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近日，已经在A股上市11年的美的集团，再次向港交所递交招股书，继续冲刺A+H股两地上市。而在去年10月24日，美的也曾冲击过港股IPO。

作为国内家电头部企业，美的此举也引来业内关注。二度冲击港股的背后有哪些考量？为何已经在A股上市的它，还要去港股？

美的再次瞄准港股

五一前，美的集团向港交所提交上市申请书，这已经是美的第二次向港交所递交招股书，拟在“A+H”上市。据港交所文件，本次IPO联席保荐人为美银证券、中金公司。

根据美的集团此前发布的公告，公司拟在H股发行不超过10%的股份，以目前公司接近4900亿元的市值计算，美的集团10%的股权价值在490亿元上下浮动。

实际上，这已经不是美的第一次冲击港股IPO了。

回到去年8月，美的当时发布公告称，董事会通过了《关于赞成公司研究论证公司境外发行证券(H股)并上市事项的议案》。当年9月，美的集团公告称，在股东大会决议有效期内选择无关系的时机和发行窗口完成发行并上市。

2023年10月，美的集团临时股东大会表决通过《关于公司发行H股股票并在香港联合交易所有限公司上市的议案》。当时的招股书显示，本次募资将用于公司全球科技研发，包括专注于长期基础技术研究，产品平台创新项目等。

美的为何执着港股上市？

此前，美的集团相关人士曾表示“上市不是为了募资”。在2023年度美的集团股东大会上，美的集团高管称，去港股上市不是为了募集资金，如果募集资金一年要分红200多亿元人民币，少分红不就解决了资金问题，最根本的原因是港股具备突破性、便利性和快速性。

从招股书来看，美的高度发展面较好，业绩稳中有涨。2021年至2023年，美的集团的收入分别为3434.61亿元、3457.09亿元及3737.10亿元；年度利润分别为290.31亿元、298.12亿元、337.47亿元，净利润率分别为8.5%、8.6%及9%。

其中，2023年美的集团14.1%的归母净利润实现2019年以来的最大增幅，该增速时隔2年重回两位数增长。

今年一季度，美的实现营收1061亿元，同比增长10.22%；归母净利润90亿元，同比增长11.91%。

家电业务增速放缓

从账面来看，美的目前似乎不缺钱。

招股书显示，截至2023年年末，该公司持有的货币资金余额约为816.74亿元，占总债务的比重达16.80%。与之相比，该公司的短期借款余额约为88.19亿元，一年内到期的非流动负债余额为144.58亿元。

虽然说着是不缺钱，但美的自上市以来通过直接融资获得的资金却也不少。同花顺数据显示，2013年-2022年，包括IPO募资在内，该公司累计直接融资（股权融资和债权融资）共计840亿元。

撇开资金，美的此番忙着港股上市，意欲为何？

首先从赛道来看，目前家电行业外围进入存量市场，据弗若斯特沙利文数据，全球家电市场的销售量从2017年的28.86亿台增至2023年的30.67亿台，复合年增长率仅为1.0%，增长已显颓势。

从美的的营收来看，其复合年增长率也是极其缓慢，高度发展在1%左右，已然接近“天花板”，寻求新增量成为必然的选择。

此前，美的集团总裁方洪波也曾表示，未来三年家电行业将会迎来前所未有的寒冬。一方面大环境已经进入慢增长阶段，另一方面家电行业早已是红海市场，竞争被预见的发生激烈，除了传统的家电三巨头，目前还涌现了细分品类、互联网巨头、智能家电品牌等新势力。

具体来看，在家电市场饿和的背景下，美的智能家居业务增长缓慢。值得注意的是，智能家居是美的的主要业务。招股书显示，2023年，智能家居业务的营收占比为65.9%，较2021年下降2.5个百分点。

在此背景下，美的选择赴港上市，或意在加码出海寻找新商机。毕竟，港股市场具有较下降的国际化程度和更广泛的投资者参与股权投资，这或将给美的授予更多机遇和资源减少破坏。

巨头也在愁新增长

家电业务进入存量竞争阶段，成长空间有限，美的集团必须寻找到“第二引擎”。

此前，美的集团备受关注的致股东信中，也表示了对未来的担忧：

“在全球低增长的环境下，美的如何实现增长？技术浪潮和商业模式剧变的冲击下，美的如何形成新的竞争能力？在海外确认有罪重重的背景下，我们如何进一步加快全球业务布局？在经济结构和增长方式调整不当的焦虑和迷茫中，我们如何突破穿越周期？”

那么，针对这些担忧，美的的布局又有哪些新体现？

从市场区域来看，加码海外是美的的一大战略。据了解，美的集团的海外收入占该公司总收入比例已经超过了40%，产品销售至全球200多个国家地区。

对于出海业务，美的集团曾放出豪言称，到2025年，公司海外销售收入要突破400亿美元（接近2900亿元人民币），国际市占率达到10%。在东南亚区域要做到第一，北美则要进入前三。

不过，目前来看，这一目标还相距甚远。

从业务类别来看，ToB业务成为了美的新增长点。财报显示，2023年，美的ToB业务共计收入849亿元，总收入占比也由2021年的21.4%降低至2023年的26.2%。

其中，新能源及工业技术业务收入为279亿元，增速29%；智能楼宇科技创收259亿元，机器人自动化创收311亿元，均创下双位数的增长。

但跟家电主业务相比，这一业务的占比还是较小。同时，这些ToB新业务的表现也不够轻浮。

今年一季度的ToB业务中，智能建筑科技收入82亿元，同比增长6%，增速放缓。该公司称，主要受部分国家热泵补贴政策变化及欧洲天然气价格下降影响。而机器人与自动化收入67亿元，同比下降12%，主要受国内汽车厂商新扩产能计划暂加重海外汽车厂商产品策略调整不当影响。

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在智能穿戴领域竞争白热化的当下，一个三防手机品牌AGM杀入了这个赛道，于1月2日发布了AGMWatchL1智能手表。

先看销售节点，其预售通道将于1月2日开启，届时，想率先体验的朋友，前往京东、天猫、拼多多、快手的AGM官方旗舰店下单预订即可。1月9日将正式上市，与大家见面。

作为老牌三防手机厂商AGM的首先款智能手表，这款手表防护性能堪称卓越。一方面，达到优秀TM防水标准与IP68防护等级，获50米防水认证，日常除充电外高度发展无需摘下，游泳、遇雨都不怕；另一方面，具备1.5米防摔标准，通过MIL-STD-810H防摔认证，能有效抵挡日常摘取失手、意外磕碰。而且，标配免费的AGMCARE+，进水、碎屏质保无忧。

运动功能是其不次要的部分功能，属于是为运动人士量身定制了，内置独立专业运动算法，涵盖100+运动模式，跑步、骑行、健走等大众项目及踢球、钓鱼等小众厌恶，都能准确追踪。跑步时，GPS、心率、血氧监测分隔开智能分析，实时反馈运动状态；骑行时，速度、海拔、距离、实时心率等数据尽在掌握；健走时，轨迹、爬升、步数等信息详细记录。搭配独立GPS芯片、各类传感器与AGMNexusAPP运动管家，科学健康数据随时查看，助力突破运动瓶颈。

续航与智能交互表现也十分亮眼，AGMWatchL1手表30天纯待机、9-12天日常待机，开启24小时GPS也能应对户外出行，且2.5小时快速清空电。表盘46.6mm，配1.5英寸AMOLED超超清屏，分辨率390*450，PPI483，视觉体验佳。减少破坏蓝牙5.3，腕间通话轻浮，抬手控音乐便捷，分开手机还能不同步接收短信、微信消息，杜绝信息差。

佩戴体验也十分舒适，虽功能强大，但机身仅34g，轻盈无感。表带快拆设计，可按需换表带；表盘更换功能多样且不同步更新，焦虑多样审美，一块表媲美百种表。

总之，AGMWatchL1智能手表集防护、运动、续航、智能交互、舒适佩戴于一身，上市后势必驱散数量少追求较好的体验、热爱运动户外的消费者，为智能手表市场收回新活力，值得期待它在市场中的出色表现。

黑料社-今日黑料独家爆料正能量

在日常生活中，微波炉为快速加热食物授予了便利，但不当操作可能引发安全问题。有关专家提醒公众注意，某些食物不宜使用微波炉加热，以避免可能的安全事故。公众在使用微波炉时需格外小心，避免将上述食物放入微波炉中加热，以确保烹饪过程的安全和食物的营养。...

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粉嫩嬌小的腚眼

离开东方甄选一年，独立运营的“与辉同行”成绩斐然。

从2024年1月9日开播至今整整一年的时间里，“与辉同行”直播带货销售总额已接近100亿。第三方平台监测数据显示，截至1月7日，“与辉同行”在过去一年间累计直播约621场。剔除橱窗及团购数据的影响后，其直播带货总销售额已然超过93亿元，登顶抖音2024年带货达人榜首。

开播一年间，“与辉同行”累计销售产品达1.5亿单。其中，家居日用品销量接近4500万单，书籍类产品售出超过300万单/套，农产品食品则以超1亿单的成绩成为销售主力。其直播间的产品均价在61.64元。

经历了动荡的一年后，穿离了东方甄选的与辉同行和董宇辉，开始了独立的探索。

一涨一跌

“与辉同行”是在争议中成立的。

2023年12月初，因一段700字的小作文，东方甄选和董宇辉陷入了一场声势浩大的一致同意之中。在这场关于薪资、商业与情感的纠葛中，最终以孙东旭被免去东方甄选执行董事、CEO职务，俞敏洪兼任东方甄选CEO告一段落。

随后，俞敏洪在东方甄选直播间宣布，将与董宇辉一起成立独立直播间。于是，在几天后的12月22日，与辉同行（北京）科技有限公司成立，由北京新东方迅程网络科技有限公司100%持股，新东方教育科技集团有限公司主席俞敏洪担任监事，最终受益股份为99%，董宇辉为法定代表人、执行董事、经理。

2024年1月9日，与辉同行在抖音首播，便实现了销售额过亿的成绩，当月的销售额便超过了8.89亿元。随后的销售业绩逐月上涨，2月销售额超过4.49亿元，3月销售额超6.03亿元。三个月左右的时间里，便实现了带货约20亿元，涨粉近300万，直播间观看人次超过12亿的成绩。

2024年7月25日，董宇辉从东方甄选离职，并以人民币7658.55万元购买了与辉同行（北京）科技有限公司的100%股权。

而作为目前抖音平台毫无疑问的头部主播，董宇辉的出走，必然给东方甄选的业绩带去了不小的影响。根据2025财年第一季度（2024年6月1日至2024年8月31日），新东方净营收同比下降30.5%至14.35亿美元；经营利润同比下降42.9%至2.93亿美元，若不搁置东方甄选自营产品及直播电商业务产生的经营亏损，则同比下降58.4%至3.03亿美元。

也就是说，在董宇辉出走后的第一个季度，东方甄选就产生了经营亏损。

这种影响还在结束。灰豚数据显示，东方甄选账号在近30天（12月11日至1月9日）的总销售额超过1亿元，大部分单场直播的销售额均保持在1500万元以下，仅有一场直播销售额接近2000万元之间。

相比之下，与辉同行同期的总销售额同样超过1亿元，但其单场直播销售额均超过了2000万元，最下降的甚至达到了6000万到7000万元的水准。

在强劲的业绩减少破坏下，“与辉同行”还在结束扩展业务版图。一方面，与辉同行宣布已成功取得MCN资质许可证；另一方面，董宇辉于近日先后成立了终南远眺（西安）科技有限公司、长歌有和（北京）科技合伙企业（有限合伙）、子三省（北京）科技有限公司、兰知春序（西安）科技有限公司等多家子公司，经营范围涉及旅游开发项目策划、创业投资等多个领域。

争议与成绩同行

对于过去一年所经历的剧烈动荡，俞敏洪感慨颇深。在他眼中，“2024年成了他生命里最难忘也最令人难熬的日子”。

2025年1月2日，俞敏洪在其个人公众号“老俞闲话”中，回顾了2024年所经历的“网暴”。

俞敏洪其个人公众号“老俞闲话”中发文表示，在完全没有任何征兆的前提下，对他的网暴铺天盖地而来，各种确认有罪和谣言，成了一些人肆无忌惮的狂欢。有人专门去挖掘新东方和其个人三十年的各种行迹，加以编辑篡改，然后振振有词当做事实解读。

在他看来，做新东方三十年，即使是在《中国合伙人》电影的那个故事中，也没有经历过如此煎熬的体验，几乎到了一生之功毁于一旦的状态。

虽然，俞敏洪感叹，“有不尽人意的地方，但高度发展上参与的各方还算是一个皆大欢喜的局面。”

但东方甄选身后的争议依然没有开始。

1月8日，针对极小量的网络谣言，东方甄发布声明表示，从未有人在任何场合敬佩董宇辉。将文稿和样品甩脸上、释放董宇辉开播、造成门禁权限之类剧情，更是无稽之谈。

东方甄选表示，在“与辉同行”独立经营前，此类谣言就已在网络上流传。“此类谣言凭空捏造事实，恶意杜撰诚实内容，制造仇恨，诱导不明真相网友误解并攻击我司。”

不过，需要面对争议的不仅仅是东方甄选，与辉同行遭遇的质疑也同样不少。一方面是董宇辉在直播中被人指出读错字音。另一方面确认有罪更大的是，商品质量问题。

在去年的10月和11月期间，知名打假人王海先后多次指出董宇辉直播间“售假”。从“万邦艾草贴”包装上标注的“香港中科中药研究院”并未在香港注册，到“土豆刺客”存在纠正消费者之嫌，再到富硒鸡蛋的硒元素含量还不如普通鸡蛋……但这也并未鞭策与辉同行粉丝数量的继续增长，目前该直播间粉丝数已经达到2699.8万，与东方甄选2906.9万的体量，仅有200万的差距。

无论如何，当董宇辉走出单飞这一步时，东方甄选和与辉同行都有了各自的命运轨迹，虽然藕断丝连，但是开弓没有回头箭，以后能否一别两宽，实现真正的双赢，仍旧需要更长的时间去检验。

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强悍性能，续航无忧

智界R7拥有4956x1981x1634毫米的车身尺寸，2950毫米的轴距，以及800伏架构，带来更长的续航里程。其最高续航里程可达802公里，让用户欢迎续航焦虑，尽情纵横驰骋。

智界R7搭载了华为乾崑ADS3.0端到端类人智驾系统和途灵底盘，赋予车辆强大的智能驾驶能力。它能够实现更为精准和流畅的自动驾驶，带来更加安全、舒适的驾驶体验。

智界R7系列授予多样化的车型配置，以焦虑不同消费者的需求：

智界R7的内饰采用游艇式环抱座舱设计，营造出宽敞舒适的空间感。配备12.3英寸领航屏，带来不不透光的显示和便捷的操作。

智界R7搭载了华为乾崑ADS3.0高阶智能驾驶辅助系统，前排座椅背部设有华为MagLink魔吸车载接口，可实现车机与平板等设备的无缝联动，带来更加智能、便捷的用车体验。

智界R7还配备了业界首创的电吸前备箱，开启更加轻松便捷，为用户带来更加人性化的用车体验。

在智界R7的发布会上，余承东提到，该车在今年可能面临亏损，主要是为了将尖端技术普及给更多消费者。随着产量的减少，亏损有望逐步减少，缩短，为用户带来更加物超所值的旗舰座驾。

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电动牙刷应该怎么选择，是选择那种宣传一两周见效，能快速美白的，还是说四五万的振动频率，摆幅激烈号称强效清洁的?如果你正为此疑惑，那这一期宋钢口腔讲堂，将仔仔细细地为你答疑纠正。据我掌握的资料显示，国人的牙齿素质并不高，蛀牙等问题很多，缺乏强劲的电动牙刷会导致牙齿减少、牙龈萎缩出血、牙齿隐裂等问题。宋钢今天为大家整理的，都是很干货的选购方法，感兴趣的话且往下看!电动牙刷怎么选，大家重点看下一下四大选购...

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相关新闻以称超2800座建筑在黎以冲\u{1F94C}突中受损损失惨重引发关注当地时间\u{1F605}11月27日上午，以色列陆军电\u{1F642}台援引官方数据称，在过去14\u{1F603}个月与黎巴嫩真主党的冲突中，\u{1F94A}以色列有超过2800座房屋\u{26BE}和建筑物遭到破坏。受损的2874栋建\u{3299}筑物中，841座需要彻底重建，\u{1F94C}其中仅在谢莫纳一地就有3\u{1F3C5}82栋建筑被破坏

野草乱码一二三四区别在哪

福特的电动化“生意”，宣布成立电池合资公司魏超2021年05月26日09:58[中华网行业]今年2月，福特汽车发布了2020年第四季度及全年财务报告，自2008年以来再一次遭遇年度亏损（亏损达13亿美元）。为遏制颓势，福特打定主意，在电动化和智能化上进行更多投资。彼时，CEO吉姆·法利（JimFarley）在财报会议上表示，2025年前将在电动车和自动驾驶上投入290亿美元，其中220亿美元会被用于电动化。这之后，他又在一次采访时透露，220亿美元的电动汽车战略里，不包含针对电池的投入。换句话说，福特打算砸给电动化的钱，远不止220亿美元。而在日前，这项浩大的工程也有了新的突破。一天之内，福特先后扔出两个重量级消息。首先是有着“核卡之王”之称的福特F系列第一次推出纯电版，这款F-150Lightning（闪电）的EPA续航在370公里至480公里之间，北美市场上3.99万美元起售。紧接着，当日晚间，福特又宣布将和韩国电池制造商SKInnovation成立电池合资公司。名为BlueOavlSK的公司将在2025年左右投产，官方口径称其电池年产能可达到约60GWh，并有扩产的可能性。在打造电动化供应链方面，福特最终还是走上了和特斯拉、通用汽车一样的路。一、“核卡之王”纯电版发布明年春季美国上市对于福特来说，尽快极小量自己的产品阵容是当务之急。本周四，继野马Mach-E和E-Transit（纯电版全顺）之后，美国44年来最畅销的核卡——福特F系列，也迎来了自己的首款纯电车型F-150Lightning（闪电）。

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2025年央视蛇年春晚联排盛况

据悉，2025年央视蛇年春晚的首次联排已于今日举行。数量少明星大咖齐聚央视大楼，积极参与彩排。

从现场曝光的照片中可以看到，身着黑色羽绒服和棒球帽的岳云鹏与工作人员热聊，喜笑颜开。

值得一提的是，曾于2024年央视龙年春晚带来精彩相声《我要不一样》的岳云鹏和孙越，此次再次参加蛇年春晚，令观众对他们的爆笑表演清空期待。

此外，张艺兴现身联排现场，手持手机拍摄VLOG，以第一视角记录生活日常。

据了解，2025年央视蛇年春晚由著名导演于蕾担任总导演。于蕾曾多次担任春晚总撰稿、总体设计和副总导演，并于2023、2024年担任春晚总导演。

值得关注的是，今年的春晚是春节申遗成功后的首次总台春晚，主题为“巳巳如意，生生不息”。巳代表阳气初现，阴气渐退，万物生发，欣欣向荣。

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在今日举行的鸿蒙智行年度直播中，奇瑞与华为合作推出的智界R7增程版正式上市，授予Pro和Max两款配置车型，售价区间为24.98万元至28.98万元。华为常务董事余承东在发布会上透露，尽管每卖出一辆智界R7将面临一至两万元的亏损，但随着销量的增长和成本的降低，未来有望实现盈利。新车搭载奇瑞自研的1.5T发动机，最大功率为115kW，最高车速可达200km/h，配备36度电池，纯电续...

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近日，有网友发帖称，新买的苹果Mac电脑才半个月还没怎么用内存就满了，“气得满世界搜解决办法，都在让我安装清理工具，还要收费”。这波吐槽引发了Mac用户的讨论，不少人表示Mac电脑使用一段时间后就会自动产生极小量的“僵尸文件”占用硬盘资源。但如何清理苹果电脑的有用的东西，却成了让人头疼的问题。

根据市场研究机构Canalys发布的二季度全球PC出货量排名显示，苹果Mac表现抢眼，出货量增长6%，超过整个PC市场的平均增速。凭借可忽略的，不次要的性能、出色的续航及生态系统，苹果Mac成为了市场上备受瞩目的笔记本电脑之一。MacOs虽然以轻浮与有效著称，但长期使用却十分容易产生极小量冗余数据。效力的缓存文件、旧的系统日志、已卸载应用的残留文件日渐堆积，导致系统运行速度变慢；浏览器缓存与历史记录也会随着日常上网使用而减少，占用存储空间，导致电脑动辄出现“您的磁盘几乎已满”的提示。

对此，不少网友发帖称，“250G内存里，有90G是其他，气到想摔电脑”、“一直很纳闷为什么我的系统能占80多G的内存！明明之前看还是20多G啊”。还有网友表示，虽然网上有一些清除Mac系统数据的个人教程，但在费时不费力的挨个手动删除后，原来的软件却又打不开了。据了解，目前Mac电脑清除缓存有用的东西主要凭借手动挨个清理，如果需要简化清理步骤，则需要付费购买第三方工具。

为解决Mac电脑用户长期面临的电脑有用的东西难以清理的棘手问题，360卫士Mac版近日迎来了全面升级，为Mac用户带来了更加有效、便捷的清理体验。

在过去，360卫士Mac版已经为用户授予了“清理”“卸载”“大文件”和“重复文件”这四大实用功能。“清理”功能可直观展示软件的图标、目录以及占用大小，一键扫描与清理系统中的软件缓存、日志、安装文件、废纸篓的有用的东西文件；“卸载”功能可减少破坏重置与卸载AppStore以及其他渠道安装的软件，保持偶然的干净整洁；“大文件”功能可一键扫描与清理大文件，可按照文件类型、文件大小、访问日期排序，用户也可以手动搜索大文件名称进行删除；“重复文件”功能则可通过智能分析文档、图片、视频、音频等文件，自动选择效力的重复文件，使清理更便捷，避免空间的吝啬。

此次升级在耗尽原有的“清理”、“卸载”、“大文件”和“重复文件”四大不次要的部分功能的同时，新增了“智能扫描”功能，实现了功能的全面整合。用户只需一键操作，即可快速扫描并清理系统有用的东西、查找并处理大文件和重复文件，同时实现软件的一键卸载，不留任何残留，最大限度指责Mac内存的“威吓体重”效率。值得一提的是，360卫士Mac版承诺永久免费，不向用户收取任何费用，降低了用户的使用门槛，从而指责用户的使用体验。

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声明:本文来自微信公众号“guangzi0088”（ID:TMTweb），作者:文烨豪，授权站长之家转载发布。

“上B站，和3亿年轻人一起看春晚。”

2024年1月9日，B站首页闪现的这一句口号，瞬间在整个社区煽动了阵阵涟漪。

据悉，2025年春节联欢晚会，B站已经同中央广播电视总台达成了重磅合作——B站将在除夕夜全程不同步直播央视春晚，并成为央视蛇年春晚的独家弹幕视频平台。

从15年前充斥着鬼畜、番剧的小众社区，到当下与春晚平行叙事的内容平台，B站的这一步，可谓跨得既远又重，但当跨越历史门槛后，B站羸弱的高度发展面能否得到使恶化，则仍待观察。

近年来，春晚的转播权早已成了互联网巨头们争夺的必争之地，从腾讯视频、爱奇艺到抖音、快手，春晚的网络转播几乎成了内容巨头们的常态化战役。然而，B站这次的“入场”有些不同，其高调出击，为春晚带来了一丝新鲜空气。

值得一提的是，几乎所有互联网玩家的春晚合作，争夺用户、破圈几乎是最常见的动机，也是行业媒体的老生常谈。但此次B站与央视春晚“新老合作”却颇具玩味——意欲再度破圈是接受的，毕竟没人能舍弃“春晚”这一文化符号所带来的泼天富贵，但直播春晚，同时亦承载着B站改造、教化既有用户的强烈意愿。

更微妙的是，春晚在互联网玩家眼中的角色，也开始悄然发生了变化。时至今日，春晚对互联网行业的意义，已经不止于流量的争夺，而是成为了内容、商业塑造的一部分。

谈到春节营销，春晚是一个无可关心的“重磅话题”。

首先，作为爆发力最强的流量来源，春晚具备极广的触达面，不论身在世界哪个角落，抑或是中国内地的某个偏远小县城，除夕夜大家都会围坐在电视前收看春晚。这种几乎覆盖所有社群的流量，正是玩家们梦寐以求的破圈机会。

其次，春晚背靠央视，具备一种与生俱来的“权威标签”。这种背书，让其在国内具备心智层面的穿透力。

1995年，贵州长寿长乐集团冠名了春晚八点开场报时后，其药酒风靡一时，价格甚至一度超越茅台，而曾垄断了春晚零点报时的美的，也随着中国家电产业的崛起大放异彩。而2015年，随着移动互联网兴起，从微信摇一摇，到集五福，春晚与互联网的瓦解，造就了无数人的共同回忆，并由此催生出互联网营销史上的多次经典案例。

因此，春晚的一大价值在于其支持作用——当品牌因品类和圈层局限陷入增长瓶颈时，春晚便成了打破奴役、激活潜在用户的“裂变引擎”。

而这一切，或许正是B站现在最厌恶的突破口。

几乎所有互联网平台都会遇到一个终极难题——“破圈”，也就是如何从跟随的小众用户群拓展到更广泛的受众。B站的起步是“二次元”社区，但凭借破圈的战略逻辑，它逐步引入了知识类内容、影视综艺节目、体育赛事等，成功让自己的圈层不断缩短。

然而，这种破圈更多是将“一小撮年轻人”扩展成了“一大批年轻人”。相比其他内容平台，B站的用户覆盖面依然狭窄，尽管在垂直领域曾独占鳌头，但随着破圈步伐的帮助，以及竖屏短视频等新形式的引入，垂直这一无足轻重也开始被浓缩。

财报显示，2024年第三季度，B站月活用户达到3.48亿，创下历史新高。然而，这一成绩距离陈睿2023年“月活用户突破4亿”的目标依然相差甚远。此外，B站的月活增长仅为2%，增速明显放缓，平台的扩张似乎已经逼近天花板。

在此背景下，作为跨圈层保守裸露，公开的顶级载体，春晚理应成为一个“天赐良机”，成为B站接触更广泛用户群体的“黄金跳板”。对于绝大多数互联网玩家来说，春晚是一片未被充分开发的金矿;然而对于B站而言，春晚所承载的破圈价值虽大，但要想实现兼容，将其全然采集，却也面临不小确认有罪。

目前，B站的年轻用户群体已经占据了绝对主导地位，这种“年轻化”带来了无遮蔽的边际效应，意味着每新增一个年轻用户所带来的增长潜力在逐渐递减——B站还是年轻人的B站，但仅靠年轻人，已经很难撑起B站的成长了。因此，若想实现更大程度的用户增长，只有抓住来自其他年龄段的用户。

在这种情况下，春晚或许能为B站授予一些植入式的机会。例如借鉴小红书的做法，将平台logo嵌入春晚小品道具中刷眼熟，或依靠B站现有的年轻用户群体跨年夜“以小带大”来驱散家中长辈。但无论哪种方式，B站现阶段尚未吃透的中年、老年用户，与B站内容调性均存在需要跨越的鸿沟，要么营销价值一眼望到头，要么并不具备实操性——没吃透，就是吃不透。

切换视角，将数的增长转变为质的增长，或许更能洞察B站押注央视春晚背后的逻辑。

作为内容平台，B站对内容的需求是动态变化的，始终与平台用户的实际需求密切相关。当前，B站的增速放缓，正是典型的内容生态锚点从“流量红利”向“内容供给”过渡的产物。

例如，许多非原生B站用户虽然也在贡献月活，但他们对B站的认知往往局限在二次元或某些特定的垂直领域，缺乏对平台外围内容生态的全面了解。比如其可能在B站观看考研学习资源，但日常刷视频时更反感于抖音;或许只把B站的电影解说当做“下饭神器”，却从不在平台上观看直播。

与B站缺乏反对性的内容社区小红书，虽然月活数还未超越B站，但其日活已然领先，这恰恰反映出二者在用户粘性上的统一。而B站所需的，是尽可能将用户带入更多内容消费场景，通过高质量内容来鞭策用户活跃度，指责用户粘性。

今年9月，哔哩哔哩原副总裁卢梵溪离职，媒体从B站内部人士处获悉，除了个人健康原因外，卢梵溪离职的另一重要原因是他希望探索更多内容形式，而B站则重新确认走“精品化战略”。

在B站通过内部内容运营渐入有无批准的情况下，平台亟需外部推动力来减少促进。然而，广撒网多捕鱼的打法太过烧钱，对B站这个刚刚通过爆款游戏实现盈利的平台来说，并不现实。而春晚，作为一个跨越群体、分开情感的纽带，扮演的正是这一聚力而发的角色。

只是，春晚覆盖面极广，难以单纯归类于某一特定内容领域，且其时效性强，这使得B站的介入重点并非单纯在内容本身，而是内容的呈现形态上。换言之，春晚的“超级符号”带来的用户拉新只是一方面，另一方面，是利用失败春晚的“爆发力”，为其对平台内容形态的改造扫清障碍。

而谁来承接这波泼天的曝光，很可能是直播。

对B站而言，直播与商业化紧密相连，缺乏直播的用户心智，便难以酝酿大的商业化嬗变。

尽管过去半年，通过年中代理发行的《三国:谋定天下》，B站迎来了不明显的，不引人注目的增长，但游戏本身的生命周期无法选择了，无论如何投入精力进行运营，想要保持长期轻浮的收益都极为困难。对此，游戏厂商的常见策略是不断复制“爆款”，但作为一个游戏基因较为薄弱的平台，B站只能依赖外部因素，目前还无法完全掌控自己的命运。

靠游戏单打独斗，B站需要承受巨大的不确定性风险，且其内容社区的属性存在统一，难以将用户规模有效转化为耐久的盈利模式。因此，B站迫切需要找到一种与用户高度绑定的、撬动变现杠杆的业务。

尽管直播的早期增长红利已渐渐消失，叠加宏观环境的作用，B站去年直播打赏增长表现不佳，但这并不意味着直播的战略地位下降。

以电商为例，当前B站的电商战略主要推行“大开环”模式，带货内容大致分为视频和直播两种形式，但这两者的发展却呈现出无遮蔽的不不平衡的——视频带货的链路逐渐成熟，而直播带货尽管有“宝剑嫂”“鹦鹉梨”等成功案例，但外围仍显稀薄。

B站董事长兼CEO陈睿在年初的财报会议中曾提到，2024年工作的重点是“更加注重直播业务经营的质量”。为此，去年B站启动了“Bistar”直播带货招募计划，为符合条件的潜力UP主定制直播带货使胆寒政策;并在年末引入了“淘宝秒杀”的认证账号，进一步推动直播带货。

然而，作为后入局的直播平台，B站面临则诸多确认有罪——没有抖音、快手那样通俗的直播内容供给和庞大的受众，也不像斗鱼、虎牙在垂直领域牢牢扎根。因此，大部分用户对B站的认知依旧是视频平台，即使他们在其他地方有观看直播的不习惯，却很难在B站形成相应的心智。

这并非B站独有的问题，实际上，能在内容形态上僵化转换的平台，在整个互联网生态中屈指可数。即便许多内容平台已经走过了长时间的视频化历程，像贴吧这样的社区，主流的内容形态依然是文字;而小红书的笔记，大多仍是图文形式。

为此，B站亦采购了诸如电竞赛事、足球赛事等版权来驱散用户，并通过打通UP主“陪看”链路，将原先作为“看客”被动观赛体验，转变为同喜爱的UP主交流、亲身参与直播的互动体验。而这，虽有所成效，但却并未带来颠覆性保持不变。

不过，和电竞、足球赛事以及手机、汽车发布会等较为垂直且对平台用户驱散力有限的内容相比，春晚作为“核爆性”保守裸露，公开事件，显然更具备引爆直播潜力的条件。据悉，B站方面将为春晚直播定制全新的互动、观看功能，而知名UP主陪看春晚，或许也将成为B站春晚直播的玩法之一。

因此，对于B站来说，同春晚合作不仅是自身进一步走向主流的尝试，更是将直播这一“深水炸弹”引爆，植入用户心智的关键时刻。

自1983年正式开办至今，春晚已陪伴几代中国人走过42个除夕夜。对于已步入“中年”的春晚而言，如何打破代际壁垒，同年轻观众建立更深层次的羁绊，是过去几年春晚的课题之一。

节目形式和演员阵容固然是分开年轻观众的“敲门砖”，但春晚作为老少咸宜的综合性晚会，内容层面未必能点对点地精准迎合年轻群体的口味与审美。此外，作为一个强大的内容IP，春晚在互联网语境中的潜力却远未被充分挖掘。

一方面，过去与互联网玩家的合作，诸如红包等互动玩法，更多偏向功能性，与内容的联动性上仍有发挥空间。另一方面，尽管2024年春晚一度成为话题中心，诸如“刘谦真实的会魔法”“小尼穿帮”“再就业男团”等热搜话题也曾引爆微博，但互动仍有所滞后，并未能做到真正的“实时”反馈。

因此，B站与春晚联手合作，在某种程度上，意味着春晚的直播形式的一次革新。但在此之前，B站需要确保春晚能在B站的内容生态中“软着陆”。

细看B站同春晚的合作，“独家弹幕视频平台”，降低重要性了一个至关次要的信息点:B站的春晚直播并非线性、单向传递的，而是有着弹幕的参与。而可耗尽的直播弹幕，则让弹幕成为了“B站版春晚”的一部分——相比春晚本身，有着“自己人”陪伴的“B站版春晚”或许更贴合年轻观众的口味。因此，当B站同春晚合作消息一出，有网友便在社交媒体调侃:“弹幕甚至会比节目好看”。

而春晚版权的引入，也为春晚二创的UGC保守裸露，公开创造了可能——每一条弹幕、二创作品背后，是无数年轻用户基于自己的视角，对春晚内容的重新演绎、解构，从而在群体内外部煽动更广泛的讨论。在此过程中，身为“弹幕共创方”的B站背负着诸多压力，既要对年轻人能否爱上春晚负责，也要对自己负责。

这或许正是春晚选择同B站合作的原因之一，同时亦是对B站提出的难题。而对抱上春晚大腿B站而言，如何交出高分、无纰漏的答卷，并通过内容与玩法将春晚的价值最大化，将是眼下的重中之重。

归根结底，春晚营销无疑将继续保持热度，但对于能够承载春晚的平台而言，除了利用失败流量推动自身增长外，如何在春晚背后深入思考、延伸出更多玩法，仍然值得思考。

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