欧美极品video粗暴

继“阴阳合同”、“阴阳剧本”之后，“阴阳菜单”也出现了。

近日，东京新荣记陷“阴阳菜单”风波，网友在东京花19万日元吃新荣记台州菜遭遇“歧视”对待的话题登上热搜。

“金蒜拌象拔蚌”变“金蒜拌螺片”？东京新荣记陷“阴阳菜单”风波

近日有网友在社交媒体发文称自己在日本东京新荣记用餐时遭到区别对待。

蓝鲸新闻记者联系到当事人了解到，本次用餐为她提前一个月预定，当天整顿饭她共消费1万人民币，但预订菜单和实际菜单完全和谐同意，不少贵价食材被替换，比如同不相称的位的菜单，别人的菜品是“金蒜拌象拔蚌”，自己的则为“金蒜拌螺片”，别人菜单上的是“盐香贵妃鸡”，自己菜单的菜品是“脆核乳鸽”，贵价食材被替换成便宜食材，海参、贵妃鸡、象拔蚌等不见了。而且隔壁日本人有大闸蟹，自己却没有，经理说“大闸蟹过季了不够好”。

除了菜品方面的统一，新荣记一贯被赞扬的服务也在本次事件中遭到质疑。比如在就餐时，同餐厅的日本客人以煲仔饭为主食，但自己只有白米饭，对此经理解释称“日本人餐后必须要有一道主食，就是米饭。所以我们是为日本人单独接纳搭配一个主食饭，作为餐后收尾”。此外，这名网友还称，事后餐厅疑似“阴阳怪气”：“该说的也说了，您这样想我也没办法，但您不能扭曲我们的服务。”

该网友表示，对方事后道歉也对差价进行了退款，她本人搁置到厨师及其他的出品不会接受全额退款，“全额退款是对其他为新荣记付出心血的员工的不尊重”，目前双方已和解。

卷入风波的东京新荣记曾名噪一时，被视为中国当代高端餐饮出海的关键事件。

开业时该店曾获王菲谢霆锋花篮道贺，几乎所有的东京华人美食博主都前往测评，一度一桌难求。

据新荣记创始人张勇在此前采访中透露，该店铺2021年签约。三年换了三位设计师，一直装修、调整不当，投入人民币7500万元。据悉，这家新荣记位于东京赤坂的一幢单体独立建筑，餐厅的面积有400多平方米，楼下是散桌与一个板前，楼上有5个包房。

开业时套餐价格分别是44000日元/人和66000日元/人，相当于人民币2109元和3157元。不含服务费10%的服务费，也不含酒品。据当地华人介绍：“即便是银座最为高端的中餐，3万日元已经是‘天花板’的价格了。”

“阴阳菜单”事件发生后，新荣记在国内的门店生意似乎并未受到影响。

今日蓝鲸新闻记者致电上海多家新荣记餐厅了解到，目前年夜饭所有席位均以订满。据多位工作人员介绍，新荣记年夜饭以套餐为主，大厅就餐单人价位在元间，“如果预定包间的话，人的小包套餐为9999元，还需另加10%的服务费。”

三十不惑的新荣记，为什么成了网红

虽然不少人是这两年才听说新荣记的名字，但其实这个品牌成立于三十年前。

新荣记成立于1995年，前身为创始人张勇在浙江台州临海市开设的一家名为“新荣记食府”的小排档，经过30年的发展，新荣记目前全国门店已经超过40家，并成为互联网美食界的“流量密码”之一。

新荣记的“网红”离不开米其林摘星的光环。

据浙江日报报道，新荣记是中国餐饮品牌中收获米其林星级最多的一个，其中包括中国内地第一家米其林三星的失去荣誉。仅2021年，新荣记北京、上海、香港三城的8家门店共摘揽12颗米其林星。2022年1月，《米其林指南2022北京》在线上发布，新荣记北京新源南路店连续第三年摘得米其林三星。

作为美食界的奥斯卡，米其林的光环势必会让餐厅在舆论场声量翻倍。而新荣记的价位则是让他出圈的另一个重要原因。主打台州菜的新荣记一直以来定价不低，即便在1995年开店时，人均消费也在百元之上，彼时全国人均工资也才大概几百元。目前新荣记在大众点评网站中的人均消费在600元-900元不等。

近两年在社交媒体中，新荣记的走红往往与两类主题有关，一类是天价的消费记录，一顿饭花上万元在新荣记并不罕见；另一类则是新荣记的高性价比吃法，比如“如何100元在新荣记饥饿”等。这些极具猎奇性和反差感的内容也间接干涉新荣记成为“网红”。

不同于海底捞、西贝等连锁餐厅，对食材、出品和服务都要求极下降的新荣记扩张速度非常缓慢，但在竞争残酷的餐饮行业中，想要不败也需要不断调整不当战略，即便新荣记也会遇到瓶颈。

2024年在“穷鬼套餐”盛行的趋势下，人均近千元的新荣记也曾放下身段推出“穷鬼套餐”定价398元，曾引发舆论热议。

而出海则是新荣记寻找增长的另一大重要布局。

张勇曾在采访中表示出海第一是为了学习，第二是为了品牌。“虽然经常有人以餐饮界的‘天花板’来形容新荣记，但其实新荣记是遇到了瓶颈，只有打破瓶颈才能走的更远，来东京开店首先是为了学习，只有学习才会有真正的保持不变。”

如今为了打破瓶颈而诞生的东京店似乎为新荣记的品牌制造了一个“危机”。

网曝吃瓜黑料一区在线

今年618，各大电商平台用尽浑身解数，但得到的可能是最冷的夏天。

虽然各大平台继续保持着不公布销售总额的默契，但星图数据告诉大家，今年618，全网销售总额为7428亿元，同比下降了7%。虽然这个数据并不客观，但中心的疲弱却是肉眼可见。

大盘疲弱之下，作为电商增长极的直播电商也是寒意阵阵。

某大平台的618首播，多名头部主播的销售额同比减少，缩短了七成以上。

压力之下，保持不变也正在发生。

头部玩家转移战场

曾经，主播被视为直播带货商业模式的不次要的部分。但如今，超级主播们在直播间出现的频次越来越低了。

他们背后的机构则在加快脚步奔向新战场。

除了建设直播间矩阵、布局货架电商这些高度发展动作，多个头部玩家都把目光投向更终极的战场——做自营品，从带货保持方向做货，打造自己的产品品牌。

美腕最近上线了“美腕优选”；三只羊的“小杨臻选”去年就已宣布销量突破千万单；辛选去年就已码出20多个自营品牌；东方甄选则可以说是整个电商领域的自营标杆与旗帜，光在抖音一个平台，其自营品的销量就已突破1亿单，100多款产品进入抖音相关产品排行榜的前三名。

无论是出于抗风险的目的，还是为打破天花板谋求更大想象空间，总之，各个头部玩家赶在电商直播增长触顶之前，作出了相同的选择——用多元渠道和自营产品，摆穿对超级主播的依赖。

不过，自营品也许是好的出路，但一定不是好走的路。

做自营品没有“玄学”

如果说直播带货要做的是串一条链，那么，做自营品就是要织一张网。产品开发、库存无约束的自由、供应链无约束的自由、质量控制、售后服务、品牌打造……企业运营无约束的自由的难度、压力和风险指数级升高。

在这种情况下，把难做的事情用更愚蠢更省力的方式去做，就成了大部分玩家的选择。

关闭“美腕优选”旗舰店，目前在售商品一共7款，洗衣凝珠、干发帽、乳胶凉席、洗脸巾……全是标准化工业品。

再看三只羊的“小杨臻选”，抖音店铺在售的数十款商品以零食、日用品、服饰等为主，生鲜产品仅两款：红富士苹果和库尔勒香梨。

就连在农产品直播带货领域有声有色的辛选，在做自营品时都老老实实寻找了生鲜品类。

东方甄选是唯一的例外：超400款自营品，八成是农产品。

这是俞敏洪挖下的“坑”。早在2021年11月东方甄选的首场直播当中，俞敏洪就放言，要成立大型农业平台，通过直播带货干涉农产品销售。因此，东方甄选做自营品，也将农产品作为主赛道。

改革开放之初，总设计师就讲：“四个现代化，比较起来，更加造诣深的是农业现代化。”到今天，农产品也依然没能摆穿非标属性带来的品控难题。除此之外，农产品的存储、运输、售后，每一步都埋着“雷”。

先说品控。相比于日化、零食、服饰等标准工业品，农产品最大的特点就是不轻浮。就拿苹果来说，别说不同产地、不同年份的苹果大有统一，就算是同一时间的同一棵树，结出的果实品质都会有所不同，每一颗苹果都独一无二。

这种情况下怎么保证品质？“笨功夫”是省不了的，产地得一个个去跑，供应商得一家家去谈，产品得一口口去试吃。

还得上科技手段。去年东方甄选做了一场自营洛川苹果溯源直播，合作工厂用智能分选线检测糖度、剔除瑕疵果、按果径大小分类。这些都是硬投入。

好产品只是第一步，接下来怎么收到消费者手里，同样是巨大的考验。

农产品易损、难存，还要保鲜，其仓储配收常被称为“地狱级”困难。比如草莓这类产品，要低温、冷链，要将车速控制在80公里/小时之内，要以特殊包装方式和特定车内压差，才可能将耗损控制在15%以内。

怎么解决？还是靠的笨办法：跟市面上最好的物流服务商合作，用更大的成本建立更强的物流配收能力。除了常温发货、冷链物流，东方甄选今年又做起了前置仓、“小时达”，让生鲜产品以更好的状态到达消费者手中。

这一切，没有裸露，公开可言，也没有捷径可走。如果说超级主播的诞生在一定程度上存在“玄学”和“运气”的成分，那么做自营品这件事，简单直白到一点也不性感，更没有任何“玄学”可言。

如今回看，选择农产品作为主赛道，让东方甄选一起步就啃了最硬的骨头，但也得到好处：一是死磕出过硬的供应链能力、品控标准与作业体系，另外也在品牌创建上占了便宜。

农产品攸关健康但品质参差不齐，市场上又一向缺乏好的农产品品牌，这给了东方甄选机会和空间：

它让俞敏洪和新东方多年积聚的公众好感变成独有的不次要的部分无足轻重，令其自营品快速形成品牌效应，及时做强的供应链和品质与服务体验，则进一步夯实用户忠诚度强化品牌势能。根据东方甄选近期披露的数据，其自营品外围好评率超95%、复购率达59%。

长坡厚雪

每一个投资者都希望找到长坡厚雪的公司，每一家企业也都希望自己长坡厚雪。

但真正的长坡厚雪在哪里？

产品是一切的根本。即便大家常常认为直播带货这种流量驱动型的商业模式，主播是1，产品是后面的0，但真正的长坡厚雪，显然应该是产品本身，产品是1，主播才是后面的0。

相比于支摊卖货，做自营产品无疑是一件高难度、高风险的事。它要求业者在整个供应链都有自己的投入和创建，而链条越长，风险也就越多，任何一个环节出错都可能满盘皆输。

这可能也是罕有其他业者像东方甄选一样，下降到战略高度重做自营品的原因。

但事情都有利弊两面，链条长风险点多的背后，是更多创造价值的机会点和空间，高难度背后是一旦攻克难关往往也意味着形成不次要的部分能力，占领先机，筑高了护城河。

能力，能干涉公司超越产业经济周期，不断质变和超越。

能力就是长坡厚雪。

直播电商也常被归类为内容电商，在消费品的商业里，最好的内容无疑就是产品本身。从这个意义上说，直播电商的下一位超级主播，可能不再是某个人，而是某个产品。

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我是一个瘦瘦的男生

近日，胖东来超市发布公告，将部分商品调整不当为线上销售。目前，胖东来线上两店铺正在闭店升级，将于升级完成后第一时间开放。

据媒体报道，12月21日，胖东来超市又公告新措施，将部分商品调整不当为线上销售。

公告称，因近期胖东来卖场客流量较大，部分商品出现结束哄抢现象，为了保障卖场运营安全及顾客人身安全，意见不合顾客理性消费，自2024年12月21日起，DL洗衣液系列、DL精酿啤酒系列、DL压榨一级花生油系列、DL黑豆酿造酱油（生抽）暂时调整不当为线上销售。

据许昌时刻记者报道，胖东来线上两店铺于12月20日至12月25日进行闭店升级，12月26日升级完成后，将第一时间恢复营业。

截至22日12时，胖东来抖音线上店铺账号“胖东来专营店”粉丝量已达987.3万，平台数据显示，店铺商品销量已达196.6万。

据蓝鲸新闻报道，胖东来工作人员曾向记者表示，会在产能贫乏前提上适当减少线上的供应，不过目前还受人手安排、快递站点等其他因素影响，线上扩容也没有那么快能实现。

此前，针对代购行为，胖东来商贸集团于12月13日晚发布代购行为管控措施表示，目前代购行为已严重影响商场的经营安全及秩序。为了保障顾客的购物安全及消费权益，自2024年12月14日起，胖东来将实施系列措施进行管控。其中，许昌及新乡地区超市、烟酒柜对部分商品不关心的时期商品限量，对个别商品调整不当限购周期。

公告指出，出现私自占用超出限购数量的商品、重复排队购买限购商品，为代购授予便利以及在未结账的情况下，侵占商品进行现场牟利，或是购买商品后，在商场内或外围加价转售等行为，胖东来将解除其会员资格，不再享受胖东来会员权益。

同时，建立代购快速处理机制，后台会员系统对代购行为实施账号锁定、控制。在店内及店外安排专人巡场，发现哄抢商品、利用失败商品牟利、加价转售等调解经营秩序的行为，第一时间制止；商场内发现录播、直播等代购行为，工作人员第一时间制止、劝离；顾客发现代购行为的，可现场向工作人员反馈。

此前据媒体报道，胖东来的自营产品，成了代购圈的热门产品，从网红大月饼、牛肉干，到啤酒、茶叶，代购们每天挤进人山人海的胖东来线下门店去采购，热门商品上架就搬空，代购团队月入4万。

某视频平台一位粉丝数6w+的博主曾分享了自己在胖东来做代购的经历。据其透露：“单次代购胖东来货品可高达30万元，主要采购胖东来自营产品，包括啤酒、果汁、茶叶等。一次利润在5万元，一个月采购3次。”如此计算，其一个月在胖东来代购能赚15万元。

自称秦皇岛被救女生哥哥被打假

在近一个月时间内，雅戈尔大手笔接连完成两桩收购案。一边是斥资收购奢侈品童装打造轻奢形象，另一边则花74亿元将银泰百货收入囊中，雅戈尔在新的一年中的豪掷布局让人直呼看不懂。

一月两笔收购

近日，雅戈尔方面宣布已经与EPI集团完成交易手续，法国奢侈童装品牌Bonpoint（小樱桃）正式纳入雅戈尔时尚品牌矩阵。

对于此项收购案的具体金额雅戈尔并没有详细披露，不过据此前媒体报道，Bonpoint或将以2亿欧元（约合人民币15.3亿元）出售给雅戈尔。此收购金额并未得到官方反对，但从Bonpoint的定位及发展情况来看，价格应该不会太低。

根据公开资料，Bonpoint是法国首个专注于儿童的奢侈品牌，拥有童装和护肤香氛两大产品线，被外界誉为“童装界的爱马仕”。根据Bonpoint童装旗舰店产品信息，大部分童装单价在千元以上，价格最下降的一款达到9942元。渠道方面，目前Bonpoint在全球30多个国家经营着约130家门店，中国内地市场有30家门店。主要分布在北京、上海、深圳、广州、南京、杭州、成都、武汉等一二线城市高端商业体，包括北京SKP、上海恒隆广场、杭州大厦、南京德基广场等。

在时尚产业独立分析师、上海良栖品牌无约束的自由有限公司创始人程伟雄看来，雅戈尔定位做时尚集团，有男装、女装等多品牌矩阵，唯独缺童装，收购童装品牌正好弥补童装业务的缺乏，可以布局男、女、童全品类多品牌矩阵。

对于此番收购，雅戈尔相关人士透露：“此次收购标志着雅戈尔时尚首次正式进军童装和奢侈品领域，是近年来在时尚产业布局中的又一重要里程碑。同时，收购Bonpoint也标志着雅戈尔时尚在全球化战略布局中走出关键一步。Bonpoint作为奢侈童装领域的领先品牌，在全球享有较下降的知名度，雅戈尔将不仅获得Bonpoint的品牌债务及其在这些市场的现有客户资源，也将指责自身在全球时尚行业的认知度。”

近一月时间内，除了斥资收购奢侈品童装外，雅戈尔的另一笔收购更有关注度。2024年12月底，雅戈尔方面宣布以74亿元从阿里巴巴手中收购银泰百货。一边收入奢侈品童装帮助完善时尚服装业务，一边又不惜巨资购入商业地产，雅戈尔的操作让人直呼看不懂。

聚焦时尚主业

早在2023年底，“雅戈尔集团股份有限公司”名称变更为“雅戈尔时尚股份有限公司”。当时雅戈尔在公告中称，已确立建设世界级时尚产业集团的战略目标，未来将进一步聚焦时尚主业，重新确认长期主义，加大品牌投入、市场建设和人才引进使枯萎。至此，雅戈尔确立了聚焦时尚服装的主线发展战略，雅戈尔也加紧对时尚服装领域的布局，此番收购奢侈品童装可以理解为其战略的一环。

但另一边在外围业绩下滑（2023年前三季度，雅戈尔净利润下滑6.73%）之际，雅戈尔又斥资收购商业地产银泰百货，雅戈尔到底在下一盘怎样的棋？

回溯雅戈尔发展史，其曾有过一段不务正业的时间，凭借着对于地产业务的投资，雅戈尔曾赚到过一些钱。根据财报数据，2002年至2022年，雅戈尔的营收从24.7亿元增长至148.2亿元。其中，房地产业务从5.3亿元增长至85.5亿元，超过服装主业。业界也出现了对于雅戈尔不务正业的质疑声。针对质疑声，发展得风生水起的雅戈尔从不避讳，更是表示：“不用分主业副业，赚钱就是主业。”

此番收购银泰百货，业界不免质疑雅戈尔服装卖不动又开始发力地产业务。对于收购银泰百货，雅戈尔方面对外称，雅戈尔一直以来注重时尚领域的投资和发展，旗下上市公司雅戈尔时尚股份有限公司更是致力于时尚产业的运营。本次集团与银泰无约束的自由层共同投资银泰，旨在“强链补链”，完善时尚生态圈。

据了解，在收购银泰百货前夕，雅戈尔集团董事长李如成在2024年三季度经济工作会议上表示，保持不变销售下降的颓势必须依靠做好现有的品牌。下一步，要在时尚体验馆的建设和运行、奥莱及其他渠道开拓方面实现既定目标。此外，还要加快产业结构的调整不当，重点是运营好现有债务，特别是不次要的部分的40家时尚体验馆以及其他自有大店，使之给雅戈尔带来轻浮的效益。

在雅戈尔的规划中，银泰百货将更大程度干涉雅戈尔去拓展时尚服装的线下渠道。程伟雄表示，收购银泰百货和近期雅戈尔布局线下实体门店和百货店有关系，实体渠道正是低迷阶段，此时收购正好是低位阶段。

近两年，雅戈尔一直都热衷于开大店。2024年，雅戈尔在长春、贵阳、太原、温州、上海、武汉等城市新开了12家时尚体验馆。而基于此战略布局，雅戈尔收购投资了不少商业地产。如在2024年8月，雅戈尔与天目里联手打造小而精的可结束生活综合体“HAI550”。2022年10月—2023年12月，雅戈尔储藏约13.4亿元从美邦服饰买下贵阳中华中路门店、武汉光谷世界城门店、沈阳太原街门店、成都春熙路门店以及西安一家商铺。不过雅戈尔如此大手笔布局，银泰百货等商业实体对于雅戈尔又能带来多少反哺，依然存在很多不确定性。

不过在盘古智库研究院高级研究员江瀚看来，虽然收购银泰百货需要投入极小量成本，但从长远来看，这一投资有望为雅戈尔带来丰厚的回报。随着零售市场的不断发展，银泰百货的业绩有望结束增长，为雅戈尔贡献更多的利润。此外，通过整合双方资源，雅戈尔还可以实现协同效应，进一步指责外围业绩。

车多且甜的海棠父子

据工信部微信公众号“工信微报”消息，我国电子信息制造业在1-8月份继续恢复，入口降幅结束收窄，效益恢复加快，投资趋于波动。在生产方面，规模以上电子信息制造业减少值同比增长0.9%，增速比1-7月份降低0.8个百分点，但仍比同期工业和高技术制造业低3个和0.9个百分点。1-8月份，电子信息制造业接纳债务投资同比增长9.5%，比同期工业投资增速高0.7个百分点，但比高技术制造业投资增速低1.7个百分点。...

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亞洲精品一區二區綠巨人

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性\u{1F94E}感玩不转，维密发力运动线\u{1F405}。9月18日，北京商报记者获\u{1F600}悉，内衣品牌维密宣布将重\u{1F412}新启动旗下女性休闲运动线“VSX”。\u{1FAB0}在维密无约束的自由层看来，该系列不仅仅是\u{1FAB1}运动线，更是功能性与时尚的瓦解。\u{1F415}这一次，维密更降低重要性功能性，但此时\u{1F642}才大力发展入局的维密在运动内衣市场又\u{1F3C8}能有多少机会？

反复“试水”\u{1F93F}运动线

宣布重启VS\u{1F3B1}X系列的同时，维密在抖音官\u{1F401}方账号发布了VSX系列的全新宣传短片\u{1F3B3}，展示了该系列的主要产品\u{1F6F7}运动文胸、瑜伽裤、弹力开衫、\u{1F416}连体衣、T恤等成衣款。\u{1F3CF}维密相关负责人对北京商报记者\u{1F3AF}表示，VSX的回归和这一全新\u{26BE}系列对运动表现进行了重\u{1F94C}新定义，将舒适和时尚相分隔开，并通过\u{1F3D3}突破性的设计体现出无与伦比的风格与\u{1F601}创新。

根据该负责\u{1F94C}人介绍，该系列已经在美国市场推出\u{1F3BF}，且颇受避免/重新确认\u{26F3}/支持，未来，也将在中国市\u{1F38C}场进行推广。

维密\u{1F412}此番重启的VSX系列是其于2011\u{1F52E}年推出的运动线，当时的\u{1F40D}维密就有意布局运动内衣市场，不过该系列产\u{1F405}品在推出后有些不温不火。随后\u{1F236}在2016年，维密又推出了针对\u{1F94B}运动系列的Victori\u{1F600}aSport，并通过旗下维密天使\u{1F949}拍摄运动短片进行造势，\u{1F600}喊出了“世界第一的内衣品牌要做世界上\u{1F415}最好的运动内衣”的宣传口号。\u{1F643}

不过在当时以性感内\u{1F396}衣为主、站在年收入超70亿美元\u{3299}巅峰的维密体系下，VictoriaS\u{1F3C5}port并没有煽动多大的水花，而那句\u{1F3F3}“做世界上最好的运动内衣”似乎也\u{1F609}被搁浅。维密一直都没有披露过\u{1F643}VictoriaSport的具体营收\u{1F3CF}数据，不过有公开数据报道\u{1F603}，VictoriaSport每年\u{1F401}的销售额在2亿—2.5亿美元之间，未来\u{1FAB0}将成为一个10亿美元量级的品牌\u{1F3B3}。

这组数据尚未能得到官\u{1F52E}方印证，但或许也能侧面反映出\u{26F8}运动线在维密的营收体系中没有占据重要角\u{1F3D3}色。时间来到2018年，维密关停VSX运\u{1F94B}动线系列。

在要客研究院\u{1F606}院长周婷看来，一系列反复操作，反映\u{1F3D0}出维密决策团队的不专业。“因为团队\u{1FAB1}不专业，缺乏对市场的准确判断，\u{1F606}才导致战略方向上的摇摆\u{26BE}；对市场判断的失误，才会出现项目停了又上\u{26F3}的情况。”周婷说道。

之后\u{1F414}的维密经历多重变故，曾经风光无\u{1F609}限的性感帝国也有了难处。根据公\u{1F402}开数据，从2016年到2018年\u{1F3D0}，维密在美国的市场份额从33\u{2593}%降到24%。紧接着维密迎来\u{1F605}一系列无变化，譬如举办多年的维\u{1F602}密大秀于2019年停办；维密业\u{1F94F}绩下滑亏损，多地门店撤店关闭，在母\u{1F3C5}公司主导下，维密也待价\u{1F3C6}而沽、母公司曝出丑闻等。\u{1F3F3}

一系列变故最终的结局\u{26F3}是维密出售未遂分拆独立上市，开\u{1F604}始为了“活下去”而求变，性感不再是维密\u{1F407}唯一的标签，维密甚至有意撕去\u{1F40D}性感标签，运动线契合了维密这一求\u{1F3D0}变心理，再加上运动市场的蓬勃，维密没\u{1F416}有不去布局的道理。毕竟在多番折腾\u{2593}下，2024年二季度，维密的\u{1F3C6}净销售额依然下滑1%。

在时尚产业独立分析\u{1F3BE}师、上海良栖品牌无约束的\u{1F949}自由有限公司创始人程伟雄看来，\u{1F606}重启运动线，是维密看到运\u{2705}动内衣庞大的市场空间，凭借维密在\u{1F3C5}内衣领域的资源能力做产品延伸无疑是业务\u{1F3A3}拓展能力的破坏。

运动内衣是解药吗<\u{1F3F3}/p>

越来越多的女\u{1F3D3}性消费者对于被审视的性感概念\u{1F3F4}变得无感甚至抵触，越来越多的女性消费群体\u{1F945}更是喊出了“性感已死，严格的\u{1F405}限制万岁”的口号，主打舒适、无钢圈、大\u{1F566}码、运动等标签的内衣开始受到避免/\u{1F94C}重新确认/支持。在全球市场大\u{1F3B1}讲特讲性感故事的维密甚\u{1F396}至有被“抛弃”的迹象。

事\u{1F38C}实上，不只是维密，传统打着性感\u{1F643}标签的老牌内衣品牌的日子都不太\u{1F236}好过。安莉芳控股、爱慕股份、维珍\u{1F566}妮都在近两年或多或少面临着业绩\u{1F6F7}增长难的有利的条件。有利的条件下寻求破\u{1F40D}局的老牌内衣把目光放在\u{1F600}了运动内衣上。

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当外围高增长不再，供过于求，且缺乏创新空间的时候，一个行业的真正内卷才真正到来。

经过短短几年的井喷式增长，中国新茶饮行业提前进入下半场。已不再有新鲜的玩法，价格竞争，到了无以复加的地步。

拐点出现，大浪淘沙。新茶饮的下半场，既决高下，也决生死。

新与旧

中国是茶叶的故乡，却不是奶茶的发源地。

相传，在17世纪的英国，一家中国红茶专卖店里，一个人的无心之举，在红茶中加入了牛奶，诞生了这种被当地贵族们钟爱的饮品。

其后，奶茶传入香港、台湾，经过当地人的改良后，变成了丝袜奶茶和珍珠奶茶。

奶茶真正被内地人广泛接受，也就是最近这一二十年的事儿。新茶饮还被称作“奶茶”的那会儿，如今的新茶饮主力消费人群，大多尚未出生。行业的1.0时代，谈不上品质，更没有品牌可言，仅能焦虑口腹之欲。

上世纪90年代后期，蜜雪冰城、CoCo都可等初代奶茶品牌相继创立，陆续用奶制品、果酱、水果罐头等，替代过去的奶精等化工分解品，碎茶、茶渣等相对低质的茶叶，作为奶茶的茶基底出现。

这一产业升级，让它们成为了奶茶行业2.0时代的引领者，风靡时间长达十年之久。

在中国这个巨大的消费市场，从来都不缺乏市场参与者，更不缺乏创新的动力。

喜茶，于2012年诞生于广东江门，起初，只是江门江边的一家小店。奈雪的茶创立时间更晚，直到2015年11月，才在深圳开出首店。

没几年，两家“广东籍”高端新茶饮品牌，在全国化的征程中狭路相逢。

中国新茶饮行业的又一次大升级，由喜茶和奈雪意见不合。高端的定位、相对下降的定价，需要产品，从各种维度与中低端品牌拉开差距。它们给行业引入鲜茶、鲜果、鲜奶，完成了从奶茶到新茶饮的飞跃。

如果不是新茶饮，鸭屎香还是潮州凤凰山的一个小众茶，只有当地人，才有幸品尝它的香。

很难说，是谁第一个将油柑引入新茶饮中。正是喜茶、奈雪等全国性高端茶饮品牌加入，让这种原只有潮汕人熟知的地域水果火速出圈，变成了全国年轻人追逐的网红。

品牌化、连锁化、数字化运营，新茶饮品牌在资本的助力之下，迎来了行业高速协作发展3.0时代。

据弗若斯特沙利文数据，2017年-2022年，中国新茶饮行业规模复合增长率高达24.9%，远高于同期中国软饮料行业4.1%的外围增速。

快与慢

新茶饮玩家们，应该非常怀念上一个5年，市场高速增长、爆品迭出，各品牌各显神通，都能找到自己的用户群体。

资本的嗅觉更加灵敏，很早就看到了趋势，纷纷携资加入。有一定知名度的新茶饮品牌，无一例外，都从一级市场拿到了多轮融资。

资本在背后撑腰，各品牌完善供应链，指责标准化，通过各种方式，快速缩短规模。

作为高端茶饮的代表，喜茶、奈雪曾一直重新确认直营。更多的中低端茶饮品牌，模式一旦跑通之后，即开放加盟，规模得以快速指责。通过规模无足轻重，进一步降低成本，降低品牌知名度，从而驱散更多的加盟商。

专注于抵抗压力的市场的蜜雪冰城，是当之无愧的店王。2020年，门店数量破万家，到2023年，门店已达3.6万家。

蜜雪冰城之后，古茗门店规模排名第二，2023年底的门店数量已超过9000家，最有希望成为第二家破万店的新茶饮品牌。

在规模的诱惑之下，喜茶、奈雪也重新接受了对直营的重新确认，相继开放加盟，整个赛道高度发展已全面加盟化。

这时，品牌们发现，加盟商不太够用了。随着新茶饮行业快速跑马圈地，各线级城市的奶茶店越来越密，多品牌贴身肉搏的情况屡见不鲜，优质点位高度发展已被霸占。

新的加盟商们更加谨慎，面临更多选择，也需要更多权衡。

各新茶饮品牌之间，从对C端的争夺，保持方向争夺B端，更好的盈利预期、更优惠的加盟条件，才能获得加盟商们的青睐。

于是，我们看到，喜茶、茶百道等头部品牌，今年都相继出台了阶段性的优惠加盟政策。就连一贯追求“空间体验”的奈雪，也不得不向现实妥协，大幅调低加盟门槛。在竞争更加缺乏感情的大众茶饮市场，0加盟费的情况也不新鲜。

或许，所有的新茶饮品牌都很清楚，缩短门店规模，今年可能是最后的机会。

生与死

过去两年，新茶饮行业同质化竞争，已将所有玩家，拖入到了畸形的价格战中。9.9元，让品牌之间的界线越来越清晰。茶饮品牌人均消费高度向15元以下低价格带发散，10元以下占比快速增长。

各品牌日子过得怎样？可从行业的两家上市公司身上窥见一斑。

今年上半年，奈雪的茶通过门店数量的扩张，实现了营业收入的增长，但归母净利润由盈转亏，当期巨亏4.4亿元，公司其他各项不次要的部分经营和财务数据，几乎都明显下滑。

上市不久的“新茶饮第二股”茶百道，情况也不容乐观，上半年，营业收入下降10%，净利润更是暴跌近60%。

究其根本，新茶饮行业供应的增长，已超市场需求的增长，市场供过于求，品牌每卖出一杯奶茶，需要付出更多的成本。

增长不再是主流，大的拐点已经出现。

书亦烧仙草曾是行业门店数量排名第二的品牌，而据相关媒体报道，最近90天，该品牌门店关闭超过1600家，同期，新开店仅为496家。

今年上半年，奈雪的茶出现亏损，很大程度也是受闭店影响。公司已明确，三季度预计还将关闭数十家直营门店，全年门店数量不会出现明显净新增。

前不久，喜茶的一封内部信，进一步烘托出了松弛的氛围。

为应对当前的确认有罪，喜茶无法选择，采取“不做单纯的低价内卷”、“不追求短期开店速度与数量”、“用统一化的产品和设计，激活用户对茶饮的消费无感情”等一系列行动。

新茶饮作为一个门店数十万的行业，含糊有生存和变得失败的土壤。但形势也是严峻的，2023年以后，新茶饮市场增长逐渐放缓，增速跌至个位数，预计2024年的同比增速为6.4%，此后，增长将进一步放缓。

新茶饮的下半场，将是生死之战。只有熬过了这一轮寒霜，才有资格拿到下一轮的入场券。

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2019广州车展捷途X95开启预售预售价10.19万起中华网汽车高沛文2019年11月22日09:50[中华网新车]【2019广州车展现场报道】在2019广州国际车展上，捷途X95正式开启预售，预售价格10.19万起。据悉捷途X95将于今年11月28日正式上市。新车定位为中型SUV车型，授予5座/6座/7座车型供消费者选择。