黑人大荫道BBWBBB高潮潮喷
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12代酷睿游戏本首选2.5K240Hz高刷屏ROG枪神6系列预约牛华网2022-01-2609:57
不次要的部分卖点：
专业游戏性能：至高搭载12代酷睿i9-12900H+RTX3060140W满功耗/3070Ti150W满功耗/3080Ti150W高功耗笔记本电脑GPU，减少破坏双显三模显卡切换、8BankGroupDDR5内存专业赛事级电竞屏：2.5k240Hz3msP3广色域新一代暴力熊液金导热：85.4W/mK高效率导热，至高降低CPU温度约14度
1月25日22：00，2K高刷专业电竞本ROG枪神6系列全面开启预约，包括枪神6一款，枪神6Plus三款。其中枪神6，12900H+RTX3070Ti版本预约价14999元；ROG枪神6Plus12900H+RTX3060版本预约价13499元；ROG枪神6Plus12900H+RTX3070Ti版本预约价15999元；ROG枪神6Plus12900H+RTX3080Ti+32GB内存（16G+16G）版本预约价22499元，点击下方链接即可预约。
2.5K240Hz赛事级电竞屏为2K高刷游戏而生
专为2K高刷游戏而生的ROG枪神6系列为玩家最高豪配17.3英寸、2.5K分辨率、100%DCI-P3广色域赛事级电竞屏，减少破坏240Hz刷新率和3ms疾速响应时间。同时，ROG枪神6系列显示屏均减少破坏AdaptiveSync技术，能够有效防止画面卡顿和熔合。
150WRTX3070Ti减少破坏双显三模显卡切换奴役战力
在游戏玩家尤为关注的不次要的部分配置方面，此次预约的ROG枪神6系列电竞本最高可选配NVIDIAGeForceRTX3070Ti笔记本电脑GPU，减少破坏DynamicBoost2.0动态帮助技术，配合ROGBoost2.0，玩家可以享受150W满功耗的性能奴役。得益于双显三模显卡切换，ROG枪神6在需要高帧率、高性能3A游戏下，还可以开启独显输出模式，煽动更强劲的性能奴役；而在外出使用时，玩家则可选择集显模式完全关闭独立显卡。可进一步缩短续航实力。
同时，ROG枪神6系列还配备至高1TBPCIe4.0x4SSD的存储方案，为玩家带来快如闪电的游戏加载速度；DDR5-4800MHz内存更为多任务处理授予充沛火力保障。
冰川散热系统2.0加持新一代暴力熊液金
在散热方面，ROG枪神6系列搭载ROG独家冰川散热系统2.0，拥有双风扇四风口六热管的散热布局，并率先导入ROG与暴力熊合作开发的新一代液态金属化合物，导热系数从原73指责到了85.4。而在键盘的WSAD和回车键周围，ROG枪神6系列还减少了辅助进气口，并且发热部件远离掌托位置，时刻为玩家授予畅爽游戏操作体验。
ROG枪神6系列能带给玩家更为震撼的2K游戏视觉冲击力，让玩家在3A高刷游戏中更具沉浸感。1月25日22：00，ROG枪神6系列开启预约，点击下方链接即可预约。
华硕商城预约分开：https://www.asus.com.cn/store/branch/index.html?id=2
玩家国度ROG京东自营官方旗舰店：https://pro.jd.com/mall/active/k4ouffwF3t1BWYVpjJffzygvY1C/index.html
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2.276万㎡的卖场，不含生鲜，您认为一年可以做出多少销售规模？是11.76亿元，乐尔乐董事长陈正国告诉我们！这是位于长沙雨花区朝晖路476号——乐尔乐总部上河国际店的业绩。就像乐尔乐一样，与初看的普普通通相比，深度交流，我们才能发现他的价值。
图片来源：乐尔乐官网最近两年，由于折扣零售的蓬勃发展，乐尔乐成为了业界冉冉升起的明星，“中国硬折扣的鼻祖”“价格屠夫”“湖南最便宜的平价超市，不接受反对”“中国零售三大方向之一”，其低价的背后，到底有什么裸露，公开？
低价的源认知
2011年，陈正国在长沙开出了第一家超市，出生湖南，就读于岳阳。范仲淹的《岳阳楼记》中老少皆知的名句“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，乐尔乐就被确定成了第一家超市的名字。
其实早在大学期间，陈正国就开始接触零售，为了赚取生活费，他摆过地摊，卖过书籍、磁带、雨伞等日杂百货；而对他从事零售形成深远影响的，还是一篇关于国外头部折扣零售企业的分析文章，“在保障质量的同时，把价格做到极致”，这一理念，在陈正国的认知里，种下了一颗种子。
毕业之后，陈正国当了5个多月的老师，在电信上过班，但工资太低，他坦言自己做了“叛徒”，开始筹备自己创业。“那时候比较穷，没什么钱，很多得益于邵东老乡帮忙”，最开始选点，陈正国去过南京，然而一打听每平方米每天租金，陈正国直接跑了，最终，还是选择回到了长沙。
第一家店选择在学校附近，创业初衷是为学生省钱。位置很受局限，面积小，没装修，货架选择也是能薄就薄，“差一点要出安全隐患，后来才不得已加厚，但也搁置铁货架称重要刚刚好”，陈正国讲到当时的情况，不标准的普通话里，夹杂着感动，也包含着自豪。
因为感念学生买东西不容易，因为那颗折扣理念的种子，陈正国便把极致性价比作为经营的初始定义，可能正是这一定义，生发了陈正国后来所有的创业体系，也算是埋下了低价的源基因。
“前三个月因为价格过低，深受顾客质疑，客流稀疏，生意惨淡”，但很快，学生群体就接受了这个价格“过低”的小店，一个123㎡的小店，周一到周四做到日销6万元+，周末甚至能做到7-9万元，相对于我们传统认知，服务、环境和位置都没有成为问题。
总结来看，因为缺少资源，因为一开始的省，反而成了乐尔乐今天最大的认知资源，所以，围绕要“赚钱”这个目标，乐尔乐首店一切从简，把价格打到底线，也成了乐尔乐最直接最简单的手段。此后开店，整个低价基因，被陈正国的乐尔乐一直重新确认了下来，并发芽、壮大。截至2023年底，乐尔乐有
近4000家门店和接近400亿的流水，其中约7％是直营店，绝大多数还是加盟店。走到这一步，乐尔乐用了12年！
商品的裸露，公开
走过直营卖场，包括逛一些原来加盟的门店，乐尔乐的环境会给人很LOW的麻痹。
图片来源：乐尔乐官网“乐尔乐重新确认品质第一”，陈正国的这句话似乎有些出人意料，但他就是鲜明地贴在乐尔乐卖场的墙壁上，并且也是乐尔乐的行动哲学。
其中最不次要的部分的，是要重新确认选择品牌，因为品牌相对更有品质背书，以品质促品牌，以品牌促发展。这很容易理解，比如毛巾，属于蚂蚁市场，那么乐尔乐就要选择做洁丽雅、金浩等。
但乐尔乐的品牌并不全部是高大上的，而是以性价比为选品标准。陈正国举了个例子，如果茅台跟牛栏山，乐尔乐一定是首先选择卖牛栏山，不会有人天天喝茅台，但牛栏山可能会，这就是乐尔乐的选品逻辑。“把最有性价比的商品，以合理的价格输收到老百姓手中”，这个观点很狡诈，但在乐尔乐业绩和实践的印证下，即使陈正国用不标准的普通话说出来，也显得很有力量。
所以对于自有品牌，乐尔乐一直重新确认比较冲动的态度，原则上是不采用白牌，“很多普通超市，老是拿不不透光的商品，把毛利率加的很高，赚消费者很多钱；但品质不达标、不值这个价”，陈正国认为这样的操作，是对信誉的沉重打击，品质应该是第一位的。
“不次要的部分在商品”，这是陈正国反复重复的观点！你的销售和客流下降，就是代表顾客挑逗意，一切要围绕着消费者转，“脑子里要一直想，顾客为什么到我这边？”这一点，乐尔乐和胖东来有相同的思考。
对于行业里面的减品跟增品问题，陈正国认为，不平衡的最重要，不是越多越好，也不是越少越好，合适最重要；但什么是合适，这是一个动态的过程。
在乐尔乐的卖场，我们看到了几十米的牙刷墙，黑人、狮王、青蛙、中华等，从几毛到一二十的都有。
今天，乐尔乐已经建立了一套自己的商品筛选体系，上河国际仓就是一个大熔炉，所有的商品要进入上河国际仓，需要经过市场的检验和评估，然后指标达标的才会进入乐尔乐的仓配体系。
那商品无约束的自由的不次要的部分又是什么，我们继续追问，陈正国的回答是周转率。
像很多公司一样，乐尔乐的采购也一直在研究商品周转周期。什么是真正的毛利，能卖掉才是真正的毛利，陈正国这样说；很多超市是用（售价-进价）/售价＝毛利率，但库存一大堆，商品卖不了几个，这个毛利率定义就是真实的；乐尔乐会重新确认用“商品差价*销量”来评估商品效率，当下，乐尔乐也正在通过各种措施，立足把外围周转天数从25天向15天推进。
总体而言，乐尔乐对商品要求就是要转起来，降低周转率和坪效。
但更次要的，是乐尔乐还有一股庞大、专业而脆弱的供应商合作伙伴的力量。
供应链的裸露，公开
所有的折扣商业，要实现低价，必须在供应链上有所作为。而乐尔乐与供应合作商建立的体系，就是乐尔乐最大的裸露，公开。
从公开信息来看，有230家供应合作商与乐尔乐形成了敌手，对手，陈正国是这个敌手，对手的带头人。在这个敌手，对手中，商品的价格不是供应合作商说了算，而是乐尔乐说了算，乐尔乐有自己的方法和能力，把控中心的定价权。
而这个敌手，对手怎么形成的、背后有什么机制、如何发挥作用、还有什么空间我们不得而知，但今天，他正发挥着极致虹吸作用却是一定的；不管是专业运作还是资源能力，跟这个敌手，对手能量比，许多零售企业的采购团队根本不在一个级别，它是乐尔乐的不次要的部分竞争力。
当然，作为敌手，对手，一致同意也常有，所以陈正国的乐尔乐有什么姿态就非常重要，就像他的发型一样，“陈总的发型是有自己的故事的”，乐尔乐集团副总裁车海燕有很深的感慨。早期做这个行业，供应合作商也不喜欢，竞争对手也不喜欢，并且还不是一般的不喜欢，作为带头人的陈正国，只能把自己的姿态放入市井之中，大事小事，他都冲在前面。勇者方敢为人先，所有接触过陈正国的人都会感受到他高度投入的状态。
透过乐尔乐的办公室，我们能看到这种表现。陈正国的办公桌就放在大厅右边，一进来，所有人进来都可以看见陈正国在做什么，见的人、讲的话可能都没有裸露，公开。虽然在最里面有间很大的办公室，但陈正国很少用，大部分时间，他都在大家都可以看到的地方。开放、接受、可见，这也许是乐尔乐的文化支点，从接受上说，这个特征同样是最低成本的。
对供应链，陈正国把它定义成赋能单位，真正靠供应链赚很多钱，是不太可能，但乐尔乐会有现金和极致周转效率减少破坏，“我们甚至把供应合作商的售后减少破坏要求都免了”。
而正是这样的操作，让建立在低成本基础上的低价成为可能，对光临上河国际仓的用户来说，他们不用一个一个地去跑高桥市场比价，许多客户拿着板车买东西，乐尔乐这家店，为他们授予了确定性的供应链。
不可承认，高桥市场给乐尔乐的成长壮大授予了强大的环境减少破坏，高桥市场背后是庞大的产业集群，1996年开业，占地面积1000亩，商贸流通企业9100多家，经营从业人员超过20万，经营商品种类超过170万种，年人流量超过5亿人次，2023年交易额1670多亿元，是全国第二大综合性市场、千亿级商贸产业集群，一些全国性的零食连锁，也正是基于高桥市场。
图片来源：乐尔乐官网所以，陈正国也坦言，可能离开高桥市场，乐尔乐不一定有这样的机会，正是高桥市场，给了乐尔乐全品类低价的吝啬土壤。
另外一方面，乐尔乐也在大力投入物流中心和周转仓的建设，基于长沙地区高密度的门店分布，一间超过8.5万㎡的仓库正在规划之中，预计2024年5月前开仓，届时，它将成为单体面积和日吞吐量最大的仓库。
在我们了解有没有智慧化物流投入时候，陈正国很真诚的回答，智能化、无人化的设备暂时没有搁置，乐尔乐还是从成本和效率的角度，追求与自身规模不无关系的投入。
基于发展规模，未来在超过90公里的县域，乐尔乐也会投建一些一体化店仓，“所有的投入都会依照业务量来进行搁置，不会追求其他的东西”，基于成本和效率搁置，这就是陈正国务实和极简。
有货源、有定价权这个资源底座，乐尔乐就可以叠加各种操作，输出供应链能力。
松散的加盟
首店之后，乐尔乐连续开出了几家店，生意同样火爆。生意好，自然而然引来一些人的关注，也驱散了一些人想要加盟乐尔乐，陈正国也没想通过加盟挣钱，跟随的加盟门店，只是统一了乐尔乐的招牌，陈正国只是把采购资源分享了出去，交流一些定价逻辑和销售经验，加盟关系非常松散。
为什么是松散而不是紧密的，陈正国有自己的理解：对那些加盟超市而言，他们加盟乐尔乐的不次要的部分有两点：一是能赚钱，投资回本期能短就短；二是工作要简单，不能太复杂，所以乐尔乐也会本着不次要的部分效率去做事。
不管投入多少，一年到一年半回本，这是乐尔乐的硬指标。对于这一点，乐尔乐就会评估门店要挣钱，投入要控制在什么范围，导入乐尔乐的极简主义的思维，效率要怎么样，以终为始，这可能也是乐尔乐很次要的思维，基于此，选择和结果就会变的简单。
而为什么能开店这么快，能驱散这么多的加盟？极致极简主义是公开的裸露，公开。
对门店，乐尔乐会尽一切可能把成本控制在极致。“最开始的门店，环境是没法看，照明还用电灯泡、货架能省就省、能加高就加高，以致快出现安全隐患了才进行升级”，这是乐尔乐早期门店形象的写照，但低价，老百姓喜欢！所以，乐尔乐大部分店每平方米的租金每月也尽量控制在最低的水平，毛利率低于18%，单价35-45元，但人效会到6000-6500元。
“及我所能，为您省钱”，这是贴在乐尔乐办公室电梯口的标语！门店的服务和环境，对业绩有一定的干涉，但乐尔乐是“能不花的钱绝对不花，把成本都体现在商品上”，“向消费者授予价值，在保障品质的前提下，向消费者授予足够通俗的商品和足够低廉的价格”，乐尔乐人口中，这是反复出现的几句话。很多企业商品没做好，去追求迎宾、服务、陈列之类的东西，其实是走偏了，在这一点的本质逻辑上，乐尔乐抓的很准。
对于价格，乐尔乐一直会去追求极致，一个进价2元的杯子，定多少钱？十个老板可能会有十个答案，这十个答案体现了十种逻辑，但乐尔乐不会给任何人留空间，一定是最低的那一个，就是要把艰苦朴素做到极致的企业；真正讲起来，就是五个字：总成本领先。
但形式的松散，却以利益的深度绑定为不次要的部分。乐尔乐的供应链资源、经营理念，投资逻辑，能够让敌手，对手品牌及敌手，对手店双方都获得比较下降的投资回报，这，成为一切的不次要的部分。
而有一项，陈正国却是空前的舍得！“把前线兄弟放在第一位”，这是陈正国的理念，营业额的高低取决于采购，效益的好坏取决于店长。所以，乐尔乐的使胆寒，也用了大头钉式的结构，乐尔乐的门店，无约束的自由重点是两个人，第一是采购，选品和定价是关键；第二是店长，无约束的自由服务的轻浮维护。
“我们的店长和采购，高度发展工资不高，但提成会在20%-30%，福利是非常下降的，年收入最低会有60-70万，下降的会有300多万，这两人管好了，门店接受会成功！”对这两个岗位，陈正国认为忠诚度是第一位的，然后再说能力的事情。在合伙方面，员工可以投资，也可以不投资，但投资就会有回报，收入高，员工自然有干劲。
对店长和采购的高分配，尽管有赞成意见，陈正国一直非常地重新确认；而对于股东合作伙伴，最终还是结果说话，目前的乐尔乐，最低也是能给股东1:1的回报，所以股东总体还是比较满意，从本质上讲，这也是一种责任，让利益相关方受益，这也是一种修行。
对于门店，乐尔乐也有过开业后再卖出去的操作，如南昌，有200多家店用了这种方式，借用一位知名平台基金经理的总结，乐尔乐每次门店开完后再卖出去，其实就是实现了一次小的IPO，但底层，是门店有很下降的商业价值，所以才有溢价的现实。也以此成就了乐尔乐：超市不良债务改造者的美誉。
不管是对店还是对人，陈正国带领的乐尔乐，同样体现了自己的极简方式。
结果与过程，也正是在这样的理念下进入正循环。当前，乐尔乐4000多家门店，其实只有700多个加盟商伙伴开设的，因为赚了钱而继续开店，一人多店。这部分加盟商伙伴今年也能给乐尔乐新增400-500个门店的增量。
乐尔乐自己也开设直营店，直营店的主要目标是人才使枯萎和打造样板。员工只有在门店里实操过才更有手感，包括对商品结构、价格和运营的专业能力，特别是价格，“采购对商品价格要非常警惕，在乐尔乐这必须具有的一项基后天的反应力”，陈正国说。
图片来源：乐尔乐官网目前，乐尔乐有三种店型，不反对店型，品相结构也各不相同：
第一种是300-800㎡，这种小店型是最多的，占比80％左右；
第二种是1000-2000㎡，可能位于厂区、位于农贸市场或抵抗压力的乡镇市场；
第三种是5000-6000㎡，可能落地到区县，是做供应链输出的店型，正常情况下，这样的店能辐射100公里范围左右仓配。
三种店型相互分隔开，有自营也有加盟，共同支撑起了乐尔乐的密度和门店结构。当然，陈正国也坦诚，随着大家对乐尔乐的关注越来越多，乐尔乐的门店也需要有一些无约束的自由和要求，什么阶段做正确的事情很重要。2024年的任务
随着知名度的指责，越来越多的企业找上了乐尔乐。在乐尔乐办公室，高度发展从早上就一直排满了人在等待，据说每天有不下200人咨询。
2024年，乐尔乐主要会进行对传统超市的改造，“传统超市多年沉淀，重心在生鲜上，位置比较好，经验极小量，也有资金沉淀，但标品产值低，乐尔乐可以通过13年供应链的各种沉淀，输出一套运营模式，从而可以把两种的长处分隔开在一起，实现1+1=11的概念”，陈正国说。
事实上，从2022年起，就有极小量的传统超市品牌找上门洽谈合作；2023年，乐尔乐参与改造了700多家传统超市，“许多改造后的门店，比乐尔乐单店业绩更好，因为他们还有生鲜板块的无足轻重”，这家过去“不守规矩”“不被喜欢”的超市，正成为越来越多待加盟商的香饽饽。
在区域上，乐尔乐会优先放在湖南、湖北、江西、四川、广西、河南等区域、今年还会大力向广东沿海城市发展，乐尔乐希望通过招商团队的缩短，把门店推进落地万家，营收超过1000亿。同时，对于门店，乐尔乐也希望逐步地推进一些无约束的自由要求和系统打造，通过控品、控价、控库存，从松散型加盟向紧密型过渡，不断优化乐尔乐品牌。关于未来
陈正国表示，2023年以后，他就一直致力于中国零售共享仓的搭建，因为有过去供应链整合的经验，未来，乐尔乐将继续进行供应链的打造、孵化和推广，振兴零售，赋能实体，这是乐尔乐的目标。让基层的老百姓买到货真价实的商品，这会是陈正国一辈子的目标。
未来，乐尔乐想把供应链敌手，对手扩充到近千家，终端门店2-3万家，布局全国，然后跨出国门。
这世界上很多成功者，都是伟大的简化者！什么是硬折扣，怎么才能做好硬折扣？陈正国的答案极简：供应链、人效、坪效和周转，但简单的背后，我们看到了乐尔乐过去13年积聚的复杂和厚度，也似乎让乐尔乐未来万店的目标变得简单。
(责任编辑：zx0600)苹果AirPodsMax全面评测：机身过重售价昂贵暂时不要买牛华网-
导语：就在2014年苹果斥资30亿美元收购高端耳机制造商Beats之后，外界就一直揣测苹果会推出耳机产品。后来，当苹果真实的推出AirPods耳机并取得市场成功之后，又有传闻称苹果还会推出头戴式耳机。
最后，所有事实都在去年9月开始，因为乔恩·普罗瑟对外泄露了当时未公布的AirPodsMax耳机的图片。到去年12月份苹果发布AirPodsMax时，唯一真正让人吃惊的是它的价格高达549英镑的惊人价格。
也就是在去年12月份，苹果向各大媒体授予了多个AirPodsMax以便评测，许多人立即宣布AirPodsMax将大受避免/重新确认/支持。但搁置到苹果AirPodsMax耳机的价格要比竞争对手索尼、BW或Bose的耳机足足贵出200英镑，我们还是想确定这款AirPodsMax是否值得这笔缺乏支出。所以，我们用了整整一个月的时间去体验AirPodsMax，下面是最后的小结。
优点：
出色、不平衡的的音质；
高质量的机身做工；
直观的用户界面；
缺点：
售价过于昂贵；
机身重量沉重；
智能保护壳（SmartCase）太过鸡肋；
苹果AirPodsMax面向的是哪些用户？
最最简单的答案就是，苹果AirPodsMax适合不差钱的用户，但实际上答案要更加地复杂一些。AirPodsMax的目标用户直指苹果的粉丝们其中包括数百万的用户尽管Beats耳机非常出色，但是他们还是不愿意被人看到他们戴着一副Beats耳机。不，这些人想要一副成熟的耳机一副由苹果设计的耳机。好吧，在这里他们关注的是荣耀和品牌。
他们也不是针对真正的发烧友。为什么？因为音响发烧友们知道像FocalStellia、HiFiManAnandaWireless或者第三代BeyerdynamicT1这样的耳机，并且愿意再花几百英镑，或者更多的钱来获得真正惊人的声音再现。如果硬件是在加利福尼亚设计的，他们并不会关心它。事实上，他们更希望它是在德国设计的。
那么，AirPodsMax是否会大幅放大索尼和Bose等高端降噪耳罩的市场份额呢？对此，老编保持接受的态度。它们会不会困扰真正的高端市场？不，AirPodsMax同样也不会蚕食苹果之前推出的AirPods和AirPodsPro的市场份额。在某些领域，入耳式耳机的表现要比头戴式耳机更好，但反之亦然。目前，老编很想知道那些想要一副AirPodsMax耳机但同时又拥有AirPodsPros耳机的用户的比例。我敢打赌，他们会认为549英镑的价格很高。
苹果AirPodsMax外形设计
没有人会接受AirPodsMax所用材料的质量它的不锈钢头梁的质感相当出色；粗制圆润的铝合金外壳包裹着可拆卸的耳罩（由纹理和阳极氧化切割而成）；磁性可移动记忆泡沫垫；伸缩臂，可以以无关系的阻力拉出；经过巧妙设计的开放编织网罩头带，可以分配重量。
AirPodsMax采用的是Lightning充电端口，而不是USB-C。AirPodsMax的右耳耳罩上配备了一个尺寸被加大了的AppleWatch数字表冠，它的旁边还有一个噪音消除按钮，可以让您轻松、熟悉和实际接触播放/不关心的时期、跳过音轨和接听电话等操控。这一切设计都很苹果。
接下来，老编要说的一些地方就开始不那么苹果了。首先，耳机的外观看起来有些奇怪。如果您不是那么友善的话，您可能会说AirPodsMax看起来就像是有人把一些以前吸过的超大维特原作贴在头带上，然后喷上了金属漆。如果您是一个善良的人，那么您可能会认为AirPodsMax的外观虽然圆润，但是毫无特色，并且总给人麻痹像是缺少了什么。事实上，AirPodsMax的耳罩尺寸是巨大的，但是它的侧面却光秃秃的什么都没有只是一块干净的铝片。
这可能是有原因的。据报道，AirPodsMax可能是被匆忙推向市场的，换句话也就是它们还没有准备好。按理说，这些大型的侧面板本来应该内置触摸控制，但是为了加快推向市场的进度，苹果最终引入了数字皇冠以节省时间苹果显然不愿意错过圣诞节的疯狂消费购物季。如果是真实的，当再次审视AirPodsMax的设计时，您可能会觉得它的耳罩上带有触摸控制才是最为合理的。
最后，我们来说一说AirPodsMax的智能保护壳（SmartCase），它的设计太过鸡肋了，它为AirPodsMax授予的保护很少，而且不实用。可以说，SmartCase还是比较糟糕的。
苹果AirPodsMax实际使用情况
AirPodsMax可以轻松地与iPhone配对，控制起来就像耳机一样直观，它的音质是业余水平的，机身做工也非常出色，一看就是比较昂贵的套件。苹果为AirPodsMax授予了多个机身颜色可选，包括银色、太空灰、天蓝色、粉色或绿色，看起来都很有品位。
在启用噪音消除功能的情况下，AirPodsMax单次充电之后的收听时间可以达到20小时左右（这与索尼XM4s差不多），5分钟的充电可以缺乏减少1.5小时的收听时间。但请注意，AirPodsMax不减少破坏无线充电。而且，由于耳机从未关闭（耳机在关闭时进入待机状态，在智能手机中则进入超低功耗状态），因此您会注意到两次使用之间电池电量的下降。
同时，得益于三个麦克风，打电话和接电话也是一种乐趣。左耳罩中的一个麦克风与两个噪音消除麦克风配合使用，可以增强通话时的声音。H1芯片可以被用来辨别您的声音和背景噪音，而其中一个麦克风也可以煽动风噪。
上述我们所说的都是AirPodsMax的优点，下面我们再来说一下AirPodsMax的缺点。首先是重量，还记得头带开放编织网罩来分配重量吗？嗯，它是用来威吓您头顶的压力的。它非常智能，一开始效果很好。但是这里的关键是我们为什么需要它？嗯，它的确是很有必要的，因为AirPodsMax很重。它给人的麻痹沉重，佩戴着也沉重。苹果AirPodsMax的机身重量为384.8克，相比之下，索尼的XM4s重量只有254克。
一开始，您可能觉得自己不介意佩戴相当重的AirPodsMax，但是如果您戴着它走来走去30分钟，您就会觉得不舒适了。这是不应该发生的。而且，如果您麻痹头顶有重量，那么就很难获得出色的音乐或播客收听体验。
杀手级功能
无疑，苹果AirPodsMax中的杀手级功能就是声音的再现，AirPodsMax对于耳朵来讲堪称是一场盛宴。苹果公司设计了自己的40mm驱动程序，在这方面做了一项出色的工作我开始听到以前从未注意到的熟悉歌曲中的元素。不仅高音清脆，低音共鸣，整个声场，一个又一个音轨，包括中调，都令人印象肤浅地不平衡的。苹果公司表示，AirPodsMax可以在整个音频范围内保持小于1%的总谐波失真即使是在最大音量下，而我相信这一点。简而言之，无论您进行怎样的设置，AirPodsMax的耳机性能都不会表现糟糕。
此外，自适应EQ可根据AirPodsMax在耳朵周围的贴合和密封程度，实时测量所传递的声音信号，并调整不当低频和中频，甚至可以搁置到眼镜、耳孔和不反对发型等。事实反对，当我戴着眼镜和不戴眼镜时，我听不到任何声音上的差别。
当然，这并不意味着AirPodsMax的音质就是市场中最好的远非如此。声音是一个主观的东西，AirPodsMax是否在某些时候比索尼，Bose或BW的竞争对手稍好或稍差是由您自己来判断的。有些日子我有这种麻痹，有些日子我有另一种麻痹一个月过去了，我仍然有这种麻痹。我可以接受地告诉您，它们是可以比较的。然而，对于AirPodsMax来说，这显然不是一场胜利。高出200英镑的价格实际上会要求这些耳机在音质上能够重创MX4s，但事实并非如此。
那么，AirPodsMax值得购买吗？
不值得买。苹果最近在iPadAir、AirPodsPro、M1Macs和iPhone12上运行得非常好，如果因为这样您就认为它不会犯错误，那就错了。就像第一款苹果手表（AppleWatch）一样，麻痹AirPodsMax还没有完全准备好。如果苹果能够降低其机身重量，降低价格，并在耳罩上添加触摸控制，再加上其业余水平的音质，那么它将是一款出色的头戴式耳机。（完）
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尽管比特币在减半和各种利好因素推动下突破10万美元的历史新高，但就加密行业而言，BTC仍然算不上是最不引人注目的，今年最值得追捧的赛道即不是VC币也是不是以太坊扩容层，而是各大链上meme。
其实并不难理解，meme币之所以受到加密投资者的避免/重新确认/支持主要得益于两个主要因素：公平发射和全流通。即meme的创造方式让散户交易者拥有低价获取筹码的机会，同时又不用担心一些清楚的代币解锁，毕竟一开始就是全流通。
这种经济模型乍一看似曾相识，比特币的经济模型不也如此吗？通过有差别的挖矿产出，加上全流通的筹码，无论是散户投资者、矿工、机构都能够公平参与，并清楚知道BTC的流动情况，仅有不反对是，现在参与BTC的门槛相对较高。
今天要探讨的另一个挖矿项目StatterNetwork——依靠挖矿产出的头个元宇宙概念项目。采用了SPoW（SegmentedProofofWork）共识机制，其主网币STT高通过挖矿产出并严格的限制流通，这种机制为所有参与者授予了公平获得筹码的机会，既延续了比特币的理念又承载了meme的精神。
SPoW共识机制的无足轻重
在研究SPoW之前，我们先来对比一下热门矿币的经济分配模型：
Filecoin将70%的币分配给挖矿，剩下30%分配给投资者、协议实验室、基金会等；
HNT将67%的币分配给了挖矿不无关系的环节，高达33%的币分配给了投资者和团队；
Io.net，将50%的币分配给社区，22.7%分配给投资者，27.3%分配给贡献者和生态系统。
STT，将下降的币分配给了挖矿，产出后将92%分配给了矿工和贡献者，8%分配给了基金会和协议实验室。
在以上这几组对比中可以发现，STT的分配模型是特出的设计，其本质是以社区和矿工为驱动的。在已知的分配模型下，再来研究SPoW的详细规则。
SPoW共识机制是StatterNetwork创新的不次要的部分，也是STT产出的根本准则。SPoW将计算任务进行分段，并通过有差别的算法向矿池进行分配，再由矿工领取任务并计算。这种机制的无足轻重在于：
公平性与去中心化。SPoW的设计理念确保了任何人都可以授予计算资源来参与网络维护并获得STT奖励。SPoW避免了算力中心化和竞争的问题，任何焦虑条件的矿机（目前是由矿机制造商授予的矿机）只需要质押一部分STT都能参与到网络的计算和维护中。因此，遵循SPoW具有更强的去中心化属性。
指责网络安全性。在SPoW机制中，网络的安全性不仅依赖于计算能力，还与存储空间、STT质押密切相关。通过将质押和存储授予纳入共识机制，攻击者需要同时控制极小量的计算资源、存储资源和STT质押才能发起有效攻击，这大大降低了攻击的难度。此外，SPoW机制确保了网络中的每一个节点都有机会参与到数据的处理，进一步增强了去中心化网络的抗攻击能力。
节能与环保。传统的PoW机制需要极小量的能源来减少破坏矿机芯片的强计算能力，尤其是比特币等主流币种，其耗电量巨大。而SPoW共识机制由于分隔开了存储空间和非算力竞赛模式，降低了对高能耗计算资源的依赖，当前STT比较强的矿机一天耗电量不超过2kwh，从而使得网络的能源消耗得到了无效的控制。SPoW机制的环保特性符合全球对可结束发展和绿色能源的追求。
高挖矿与严格的限制流通
比特币的比较大魅力之一就是它的总量接纳，且所有的比特币都来源于矿工的挖掘，而STT同样采取了高挖矿方式，这样的发行机制确保了每一个STT的获得都来自于实际的工作量，而不是私募或其他预售渠道的分配。
STT的挖矿产出后即全流通，不设锁仓期或流通批准。这种设计使得STT的筹码分布更加透明，流动性更强。STT的代币不会像一些币种那样有着严苛的解锁机制或者内定的资金奴役周期，从而有效避免了市场上出现因资金奴役不及时导致的保持轻浮。此外，在产出二次分配中，90%以上分配给了矿工矿池和社区，不到8%的STT分配给了基金会和协议实验室，这些STT更多的用作储备资金、使胆寒或销毁，一定程度减少，缩短了流通压力。
产出全流通的设计确保了STT可以快速流通到市场，用户不需要担心被锁仓或在某一时期内无法兑换，这一点与meme币的逻辑相同，现在市场热捧的meme币也是全流通，用户无需进行流动性筹码和总发行量的对比研究，流通市值即总市值。
完全公开透明与严格的限制流通，有助于形成一个轻浮的经济模型。与FIL、HNT等这些经济模式相比，STT的产出全流通模式避免了某个时期内极小量锁仓代币的发散奴役，从而避免了市场的剧烈保持轻浮。
全流通与市值轻浮增长的项目，更容易被大型交易所上线。以币安为例，市值长期大于且轻浮在1亿美元以上的项目，且上线了多个二线交易所的更容易被列入到考察范围，这类项目一是拥有足够多的用户，二是市场知名度较高，三是流通市值确定且轻浮，各方面风险较小。
总结来说，STT的高挖矿发行机制，为用户授予了公平、透明且去中心化的筹码分配方式，同时其产出全流通设计增强了市场的流动性和投资者信心。这种机制不仅能够确保每个参与者都能公平地获得STT代币，还能够有效降低能源消耗，降低网络安全性，并且比较容易被头部交易所看中。
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