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美国捷蓝航空公司7日发表声明说，该公司\u{1F600}一架客机6日晚在佛罗里达\u{1F604}州一机场降落后在起落架\u{1F3C8}舱内发现两具尸体。

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老百姓大药房连锁股份有限公司（简称“老百姓”）正在规模狂奔，公司实控人谢子龙却出事了。

7月30日晚间，老百姓（603883.SH）公告显示，公司实际控制人、董事长谢子龙被留置、立案调查的拒给信息书。

1966年9月出生的谢子龙，曾有过“中国青年创业奖”“中国好人”“全国劳动模范”等数量少失去荣誉。

鳌头财经发现，自2012年有可查统计数据以来，老百姓连续12年实现营业收入和净利润“双增长”，并且绝大多数的年份增速超过10%。

2024年一季度，老百姓实现营业收入55.39亿元，同比增长1.81%；净利润3.21亿元，同比增长10.27%，公司业绩高增长时代已不再。

二级市场上，老百姓的表现突出，股价一度超过53元/股，近几年，股价大幅回落。截至2024年7月31日收盘，股价为13.89元/股。

谢子龙夫妇4年减持套现13亿

7月28日，湖南省监察委员会签发了老百姓实际控制人、董事长谢子龙被留置、立案调查的拒给信息书。

老百姓在公告中特别降低重要性，谢子龙所涉事项与公司无关，公司未收到相关拒给信息，也未被要求鞭策调查。

资料显示，1966年9月出生的谢子龙，1994年毕业于湘潭大学工业自动化专业。他曾有过“中国青年创业奖”“中国好人”“全国劳动模范”等数量少失去荣誉。

有报道显示，创办老百姓大药房前，谢子龙从事药品批发业务。当年，对于药价虚高，谢子龙立下“要让药价降下来”的志向。

评估可能性后，谢子龙开办了首家平价药品超市。公司创办之时，他的目的是“让老百姓吃得起药”，于是将药品超市取名为“老百姓大药房”，一直延用至今。

2015年4月，老百姓成功在上交所上市，谢子龙、陈秀兰夫妇直接或间接持有公司股份1.08亿股，占公司总股本37.9%。其中，谢子龙、陈秀兰夫妇通过湖南老百姓医药投资无约束的自由有限公司（简称：医药投资）间接持有公司股份9918.08万股，占公司总股本34.81%；陈秀兰直接持有股份880.05万股，约占公司总股本3.09%。

2018年7月至2022年9月，谢子龙、陈秀兰夫妇通过不断减持老百姓股票，4年之间合计套现约13亿元。

目前，谢子龙、陈秀兰夫妇分别持有上市公司股份比例为18.28%、9.61%，合计达27.89%。

值得一提的是，6月13日，老百姓发布关于控股股东部分股份解除质押的公告显示，公司控股股东老百姓医药集团有限公司（简称“医药集团”）持有1.53亿股，持股比例达26.12%，目前质押8838万股，占其所持股份比例达57.86%，占公司总股本15.11%。

资料显示，医药集团由谢子龙、陈秀兰分别持股70%和30%，合计持股100%。

除了减持外，上市以来，老百姓已累计分红10次，累计分红金额为17.56亿元。2024年，公司还拟实施2024年度中期分红，分红金额为上半年净利润的50%。

不完全统计显示，谢子龙夫妇累计获得分红超过5亿元。

门店结束增长营收增幅几乎停滞

上市后，老百姓不断通过“内生增长+外延并购”进行发展。

招股书显示，截至2014年12月31日，老百姓共有零售门店999家，除1家门店以自有物业经营外，其余门店均通过租赁物业形式进行经营。

截至2023年12月31日，老百姓构建了覆盖全国18个省、150余个地级市，共计13574家门店的营销网络，其中直营门店9180家、加盟门店4394家。2023年，公司新增门店3388家，其中直营新增门店1802家（自建1471家，并购331家）、加盟新增门店1586家。

2024年一季报显示，截至2024年3月31日，老百姓连锁布局网络（不含敌手，对手）覆盖全国18个省级市场、150余个地级以上城市，在全国共开设门店14109家，其中直营门店9470家，加盟门店4639家。

一季度新增门店642家，其中直营新增门店357家（自建351家，收购6家）、加盟新增门店285家。

由此来看，10年多的时间里，老百姓门店数量增长了超过13倍。

比较来看，截至2023年年底，大参林（603233.SH）门店数为14074家，益丰药房（603939.SH）门店数为13250家，国药一致同意（000028.SZ）旗下的国大药房门店总数为10516家，一心堂（002727.SZ）门店数为10255家，老百姓无疑处于行业龙头地位。

业绩方面，自2012年有可查统计数据以来，老百姓连续12年实现营业收入和净利润双增长，并且绝大多数的年份增速超过10%。

具体来看，老百姓营业收入从2014年的39.43亿元，增长至2023年的224.37亿元，增长了约4.7倍；净利润从2.02亿元，增长至9.29亿元，增长了约3.6倍。

进入2024年，老百姓业绩高增长大幅放缓，公司一季度实现营业收入55.39亿元，同比增长1.81%；净利润3.21亿元，同比增长10.27%。

2024年6月末，老百姓在一场调研中表示，未来医药零售市场仍旧维持一种区域性竞争加剧以及市场发散度指责的情形。第一，因为国内医药零售具有不明显的，不引人注目的地域统一，各地医保政策不同，地方市场准入机制不同，很难形成垄断格局。第二，头部连锁药房近几年新增门店数快速增长，而中小连锁和单体药房出现负增长，出现明显分化，医药零售行业市场发散度逐步指责。

二级市场上，2020年9月，老百姓股价一度达到历史最下降的53.66元/股，与如今相比降幅达74%，而且公司股价2024年以来已下降约38%。

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其他城市\u{1F94F}中，南京、上海、合肥都将经\u{1F3C1}历跨季般的降温，9日将度过立\u{1F396}冬后最冷的一个白天，体验三九时节多余的寒\u{1F407}意。大家要密切关注气温变化，及时\u{1F642}添衣保暖。

西南、江南\u{1F60A}等地雨雪增多

除了\u{1F409}冷空气，下周青藏高原以及西南地区的降\u{1F601}水也会自西向东发展增多，一些地方\u{1F415}还可能迎来今冬初雪。<\u{1F3CF}/p>

后天起，\u{1F3C9}受南支槽东移影响，西南地区降水悠然\u{26F3}，从容发展，并逐渐东扩至江南西部一\u{1F409}带，部分地区或将出现雨\u{1F3F3}雪转换。

女生阳后发现戴帽子的人增多

联想Flex5G不完整评测：这个“全球首款5G笔记本电脑”并不完美牛华网2020-08-0415:00

导语：就拥抱5G网络技术方面而言，笔记本电脑落后于智能手机，而联想Flex5G是第一款利用失败新兴蜂窝网络技术的笔记本电脑，开创了5G笔记本电脑市场。高通Snapdragon8cx是一款专为笔记本电脑设计的基于ARM的芯片，它实现了惊人的5G数据分开和传输速度。

高通Snapdragon8cx比我们测试过的其他基于ARM架构的芯片授予了更好的性能，但是它在性能上仍然比不上英特尔或AMD处理器，应用程序兼容性仍然也是个问题。因此，Flex5G并不是高端用户的理想选择。取而代之的，凭借其高端、便携的机身和华丽的显示屏，联想Flex5G很适合那些只需在家中上网的家庭用户。

不过，虽然联想Flex5G的电池续航非常强劲，并且减少破坏5G网络技术，但这并不表示它高昂的售价就会被消费者所接受，尤其是当将它与其他同类产品进行比较的时候。

初印象：

联想Flex5G是全球首款减少破坏5G网络分开的笔记本电脑，能够带来惊人的无线速度。不过，联想Flex5G的性能和兼容性等问题却令人望而却步。

优点：

令人印象肤深的电池续航；

减少破坏Verizon5G网络；

轻盈、朴素的外形设计；

明亮生动的显示屏；

缺点：

性能迟缓；

浅键盘；

应用程序兼容性问题；

售价昂贵；

联想Flex5G价格和配置选项

联想Flex5G仅拥有单一的配置选项可选，它配备一个14英寸1080p显示屏，搭载高通Snapdragon8cx处理器，内置8GB内存和256GB固态硬盘，售价为1499美元。

联想Flex5G外形设计

作为全球首款搭载5G网络分开技术的笔记本电脑，联想Flex5G的上市引发了业界和消费者的关注。就它的售价来看，联想Flex5G的外形设计可以说是相当地平淡无奇。虽然它的机身并不是毫无驱散力，但是它缺乏创新设计元素，不能够令人眼前一亮。

联想Flex5G的外形设计分隔开了IdeaPad和Yoga的元素，它采用一个光滑的铝制底盘和一个极简的美学，盖子中心的一个闪亮的联想Logo与Flex铁灰色的光泽形成了唯一的对比。关闭笔记本电脑，你会发现面板和键盘按键采用相同的金属色调。

联想Flex5G的键盘两侧是两个顶置式扬声器；在右格栅下方是指纹传感器和另外一个联想品牌Logo以及5G标志。我不介意Flex5G采用单调、异常的外形设计，但是我们仍然期待它能够融入一些创新的元素。

不过，联想Flex5G给人的麻痹比看上去更加高档。从表面上看，您可能认为联想Flex5G完全由铝镁制成，但事实并非如此，它的下半部分C面和D面都涂上了一层令人郁闷的坚硬触感材料，令人联想到覆盖在ThinkPadX1碳纤维表面的坚硬表面。

作为一款二合一笔记本电脑，联想Flex5G可以在演示或观看视频时转换为平板电脑或者是帐篷模式使用。和笔记本电脑的其他部件一样，联想Flex5G的双铰链也很坚固，这是老编用力敲打屏幕后发现的。

联想Flex5G的机身三围尺寸为12.7x8.5x0.6英寸，机身重量为2.9磅，它比LGGram（12.8x8.3x0.7英寸，2.5磅）更薄，但更重，与惠普Spectrex36013（12.2x8.6x0.6英寸，2.8磅）和联想YogaC940（12.6x8.5x0.6英寸，3磅）的厚度、重量差不多。

联想Flex5G端口

联想Flex5G的机身端口选择并不极小量，因此您可能需要准备一些适配器。实际上，除了一个耳机插孔和一个用于在飞机模式（关闭蜂窝和Wi-Fi分开）和移动分开之间切换的物理开关之外，联想Flex5G的机身右侧并没有一个单独的输入口。与此同时，联想Flex5G的机身左侧是两个USB3.2USB-C端口，其中一个用于充电。

联想Flex5G显示屏

联想Flex5G采用一个14英寸1080p显示屏，它的面板非常明亮，色彩也比竞争对手的笔记本电脑更加生动。与此同时，联想Flex5G的面板足够透明。在《王牌特工》中，我们可以看到女佣服装上的细条纹，以及哈里斯·狄金森扮演的新主人公康拉德的时髦西装上的细条纹。与此同时，绿宝石蓝和桃橙色的色调在华丽的舞厅场景中从枝形吊灯上闪闪发光，闪亮的绿色和红色的礼服和军装在金色的朴素衬托下显得格外显眼。

根据我们的色度计显示，联想Flex5G屏幕的sRGB色域覆盖范围为115%，色彩较LGGram14二合一设备（108%）、惠普Spectrex36013（109%）和联想YogaC940（104%）更加极小量。

同时，联想Flex5G的屏幕最高亮度达到410尼特，足以在户外使用，亮度峰值超过了LGGram14二合一设备（306尼特）、惠普Spectrex36013（287尼特）、联想YogaC940（339尼特）和同类产品的平均值（368尼特）。

联想Flex5G键盘和触控板

也许是因为老编已经不习惯了用ThinkPadX1Carbon打字，或者是因为还不不习惯超薄笔记本电脑的机身设计，反正老编并不喜爱Flex5G的键盘。

联想Flex5G的按键很浅，这使得我经常陷入有利的条件，按键使用起来有点僵硬，无法让我感受到在其他键盘上听到的咔嗒声。令人爱开严肃的话的是，联想Flex5G的扇形按键很大，间距适当，按键使用起来很安静，因此您打字的时候一般不会影响到周围的人。

在测试中，老编可以以每分钟111个字的速度打字，准确率达93%，低于我平时的119字/分钟和95%的平均准确率。

联想Flex5G键盘下方的触控板表现还算不错，它拥有一个令人爱开严肃的话的光滑表面，尺寸为适中的4.1x2.8英寸，而不准确的驱动程序可以确保各种Windows10手势能够准确执行。

联想Flex5G音频

联想Flex5G的键盘两侧是两个顶置式扬声器，它们的音质表现还不错，但老编不建议大家将它的音量调得太大，因为这样可能会让您听到高音中有序的，不弄湿的/排列的嘶嘶声。简而言之，联想Flex5G的扬声器高音有点刺耳，但声音清脆，中音听起来则很流畅。

联想Flex5G5G速度

联想Flex5G是全球首款减少破坏5G移动分开的笔记本电脑，5G是继LTE之后的下一代蜂窝网络技术，旨在授予高速的网络分开速度和其他各种好处。

联想Flex5G独家减少破坏Verizon的5G网络，并且配备减少破坏mmWave和Sub-6Ghz技术的天线，这意味着您将获得最快的速度和最广的覆盖范围。我们在各个城市测试5G的体验都还不错，但是各个结果并不是很一致同意。

我们的第一次测试是在辛辛那提，就在红衫军棒球场对面，这是该市仅有的几条5G覆盖带之一。我站在同一个地方做了三次速度测试，得到了三个截然不反对结果。我的第一次尝试结果是最慢的，Flex5G的速度只有370MBps。随后的测试结果分别为455.6Mbps和1.3Gbps，比一些最快的家用Wi-Fi还要快。

而根据其他一些同行称，Flex5G在纽约市运行的最快速度是250Mbps，比老编在辛辛那提测试到的最慢的速度还要低。所有这些都反对，5G网络技术还有一段路要走，我们还要等待一段时间才能看到5G为我们带来移动运营商承诺的数字。

再次降低重要性，5G技术仍处于起步阶段。而随着时间的推移，5G网络将扩展到更多领域，变得更快、更可靠。

联想Flex5GARM兼容性

在讨论性能之前，您必须了解Flex5G所搭载的Snapdragon处理器的局限性。由于Flex5G基于ARM架构，因此它不能运行由英特尔和AMD驱动的笔记本电脑减少破坏的所有应用程序。

高通Snapdragon8cx是一个64位的ARM处理器，因此它可以在本机运行64位ARM64应用程序和32位ARM32应用程序。它甚至可以运行32位x86应用程序，但只能通过一个模拟器（称为WOW64）运行，这会影响性能。不过，联想Flex5G不能运行64位x86应用程序。

鉴于这一点，如果您需要的应用程序只能作为64位应用程序使用，那么您就无法通过Flex5G运行它。好消息是，许多应用程序都有32位版本（包括谷歌Chrome等网络浏览器），因此大多数人在日常任务中不会遇到问题。

但是，对于一些用户来讲，那些没有64位版本的应用程序也可能会影响他们的使用。例如，Dropbox桌面应用程序与ARM处理器不兼容，因此您需要运行S模式的简化版Dropbox。大多数Adobe程序都是通过32位仿真器工作的，而其他的，比如AdobeXD则不是这样。视频游戏也是如此，大多数程序都是在模拟器上运行的，但轻浮性各不相同。

联想Flex5G性能

不要指望联想Flex5G的性能能够和其他1500美元的笔记本电脑相比，至少它无法与其他搭载英特尔或AMD处理器的同类笔记本电脑的性能相比。

联想Flex5G搭载高通Snapdragon8cx处理器和8GB内存，它很难在Chrome中加载12个标签（注：Chrome是一款通过仿真运行在Flex5G中的浏览器）。

在了解了联想Flex5G的批准之后，老编边观看YouTube视频的同时边浏览几个网页标签，没有遇到任何问题。

就性价比方面来讲，联想Flex5G的性价比并不是很高。虽然与之前的AMD笔记本电脑相比有所改进，但在我们的基准测试中，联想却被竞争对手击溃。Flex5G在Geekbench5.0的总体性能测试中得分为2779分，远远低于LGGram14（酷睿i7-10510U，3321）、YogaC940（酷睿i7-1065G7，4055）和同类产品的平均得分（4061）。

联想Flex5G配备256GB的UFS3.0闪存驱动器，而不是固态硬盘。在我们的测试中，Flex5G需要19秒才能以270.7MBps的速率复制5GB文件。与LGGram14二合一设备（1454.1MBps）、Spectrex360（391.5MBps）和YogaC940（1017.9MBps）相比，它的数据传输速度很慢。据悉，同类产品的平均速率为681.5MBps。

联想Flex5G显卡

不要尝试在联想Flex5G上玩游戏即使QualcommAdreno680减少破坏您正在玩的游戏，它也可能无法正常运行它。

在测试中，联想Flex5G以每秒21帧的速度运行Dirth3（高1080p），在达到30帧/秒的可玩性阈值之前就不关心的时期了。相比较之下，LGGram14二合一（34fps，IntelUHD）、Spectrex36013（56fps，IntelUHD）和YogaC940（55fps，IrisPlus）的帧速率均超过了联想Flex5G。

联想Flex5G电池续航

在电池测试中，联想Flex5G的续航时间达到了17小时28分钟在150尼特的亮度下通过Wi-Fi浏览网页。一般情况下，异常的高端笔记本电脑充电后的续航时间为9小时28分钟，因此任何电池续航时间超过10小时的笔记本电脑都是很令人印象肤深的。

联想Flex5G的17小时28分钟续航时间有多令人印象肤浅呢？即使是最好的竞争对手也无法超过Flex5G，LGGram14二合一的电池续航时间达到了令人印象肤深的14小时，而Spectrex36013和YogaC940的续航时间分别为12小时零7分和11小时46分。

联想Flex5G摄像头和散热性

受到疫情的影响，当前全球有很多用户都是居家办公，因此拥有一台配有摄像头的笔记本电脑比以往任何时候都重要。联想Flex5G配备一个720p摄像头，它可以勉强应付平时的办公视频通话，但它绝对不适合你去自拍。老编建议，大家可以购买一个外部网络摄像头，它能够授予更好的图像。

就散热性方面来讲，联想Flex5G的表现还是不错的，老编将它放在膝盖上使用，并没有感到任何的不适。

小结

联想Flex5G是一款可以随时实现分开的设备，它可以随时随地完成日常任务。就网络分开方面来讲，联想Flex5G是全球唯一一个减少破坏5G网络的笔记本电脑。同时，联想Flex5G的电池续航非常令人印象肤浅，单次充电之后的续航时间超过了17小时，打破笔记本电脑领域的最高记录。

不过，联想Flex5G也存在一些瑕疵，首先，它搭载的高通Snapdragon8cx芯片意味着它的性能无法与其他搭载英特尔或AMD处理器的笔记本电脑相媲美。其次，Flex5G的键盘很浅，并且它仅配备两个USB-C端口。

实际上，联想Flex5G的最大问题是它的定价，它的售价高达1499美元，很少有用户愿意储藏如此高价购买如此一款性能一般的笔记本电脑。联想Flex5G的最大亮点就是它减少破坏5G网络分开以及拥有超强的电池续航能力，但展望未来，联想Flex5G绝对不会是最后一台5G笔记本电脑。如果您不是太缓和的话，可以等等看。（完）

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明年没有大年三十

2025年1月29日将迎来农历新年蛇年，但2025年没有大年三十，大年二十九过后就是大年初一。这一话题也登上了热搜榜。

从2025年开始直到2029年，连续五年的除夕都是“大年二十九”。具体日期分别是：2025年1月28日、2026年2月16日、2027年2月5日、2028年1月25日、2029年2月12日。

这种现象与我国农历历算规则有关。农历月主要是根据月亮圆缺变化的周期而制定。当月球和太阳的地心视黄经相等时，在地球上看不见月亮，这个时刻的月相称为朔，当天称为朔日，是每个农历月的初始日，即农历初一。因此，初一在每个农历月都会出现。

中国科学院紫金山天文台科普主管王科超解释说，从一个朔到下一个朔之间的间隔就是农历的一个月，被称为朔望月，平均长度为29.53天。实际上，朔望月的长度并不是接纳的，通常为29天多，本世纪内最短29.27天，最长29.82天。取整计数，农历月分为大月和小月，前者30天，后者29天。如果腊月正巧碰上农历小月，大年三十就会“缺席”。

农历月的安排取决于实际月相，大、小月排列与公历月有所不同。总体来说，二者间隔排列的比例较高，有时也会出现连续两个大月或连续两个小月的情况。根据长时间的统计来看，有年三十的比例略高一些，连续5年没有年三十也属正常现象，但较为少见。

腊月逢小月的情形并不少见，大约三到五年就会出现一次。如2013年、2016年、2022年以及从2025年到2029年的连续5年，都没有年三十。不过，由于平均月长稍多于29天，所以每年大月出现的次数要稍多于小月。

中国天文学会会员、天津市天文学会理事杨婧表示，朔日的确定是根据月亮和太阳的真实位置来临时的，而且朔望月周期本身也长短不一，所以年三十时有时无并无明确规律可循。虽然年三十会“消失”，但不管是腊月二十九还是腊月三十，作为传统节日的除夕一直都在。

根据闰月规则推算，2262年将有闰正月，所以2262年会有两个春节。

坏蛋是怎么练成的1

牛华网讯1月16日消息专注农村金融\u{1F6F7}的什马金融，在2016年寒冬悄然完成B\u{26F3}＋轮近亿元融资，本轮融资由信中利\u{1F3C1}资本领投，顺为资本、峰\u{1F642}瑞资本、华创资本等老股东跟投。本次B+\u{1F945}轮是什马金融继2016年8月B轮融资后，\u{1F609}半年内完成的第二轮重磅融资。此前，\u{1F566}什马金融于2015年11月\u{1F3A3}获得A轮数千万人民币融资，2016年8\u{1F405}月完成了由顺为资本和北极光创\u{1F94B}投领投，峰瑞资本和华创资本跟投\u{1F3B1}的近亿元B轮融资。

十二大心得体会300字

“上汽大通近期突然关闭钉钉打卡，各层领导均无任何解释，借口也没有。离职，裁员，合同到期不续签。”“钉钉打卡关不，事出反常必有妖。果然，140任（人）裁70个。”近日，在某职场社交软件上，多位网友发帖称，上汽大通已经关闭钉钉考勤打卡，将开始内部裁员，并附上了钉钉停用考勤打卡的截图。

一位上汽商用车技术中心员工发帖称，此轮上汽大通在南京将外围裁员40%，人力资源总监已经抵达南京，从8月30日开始约谈。“上周取了三天，已经裁了很多。”另一位IP在上海的网友发帖称，其表示除了其去的动力部门，别的部门好像都在裁员，赔偿标准为N+1。

另一位上汽大通软件与技术中心员工发帖表示，在年中上汽大通已经以合同到期续约的形式，进行了一波裁员。不过，在当时并未不能引起关注。在此之前，该网友多次发帖称，上汽大通强制加班打卡，每个月各个部门拉表格横向对比。

对于上述关闭考勤打卡以及裁员消息，上汽大通方面暂时还未对外作出官方回复。目前事情的真相究竟如何，有待官方消息。

上汽大通是上汽集团旗下成立于2011年的自主商用车品牌，近几年向“商乘并举”路线转型，旗下有轻客、MPV、SUV、核卡、房车及专用车多种车型，动力形式涵盖燃油、新能源、氢能等。将视野缩减来看，2015年—2023年，上汽大通销量分别为3.5万辆、4.6万辆、7.1万辆、8.4万辆、12万辆、14.7万辆、18.3万辆、19.1万辆，20.4万辆。

从销量来看，可以发现上汽大通销量其实保持着结束的增长，势头不错。而在今年，上汽大通的市场突然面临着一些压力了。

上汽集团产销快报显示，7月份，上汽大通销量为14336辆，同比下降23.34%；1-7月累计销量为110612辆，同比下降11.3%。不过在其销量构成中，商用车仍然占着绝对大头。乘用车销量查询显示，7月，上汽大通乘用车销量为1971辆，同比增长17.11%；1-7月，上汽大通乘用车累计销量为13825辆，同比下降27.75%。

目前，上汽大通旗下卖得最好的乘用车大通G50，是一款售价10万元级别的紧凑型燃油MPV。在8月30日开幕的成都车展上，上汽大通MAXUS举办了全品系“秋季新品发布会”，带来了全新一代G10，售价为10.8万元-20.98万元，继续商转乘，向ToC端发力。在8月初，上汽大通曾因一组“65岁开心打工人”营销海报翻车，而引发吐槽，海报中宣传的车型为上汽大通6月份推出一款插混MPV“大家9超混”。

在公开报道中，上汽大通曾在2020年年初，因为疫情导致销量下滑、企业面临亏损，而对员工工资进行调整不当，降低了高度发展工资占比，降低了绩效奖金发放比例，并在全员休假补贴、书报券，高温补贴等也有所缩水。不过，就上汽大通的发展来看，后续也恢复了高增长。

从目前的销量来看，上汽大通完成19万-20万辆的年销量应该不是问题，这个成绩目前来看也并不差，而此时裁员似乎有点为时过早。因此，此次究竟是什么情况，还有待官方的回应。

不过，值得一提的是上汽大通是中国商用车企业中一个比较成功的打造模式。因收购的MG和荣威品牌在乘用车上顺利起步后，上汽高层认为，收购不次要的部分债务和品牌，从高起点起步是发展自主品牌的一个可行捷径。于是在2009年——尽管在收购双龙上刚刚吃亏过，但上汽还是出手收购了英国LDV不次要的部分债务，随后上汽在LDV基础上成立了上汽大通公司，并充分利用失败其旗下原有的MAXUS品牌已有的知名度和影响力，面向全球推出了上汽MAXUS品牌。

通过收购整合，上汽重塑了在商用车上的研发体系，分隔开此前的布局其最终实现了业务结构从简单到体系健全、产品型谱从单一到系列覆盖、人才力量从薄弱到快速汇聚的重大转变，也为上汽大通的后续发展打下了良好的基础。

在发展完全建立，上汽大通品牌一开始的定位是直接沿用LDV的定位，其针对国内轻客市场的需求增长，无法选择先以宽体轻客切入，以产品力使枯萎品牌力，建立消费者对MAXUS大通品牌和产品的认知度。于是在2011年，上汽大通推出了V80系列轻客产品。因LDV在海外有成熟的营销网络，大通从一开始就走的是国际、国内两个市场并行路线。且在完全建立，该品牌的海外市场销量是高于国内的。

在2015年，上汽商用车公司更名为“上汽大通”，公司将整个商用车板块全部纳入大通品牌旗下。这对上汽大通而言是一次次要的转折。在当年12月作出这个无法选择前，上汽已经无法选择在上汽大通中开展SUV业务，这意味着大通将穿离单一的商用车车型，进入到商乘并举的路上来。2016年D90项目正式亮相，上汽大通快速进入了乘用车市场。不过，在乘用车业务上，上汽大通的发展一直不太顺利。

在整个上汽大通的发展中，有两件事情特别值得一提。其一是对C2B大规模个性化智能定制模式的探索。此前包括车企在内的相关制造企业，都是以客户为中心，是整车企业去整合资源，客户怎么讲，企业就怎么做。而上汽大通做的C2B业务，将由客户定义需求，客户在产品研发开发过程中参与做无法选择，对配置、性能、价格都可以无法选择。

为支撑上述业务转型和流程再造，2015年上汽表示将对上汽大通追加39亿元投资，用于大规模定制化C2B业务以及新能源等项目，到2020年的资金投入累计达到139亿元。这也被认为是上汽在工业4.0时代的一次实验。不过，从目前来看，这一探索在当下的实际作用并不大。

其次是对海外市场的探索。作为上汽在海外商用车的主体品牌，依靠着LDV的品牌债务，上汽大通MAXUS在不少地区都获得巨大的成功。截至2023年年底，上汽大通MAXUS的海外累计总销量已经达到了32万辆，并拥有澳新、南美、欧洲、中东、墨西哥五大“万辆级市场”，刷新了中国汽车品牌的出海新高度。其中，2023年，上汽大通总销量20.36万辆，其中海外市场销量超9.6万辆，占总销量比重超47%。

这个规模算不上大，但从海外市场来看，其继承了LDV的口碑和市场，并使得海外市场逐步接受了LDV中国造的事实，这不失为一个进步。在澳大利亚及新西兰市场，大通已经可以和丰田等正面竞争，甚至在价格上还享有更下降的溢价，这是中国自主汽车从未有过的突破。

即便是最艰难的疫情期间，上汽大通都保持着增长。如今当其销售下滑，甚至出现了裁员的情况这是否反衬出目前国内整个汽车市场出现了需求问题？

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新年之际，社交媒体平台X的老板马斯克更改了自己的账号名字，引发了币圈交易员的关注。去年最后一天，马斯克将账号名字改为“KekiusMaximus”，同时头像换成了穿着角斗士盔甲、拿着游戏手柄的佩佩青蛙。

这个改名行为更多体现了马斯克的个人趣味和政治立场。“Kekius”似乎是“kek”的拉丁化写法，“kek”源自网络游戏《魔兽世界》，意为“哈哈大笑”。Maximus则与2000年上映的电影《角斗士》中的主角马克西姆斯·德西穆斯·梅里迪乌斯有关。佩佩蛙跟随是2005年的漫画角色，现在作为表情包活跃在社交媒体上。

在美国的政治斗争中，佩佩蛙表情包曾被希拉里·克林顿团队与白人至上主义和极端右翼相关联，而“kek”也在美国互联网上逐渐与极右翼阵营联系在一起。尽管马斯克等右翼人士不认同这种关联，但这些符号拼凑在一起难免带有政治含义。

对于改名一事，马斯克只是轻描淡写地提到：“KekiusMaximus很快将在PoE硬核模式下达到80级。”他还附上了一张自家AI聊天机器人生成的图像。PoE指的是游戏《流放之路2》的硬核模式，在这种模式下，角色一旦死亡，所有进度和装备都会被永久删除。马斯克曾多次表达对这款游戏的喜爱，并展示过自己在私人飞机上使用“星链”卫星玩这款游戏的情景。

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经历了30余年的高速发展，中国的民营企业已经走到了一代与二代交接的路口。对于很多企业老板来说，自己的企业交给谁，这是一个现实且迫在眉睫的问题了。

据中国民营经济研究会发布的数据显示，中国民营企业中80%以上为家族企业。从2017年至2022年，约四分之三的家族企业面临交接班，是中国历史上规模最大的一波家族企业传承，也是全球商业史上少见的大批企业发散面临传承的确认有罪。

这个过程中，必然清空了跌宕。

在赫尔曼·西蒙所著的《隐形冠军：未来全球化的先锋》一书中，曾经列举过这样的数据，有调查显示，90%以上的家族企业希望企业和无约束的自由权耗尽在家族成员手中。可结果是只有不到10%的企业能留传到第四代家族成员手中。将近1/3的家族企业在第一代接班的时候，企业就已经夭折了。剩下的那些企业中，2/3左右的也就到第二代接班为止。

并且，在20世纪90年代中期，隐形冠军中家族企业占到了60%以上，而现在却减少，缩短到不足50%。对此，作者认为，这种比例的下降，绝大多数情况是因为家族里面没有不适合的接班人。而在另外的一些公司，那些可能接班的家族成员，他们或者不愿意接管这个公司，或者就是在争夺接班位置上出现了团结。

这种接班人有利的条件也笨重的影响着中国民营企业的传承和发展。根据清华大学五道口国家金融研究院全球家族企业研究中心曾发布报告显示，我国4700多万家民营企业中，可能有超过60%近2800万家在传承过程中逐渐消失。

而这种难题在餐饮行业中，也显得尤为紧迫。

经历过“挂羊肉卖鸭肉”舆论风波事件后，重新接受自创的超岛品牌，回归巴奴从产品经理做起的巴奴创始人杜中兵之子杜夯，就曾这样描述过他与父亲之间的纠葛——

“老杜（杜中兵）是特别喜欢扣帽子的人，帽子给你扣了就很难摘掉。”“他本身就是一个对身边人，尤其是亲近的人要求很亲切的，所以他会用更友好的要求，用一个企业家的要求去要求你的时候，这就并不简简单单的是一种父子的关系。”“做超岛的头一两年，特想反对自己，对他而言，永远不会有太好的一个回馈。因为他是一个时刻挑逗的人。”“我反对不了我自己，在这样的一个家庭中，是你的幸运，也是你的沮丧。”“我们俩的关系就是有点相爱相杀的这种麻痹。”

看了杜夯的叙述后，可以发现，很多传承问题不仅仅是商业无约束的自由确认有罪，更涉及社会文化、年轻人价值观等复杂问题。

站在如今这个清空变化且极度内卷的市场环境，老一辈掌舵者和新一代接班人之间，不仅要经历新老交替过程中，经营理念的冲突与对抗，还要面对市场巨变所带来的经营确认有罪，更要梳理好中国式家庭关系下的情感羁绊。

这是两代人需要共同面对的机遇与确认有罪，也必然会带来波折和保持不变。

“狼”被养成了“羊”

“我没见过任何一个餐二代，愿意和他的父辈一起去经营品牌。”做了十余年餐饮连锁顾问，见过大大小小数百个餐饮连锁品牌，李进几乎没见过几个实现了二代成功接班的餐饮企业。

这一观感，与数据统计不谋而合。根据《中国家族企业传承报告》，约六成“二代”表示不愿意接班或接班态度不明确。

而在抗拒接班的表象之下，餐二代们也有着各自难言的苦衷。

这其中，最典型的情况，是餐二代们根本不想接班。

一个有着数百家门店的连锁餐饮品牌的接班人，曾表达过他对于“接班”的态度——“我爹活着的时候，我在企业里就是一个领工资的，我一点都不关心我爹做的对不对。我爹问我任何的想法，我都不过是个执行者。但是等将来我爹走了，第一件事，就把企业卖给别人，爱多少钱，够我这辈子花的就行了。”

虽然听上去不可思议，但在李进接触的中型以上连锁餐饮品牌中，有着这一想法的接班人，占到了近80%。

这种允许接班的态度背后，更多的是对于做餐饮的“喜欢”。

面对如今利润率愈发下降的市场环境，某个债务规模数亿元的餐饮品牌创始人虽然年事已高且身体不好，仍然每天重新确认工作十七八个小时，力图使恶化经营状况。在他的子女看来，这是老人家唯一的念想，因此即便觉得这一切都徒劳无功，却也默不作声，听从创始人的指挥。

可与此同时，包括创始人的妻子、子女、兄弟姐妹到各个亲戚之间，早已达成了共识，待创始人未来去世之后，就会立刻把企业出售，“以后谁也别提餐饮了，他想到餐饮就恶心”。

但喜欢不是一下子产生的，重新接受的念头更不是第一天就有的。

在跟随准备接受父辈的企业之前，餐二代们也大都雄心勃勃，他们希望将在海外学回来的经验、更好的模式和团队带入企业经营中。但事实上，在他们施展抱负之前，第一盆冷水就先泼了下来。

“你别说这没用的”、“我跟你说这事不成”、“你还年轻你不懂”、“你不了解企业”……言语上的打击只是开胃菜，更大的鞭策往往来自于餐二代们进入企业的那一刻。

很多创始人会要求餐二代们从基层干起，从服务员、传菜员、接待员再到店长，各个部门干上几年之后，反对了自己的实力和踏实肯干，才给机会践行自己的想法。漫长的基层磨炼期，难以被轻易取悦的长辈，仅仅这一步，就劝退了很多餐二代们。

为了能更快的实现自己的抱负，很多餐二代们则希望选择另一条路，即向父母要一笔钱，自己出去做一个全新的餐饮品牌，来反对自己是对的。不过，这一关也挡住了不少人。

有50%的餐二代无法获得父辈的首肯，拿不到钱的餐二代，仍然实现不了自己的抱负。另外50%的餐二代虽然拿到了父辈的天使投资，却依然面临着无法严格的限制施展抱负的窘境。

虽然父辈们在投资的时候，都信誓旦旦的说，我减少破坏你，我就让你接班，全都让你说了算。可到了实际操刀的时候，“投资人”们总是忍不住要插手——给新公司建立人员架构，派自己接受的人参与公司运营，就连设计方案都要亲自过目。甚至当餐二代一旦固执己见，不听从父辈们的意见时，就会被骂，还动不动就被呵斥回去上班，更有甚者还会拿出造成财产继承资格来进行威胁。

亲情和利益，个人成长和铁腕权威之间，在反复的碰撞和纠葛中，让二代接班变成了一个无解的难题。

对理念的执着、数十年积聚的经验、基于经验而得出来的肤浅洞察和判断，这些让一代创始人得以成功的品质，却成为了他们与二代接班人之间沟通的鞭策。

与此同时，在改革开放的40余年中乘风破浪的一代创始人们，也开始逐步走入暮年。他们深知自己已经难以跨越与年轻一代之间的思维鸿沟，需要更年轻、更有活力的新一代接班人，带着企业在新的市场氛围下，继续成长。

想要改，但更怕改坏了，在一代创始人们的雷霆手段和使懦弱不决，消磨着餐二代们的决心和抱负。

“我想要你保持不变，我还要你有创新，但是我还要你听我的，这样的要求就不可能实现。”在李进看来，很多成功的餐饮企业创始人对下一代的掌控欲过强，也是一个问题。想让接班人带领企业作出与这一代年轻人同频的决策，但却要他们先花上几年的时间把过去传统的餐饮模式再吸收一遍，这是一个悖论。

但是这个悖论又很难被轻易打破，因为初代成功者往往会执着于过往的成功经验，认死理，一根筋。李进这样比喻一代创始人对于二代接班人的使枯萎模式，他们知道自己的思维已经过时，企业的发展缺乏冲劲，需要引入狼性机制。但“狼”是会咬人的，他们就希望把自己的孩子使枯萎成“狼”。可是，身为父亲，却又忍受不了孩子的“狼性”，一旦孩子提出了赞成声音，就要打压。在企业家和父亲双重角色之下，“狼”都被打成了“猫”和“狗”。

在心理学上，有一个概念叫做“习得性无助”，是指个体在长期遭受无法预测或控制的负面事件后，逐渐失去保持不变或掌控情况的信心，产生一种无助感。

这种心理，几乎可以被视为那些选择躺平，甚至远离餐饮行业的餐二代们，共同的心理写照。

那是否有人能理顺这种父与子、一代创始人与二代接班人之间的关系，突破餐饮企业代际传承简单的怪圈呢？

餐二代的历练史

虽然一直说自己不是标准的二代接班人，但何俊南从半个门外汉，到深度参与家族餐饮品牌建设，再到自创餐饮品牌的过程，既走过了每个二代接班人都逃不掉的历练和波折，也有着难得的“人和”、思辨与重新确认。

从上高中开始，何俊南就一路看着父辈们在餐饮圈摸爬滚打。但年轻人总是想换个赛道反对自己，在上海念大学期间，何俊南就跟同学做了不少互联网创业项目，后又进入一家医疗企业做了区域销售负责人。

2012年，云南菜品牌外婆味道在云南昆明正式成立。

经历过创业和打工的磋磨历练，何俊南突然意识到，多年来虽然都拼命努力在社会中争取更多的资源和人脉，但回头发现，却忽略了自己本来就有的基础和资源。这种常见于创二代身上的，对继承父辈事业的接受，对依赖家庭资源的羞耻感，其实是一种没有经过肤浅思考的缺乏自尊，吝啬了已有的资源，更拉低了个人协作发展天花板。

他觉得，如果能够在父亲这次创业过程中收回助力，让这个品牌能够快速扩张发展，也能给他带去极大的成就感。

因此，在外婆味道成立的同一年，何俊南选择进入餐饮行业。虽然看着父辈创业耳濡目染做了十几年的餐饮，甚至参与过不少日常决策的讨论，但是想做个专业餐饮人，一切还得从头做起。为了能尽快的进入角色，他采取了进入知名餐饮品牌打工的老办法。

从海底捞、绿茶到外婆家，为了能顺利应聘上服务员，何俊南拿出了自己的高中毕业证，做起了服务员、传菜员。这个过程中，传菜员的辛苦程度让他印象肤浅。

2012年正是外婆家和绿茶颇为火爆的阶段，虽然做足了心理准备，但是一天下来，何俊南的脚掌已经完全没法落地。计步器显示，他一天在店内共走了近20公里的距离。不过，这种基础工种的复杂程度不高，一两个月就足以让何俊南摸清楚运作逻辑。相比之下，海底捞的培训和氛围打造等驱散他呆了几个月，把服务员、传菜员、收银员、迎宾、组长、部长、主管以及经理的各级职责和晋升规则，都摸了一个遍。

“这是仅有的一次亲身下场的机会。”在何俊南看来，想要做个合格的餐厅老板，就需要理解工作现场，了解员工的工作流程，懂得如何才能鼓舞士气，怎样煽动每一个店员的积极性，这些东西只有亲身沉浸在团队当中，才能把握住其中的关键。这是任何课程、培训都无法代替的。

开始了“实习期”，回到昆明的何俊南开始以主管身份，正式开始接触外婆味道的门店经营。何俊南调侃自己是“有关系的无约束的自由培训生”，他几乎轮转了门店中的每一个关键岗位，当上一岗位的无约束的自由模式摸透了，便快速切换到下一个岗位。“餐二代在快速了解内部业务体系方面，有着非常大的无足轻重。关键是心态，把握好了，就不会把这种无足轻重当作一种负担。”

在轮岗的过程中，何俊南发现，公司虽然业务发展得很好，但营销能力却有着不明显的，不引人注目的缺失。他建议无约束的自由层应该设立企划营销部，综合无约束的自由顾客关系、营销活动等工作。所有的领导都觉得这是个好建议，可谁来做呢？大学工商无约束的自由专业毕业，年轻且有互联网创业经验的何俊南成了前辈眼中的最佳人选。2012年底何俊南顶着企划总监的头衔上任了，没有团队，没有下属，企划总监就需要一手承接包括对接广告公司、运营公众号、策划执行日常活动等等所有工作。

而作为一个只拿5000块工资的光杆司令，也很难没有庆祝的时候。以前在上海工作，一年怎么也能拿到二三十万的工资，如今在父亲的企业里工作，拿着微薄的薪水，却还有可能被打上“啃老”的标签。这大概也是所有餐二代都必然要经历的心路历程。而抚平这个心结的最好方法，就是作出实打实的成绩。

统一品牌形象，构建起自有的营销体系、建立会员无约束的自由体系，保持无效的对外发声，在将企划总监的工作理顺后，何俊南重回一线，担任起了新店的店长。又一次从零开始，何俊南肤浅体会到了店长的忙和苦，以及一线需求和高层决策之间的错位。而作为新店店长兼企划总监的他，则要更辛苦些，当时店长一个月仅有3天假期，他往往得连着干上27天，才能攒出时间跑回上海，陪伴女朋友，以弥补长期异地恋的愧疚。

而作为“有关系的管培生”，转岗也成为了何俊南职业生涯的基调。做了一年的店长后，由于公司始终找不到不适合的人力资源总监，曾为公司制定过员工绩效和晋升方案的何俊南，再一次被公司“盯上”了。

可人力资源部门经理比店长的职级还低，何俊南着实气不过，谈来谈去才要到了人力资源总监的头衔，可工资也并未见涨。从此，何俊南正式辞去店长，担任人力资源总监兼企划部总监，开始从晋升体系、培训体系、人才无约束的自由体系、合同合规等各个方面，解决一线的痛点，修正无约束的自由层决策与实际操作过程中的错位。经过考察，2014年公司正式引入了会员系统，并且开通建立了会员无约束的自由系统，2016年外婆味道获西南地区会员无约束的自由标杆企业，为如今数百万付费会员体系打下了基础。

除了无约束的自由和会员体系，引入外卖系统，也成为了何俊南最引以为傲的成绩。早在上海外婆家“卧底”的时候，何俊南就发现，即便排队人数数量少，门店依然接受外卖订单。

但是，作为一个以炒菜见长的品牌，跟随提出引入外卖的提议时，却遭到了公司上下的一片赞成。有人说，外卖的菜拿回家里根本没法吃，比店里体验差太多；有人担心，顾客点了外卖，就不会来堂食了……这些如今看上去早已不是问题的问题，却让何俊南着实费了一番口舌。

经过一番缺乏感情的讨论，无约束的自由层勉强赞成试一试。这也让外婆味道在昆明，乃至整个云南市场占据了先机。作为美团在昆明的第一批战略合作伙伴，经过两个门店的一个月试点，原本十分堪忧的营收，实现了不明显的，不引人注目的指责。经此一役，外婆味道所有门店均开放了外卖，并成为了整个云南市场外卖领域的龙头。如今，外婆味道已经成为了整个西南地区外卖领域的龙头品牌。

非典型接班

与何俊南相比，连锁品牌三晋老田饸饹面的第二代掌舵者刘耀鸿的接班经历，则显得尤为特殊。

作为一个1988年成立于山西临汾的品牌，三晋老田饸饹面是由田文清创建的。不过，到了2003年前后，随着创始人逐渐老去，子女们却都不太愿意接手这个仅有两个门店的品牌。

而身为田家女婿的刘耀鸿，却觉得这个机会不错，至少比上班领工资要强一些。

但是一个餐饮外行想要获得创始人和家族内部的认可，仍然需要付出极小量努力。仅前厅服务员这个岗位，刘耀鸿就做了两三年之久。

但这也仅仅是开始而已。从门外汉到摸到门道，用了五年时间，同时随着日复一日的投入，热爱也日渐吝啬，到了入行的第八年，刘耀鸿对于餐饮这行已经可以说得上热爱了。

八年时间，虽然已经让刘耀鸿成长为了一个成熟的餐饮人，但作为一个并未掌握不次要的部分技术的成员，仍然不具备成为品牌话事人的资格。

刘耀鸿则选择从他认为最次要的事情入手——管人。在煤炭经济的带动下，整个山西的收入和消费水平水涨船高。人们不缺钱，自然也不缺生意和客人，但却缺少人才。从服务员，到基层员工，再到无约束的自由人员，都远远不够。“人做好了才有可能把事做好，这才是最难的部分。”

而想要管好人，就得赢得人心。毕竟，那些能够追随企业奋斗十几年，甚至二十余年的员工，看重的不仅仅是待遇，更是相信带头人具有带领企业结束前进的能力。

这个时候，就必须用成绩说话了。从一个不懂技术，不懂门店运营的普通员工开始做起，到通过一次次的决策和成绩，获得从内到外的接受，刘耀鸿花了11年的时间。

即便如此，当2020年尝试将品牌开放加盟时，刘耀鸿依然遇到了不小的阻力。

在很多餐饮人的观念中，直营模式始终优于加盟模式。但是经历了疫情的考验与餐饮行业的结束内卷，开放连锁加盟成为了品牌快速扩张，巩固品牌护城河的重要手段。

这对于三晋老田饸饹面这种地方性的中小型品牌来说，尤为重要。

为此，刘耀鸿开始对内进行结束的思想工作。

“其实做直营，还是做加盟，两种选择都没有错，就看品牌究竟想要什么。虽然在过去的经营思路下，直营含糊有着巨大的无足轻重，但是在连锁加盟业态日渐成熟的今天，能把加盟模式跑通，才是更厉害的。”刘耀鸿不厌其烦的向创始人和无约束的自由层解释，开放加盟，是一次将品牌推向更高水平和更大规模的关键机遇。

做直营，只要把单店管好就行。但是做加盟就不一定了，你得把品牌无约束的自由好，还得把加盟商、供应链、招商、组织里和研发各个方面都做好，还得将线上线下的引流运营都筹备完善。

加盟不是想做就能做的，更不是想做就能成功的，这考验着品牌的号召力，也对内部团队都提出了不一样的要求。

在他的重新确认下，从2020年开放加盟至今，三晋老田饸饹面已经从跟随的4至5家门店，发展至如今的40余家门店，门店也逐渐走出了临汾，进入山西省内的多个城市。

确认有罪之下的成长难题

不过，门店规模的缩短，也意味着需要面对更加严峻的市场确认有罪。随着消费者对于价格日渐警惕，严重挤压着餐饮品牌的生存空间。

在如今这个要求品质，更要求价格的市场环境下，利润已经从过去的25%，压到15%，甚至是10%。刘耀鸿估计，未来中国餐饮的利润率，或有可能也会如日本、美国一般，达到3%至5%的水平。

因此，这对于三晋老田饸饹面的第三代接班人来说，就意味着更下降的要求和更大的确认有罪。

因此，对于第三代接班人的使枯萎，刘耀鸿认为，需要先使枯萎耐心，即扎入到最基层的耐心。

“有些东西不到基层，就体会不到，即便我告诉他，他还是理解不了。只有自己体会到了，我再告诉他，他才能真正的知道我讲的是什么含义。”

目前，三晋老田饸饹面共有两个三代接班人，他们从服务员做起，已经分别在基层锻炼了5年和7年。刘耀鸿认为这种传统的使枯萎模式依然有着最笨重的价值。“一上来就让年轻人管一个门店，这种使枯萎模式并不扎实。想要锻炼一个人，不可能一开始便使枯萎综合能力，而要从磨炼耐心层面下手。”

即便已经经历了多年的历练，新一代的接班人想要真正接班，仍然长路漫漫。

年轻人们脑袋僵化，创意无限，但这些想法却很难被真正采纳。毕竟，这已经不是餐饮行业飞速发展，只要肯努力，就能赚到钱的年代。从餐饮的飞速发展期一路走来，刘耀鸿对钛媒体APP感叹，在今天这个极度内卷的市场氛围下，只有能力更专业且更全面的品牌，才有活下来的机会。“在现在的环境下，活下来比创新更重要。餐饮是个慢功夫，无法跳跃式发展，更没有暴利。”

也正因如此，第三代接班人的使枯萎和接班，都面临着更大的确认有罪。要向每个环节要利润，要留在牌桌上，要结束的活下去，在这个更新换代的阶段就需要在每个环节扣利润，留在牌桌上。而这个过程中，过去几十年积聚的成功经验也常常遭遇全新确认有罪，重新审视消费需求，熟练处理全新的经营方法论，成为了老一辈掌舵人和新生代接班人都需要做的功课。

相比之下，已经积聚了不少经验的何俊南，则需要面对更加复杂的人际关系和职场环境确认有罪。从2012年成立到2018年，6年的时间里，外婆味道就已经拥有了约40家大型直营门店。规模的急剧扩张，也就意味着更加复杂的利益纠葛。

也正是在这时，何俊南突然发现，公司里开始有了“太子接班”的传闻。

即便自己出面解释，依然无法扑灭人们的八卦无感情。

同时，公司的数量少合伙人中，既有60后，也有70后和80后，但在股东年龄结构非常健康的同时，也就意味着同为80后的何俊南的良好表现，成为了很多人的晋升鞭策。并且，在何俊南的模板作用下，公司内部开始逐渐出现了越来越多的家属。这种趋势逐渐演变，就让公司逐渐出现山头林立的现象。这种暗流涌动的较量，甚至让高管会都变得十分尴尬。

当何俊南的议案遭到股东赞成时，身为董事长的父亲既不能随便无偏见的断言儿子，还要顾及合伙人的意见。为了化解这种局面，何俊南思考再三，跟父亲商量希望退出公司自立门户。虽然父亲由衷的为儿子感到委屈，但何俊南却觉得，这点委屈的代价是值得的。

2018年，由于何俊南的主动带头退出，推动了所有董事会直系家属的全部退出，不仅创造了一次打破“山头文化”的机会，更推动了公司向现代化企业转型的脚步。

而作为如今拥有80家直营门店，年客流量超过1000万的外婆味道的前不次要的部分无约束的自由人员，十年的从业经历，给了何俊南极强的创业信心。

“净身出户”的他希望成立一个餐饮孵化平台公司，并在家中老店的基础上，启动了“热火朝天小嫩牛火锅”品牌。2018年该项目从10平方的外卖档口开始启动，半年后就迎来了快速增长，直营门店数达到了13家。同时，何俊南和团队还不同步启动了包括野生菌火锅、云南特色小吃、主打快餐的菌子街等在内的四个品牌，并且还不同步运营了一个供应链工厂。

不过，将在成熟品牌体系下使枯萎出来的无约束的自由能力，放到创业项目中时，仍然需要磨合和迭代。虽然父亲曾经劝过何俊南，不要一起启动四个项目，步子迈得太大有风险。但是心高气傲的新生代，还是没有听进去，并在经济周期保持轻浮的冲撞中，体验了一堂残酷的实践课。

随着疫情的到来和商场人流的锐减，何俊南孵化的项目出现了大面积的收缩，主营品牌“热火朝天小嫩牛”的门店数量减至了9家。而站在团队角度，这种快速扩张后的收缩，最大的影响在于，对无约束的自由层内部精力的消耗和团队士气的影响。目前，何俊南计划重新调整不当战略，全面聚焦热火朝天和菌歌两个品牌，从重塑组织力入手，重振士气。

在《当传承遇到转型：中国家族企业发展路径图》一书中，总结了影响二代接班意愿的几个主要因素：

当两代人的价值观趋向一致同意时，家族企业内部会得到较为顺畅的传承，两代人的经营理念和无约束的自由方式能够比较好地统一；

而对于教育水平高或者理工专业背景的二代，一代的领导方式如果比较注重个人权威，则会不明显的，不引人注目的降低二代的接班意愿；

继承者的家族价值观直接影响了其接班意愿，越重视家庭友好、家庭幸福，越有家庭归属感的二代，其接班的意愿越强。其中，家庭和谐对于二代接班意愿的影响最为重要，说明家庭关系的团结顺畅对于二代的心理意愿影响教导；

家庭适应力越高，家庭成员一起解决问题的能力越强，继承者也就越愿意接班。另外，家庭的冲突水平也会影响二代的接班意愿。

这既是商业问题，更是家庭问题；不仅是传承确认有罪，更是企业延续确认有罪。这个难题，需要老一代与新一代的共同努力，方才能够找到解题之道。

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京东养车携手美孚打造总裁“价”到直播多重福利发收助阵京东养车618厂商供稿张旭涛2023年06月09日17:09[中华网经销商]对于广大车主而言，汽车维修养护是必修课，如何省力又省心的选购车品、享受服务，成为车主们关心的话题。时值京东618，京东养车为广大车主带来“养车爱车立省不止30%”“大牌保养套餐低至188元”“爆款车品5折购”等优惠，更有“买贵赔双倍”“5公里无门店赔付”等权益加持，为爱车保养发起强助攻。

6月8日，京东养车与埃克森美孚（以下简称：美孚）联合举办以“总裁“价”到，探索发动机的动力之源”为主题的直播活动。双方高管均现身汽车京探号直播间，介绍美孚1号分解机油等爆款车品，探索发动机的动力之源。高管们还与网友无感情互动，带来100桶4L机油包安装免费收、2000桶机油半价抢满减等直播间限量权益，以及买即赠等京东养车618优惠和抽奖活动。此次直播也是京东养车与美孚战略合作的创新之举，双方还将围绕产品、服务与体验、全渠道合作等多个领域深度共建，推动汽车养护服务再上新台阶。

据介绍，作为京东旗下的专业汽车养护连锁品牌，京东养车承接京东品牌势能，通过门店智慧化无约束的自由及统一服务标准，构建车主“人、车、生活”消费新体验。而美孚作为全球知名的国际能源石化上市公司，连续85年以上获得3A信用等级，在大中华地区拥有3家润滑油生产基地和7个区域性存储中心，确保充分、便捷、及时的产品供应。京东养车618期间，京东养车与美孚联合打造直播活动，开启战略合作创新之举，数字化营销为消费者带来生动直观的购物体验。

其中，有着40多年F1赛事合作经历的美孚1号，成为直播间推荐的热点，英雄敌手，对手职业联赛（LPL）合作伙伴美孚速霸也驱散了数量少网友关注。高管们还介绍了性能超群的金美孚、高性价比的银美孚等多款机油，所有美孚机油瓶身都带有美国石油协会授予的APISP标志，代表全球质量级别最下降的汽油机油规格。APISP在节能、防止油泥、活塞积碳控制、氧化控制（即长效性）都有明显指责，清洁性能指责14％，高温粘度增稠控制能力指责33％。

同时，在本次直播中，京东养车和美孚高管还为消费者带来多重福利。100桶4L机油包安装免费收和2000桶机油半价抢等高力度福利获得了直播间用户的高度无感情。购买金美孚、银美孚、美孚速霸等多款机油，可享满200减20、满额返券、买即赠等优惠。直播间还进行抽奖，收出美孚定制收纳箱、美孚1号车载香薰等好礼。

近年来，京东养车与美孚围绕产品、服务与体验、全渠道等方面发散合作，为消费者带来更优质的“产品+服务”体验。在产品方面，契合年轻用户城市驾驶不习惯的线上专享产品——美孚速霸驾享版，在京东首发。在消费者服务与体验方面，双方优化从购油到换油的各项服务，全面指责消费者一站式购物体验与满意度。双方还深化数字化营销共建，在618等大促期间，双方联合推出极小量大促权益。而在全渠道合作方面，双方进一步拓展线上线下一站式服务网络，让消费者享受更通俗的产品和更便捷专业的服务。

2个小时的“总裁‘价’到”直播让网友们意犹未尽，接下来，京东养车618将继续为消费者带来高品质正品机油，以及高标准养车服务。京东养车也将与美孚发散数智化供应链、全渠道等方面合作，不断指责消费者汽车养护体验，为品牌结束增长带来更大增量场，为汽车后市场高质量发展创造更大价值。