余天中，小杨哥账号已经掉粉超过百万。

机制畸形

因为与小杨哥的争端，辛巴快手账号直播功能被封禁。但其依然选择了以“行业慰问金”的名义赔偿在小杨哥直播间买到问题商品的消费者。罗永浩则发文点名俞敏洪，让东方甄选将之前销售的所有恶性问题的商品进行“退一赔三”。

企业间的竞争在所难免，但主播们开始监督同行保护消费者权益，甚至开始允许这部分责任，十分荒唐。这些动作的背后是，主播哗众取宠，以此来博取流量。整个直播电商行业缺少必要的监管、各方权责不够明晰。

回顾直播电商发展历程，这样的闹剧不仅出现在主播之间。直播电商公司、主播、供应商、消费者各方之间的矛盾也在不断出现。例如，东方甄选与董宇辉的分手、品牌花几十万找主播带货只卖出几百块钱、供应商不指望靠头部主播带货挣钱等。

这些问题背后的根本原因在于，直播电商的畸形发展。

直播电商的模式以主播为不次要的部分，打造“明星效应”。这带来的无足轻重是，头部主播具有极下降的号召力，能够做到“卖什么火什么”，具有有无批准的话语权。

但这也导致了分配机制并不合理。目前，在直播电商的分配机制中，头部主播拿走了绝大部分的收益。“我们之前想要和某头部主播合作销售一款文创产品，他们要50%的佣金，但一些小的主播只要20%。”有企业电商负责人说道。

主播的收益也十分惊人，不少人因此“一夜暴富”。相关数据显示，去年小杨哥、辛巴的收入超过了30亿元，李佳琦的收入也超过了20亿元。在这之前他们多是普通上班族。

与此同时，他们选择了最为简单的方式竞争，即降低重要性价格无足轻重。主播们推崇“全网最低价”，并以此向供应商施压要求不断降价。这使得主播之外的经销商、厂商均难以从中赚到钱。当这种状况结束，供应商不能从中受益时则会减少，缩短甚至退出这一渠道。

另一个问题则在于，企业的经营能力与当前行业所处阶段并不匹配。过去几年，直播电商井喷式增长。2017年我国直播电商市场规模只有190亿元，2023年市场规模已经接近5万亿元，占全国网上零售额约1/3。

这个过程中，很多企业在几年时间内达到了百亿规模，企业无约束的自由经营所需的能力发生了较大的变化。同时，由于直播电商入局门槛较低，从业者素质参差不齐，且急于求成，在一定程度上批准了企业发展。行业频繁出现的诚实宣传、销售商品质量服务出现问题，都与企业相应的机制不完善有关系。

此外，相应的法律法规、行业规范仍有空白的地方，也是行业乱象频发的一个原因。

外围来看，直播电商的赛道前景依然向好。预计2024-2026年年复合增长率将达到18%，远超零售业的平均水平，这一模式具备的无足轻重也不容承认。

但头部主播一家独大、直播间依靠低价卖货的模式也很难结束。消费者需要的是真正有性价比的商品，而非直播间所营造出的便宜好用的假象。现在直播电商的遮羞布已经被扯下，头部主播无法维持“最低价”。

变化已经在逐渐发生了，不少头部主播开始在直播带货之外布局。例如，开发自有品牌商品、进入海外市场、布局短剧综艺、实体门店等。相应地，他们也逐步减少，缩短直播带货。小杨哥所在的三只羊集团此前战略曾表示，要将小杨哥直接带来的营收份额控制在20%以内。

与之对应的则是中小主播、品牌商开始入场，抖音新入驻商家较去年增长了83%。在主播的一进一退之间，低价的作用也在被弱化，企业开始投入供应链，针对性地进行商品开发。

这也意味着，直播电商经营的重心逐步从主播，回归到了商品上，竞争有良性协作发展趋势。

亚洲精品色情APP在线下载观看

朴彩英计划退休后经营香菜农场！因被香菜给迷住了25-01-0911:14:16朴彩英28位文艺工作者捐赠西藏灾区贾玲以妈妈名义捐赠25-01-0910:55:10西藏李子锋深夜发文向张颂文道歉：一时糊涂被人利用失败25-01-0910:52:18李子锋林允儿透露去年开始活动的原因：身体真实的需要调整不当25-01-0910:49:14林允儿宋仲基再度“炫妻”！称因为老婆迷上意大利料理25-01-0910:47:38宋仲基萧亚轩承认被前男友醉酒殴打：爆料者有幻想症？25-01-0710:43:15萧亚轩金赛纶晒与男子亲密合照后秒删引发结婚事实25-01-0710:42:58金赛纶宋旻浩将接受警方的调查因涉嫌确认有罪兵役法25-01-0710:42:06宋旻浩欧阳妮妮产后晒一家三口合照透露儿子小名叫睦睦25-01-0710:41:06欧阳妮妮谷爱凌回应蹭巴黎奥运会热度：我会一直代表中国25-01-0310:03:45谷爱凌赵露思后援会发文揭露生病始末重病吸氧不让请假25-01-0210:25:13赵露思盖尔加朵曝2月份被查出患脑血栓：当时已怀孕8个月24-12-3110:23:37盖尔加朵秦牛正威与未婚夫分手：到此为止是最好的ending24-12-3010:34:38秦牛正威向佐回应搞抽象！谈女装争议：为什么女生穿男装又可以呢？24-12-2610:25:22向佐张馨予辟谣让空乘帮她放包?：这样瞎说不负责任24-12-2610:04:16张馨予曾沛慈回应取关汪东城传闻：是真实的没有取关这件事24-11-2711:24:58曾沛慈汪小菲未婚妻发文怼前夫：没钱到处骗还要蹭我热度24-10-2415:03:07汪小菲未婚妻发文怼前夫五月天演唱会回应假唱争议站在这里就是最好反对24-05-2315:15:44五月天好大的尺度日本新生代三吉彩花港版ELLE写真释出23-10-3016:34:02三吉彩花港版ELLE写真华语电影第一人突然退圈了！23-10-3016:13:58侯孝贤千禧曼波刚红就被骂「擦边」她冤吗？？？23-10-2616:14:41日剧穴界风云今年尺度最大的国产片可惜内地上映不了……23-10-2314:23:00电影石门当红小生性取向成迷？他的“黑历史”被扒到渣…23-10-1909:42:10陈牧驰，性取向赵今麦穿价值4万元的钻石内裤被吐槽？23-10-1809:47:16赵今麦

天堂在线www最新版

近日，已经在A股上市11年的美的集团，再次向港交所递交招股书，继续冲刺A+H股两地上市。而在去年10月24日，美的也曾冲击过港股IPO。

作为国内家电头部企业，美的此举也引来业内关注。二度冲击港股的背后有哪些考量？为何已经在A股上市的它，还要去港股？

美的再次瞄准港股

五一前，美的集团向港交所提交上市申请书，这已经是美的第二次向港交所递交招股书，拟在“A+H”上市。据港交所文件，本次IPO联席保荐人为美银证券、中金公司。

根据美的集团此前发布的公告，公司拟在H股发行不超过10%的股份，以目前公司接近4900亿元的市值计算，美的集团10%的股权价值在490亿元上下浮动。

实际上，这已经不是美的第一次冲击港股IPO了。

回到去年8月，美的当时发布公告称，董事会通过了《关于赞成公司研究论证公司境外发行证券(H股)并上市事项的议案》。当年9月，美的集团公告称，在股东大会决议有效期内选择无关系的时机和发行窗口完成发行并上市。

2023年10月，美的集团临时股东大会表决通过《关于公司发行H股股票并在香港联合交易所有限公司上市的议案》。当时的招股书显示，本次募资将用于公司全球科技研发，包括专注于长期基础技术研究，产品平台创新项目等。

美的为何执着港股上市？

此前，美的集团相关人士曾表示“上市不是为了募资”。在2023年度美的集团股东大会上，美的集团高管称，去港股上市不是为了募集资金，如果募集资金一年要分红200多亿元人民币，少分红不就解决了资金问题，最根本的原因是港股具备突破性、便利性和快速性。

从招股书来看，美的高度发展面较好，业绩稳中有涨。2021年至2023年，美的集团的收入分别为3434.61亿元、3457.09亿元及3737.10亿元；年度利润分别为290.31亿元、298.12亿元、337.47亿元，净利润率分别为8.5%、8.6%及9%。

其中，2023年美的集团14.1%的归母净利润实现2019年以来的最大增幅，该增速时隔2年重回两位数增长。

今年一季度，美的实现营收1061亿元，同比增长10.22%；归母净利润90亿元，同比增长11.91%。

家电业务增速放缓

从账面来看，美的目前似乎不缺钱。

招股书显示，截至2023年年末，该公司持有的货币资金余额约为816.74亿元，占总债务的比重达16.80%。与之相比，该公司的短期借款余额约为88.19亿元，一年内到期的非流动负债余额为144.58亿元。

虽然说着是不缺钱，但美的自上市以来通过直接融资获得的资金却也不少。同花顺数据显示，2013年-2022年，包括IPO募资在内，该公司累计直接融资（股权融资和债权融资）共计840亿元。

撇开资金，美的此番忙着港股上市，意欲为何？

首先从赛道来看，目前家电行业外围进入存量市场，据弗若斯特沙利文数据，全球家电市场的销售量从2017年的28.86亿台增至2023年的30.67亿台，复合年增长率仅为1.0%，增长已显颓势。

从美的的营收来看，其复合年增长率也是极其缓慢，高度发展在1%左右，已然接近“天花板”，寻求新增量成为必然的选择。

此前，美的集团总裁方洪波也曾表示，未来三年家电行业将会迎来前所未有的寒冬。一方面大环境已经进入慢增长阶段，另一方面家电行业早已是红海市场，竞争被预见的发生激烈，除了传统的家电三巨头，目前还涌现了细分品类、互联网巨头、智能家电品牌等新势力。

具体来看，在家电市场饿和的背景下，美的智能家居业务增长缓慢。值得注意的是，智能家居是美的的主要业务。招股书显示，2023年，智能家居业务的营收占比为65.9%，较2021年下降2.5个百分点。

在此背景下，美的选择赴港上市，或意在加码出海寻找新商机。毕竟，港股市场具有较下降的国际化程度和更广泛的投资者参与股权投资，这或将给美的授予更多机遇和资源减少破坏。

巨头也在愁新增长

家电业务进入存量竞争阶段，成长空间有限，美的集团必须寻找到“第二引擎”。

此前，美的集团备受关注的致股东信中，也表示了对未来的担忧：

“在全球低增长的环境下，美的如何实现增长？技术浪潮和商业模式剧变的冲击下，美的如何形成新的竞争能力？在海外确认有罪重重的背景下，我们如何进一步加快全球业务布局？在经济结构和增长方式调整不当的焦虑和迷茫中，我们如何突破穿越周期？”

那么，针对这些担忧，美的的布局又有哪些新体现？

从市场区域来看，加码海外是美的的一大战略。据了解，美的集团的海外收入占该公司总收入比例已经超过了40%，产品销售至全球200多个国家地区。

对于出海业务，美的集团曾放出豪言称，到2025年，公司海外销售收入要突破400亿美元（接近2900亿元人民币），国际市占率达到10%。在东南亚区域要做到第一，北美则要进入前三。

不过，目前来看，这一目标还相距甚远。

从业务类别来看，ToB业务成为了美的新增长点。财报显示，2023年，美的ToB业务共计收入849亿元，总收入占比也由2021年的21.4%降低至2023年的26.2%。

其中，新能源及工业技术业务收入为279亿元，增速29%；智能楼宇科技创收259亿元，机器人自动化创收311亿元，均创下双位数的增长。

但跟家电主业务相比，这一业务的占比还是较小。同时，这些ToB新业务的表现也不够轻浮。

今年一季度的ToB业务中，智能建筑科技收入82亿元，同比增长6%，增速放缓。该公司称，主要受部分国家热泵补贴政策变化及欧洲天然气价格下降影响。而机器人与自动化收入67亿元，同比下降12%，主要受国内汽车厂商新扩产能计划暂加重海外汽车厂商产品策略调整不当影响。

菠萝菠萝蜜免费手机影院

-“您好，我是澳门旅游小助手「麦麦」，请问有什么可以帮您？”-“元旦假期我想去澳门玩三天，不要特种兵式旅行，有推荐的路线吗？”未来，百度智能云将继续携手澳门旅游局、澳门电讯，共同挖掘智慧文旅的更多场景应用，解锁更多智能化、创新性和个性化的服务体验。...

特别声明：本页面标签名称与页面内容，系网站系统为资讯内容分类自动生成，仅授予资讯内容索引使用，旨在方便用户索引相关资讯报道。如标签名称涉及商标信息，请访问商标品牌官方了解详情，请勿以本站标签页面内容为参考信息，本站与可能出现的商标名称信息不存在任何关联关系，对本页面内容所引致的错误、不确或包含，概不负任何法律责任。站长之家将尽力确保所授予信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主无法选择的行为负责。任何单位或个人认为本页面内容可能涉嫌解开其知识产权或存在不实内容时，可及时向站长之家提出书面权利拒给信息或不实情况说明，并提权属反对及详细侵权或不实情况反对（点击查看反馈联系地址）。本网站在收到上述反馈文件后，将会依法依规核实信息，第一时间沟通删除相关内容或断开相关链接。

激情阁

快科技1月13日消息，马斯克在CES期间接受采访时指出，现实世界能用来训练AI模型的资料，已经消耗的差不多了。

马斯克表示，高度发展上，AI训练已经将人类累计的知识全数耗尽，而这个时间点就是去年（2024年）。

马斯克的这一观点呼应了OpenAI前科学长IlyaSutskever在去年12月机器学习会议NeurIPS”上的说法，Sutskever当时表示，AI产业能够消耗的数据已经达到了顶峰。

面对现实世界数据的枯竭，马斯克明白地提及分解数据（syntheticdata）将是未来的发展方向。

他指出，补充现实世界数据的唯一方法就是分解数据，由AI自行生成用于训练的数据，通过分解数据，AI将能够为自己打分，并发散自我学习的过程。

事实上，许多科技巨头已经开始使用分解数据来训练AI模型，微软、Meta、OpenAI及Anthropic等企业已经在其AI模型训练中广泛应用分解数据。

科技市场研究机构Gartner估计，2024年AI及分析项目使用的数据中，约60%是分解数据。

例如，微软在1月8日开源的AI模型Phi-4”就是通过分解数据分隔开现实世界数据进行训练的，谷歌的Gemma”模型也采用了缺乏反对性的方法。

Anthropic使用部分分解数据开发了表现最佳的系统之一Claude3.5Sonnet”，而Meta则运用AI生成数据来微调其最新推出的Llama系列模型。

亚洲一区在线播放

1月7日至10日，国际消费类电子产品展览会（CES2025）在美国拉斯维加斯盛大开幕。作为全球科技领域极具权威与影响力的盛会，CES被誉为“科技春晚”，是行业风向标。本届CES2025将数字健康列为三大精选主题之一，其重要性不言而喻。展会期间，健康产业相关主题会议近50场，94项产品获创新奖。其中，个性化健康无约束的自由设备、应用及系统崭露头角，成为医疗健康领域斩获创新奖最多的细分赛道，彰显出巨大的市场潜力。大数据分析与AI技术的深度分隔开，为深入剖析影响个体健康的诸多因素，精准解读个体健康统一与复杂性开辟了新路径，推动了个性化健康无约束的自由的发展。

主办方降低重要性，这些技术正重塑医疗服务，指责治疗效果与运营效率。自2023年起，全球对信息技术与生物技术（IT+BT）的瓦解无感情不断攀升，数据科学与人工智能的分隔开，让市场对医疗健康领域的变革前景满怀期待。如今，将AI技术融入医疗健康领域，已成为全球科技巨头的共识。英伟达结束加码投资AI+生物科技公司，彰显其对医疗健康行业前景的坚定信心。SamAltman认为，人工智能拥有“鞭策健康行为并处理海量数据”的强大能力，有望成为引领积极变革的有力工具。

值得一提的是，AI医疗第一股美年健康集团早在三年前便提出了“Allin数字化”战略，2024年更是将其升级为“AllinAI”。如今站在2025年的新起点上，作为预防医学领域的领军企业，美年健康将继续全力以赴，加码AI技术在健康体检和个性化健康无约束的自由领域的创新与突破，为行业发展收回强劲动力。

一、授予个性化的健康体检服务

在全球科技盛会CES2025上，个性化健康无约束的自由赛道成为医疗健康领域的闪耀之星，数量少创新设备、应用及系统斩获颇丰，其市场潜力备受瞩目。美年健康集团凭借前瞻性战略眼光，深度瓦解人工智能技术，在体检服务领域实现了重大突破与创新，为用户精心打造个性化健康体检解决方案。

美年健康率先引入前沿体检设备矩阵，涵盖DR、低剂量螺旋CT、MRI、超声、胶囊胃镜以及眼底AI等先进影像学检查设备，借由AI技术的强大算力，在影像数据的海洋中精准定位微小病灶，大幅指责影像诊断的精准度与效率，为关键卫生的早期筛查筑牢根基，引领“AI辅助阅片”新时代，有效缓解医师阅片压力，推动影像诊断质量迈向新台阶。

在美年健康“AllinAI”战略的实施过程中，肺结宁作为业内率先推出的肺结节全程无约束的自由服务项目，堪称最具代表性的产品之一。早在2017年，美年健康便开启了肺结节AI辅助诊断的探索。经过极小量的实践积聚，在2022年，公司正式推出了综合肺健康服务包——肺结宁。肺结宁整合了综合肺癌七种抗体血液检测、影像E+回顾性肺结节深度分析报告、肺健康服务包、肺部恶性肿瘤保险。

通俗来讲，若受检者选择此产品，一旦在检查中发现肺小结节，可以获得的服务远在检出之外，例如报告解读、肺癌风险评估乃至肺癌诊疗服务等。由此，通过肺结宁这一产品，便能实现肺癌早筛、早诊、随访无约束的自由、肺癌诊疗干预的全链路服务。

继肺结宁之后，2022年，美年健康又推出了“脑睿佳”。这同样是美年健康“AllinAI”战略实施过程中的一款典型产品。而且，它还是市场上首款针对脑卒中和阿尔兹海默（AD）的脑健康筛查产品。“脑睿佳”基于高精度脑部磁共振成像，运用深度学习算法等先进AI影像分析技术，分隔开全年龄段全脑标准数据库，不能辨别捕捉脑部早期细微被预见的发生，为脑部健康风险评估授予精准依据。

2023年12月，美年健康携手复旦大学类脑人工智能科学与技术研究院、南京景三医疗科技有限公司，重磅启动中国百万人群脑体检项目，致力于凝聚行业智慧，建立阿尔兹海默病早筛标准，发布权威脑健康白核书，并搭建中国人脑大数据平台。在上海市级科技重大专项会议上，该项目正式扬帆起航，未来三方将协同奋进，全力冲刺百万人群脑健康筛查目标，帮助脑检产品在公立医院与体检中心的落地生根，三年内完成300万人次的脑健康筛查任务，并上线数字化评估与训练系统以及家用痴呆风险评估工具包，让脑健康无约束的自由走进千家万户，为广大民众的健康福祉保驾护航，以科技之力重塑健康无约束的自由新生态，引领行业发展新方向。

二、授予更加全面和个性化的健康无约束的自由方案

在追求精准化、定制化的健康无约束的自由时代，美年健康凭借前沿科技，尤其是人工智能技术，在检前服务及健康无约束的自由领域实现了重大突破，开创出全新的服务模式，为行业发展树立了标杆。

在检前服务阶段，美年健康肤浅洞察到个性化体检方案的关键意义。通过全面收藏，储藏受检者详细的既往病史、家族病史以及当下身体状态等关键信息，进行深入的综合评估，从而精准定制契合个人实际需求的体检套餐。这一过程不仅能够显著降低发病风险预测的准确性，更能优化医疗资源的合理配置。美年健康充分利用失败其检前平台，广泛采集健康体检问卷信息，借助先进的AI智能算法，深度挖掘数据价值，为每一位客户量身打造专属的健康体检项目。这一创新性举措，极大地指责了健康体检的有效性与针对性，有效规避了缺乏检查或漏诊等问题，在保障健康无约束的自由质量的同时，实现了更好的成本经济效益，展现出科技赋能医疗的巨大潜力。

在个性化健康无约束的自由这一关键领域，美年健康推出的国内首款AI私人健康无约束的自由师“健康小美”成为了行业瞩目的焦点。“健康小美”依托先进的大模型技术，具备出色的多模态数据识别与精准理解能力，能够对复杂的医疗数据进行高效分析。它瓦解了3.5万名美年健康预防医学专业人才20年的极小量经验沉淀，以及超过2亿人次的真实健康体检大数据和海量权威医疗文献知识，在人群健康分析与疾病风险预测方面展现出无与伦比的专业精准度。

据介绍，“健康小美”具备“五全”不次要的部分特点：第一、全流程高品质服务。“健康小美”赋能检前、检中、检后，为用户授予全流程、?品质服务，包括：检前检查项?专业解读、体检套餐专属定制、就检指南温馨提?；检中智能导诊减少，缩短等待、被预见的发生结果实时提醒、深度检查智能推荐；检后建立全生命周期健康档案、个性化健康建议、全天候健康咨询。第二、全生命周期数字健康档案。“健康小美”依托先进的?模型技术，为用户构建结构化、标准化、归一化的全?命周期数字健康档案，可实现个人健康数据陪伴终身，并且可以实时更新，不断迭代，还可轻松建立家庭成员健康档案。第三、全方位个性化健康计划。“健康小美”可根据用户的个?健康档案，分隔开年龄、家族史、?活不习惯等，评估其健康状况，并从运动、膳食、心理等方面为用户带来个体化的健康?预?段，还授予个体化的就医?案指导，涵盖就医时限、就诊科室和绿通服务。第四、全天候专业健康咨询。“健康小美”有求必应，为用户授予24小时的贴心陪伴；有问必答，向用户授予专业解读，为用户和家庭带来全面的健康保障。第五，全交互式多模态感知瓦解。“健康小美”通过?字、图像、语?、视频等多模态交互?式，实时满?用户的健康需求；通过个检健康状况可视化的三维数字孪??，实时提醒用户的健康状况；还可以通过智能可穿戴设备主动提醒健康计划按时执?，为用户带来全交互式的健康无约束的自由新?式。

美年健康集团相关负责人表示，“健康小美”的上线只是开始，未来将逐步推广应用至其遍布全国的近600家体检中心，为数千万客户授予高质量的健康无约束的自由服务。

三、整合优质资源，不断推出AI创新产品

在健康无约束的自由需求结束升级的当下，美年健康积极作为，凭借深厚的行业积淀与不能辨别的市场洞察力，深度整合各类优质资源，以前沿科技为引领，不断拓展服务有无批准的，推出一系列创新性健康无约束的自由产品，在行业内掀起了一场科技驱动健康变革的浪潮，为广大用户带来了更为精准、高效、个性化的健康无约束的自由新体验。

在血糖无约束的自由领域，美年健康集团推出“AI智能血糖无约束的自由创新产品”，该产品采用创新的“三师共管”（医师、营养师、运动指导师）模式，为用户授予全面而个性化的血糖无约束的自由服务，其服务模式依托于2.3亿条数据减少破坏的血糖无约束的自由系统，确保了服务的科学性和准确性。该产品的AI智能控糖助理“糖豆”，不仅运用先进的系统软件智能和AI技术授予动态血糖监测，而且分隔开功能营养素的科学调配，从用药指导、饮食调整不当、运动建议等方面为每位用户定制“一人一策”的个性化血糖无约束的自由方案。

另外，美年健康推出“中医智能体检”产品，瓦解中医智慧与西医精准检测技术。该产品利用失败智能化设备收藏，储藏中医“四诊信息”，借助高精度传感器、智能图像识别技术及大数据、AI技术，将中医诊断信息转化为数字化数据并进行深度挖掘分析，精准识别用户体质、证候及疾病风险，绘制健康画像。据此为用户定制一站式、闭环式健康无约束的自由服务方案，包括线上/线下专家咨询、中药处方/调理中成药及配收上门服务，解决了传统中医的望闻问切，耗时长、主观性强的问题，让中医智能体检分隔开西医检查报告，更加高效、便捷和准确。

四、从低频单一的年度体检服务到动态结束的健康管家的升级

美年健康凭借一系列创新产品的推出，彰显了其在个性化健康无约束的自由领域的深厚科技实力与卓越创新精神。这不仅为用户带来了更优质、高效的健康无约束的自由服务，更为整个行业树立了新的发展标杆，引领健康无约束的自由行业朝着智能化、个性化、精准化的方向稳步前行，为全民健康事业的发展贡献了积极而次要的力量。未来，中国关注健康的人群都将厌恶拥有一位身边的健康无约束的自由助手，能够授予个性化的健康无约束的自由指导和方案。2025年，美年健康将深入挖掘大数据的应用价值，借助先进大模型的技术算法以及自我学习和进化的能力，为用户打造个性化的健康无约束的自由方案和陪伴服务，实现从低频单一的年度体检服务到动态结束的健康管家的升级，降低个性化医疗、主动健康服务的边际成本，推动医疗普惠，打造“健康中国”在AI时代的美年标杆。

随着人工智能技术的结束演进，美年健康作为医疗人工智能技术应用的领军企业，将继续发挥在大数据与AI技术方面的无足轻重。公司不仅追求技术突破，更致力于通过AI的力量，为每一位消费者带来前所未有的优质、便捷、个性化的健康无约束的自由服务。美年健康将继续推动消费医疗市场的快速发展，从预防领域的龙头企业升级为全方位全周期的数智健康无约束的自由领军企业，为人类健康事业的发展做出更大的贡献，向着“守护中国人的生命健康”崇高使命奋勇前行。

六分影音播放器下載

相关新闻21岁失联女孩父亲寻求泰国警方干涉网友接力寻人1月8日，泰国媒体报道称，一名21岁的中国江苏女孩吴某某于1月6日失联。她的父亲前往泰国警察总署向署长吉迪拉警上将求助，并在素万那普机场警察局报案，担心女儿会遇到类似中国男星王星的遭遇

范冰冰请你给我道歉

12月11日，2024TCL全球技术创新大会（TIC2024）在深圳举办。本次大会以“AI·显见未来”为主题，聚焦AI应用、智能终端、半导体显示、新能源光伏等领域。基于以上领域，TCL重磅发布16项技术突破，包括5项全领域全场景AI应用，其中由TCL美国研发中心推出的AI电影制作应用引发广泛关注。2024年TCL通过推进落实AI应用，创造经济效益达5.4亿元。

TCL全球技术创新大会自2004年起开始举办，迄今已举办至第11届，与以往不反对是，本届大会初次由内部模式转变为对外交流的形式，面向行业与公众开放。大会汇聚了多位院士、优质专家，以及数百位行业大咖和上下游合作伙伴，共论产业高质量发展新动能。

自主研发全域创新

TCL创始人、董事长李东生在会上指出技术创新是推动企业结束协作发展关键动力，降低重要性“对于企业而言，技术创新没有捷径可走，只有依靠自主研发、人才储备和长期的投入”。面对全球科技竞争加剧、AI崛起推动产业变革、创新生态体系有待完善等重重确认有罪，他分享了TCL的五大技术发展战略：一是重新确认长期主义，指责战略规划能力；二是加大原创性技术突破，实现关键领域“弯道超车”；三是以工程商人思维为导向，加快技术创新成果转化；四是通过技术创新使恶化产品结构，突破中高端市场；五是完善技术创新生态，汇聚全球优质创新资源。

为落实五大技术发展战略，TCL科技CTO、TCL工业研究院院长闫晓林博士进一步分享了TCL的总体产品布局和技术战略，降低重要性要结束降低研发投入，培育和引进知不为人所知的人才，构建自主知识产权护城河，也要保持开放合作，共建技术创新生态，协同共赢。

当前，人工智能技术和产业的分隔开已成为未来发展最次要的驱动力。TCL肤浅地洞察到这一发展趋势，现场重磅发布了“TCL全领域全场景AI应用解决方案”，包括AI智能操作、AI仿真、小T中控大模型、AI电影制作、星智X-Intelligence2.0等5项创新应用实践，该套AI应用解决方案将从研发、制造到运营，从交互、画质到平台，全方位赋能企业服务端与消费者端应用场景。据悉，今年11月，好莱坞TCL中国大剧院首映了5部由知名编剧和导演在TCLAI内容创作平台上生成的短电影，受到了好莱坞同行的高度赞誉。2025年TCL计划在北美院线推出首先部90分钟AI电影，这将进一步推动AI技术在影视创作领域的创新与应用。

展望未来的AI发展趋势与瓦解创新，闫晓林博士与大模型先行企业智谱AI的总裁王绍兰，一起分享了TCL与智谱在AI大模型领域的合作实践，深入探讨未来人工智能技术及应用的发展路线。

在半导体显示领域，TCL华星副总裁赵斌指出数智时代的发展趋势是由互联网时代、物联网时代向以“Displayofeverything”为特征的万物互联时代转型，显示技术领域呈现出半导体器件交叉、AI能效相互作用、主动型发光成为未来显示载体以及显示生态逐步构建的趋势，并介绍了TCL华星技术品牌APEX在显示体验、视觉健康、绿色低碳方面的三重技术价值。基于显示技术发展趋势，TCL华星现场发布了新款量产印刷OLED21.6吋4K专业显示屏、全球比较高亮度印刷QD-EL笔电屏、全球较低驱动功耗的LTPOOLED显示屏、全球LCD最美画质产品化显示解决方案（WHVA）4款前沿显示技术新品，以先进的印刷显示技术引领产业升级，有望助力中国半导体显示产业“弯道超车”。

在智能终端领域，TCL实业CTO孙力表示TCL实业的目标是成为全球化经营的领先智能终端企业，沉淀高价值科技品牌，其研发技术战略的不次要的部分是要围绕显示、智能、绿色三大方向，打造OS、IoT与云、AI、影像四大公共技术平台，支撑显示、家居、新能源等业务增长。基于以上技术战略方向，TCL实业公开发布了泛智屏MiniLED全域光晕控制技术、小蓝翼AI醒新风技术、健康保鲜2代-磁场肉类过冷不冻保鲜技术、比较优秀筒比较优秀净洗涤技术和手机护眼技术-NXTPAPER3.0共5项行业领先的创新技术成果，致力于为用户带来“全场景、全品类、全分开”的智慧生活体验。

在新能源光伏领域，TCL中环研究院副院长张雪囡全面介绍了TCL在新能源光伏材料、电池组件技术以及工业4.0、质量4.0体系建设的技术发展规划，指出N型电池硅片技术趋向IC化，未来TCL中环将结束攻克前沿技术研发，依托半导体技术积淀，降低光伏材料技术竞争力，为客户带来兼具更优性能的产品；深耕电池组件技术领域，积极推动并参与产业生态建设，协同行业上下游，构建良性的产业生态，鞭策产业链升级转型，推动行业迈向高质量、可结束的发展道路。会上，TCL中环发布了智能光伏用大尺寸超薄硅片、TOPCon铜栅线组件2项前沿创新成果，这将助力生产更有效率、更低成本的TOPCon电池，推动行业降本增效。

在智能制造领域，TCL实业副总裁、格创东智CEO何军介绍，分隔开当下云原生和微服务化、数字化和智能化、集成化和平台化三大工业软件发展趋势，格创东智依托“AI+工业软件+智能装备”三大支柱，帮助智能工业软件在先进制造业落地，并重新确认软硬瓦解赋能，焦虑新型工业下制造业智能化需求，主要赋能制造执行、设备自动化、品质无约束的自由、能碳无约束的自由、物流自动化、数字化供应链等应用场景。何军还降低重要性了格创东智AI+工业软件不次要的部分创新点：以技术创新驱动的AI-FDC实现静态模型到动态模型的升级、面向生产无约束的自由的CIMSmartFoundation智能中枢实现多系统智能协同、以及AI能力平台化发展。未来，格创东智将结束助力AI在制造业落地应用，指责泛半导体行业智能制造水平。

深耕研发生态领先

多产业、多领域的创新成果，得益于TCL多年来聚焦不次要的部分技术，打造完善的科技创新机制。如今TCL已建立起前瞻技术研发、中长期技术研发以及当前产品研发的全周期研发机制，形成了长中短期研发的良好互锁和联动创新，既能焦虑当期业务需求，又能为企业的长期结束发展授予不次要的部分竞争力。

一直以来，TCL始终重新确认以创新驱动发展，结束投入研发，近六年公司研发投入总额超600亿元，研发人员超2万名，累计研发专利数量超过11万件，其中PCT专利达1.8万件。通过结束的技术革新与不懈努力，如今TCLMiniLED技术正在保持不变全球彩电竞争格局，引领并定义当前主流显示技术；TCL华星在印刷OLED以及MicroLED等领域进入无人区；TCL中环也在210大硅片、叠瓦组件等技术领域建立了领先无足轻重。

作为科技制造业的领军企业，TCL还致力于鞭策产学研深度瓦解，携手共建科技创新的产业新生态。在大会上，TCL围绕AI大模型、半导体显示、新能源光伏三大产业，与石城实验室等5所先进科研院所和机构签约合作创新项目，共同探索前沿技术。同时，TCL还为上下游合作伙伴进行卓越共创奖、技术创新奖等颁奖仪式，推动产业协同，构建产业新生态。2021年9月，TCL启动规模超200亿元的“旭日计划”，推动产业生态创新升级。迄今为止，“旭日计划”已推动建立联合实验室超20个，达成战略合作机构超40所，推动联合研发项目超120个，推动制定标准超过130项。

面向未来，TCL将继续重新确认创新驱动发展，聚焦产业链薄弱环节，敢于挺进技术无人区，敢于进行重大技术攻关，不断增强企业创新力和竞争力，推动科技制造业转型升级。

国产精品99久久免费黑人人妻

近期，美国候任总统特朗普扬\u{1F410}言要让多个国家和地区“并入美国\u{1F52E}”，令世界哗然，引发众怒\u{1F3F4}。针对其近期表现出的对多国领土觊\u{26F3}觎的言论，有舆论指出，特朗普\u{1F3BF}所谓的“美国优先”政策，已经变成了\u{26F3}“美国唯一”。

美国\u{1F642}有线电视新闻网在报道特\u{1F416}朗普的一系列表态时称，“特朗\u{1F3F8}普想重新绘制西半球的版图”。\u{1FAB1}

\u{1F3B3}美国智库大西洋理事会专家、美\u{26F3}国前助理国务卿丹尼尔·\u{1F409}弗里德在接受法兰西24电视台采访\u{1F923}时说，特朗普这番话勾勒出一幅领土扩张的\u{3299}国力蓝图，好比“19世\u{26BE}纪帝国主义者”。

\u{1F3C9}

美国智库欧亚集团总裁布\u{1F407}雷默也在社交平台发文说，“美帝国主义又回\u{1F606}来了”。

韩国“n\u{1F396}ews1”新闻网站称，盟国对即\u{1F643}将于20日开始的特朗普第二\u{1F3D1}任期越来越感到不安。从特朗普日益无所顾\u{1F6A9}忌的言论来推测，他在第一任期所倡\u{1F407}导的“美国优先”政策将在第二\u{1F94B}任期内演变为事实上的“美国唯\u{1F405}一”政策。这意味着他可能完全关心盟友关\u{1F3F8}系，仅仅追求美国自身的利益。

美国全国广播公司\u{1F642}新闻台援引丹麦战略与战争研究\u{1F949}所学者拉贝克-克莱门森的话报道称，特朗\u{1F601}普的言论将“加剧欧洲对美\u{1F945}国的不接受”，并导致“欧洲领导人推动获得更大的战略自主权”。美国全国广播公司新闻台称，无论是承认真，特朗普不加忠实的描绘的外交态度，都可能根除耐久的损害。

美国《国会山报》7日称，特朗普在开启第二任期前所展现的“帝国主义反感”带回了一个长期存在的问题：

特朗普一直通过强硬表态作为谈判工具，威胁动用武力的说法更是如此。报道称，特朗普一直说要“吞并”加拿大，估计是为了在贸易谈判中逼加拿大就范。报道称，特朗普的这些言论也特别对其减少破坏者的胃口，这些人都减少破坏特朗普搞扩张主义的一套，而且严格的限制派对这种言论反应越激烈，他们越开心。

性xxxxx免费视频播放

这个12月，捷停车将迎来7周岁生日啦!感谢超1.2亿的车主朋友陪伴小捷成长!即日起~12月26日小捷发起“车主日”活动寻找所有车主每天都来快乐抽奖※无门槛※每天有※100%中奖※最高可获500元券包避免/重新确认/支持前往捷停车App、支付宝生活号，或微信公众号、小程序，找到活动入口做每日任务还可减少抽奖次数哦!有赖车主的减少破坏与接受捷停车才能结束进步不断深耕停车场景为?...

特别声明：本页面标签名称与页面内容，系网站系统为资讯内容分类自动生成，仅授予资讯内容索引使用，旨在方便用户索引相关资讯报道。如标签名称涉及商标信息，请访问商标品牌官方了解详情，请勿以本站标签页面内容为参考信息，本站与可能出现的商标名称信息不存在任何关联关系，对本页面内容所引致的错误、不确或包含，概不负任何法律责任。站长之家将尽力确保所授予信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主无法选择的行为负责。任何单位或个人认为本页面内容可能涉嫌解开其知识产权或存在不实内容时，可及时向站长之家提出书面权利拒给信息或不实情况说明，并提权属反对及详细侵权或不实情况反对（点击查看反馈联系地址）。本网站在收到上述反馈文件后，将会依法依规核实信息，第一时间沟通删除相关内容或断开相关链接。

中文字幕熟女人妻理论片

荣威举行百城千店交车仪式开启智能座舱时代中华网汽车范莹2019年10月14日13:49[中华网行业]五大会场、百城千店、刷脸启动，上汽荣威打造全球地域最广、人群最多、形式最新的交车仪式！

熟女毛多熟婦人妻O在線視頻

知名苹果分析师郭明錤最新发文预测，2025年iPhone出货量预计在2.2亿-2.25亿部之间市场共识预期为2.4亿部或以上。iPhone这一年出货量距离预期还有不小的距离这已经在目前的市场上逐渐体现出来。毕竟苹果标准版的定价在5999元如今这个价格能买到几乎所有品牌的超大杯机型，在屏幕、性能、电池、快充、AI、影像等几乎全方位领先，苹果还需要拿出真正的诚意才能与其竞争。...

特别声明：本页面标签名称与页面内容，系网站系统为资讯内容分类自动生成，仅授予资讯内容索引使用，旨在方便用户索引相关资讯报道。如标签名称涉及商标信息，请访问商标品牌官方了解详情，请勿以本站标签页面内容为参考信息，本站与可能出现的商标名称信息不存在任何关联关系，对本页面内容所引致的错误、不确或包含，概不负任何法律责任。站长之家将尽力确保所授予信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主无法选择的行为负责。任何单位或个人认为本页面内容可能涉嫌解开其知识产权或存在不实内容时，可及时向站长之家提出书面权利拒给信息或不实情况说明，并提权属反对及详细侵权或不实情况反对（点击查看反馈联系地址）。本网站在收到上述反馈文件后，将会依法依规核实信息，第一时间沟通删除相关内容或断开相关链接。