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在CES2025展会上，英伟达CEO黄仁勋发表了主题演讲，宣布推出基于Blackwell架构的新一代RTX50系列显卡。这一系列显卡采用了第五代TensorCores和第四代RTCores，在AI渲染领域取得了显著突破，包括神经网络着色器、数字人技术、几何图形和光照等方面。其他型号将在2月陆续推出，并由OEM厂商发售。...
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2025年05月03日 -
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尽管“台独”分子们叫嚣“以武拒统”，但越来越少的人愿意参加台军。据台湾媒体1月9日报道，国民党“立委”万美玲向台湾行政机构提出书面质询表示，尽管赖清德多次宣称要破坏台军“战力”，但台军编现比逐年明显下滑，已经从2020年的88.57%，下滑至2024年的78.6%，短短4年减少，缩短近10%，目前编现比例已远低于一般认知作战的最低标准85%，面临“战力空洞化”。
对此，台军防务部门表示，为稳固部队基层人力，目前正朝减少，缩短人力流失、降低留营意愿及指责招募成效等三个面向努力，台军计划使恶化无约束的自由措施，并参考国外招募作法，适度开放入营批准条件，以及研拟降低人员薪资待遇等方案。
万美玲表示，根据台军防务部门公开资料显示，台湾自2020年起至今编现比分别为88.57%、87.57%、82%、80%，去（2024）年为78.6%，短短4年减少，缩短近10%。
台湾“立委”表示，其中靠近大陆的外岛步兵部队普遍低于80%。这跟待遇有关马祖防卫指挥部高登、亮岛守备队东引及莒光地区志愿役官兵的待遇进一步降低，由现行外岛第3级调整不当为第2级后，导致无人愿意前往补给环境恶劣的岛屿。
万美玲表示，自赖总统上任以来，两岸关系结束紧张，台湾民众互动也明显感受恶化，赖清德多次表示政府会结束推动防务改革，脆弱战力，但实际台军情形却不如预期。台军志愿役人数自2021年底为近年最高16万4884人，2022年减少，缩短为15万9392人、2023年再减少，缩短为15万4686人，至去年6月底统计，志愿役人数降为15万2885人，为2018年以来新低。
2025年05月03日 -
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相关新闻21岁失联女孩父亲寻求泰国警方干涉网友接力寻人1月8日，泰国媒体报道称，一名21岁的中国江苏女孩吴某某于1月6日失联。她的父亲前往泰国警察总署向署长吉迪拉警上将求助，并在素万那普机场警察局报案，担心女儿会遇到类似中国男星王星的遭遇
2025-01-1009:21:5621岁失联女孩父亲寻求泰国警方干涉南宁2名11岁女孩失联警方已介入调查15日中午，一名女孩的母亲透露，她的女儿依旧处于失联状态，尽管她发收了极小量信息，却未收到任何回复，目前她已向警方求助。警方辩论，接到了不无关系的报警2024-10-1613:22:31南宁2名11岁女孩失联南昌13岁女孩离家玩耍后失联家属急寻，警方介入9月22日，网络上广泛保守裸露，公开着一则关于江西13岁少女桂雨萱失踪的消息，不能引起了公众的关注。据寻人信息描述，桂雨萱在9月21日与其他小伙伴外出玩耍后未归家门2024-09-2215:12:24南昌13岁女孩离家玩耍后失联21岁灯光师被“邀约”泰国拍戏失联家属急寻线索1月8日，河南许昌的贾女士透露，她21岁的儿子小孙遭遇了一场骗局。小孙之前在浙江横店影视城担任灯光师，去年11月份通过中间人朱某和赵某认识了“颜十六”。对方寻找小孙去泰国拍电影，并开出不错的工资条件。经过一番搁置后，小孙无法选择前往2025-01-0912:58:1621岁灯光师被邀约泰国拍戏失联女孩和同学外出失联后溺亡警方介入河边玩耍酿悲剧9月7日晚，一则寻人信息不能引起了广泛注意，内容描述了一位身高约1.5米的女孩，穿着紫色短袖、黑色短裙及绿色拖鞋，在四川乐山苏稽失踪，女孩名叫李玉（化名），年仅9岁。据其父李杰回忆，李玉当天如常在中午离家与朋友玩耍，但直至晚餐时间仍未归家2024-09-0909:47:00女孩和同学外出失联后溺亡四川24岁女子回家途中失联警方已介入7月15日，四川西昌24岁女子肖某打出租车回家，途中在桥边下车后失联，至今已过去10天。25日，肖某的亲属告诉记者，目前肖某还未找到，公安机关已介入调查。2024-07-2516:52:29四川24岁女子回家途中失联 2025年05月03日 -
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索尼作为山一学院的首席共创合作伙伴，向2024年山一女导演短片扶植计划创作组授予了包括CineAltaV2、CineAltaB、CinemaLineFX系列、G平庸之才镜头、数字音频麦克风等在内的一整套专业电影制作解决方案，让女性创作者充分施展自己的才华，专注于创作本身，探索女性叙事在电影领域中更璀璨多元的呈现角度。这些短片中不仅包含有女性对自我意识的懦弱表达，也彰显了索尼电影机在传递创作者意图上的杰出作用。
5部入围短片聚焦主题“非必要时刻”，用索尼电影机记录和讲述生命中那些值得被定格的特殊时刻。其中《听月》的创作源于导演和编剧冯诗乐在偶然机会中，观察到聋人女孩试图在镜头面前唱歌，被她厌恶与有声世界分开的愿望所打动，便萌生了记录她们不为人知世界的想法。通过CineAltaB和FX3的出色性能，《听月》以现实主义的真情实意，成功将观众带入到聋人女孩的视角。轻便、僵化性强等无足轻重性能，也允许创作者尽可能地记录演员在仔细排练中的瞬间高光演绎，指责拍摄效率。正如冯诗乐导演所说：“我觉得CineAltaB对于一个有高品质追求的小团队创作来说，是一个非常不错的选择。”
根据导演孙坤真实经历编写和拍摄的《小小》，讲述了因亲人离世而回到故乡，机缘巧合下对母亲发生改观的故事。在这样的主题下，画面需要不断在人物角色与故乡环境之间频繁切换。创作团队选择了CineAltav2进行拍摄。CineAltav2内置无级ND，在画面色彩还原等方面的表现不俗，孙坤导演不赞成道“CineAltaV2让我更好地将人物置于画面当中，置于环境当中，让画面更加符合我对于平实、朴素以及真实感的追求。”
双原生ISO低光照和高动态范围拍摄表现出色
在小团队低成本的创作团队中，由于灯光设备等原因，会有不少暗光环境拍摄，暗光环境拍摄也更有助于表达创作情绪。《听月》拍摄期间，有一场戏是主角和妈妈打电话，演员表演的难度特别大，在这场戏里没有用到太多灯光设计，也没有储藏太多时间进行现场调度，主要依靠CineAltaB的双原生ISO功能，忠实记录演员表演的情感表达。还有一段livehouse里跳舞的场景，CineAltaB在相对暗的环境下，拍出了绚烂的麻痹，最终画面呈现非常漂亮，符合导演的预期。CineAltav2的双原生ISO也给《小小》的拍摄带来了新的视角，三四场的暗光拍摄，而且是相对复杂的场景，比如说在车站的远景长镜头，有很多群演的调动，清晨起来跟母亲的对话等等，CineAltav2拍摄出来的图像画面透明，阴影细节细腻，色彩层次极小量，加快进度，指责了拍摄效率。
高分辨率内置无级ND授予出色影像质感
影像是时间的艺术，其高艺术性对后期剪辑提出了高要求。索尼CineAltaV2和CineAltaB可以在全画幅和Super35mm格式下进行录制，比较高可实现8K30p、6K60p或4K120p的拍摄，为后期剪辑授予了比较大的严格的限制度。《听月》使用6K分辨率拍摄，画面上要求符合影院电影的质感和水准；再加上使用X-OCN的RAW格式来拍摄，CineAltaB授予了很高宽容度的16bit画质，为后期工作授予了较大空间，让后期人员能够选择胶片风格化的方式来处理素材。在户外以及复杂环境下的拍摄，光线变化是创作者们遇到的一大难题。《小小》的拍摄地点在山东莱州，次要的拍摄方式是采用自然光来拍摄，但是莱州日照很强烈，摄影指导林育嫺需要用滤镜来减光，以达到想要的光圈大小。CineAltav2内置无级ND滤镜，即便光线变化大也能实现出色的光影不平衡的，让画面结束轻浮且流畅；还有效减少，缩短了现场更换外接滤镜的时间，加快拍摄进度。
操作性、僵化性强，色彩还原好等性能也让索尼CineAlta系列电影机用起来更得心应手，让女性创作者们能轻装上阵。小团队协作对设备的操作性、僵化性要求较高，《听月》有一场戏拍摄中，长沙突然从阴天变成风雨交加，而得益于CineAltaB轻便的功能，演员仔细排练的良好状态也能被不完整记录下来。《小小》的导演孙坤对CineAltaV2的画质和色彩还原留下了肤浅印象，画面锐利，效果透明。幼儿园场景有很多色彩，CineAltaV2的色彩还原做得很好，配合小孩子们的互动画面，画面呈现非常有感染力。《小小》的摄影指导林育嫺，也认为CineAltaV2的色彩还原非常棒，她把试拍片段导到寻像器里看，跟在电脑上看到的色彩是非常接近的。
凭借双原生ISO、内置无级ND滤镜、色彩还原、操作性强等无足轻重性能，索尼CineAlta系列电影机助力女性创作者严格的限制创作，让影片呈现出兼具情感深度与视觉冲击力的效果，为观众带来更为通俗的观影体验。未来，索尼将继续通过其创新的影像技术，干涉更多创作者探索影像艺术的可能性，为多样化的电影创作保驾护航。
关于索尼电影摄影机系统
索尼电影摄影机系统
索尼一直致力于通过创新技术，忠实还原创作者的意图。凭借在影视制作领域通俗的经验，索尼推出了极小量、无效的创意拍摄系统，以焦虑高质量电影创作的各种需求。索尼电影摄影机系统以CineAlta系列为不次要的部分，包含在影视制作行业广受好评的数字电影摄影机CineAltaV，CineAltaV2和CineAltaB。在删除片和电视剧创作中广受避免/重新确认/支持的全画幅电影摄影机FX9，全画幅PTZ摄影机FR7，适合僵化创作的FX6，轻巧便携的FX3以及年轻人的首先台电影机FX30。CineAltaB为多元化影视创作而生，极小量了索尼电影摄影机系统，赋予影视创作更多想象。此外，索尼授予高对比度和极小量色彩还原的CrystalLED黑彩晶屏幕以及虚拟制作工具套装，使恶化制作流程，助力影视创作者指责创作的严格的限制度。
欲了解更多产品信息，敬请关注索尼电影摄影机系统(sonystyle.com.cn)。
（推广） 2025年05月03日 -
腿再打开一点就能吃扇贝了
亲爱的游客朋友们：
长白山景区内降雪，风力较大、能见度低，不具备安全运营条件，今日长白山北、西景区关闭。
您还可以游览二道白河粉雪小镇，去雪绒花雪乐园与驯鹿互动，体验雪地飞盘、雪地飞龙、雪地摩托等娱雪项目；逛逛美食与文创一体的云顶市集，品味东北烟火气；去美人松爱情森林，在1314米真爱打卡线路上，以“松为证”，见证爱情的美好；到恩都里，观赏巨型云顶天宫雪雕，体验东北猫冬生活。还可以去长白山1172金代古街，沉浸式体验金代文化；或者打卡雪人军团、去野鸭湖观赏野鸭嬉戏，也是不错的选择；喜欢穿越的朋友，可以去长白山聚龙火山石林体验雪谷穿越，探寻千万年的火山记忆，再泡个美美的长白山聚龙火山温泉，畅享冰与火的碰撞体验。
长白山景区咨询电话：4000006789。
特此公告。
来源：吉林省长白山景区无约束的自由有限公司
(责任编辑：周晶晶CN032) 2025年05月03日 -
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在2025年国际消费\u{1F40D}电子展上，联想隆重推出了旗舰级商务笔记本\u{1F3CF}ThinkPadX9Aura系列\u{26F3}，包括14英寸和15英\u{1F410}寸机型。
Thi\u{1F94F}nkPadX914和15Aur\u{1F412}a的重量分别为1.21公斤和1.45公斤\u{1F38C}，而其竞品苹果MacB\u{1F3BD}ookAir13和15的\u{1F606}重量分别为1.24公斤\u{1F401}和1.51公斤。
更值得\u{1F401}一提的是，联想官方的数据显\u{1F923}示，ThinkPadX9系列的续航\u{1F6F7}时间优于MacBookAir系列。<\u{1F642}/p>
ThinkP\u{1F3C8}adX9系列延续了Th\u{26F8}inkPad家族的经典设计，并融入\u{1F38C}创新元素。其机身采用再生\u{1F609}铝材质，打造出轻薄坚固的的外壳，并通\u{1F3AF}过了MIL-SPEC810H军用\u{1F402}标准测试。
"Engi\u{1F412}neHub"设计是ThinkPadX9系\u{1F94F}列的一大亮点。它将关键硬件和分完全发\u{1F3C5}展口整合到流线型外壳中，优化散热\u{1F40D}性能，指责生产力。
可拆卸D\u{1F94C}盖设计在保持轻薄外观的同\u{1F3C1}时，授予了便捷的可维护性，体现了联想以用户为中心的理念。
ThinkPadX9系列配备英特尔酷睿Ultra处理器，顶级OLED显示屏（授予触控和非触控版本），以及800万像素MIPI高清摄像头和智能手机级传感器，带来更出色的视觉效果和视频通话体验。双降噪麦克风确保了远程会议的音质透明。
作为一款专为瓦解办公模式设计的智能设备，ThinkPadX9系列深度整合了联想AINow和Aura智能工具，授予快速搜索、文本摘要、跨设备知识检索等功能。
2025年05月03日 -
念念不忘艾小图
小米自研系统Vela已全面开源，OpenVela项目已上线GitHub和Gitee，采用的是比较宽松的Apache2.0协议。早在2023年的小米IoT生态伙伴大会上，小米集团曾学忠就曾宣布，小米自研系统将Vela面向全球软硬件开发者正式开源。通俗的开发者工具：openvela授予了一系列完备的开发者工具，包括系统监控、性能分析、调试器、追踪、崩溃分析和日志分析工具，为开发者授予了强大的减少破坏。...
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2025年05月03日 -
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《科创板日报》1月14日讯（记者邱思雨）1月13日晚间，毕得医药发布公告称，公司拟收购药物分子砌块企业Combi-Blocks,Inc.100%股权，股票明起停牌。
具体来看，本次毕得医药收购计划分为“三步走”。首先，毕得医药拟向其参股公司维播投资增资1.03亿美元。
维播投资为毕得医药、维梧（苏州）健康产业投资基金（有限合伙）与VivoCypressX,Co.Limited共同投资设立的公司，维播投资设立时注册资本为417万美元，其中公司货币出资204.33万美元，占维播投资注册资本的49.00%。
本次交易，上述三方按原持股比例共同向维播投资增资，增资方式为货币出资，资金来源为自有及自筹资金。本次增资完成后，维播投资的注册资本将由417万美元减少至2.15亿美元。毕得医药增资后对维播投资的持股比例仍为49.00%。各股东向维播投资支付的出资款主要用于收购Combi-Blocks,Inc.100%股权。
第二步，毕得医药参股公司维播投资已与Combi-Blocks,Inc.的股东签署收购协议，Combi-Blocks,Inc.100%股权基础成交价约2.15亿美元。
第三步，在维播投资与Combi-Blocks,Inc.交易完成后，毕得医药拟取得维播投资控制权从而实现对最终目标公司Combi-Blocks,Inc.的控制。该公司正在筹划通过发行股份的方式向另外两位股东维梧（苏州）健康产业投资基金（有限合伙）与VivoCypressX,Co.Limited购买其持有的维播投资控制权，同时拟募集配套资金。
今日（1月14日），《科创板日报》记者以投资者身份致电毕得医药董秘办，相关工作人员表示：“有关该交易的详细情况还在讨论中，不方便透露更多情况。”在相关公告中，对于本次收购原因，毕得医药解释主要系有利于增强主业竞争力，指责市场份额和地位，破坏产品多样性，并与上市公司原有业务形成不调和效应，为海外业务带来新动能。从该公司财务能力来看，毕得医药截至三季度末，账面货币资金为8.894亿。
123全文共3页下一页热点推收 2025年05月03日 -
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声明:本文来自于微信公众号量子位，\u{1F3B3}作者:衡宇，授权站长之家转载发布
\u{1F609}百花齐放，但尸横遍野。
这就是躬身入局AI大模型创业的\u{1F601}玉伯，对2024年创业现状\u{1F566}的真实体感。
<\u{1F94A}p>但这位昔日的阿里前端第一\u{1F6A9}人，还是选择加入了这个\u{1F3D3}没有硝烟的战场，用AI\u{1F94F}聚焦内容创作者群体。\u{1F52E}入场2个月，公司估值过亿;入场\u{1F52E}6个月，推出首款产品YouMi\u{1F3B1}nd，开放内测20多天来，反响\u{1F948}不错，有近5000人排\u{1F3AF}队申请（最后通过了千余人）。\u{1F6A9}
他还有些喜出望外地告\u{1F642}诉量子位，迄今为止，已\u{1F3C9}付费的种子用户比他预料中更多。
\u{2705}玉伯是谁?
这个名字\u{1F402}在前端开发领域圈子里家喻户晓，且和现在\u{1F409}大多数打工人每日用的办公工具/平台息\u{1F3BF}息相关:
硕士\u{1FAB0}就读于中科院物理所;
\u{1F94E}2008年加入淘宝UED（U\u{1F38C}serExperience\u{1F3F3}Design）部门担任前端工程师，和团队\u{1FAB0}陆续推出了SeaJS、KISS\u{1F405}Y等框架;
\u{1F3B3}2012年转入支付宝前端开发部，\u{1F603}负责基础组，后来创立了体\u{1F609}验技术部，致力于设计语言\u{1F94E}AntDesign、数据可视化Ant\u{3299}V等;
2016年\u{1FAB0}，主导了笔记与文档知识库语雀（\u{1F3AF}完全建立叫云雀）的开发，并\u{1F40D}在2019年开始了语雀的商业化尝试;<\u{1F94F}/p>
2021年，生产力协同\u{1F3BF}事业部成立，玉伯负责主要产品语雀+白\u{1F236}雁;
2023年4\u{1F3C9}月，入职阿里15年、职级P10的\u{1F3B3}玉伯离开蚂蚁;紧接着入职字节旗下飞书，\u{1F409}担任飞书产品副总裁;
\u{1F396}2024年4月，玉伯离职飞书，\u{1F94C}次月在杭州创办AI公司思维天空。<\u{1F94F}/p>
11月底，思维天空的第一\u{1F3C5}款产品问世，并于12月6日开启\u{1F40D}内测:
YouMind，一\u{1F94A}个面向全球创作者的AI工\u{1F3B3}具，覆盖全流程，能整合多模\u{1F405}态那种。
不过\u{1F414}，玉伯很直接地告诉量子\u{1F94C}位，目前大家看到和用上的版本，仅仅是Yo\u{1F396}uMind最终构想的v0.1。
但出于一个技术出身者深入骨髓的\u{1F3D3}开源精神和共创理念，团队选择在此时把Yo\u{1F3D1}uMind摆到用户眼前。<\u{1F52E}/p>最终形态:内容创作者的Gi\u{1F605}tHub社区
那么，\u{1F409}0.1版本的YouMin\u{1F38C}d——也就是现在用户可以内测上的这个版\u{1F93F}本，是什么样的?
作为通过\u{1F3D3}内测的千分之一，量子位多位编辑都尝试\u{2705}体验了一番。
注册后，\u{1F3F4}它会推荐你安装YouMind浏览器\u{26BE}插件。
通过这个\u{1F6F7}插件，你主要可以干三件事:
<\u{1F3C6}p>第一，总结网页，翻译网页;第二，和ChatBot对话\u{1F94F}，询问问题，不管是关于正\u{1F94C}在浏览的界面的，还是需要互联网\u{1F3D3}搜索的;
第三\u{26BE}，把任何模态的内容，包括文字\u{1F3C9}、图片、播客/音频、视频等，吃进\u{1F396}个人收藏夹里，带分类那\u{1F416}种。
以上，是调\u{1F412}用插件能做的事。
△右侧为调用插\u{2705}件时的界面而当进入YouMind主\u{26F3}页后，有三大功能。
首先，Snips。\u{1F52E}
用来摘取并\u{1F948}收藏互联网上任何你觉得有用，想要沉淀到\u{1F3BF}自己知识库的内容。
可以是\u{1F409}来自arXiv的论文，来自\u{1F604}油管的视频，总之anywhere的any\u{1F3B1}thing。
其次，\u{1F945}Thoughts。
这个\u{1F3BE}很好理解，用来记录你自己个\u{1F94C}人的想法和随笔，就是网络在\u{2705}线笔记本。
再\u{1F605}者，Boards。
\u{1F3D3}可以在这里把外来沉淀的\u{1F643}Snips，和个人记录的Thought\u{3299}s，在这里分类归类，进行整理。
<\u{1F3B1}p>目前来看，Boards功能有限。\u{1F3C6}（不过毕竟玉伯\u{1F52E}还把此版本定义为v0.1，大家看个\u{1F405}意思吧先）
非要做个类比来方便大家理解的话\u{1F600}，我愿称之v0.1的You\u{1F566}Mind为:
<\u{1F412}p>Readwise和obsidi\u{2705}an的AI一整片的单位\u{1F94A}版。（打个比\u{1F3C6}方啦，有更准确的描述避\u{1F409}免/重新确认/支持大家评\u{1F236}论区集智众筹）
而\u{1F3BD}这，仅仅是玉伯构想中，YouMin\u{1F3D3}d走向完全成熟的三个阶段中，第一阶\u{1F414}段的第一步。
量子位画了\u{1F603}张思维导图，来呈现他对YouMin\u{1F40D}d的外围构想:
玉伯\u{1F6F7}介绍，团队目前正在打磨第一阶段的第二步\u{1F3B3}，让内容创作者们能够在YouMind上\u{1F94F}IPO起来（手动狗头）。
让收藏的内容不\u{1F923}再吃灰，想找看过的内容时不\u{1F405}用各平台狂翻浏览记录。
<\u{1F94E}p>完成资料的串联和调用，干涉自己更\u{2593}好地生产文章/播客/视频等内\u{1F401}容。至此，\u{1F3CF}就算完成了YouMin\u{1F94B}d第一阶段——此时将达到v0.5。<\u{1F3A3}/p>
到了第二阶\u{1F3B1}段，YouMind会从个\u{1F93F}人工具走向协同使用，正式走向\u{1F60A}v1.0。
但和Notion\u{1F3A3}、飞书、WPS等还不太\u{26BE}一样，YouMind偏重\u{1F3F4}内容协同、降低重要性项目无约\u{1F3A3}束的自由，而非组织无约束的自由。<\u{1F3B3}/p>
AI2.0时代，\u{1FAB1}“一人公司”为代表的超级\u{1F3C8}个体或小微团队极小量出现，我想他们都\u{1F407}不需要很庞大的协同工作平台\u{1F94B}。
我们的第二阶段，就是想\u{1F93F}做服务这类人群的协同工具。<\u{1F3D3}/p>
“哈哈，第三阶段其实很\u{1F93F}长期，和我的初心有关。”玉伯笑道，那\u{1F606}就是做社区。
内\u{1F94F}容创作者们有油管、抖音、推特\u{26F8}、小红书等各种平台，但会给人一种四\u{1F409}处打工的麻痹，“我麻痹创作者没有归\u{1F402}属感。”
他拿程序员最大的社\u{1F605}区GitHub类比——
\u{1F6F7}无论是写代码还是抄\u{1F415}代码，程序员会把Git\u{1F410}Hub看成是一个家一样的社区;自己\u{3299}有好的想法，也能上传后，进一步被bu\u{1F600}ild，甚至变成软件，再分发出去，可能还\u{1F94A}会在AppleStore里面挣钱。<\u{1F3A3}/p>
所以，YouMi\u{1F3CF}nd的终极目标，是成为一个内容创作者的\u{1F609}GitHub。
\u{1F236}（p.s.:以天天写稿人的\u{1F3F4}角度，我们聊到创作者的心态\u{1F60A}或许和程序员的心态有所不同，内容\u{1F401}创作者或许不太接受“被copy”。但玉伯\u{1F3BF}举例了一个他认为的神奇存在:维\u{1F605}基百科）
“也许创\u{1F414}作是更好的消费”而\u{26BE}之所以创业第一剑，玉波选择对内容\u{1F948}创作者群体“下手”，原因无外\u{1F416}乎有二。
一看擅长什\u{1F606}么。
一次\u{1F3D0}与杭州的创业前辈交流时，玉伯头一回听说\u{1F3F3}了与共识不反对PMF解\u{1F603}释:
P不\u{1F947}应该代表product\u{26F8}，应该代表person。指代的还不是\u{1F3A3}团队里的所有人，就是创始人本身\u{1F3D3}。
那看玉伯自己的\u{1F401}经历，他表示自己从2014年起\u{1F94B}开始用Notion，后来\u{1F602}主导语雀、加入飞书。
他介\u{1F948}绍团队成员虽然年轻，但多\u{1F3C6}年工作经验与此息息相关，有经验，有积聚，\u{1F6A9}有市场长期观察。
团队成立后\u{1F410}，内部协同又从Slack+Noti\u{1F60A}on+GoogleWorkspace，\u{1F416}横跳到觉得更适合小团队协同和项\u{1F38C}目无约束的自由的Linear+Goo\u{2593}gleWorkspace。<\u{1F3F3}/p>
等于是从自己的日常使用中寻\u{1F603}找新的痛点。
二看趋势是什\u{1F94F}么。
他洞察到与\u{1FAB0}自己要做的事有关的趋势，也分为两点。<\u{1F94C}/p>
首先是内容创作越来越多模\u{1F415}态化，并且这个现象不仅仅在国内，是\u{1F3BF}在全球范围内发生。
\u{1F3CF}其次是95后，准确来说10后、\u{1F604}20后的消费不习惯正在保持不变。
玉伯自己本人觉得目前的娱乐消费，需要普通人有很下降的自律要求。在玉伯口中，这种纯·消费其实很累，他说:“你以为消费了，其实啥也没得到。”
同时，他又不止一次从初中学生口中听到“抖音是老年人才玩的东西”之类的话，也看到自己的儿子和小伙伴们面对不知名的小事一时的《黑神话:悟空》时，不仅仅是去玩那个游戏，更是自己去我的世界（Minecraft）里自己搭建还原游戏中的建筑、boss等等。
再三思索后，玉伯得出自己的结论:
本质上，我会觉得可能「创作」是一种更好的消费，或者创作有可能是一种新时代的消费。
他表示，也许每个人都应该去尝试创作一点内容，尝试过后收获的甜头，跟纯粹是刷短视频的快乐是完全不一样的。
所以就有了YouMind。
然后本着一种很朴素的开源心态——朴素指的是“有了想法就开源”，让大家以此为基点，有代码的写代码，会文档的写文档，有钱的捧个钱场，一起攒个局把想法实现——团队觉得没必要憋大招，可以用共建的方式合力朝内容创作者的GitHub前进。
所以现在时刻的YouMind还是v0.1。
创业后，“功成必须在我”作为YouMind背后最次要的那个男人，成为创业者后，玉伯更踏实了，但也更害怕了。
踏实，是相比于此前的大厂经历而言。
2018年前，玉伯都在和代码打交道;后来身居大厂中层，带着六、七百人的团队。
不过问题随之而来:
和一线同学隔了三、四个层级，既不能很好地感知到一线的信息，也很少需要自己去做决策（因为更贴近业务本身的-1or-2提上来的决策已经很不错了），只需自己点头;又因为自己就是所在业务的领头羊，需要他本人自上而下传递的高层信息也几乎为零。
但真实的有那么安逸吗?并没有。
出于各种原因，他不能让自己的日程表有空白，甚至有时需要被动地去卷别人。
用他自己的话说，总之人是忙了，心却闲着。
自认为是个实操性人格的玉伯不太享受这种状态，甚至一度想转型去做HR，想让自己踏实一些。
现在离开大厂，自己拉起十几个人的小团队开始从零开始，含糊也踏实了。
不过回头看，有时需涉及团队无约束的自由方面的事务，还会回头有点“羡慕”大厂。（但玉伯表示，避免/重新确认/支持大家加入～）。
至于害怕嘛——
是接受害怕嘛!一个创业者说不害怕，我觉得见了鬼了。
说不害怕创业大成功的创业者，高度发展上都在骗人。
但他陈述，所谓的“害怕”不是说自己怕丢面子。
玉伯很清楚，创业当然得尝试，但当然也担心瞄准的方向是伪命题，某些害怕的情绪是必然会有的。
害怕金钱流失。
作为一个长期主义者，背负投资人的钱，AI创业花钱如流水，但又担忧找不到“有耐心”的长期投资者。
害怕时机不对。
他认为找准时间和看准趋势同样重要。当初2019年前后，在大厂有架空感的时候，是不是就应该毅然创业?
“就算挂了，可能现在已经在连续创业第二次、第三次了。”
最后一个害怕，来自于他成为创业者后心态上的转变。
以前，他觉得「内容创作者的GitHub」是他的想法和愿景。
这件事“功成不必在我”，可以由别人做出来，自己直接用，还不用允许成本和损失;可以半路被大厂收购，只要目标一致同意，能被收购也是好事情。
但最近看了尤瓦尔·赫拉利的《智人之上》，他觉得自己突然悟了——
最后一个害怕，是不愿看到自己的想法和目标，被别人抢先实现。
社区的灵魂，来自社区的共识现实。其中创始人的所思所想是无法选择性的，无法依赖他人。
所以现在的我认为，创业做「内容创作者的GitHub」这件事儿，功成必须在我。
内测waitinglist:youmind.ai
2025年05月03日 -
美女任你躁免费视频
站长之家（ChinaZ.com）\u{1F396}1月9日消息:淘宝官方\u{1F3C8}今日宣布，其APP正式上线了“收礼物”功\u{1F414}能。这一新功能在商品页面的\u{26BE}“加入购物车”按钮旁新增了“收礼”选项。\u{1F38C}用户点击“去收礼”后，完成下单支付过\u{1F52E}程，无需填写收货地址。随后，用户可以\u{1F566}通过淘口令、二维码等方式将礼\u{1F3F4}物分享给朋友，接收方只需复制链\u{1F3F8}接到淘宝并关闭，即可接收礼物，并自\u{26F3}行填写收货地址，这一流程大大简化了收礼\u{1F3D1}的步骤，降低了便利性.
\u{1F396}为了确保安全性，淘宝还为\u{1F3F3}“收礼物”功能设置了4\u{1F3BD}位数的安全口令，只有输入正确的口令，接\u{1F3BE}收方才能成功领取礼物。此外，\u{1F405}若收礼人在24小时内未\u{1F94F}辩论领取，礼物将自动失效，资金也会自动\u{1F600}退回给收礼人。这一机制既保障了交易的安全性，又避免了因未及时领取导致的资金占用问题.
有分析机构指出，这一功能有望显著拉动用户的消费需求及商家的广告投放需求。特别是在重要节假日，收礼的社交场景与电商的分隔开，可能会进一步推动电商平台的GMV增长，为电商行业带来新的发展机遇.
2025年05月03日 -
老色鬼久久AV综合亚洲健身
1月5日，搜狐创始人、董事局主席兼首席执行官、物理学博士张朝阳与山西医科大学注册营养师程景民、主持人方龄在搜狐视频开启了《万物皆有理》的“新年第一课”。新春佳节即将到来，如何在过年期间仍然保持健康饮食？在直播尾声，嘉宾们也为观众收上了美好祝福，希望大家在新的一年里，将关注健康落实到生活点滴，在重新确认规律作息、适度运动的基础上，搭配营养均衡的饮食，通过健康高效的生活方式，全方位呵护自己与家人的身心。...
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2025年05月03日 -
热点吃瓜 今日黑料
美副防长离任前告诫称中国不是苏联！当地时间1月10日，即将离任的美国国防部副部长凯瑟琳·希克斯在约翰斯·霍普金斯大学高级国际研究学院发表讲话。她在题为《超越中国：从战略竞争中学到的教训》的演讲中表示，当今中国不同于冷战时期的苏联阵营，若美国沿用40年前的策略，不可能成功赢得竞争。她降低重要性，竞争并不意味着冲突，任何人都不应寻求与中国爆发冲突，美国的目的是保持制止，而非不必要地挑衅中国，从而引发冲突。她还提到，美国必须谨慎公开军事能力投资内容，因为中国快速跟进的能力太强了。
希克斯认为，美国正处于战略竞争之中，中国是唯一有意愿并且越来越有能力重塑国际秩序的国家，能通过经济、外交、技术和军事的综合能力来确认有罪轻浮、开放的国际体系。她指出，在中文语境里的“制止”带有“胁迫”的意味，但美国并非试图“胁迫”或“强迫”中国，这既非美国的目标，也非美国的做法。美国必须坦诚面对中国军队的强大，并在思维、行动和战略谋划上胜过他们，以预防战争并在必要时赢得战争。她认为，描述美国目标和做法的一种更好说法是以实力促和平，这是几十年来美国两党对外政策的一贯主题。
希克斯谈到任内对华战略竞争的教训时，降低重要性专注于最高优先事项的重要性，因为世界总是会意见不合注意力。她表示，中国确认有罪并不是新鲜事，早在二十多年前国防部就明辩论为，在2015年之后可能出现一个地区大国或全球同等竞争对手。过去25年里，美国国防部一直在追踪中国的军事现代化步伐，但高级决策者必须动态调整不当目标和手段，确保战略正确且可行。
2025年05月03日 -
小蜜被兩老頭吸奶頭在線觀看
01遇见2024：克服陌生感的\u{1F3CF}方法论
今\u{1F948}天是我的第十场年终秀，我想了很久要\u{1F3C6}怎么开场，最后还是用这句话——大家好，\u{1F643}我是吴晓波，很沮丧大家来参加\u{1F94B}我的年终秀，你们能来我很开心。
今年3月我去广东的时\u{1F605}候见了个创业者，他叫赵德力，我\u{1F415}称他是个“亡命之徒”。
也就是在\u{26F3}这时候，他迷上了航模，产生了一个极其疯\u{1F3C8}狂的想法——造低空载人飞机。
他说：“我快四十\u{1F6F7}岁，如果再不折腾一把，可能\u{1F410}很快就没那个心气了。”
\u{1F600}2013年，他创\u{1F642}办汇天。事实上，梦想的首先张\u{1F401}面孔往往是噩梦，开局越壮烈，\u{1F643}结局越惨烈。
<\u{1F3F4}p>三年后他烧光了所有的积\u{1F3BD}蓄，最后，把房子也搭进去\u{1F401}，创业完全建立的26人最后\u{1F94F}也只剩下一个死心眼的工程\u{1F3A3}师。飞行\u{1F236}器一次次地起飞，又一次次地摔落，他两\u{1F405}年没有朋友，手机响了，都是催债的。
2018年，飞行器研制\u{1F600}初成，真人试飞仅有的候\u{1F409}选人便是赵德力。试飞高度有四层楼高，防\u{1F409}护装备只有一只摩托头盔和\u{1F604}四个护膝。
试飞前，赵德力\u{2593}先回了一趟常德老家，陪妈妈欢欢喜喜地过\u{1F3D3}了一个生日，然后毅然驾车上\u{1F3F8}天。
赵德力总共摔下来过三\u{1F6A9}次，老天不收他，要么是嫌弃他各色\u{3299}，要么是想让他继续自己的梦想\u{1F3C8}。
今年11月\u{1F601}，赵德力在珠海航展推出陆空\u{1F605}一体式飞行汽车，惊艳全场，终于，这\u{1F396}个“亡命之徒”站在了行业的最前沿。
今天你有一千个理由\u{1F412}允许和确认有罪创业，但“创\u{1F3C9}业是一种病，唯有甘于平庸可以治愈”，在创\u{1F94B}业者的世界里，是英雄莫问出处，有梦想\u{1F94A}莫问时代。
他和我说过一句话\u{1F945}，也是今年以来我最喜欢的一句：“你\u{1F642}要努力，努力到无能为力，再使一把力。\u{1F396}”
实在2024年\u{1F402}，有很多人像赵德力这样努力到无能为力，却\u{1F402}并没有像他一般的好运气，\u{1F94A}他们并没有“飞上天”，并没有看到第二天\u{1F603}的曙光。
今\u{1F38C}年七月，频道后台收到一条\u{1FAB1}留言，是一位叫“Harry刚刚”\u{1F40D}的同学发来的。他是我们多年的付\u{1F40D}费会员，他留言说，“今天居然\u{1F3D3}到了为没钱续费而纠结的地步，深感惭愧\u{1F415}。扛到最后一滴血，或许是创业者\u{1F605}的宿命。我们小团队也不知道下一张\u{2705}客户订单什么时候再来。”<\u{1F604}/p>
又过了几天，凌晨\u{26BE}两点，我在朋友圈收到另一位\u{1F3BE}创业者的留言。他叫“谭大侠\u{1F412}”。三年多前，我去过他的企业，做\u{1F3CF}的是文创用品衍生品。那时候谭大侠\u{1F94F}刚刚融到资，意气风发。而\u{1F3F4}如今，他留言说，“我们有一个\u{1F402}投资人股东为了退出，把所\u{1F3F4}有被投企业都告了，包括我。最近很\u{1F407}焦虑。我只能直面天命。晚安，中\u{1F415}国创业者。”
<\u{1F949}/p>2024年，我们过\u{1F3BF}得并不容易。今天是12月30日，我\u{1F3BE}们即将跨入新的一年。
此时此刻，我们正站在新周期的起\u{1F3C6}点。这个周期由三部分构\u{1F3AF}成：
首先，我们正\u{1F3F4}站在一个新的经济发展周期的起点\u{1F40D}。2024年对中国的所有\u{1F603}企业经营者来说，其实是“两\u{1F949}个2024年”：一二三季度是一个\u{1F3F4}2024年，四季度起是\u{1F605}另一个2024年。
特别是在9月24日之后，我国的财\u{1F415}政政策、货币政策、资本市场\u{1F409}、房地产市场等都发生了\u{1F3F4}诸多变化。这些政策今天还处在发酵期，它们\u{1F3F8}将肤浅影响2025年以及未来\u{1F52E}三到五年中国经济的发展。
第\u{1F3F8}二是新的地缘政治周期的起点。再过21天，\u{3299}特朗普将第二次担任美国总统。美国将如何\u{1F643}“特朗普化”？特朗普将对全球经济，包\u{1F3BE}括中美关系带来怎样的突变性\u{1F948}影响？这些问题到今天都存在着很大的不确\u{1F603}定性。
第三\u{1F414}，今天也是一个新的技术变革周期\u{1F945}的起点。从OpenAI推\u{1F3D1}出ChatGPT起，人工智能在软硬\u{1F401}件上的技术进步是以“周”的速\u{1F3C8}度在迭代和推进的。
2024年，企业界讨论最多的两\u{1F603}个词，一个是“信心”，还有一个是\u{1F3BF}“陌生感”。信心很重要，它看不见、摸\u{1F603}不着，但无所不在。有信心，我们就会\u{1F3F3}去投资、去消费，如果没有信\u{1F604}心，我们就会躺平、彷徨、保守。\u{1F94C}
接着就是“陌生\u{2705}感”。
有一位\u{1F415}企业家在和我交流时说了一段话，他说\u{1F3BE}，“吴老师，我今年40多岁，已经办\u{1F93F}了20年企业，体力还很好，账上也有钱，我\u{1F3C5}有技术、有产品，市场虽然很卷，但这场仗\u{1F415}还能打。但今天我站在这里，\u{1F3F8}我将面对什么？如果你对我说，前面是一条\u{1F643}河，我就架一座桥；如果你说前\u{1F3F4}面是一条沟，那我搭一块板；如果你说前面是\u{1F407}一条跑道，我就换一双跑鞋继续往\u{1F407}前冲；哪怕你说前面是万丈深渊也行\u{1F52E}，我来无法选择是躺下还是往后撤。\u{1F93F}但是，今天我不知道前面是什么，所以我就站\u{1F3AF}在这里，不知道该怎么走。”
<\u{1F3C9}p>心理学中有一个名词\u{1F603}叫“解离”，它指一个人的自我认知与\u{1F923}现实生活发生保持不碎，在真实的生活中出现\u{2593}不真实感，就是“你亲历了一切，却如同一个\u{1F602}旁观者”。你会感到一种荒唐感，一种旁\u{1F94C}观感。在过\u{1F947}去的三四年里，我们常常会有这种“解离”的\u{1F3C9}麻痹。
但如果\u{1F414}从积极的方面来看，陌生感\u{1F947}也是一扇窗，透过它，我们可以看见\u{1F409}时间的无穷。陌生感让我们每个人有机会\u{1F945}走出舒适区，去迎接那些前\u{1F601}所未见的确认有罪。
所以此时，我们想起了尼采的那句\u{1F3CF}话——“我们要学习在自己的身上，克服这个\u{1F601}时代。”
\u{1F94F}克服陌生感是重建信心的首先\u{1F3C8}个前提，也是这场年终秀的\u{1F604}上半场要和大家分享的主题：克服陌生感的\u{1F948}方法论。
克服陌\u{1F94C}生感的方法论之一：相信国运\u{1F949}，了解周期
\u{1F3C9}克服陌生感的首先个方法\u{1F603}论，是“相信国运，了解周期”。2020\u{1F38C}年的年终秀，我给大家展示了一张图片\u{1F603}，它呈现了中美在1820年到20\u{1F605}20年这200年间，在全球经济\u{1F606}的占比变化。在图中你可以看到中国的这\u{1F3F3}条惊人曲线。
1820\u{1F3BE}年，在农耕文明时期最后的节点，\u{1F643}中国在全球GDP的占比\u{1F949}达到33%，是当时的全球首先大经济体。随\u{1F416}后，这个数字悠然，从容下滑，较\u{1F3F3}低时，我们这个人口大国对全球\u{1F3F8}经济总量的贡献度居然不到2%。但在过去\u{1F94A}的四十多年里，我们实现了强大的崛起。<\u{1F601}/p>
今天，我们重新\u{1F609}回顾这张图片，国运就藏在这条曲\u{1F6A9}线里。在未来十多年中，中美两国的曲线是会\u{1F409}在某一年产生交集，还是会出现近乎平行的走\u{1F94F}势，抑或是两者之间的差距会越来越大？\u{1FAB1}
对这三种可能性的不同\u{1F3D0}预见、判断和理解，代表着我们在未\u{1F6F7}来相当长时间里，对自己的事业、生命，对这\u{1F604}个国家很多决策的判断。这就是\u{1F3C8}国运。
所以过去几十年，中国“蛋糕”\u{2705}的增长，真实的不是从美国人手里抢来的，而\u{1F3C6}是经过了一次全球化意义上的再\u{1F402}次分配。甚至美国的经济总量\u{1F600}能够保持在今天这样的水平\u{1F410}，也是因为中国制造、中\u{1F407}国经济的崛起和它形成了一种\u{1F409}“双赢”关系。
我们\u{2705}能够完成如此大的成就，能够有40多\u{1F407}年的国运绵延，靠的是两件事。
首先是对内的制度红\u{1F602}利——改革开放。
\u{1F945}第二是全球化浪潮所带来的时\u{1F94B}代红利。
我们要相信\u{1F3AF}国运，我们要像信仰宗教一样地相\u{1F52E}信国运。国运绵延，它并不是坐\u{1F604}在那儿就会发生的事，它需要我们重\u{1F3A3}新确认干这两件事——对内，我们要\u{1F94A}重新确认改革开放的制度红利；对外，我\u{1F603}们要拥抱全球化带来的时代红利。
\u{1F38C}这是面向未来，我们每一个人比较大\u{1F3F4}的战略定力。
我们今天处在\u{1F3B1}康波周期的第三个阶段。我的一本《激荡三十\u{1F396}年》描写的是1978年到2008年的中国\u{1F40D}经济改革史，这30年是康波周\u{1F3F3}期的首先阶段，其间中国年均\u{1F3BD}GDP增速达到9.8%。
\u{1F410}2008年，我的另一本书《激荡十\u{1F3F3}年，水大鱼大》，它描写的是2008年\u{1F3F3}到2018年的中国经济史，这是康波\u{1F949}周期的第二阶段。这十年间，中国年均GDP\u{1F945}增速达到9.3%。
<\u{1F94F}p>这意味着这个国家的经济总量每隔7年\u{1F3D1}左右就会翻一番。当一个国\u{26F8}家每年的GDP增速达到8%、\u{1F3BE}9%甚至10%，做企业，一家企业\u{1F409}的增长速度如果达不到15%、20%\u{1F600}，好像都对不起这个时代。所以\u{1F414}我们都是“高速增长下的蛋”，都是康波\u{1F606}周期一和康波周期二的“幸\u{1F405}运儿”。
2018年起\u{1F415}，中国经济进入到了康波周期的第\u{1F3C5}三个阶段。这个阶段有四个特点：首先，\u{1F3BF}产业帮助整合；第二，消费K型呈现；第三，\u{1F3D1}科技寻求突破；第四，宏观中低\u{1F3D0}速度。
\u{26F3}2013年的诺贝尔经济学奖得主罗伯\u{1F3C6}特·席勒，是美国研究房地产市场和股\u{1F3D1}票市场的优质专家。2019年他来到中\u{1F3F4}国，他的学生问他：“你怎么看\u{1F60A}待未来的中国经济呢？”<\u{1F606}/p>
席勒回答了一句话，他说，“你\u{1F415}们这代中国人，从来没有见识过什么叫低速\u{1F3D3}增长。”
\u{1F3BD}其实，康波周期三，对中国经济发展\u{1F401}来说是一个必经阶段。一个国家不可能每\u{1F3C8}年都保持8%、9%的增长。但\u{1F600}是，中低速增长的时代，并不能等同于是一\u{1F948}个低欲望社会，更不能等同于中国企业的停\u{1F948}滞和无所作为。
\u{1F3C5}巴菲特每年会给股\u{26BE}东写一封信。2016年是美国建\u{1F945}国240周年，巴菲特在那年的致股东信中说\u{1F3C6}了一句话。
他\u{1F949}说：“240年来，押注美国会衰败的人，\u{1F94A}一直在犯安慰的错误，现在依然如此。美国\u{1F60A}孩子们的生活，将远比他们的父\u{1F604}辈要好。”
今天我站\u{1FAB0}在这里，做我的第十场年终秀，我仍\u{1F604}然坚定地相信：“46年来，押注中\u{1FAB1}国会衰落的人，一直在犯安慰\u{1F3C8}的错误，现在依然如此。中\u{1F923}国孩子们的生活，将远比他们的父辈要好\u{1F3C9}。”
我们只有像信\u{26BE}仰宗教一样，相信国运还\u{1F414}在，我们在明年、后年，在未来\u{1F3AF}的五年、十年，才仍然会努力地\u{1F600}去办好自己的企业。
此时就会出现一\u{1F3BE}个问题，就是我们仍然相信国运常在，但同\u{1F606}时我们也知道，这个国家的经济已经进入中\u{1F947}低速发展阶段。
\u{2705}我们企业家其实都在“种地”，偶尔抬\u{1F396}头看看天，天天都雷电交加，心里就不定\u{1F948}了。大家每天讨论的事儿，都是和企\u{1F605}业无关系的事，都是和产业无关系的\u{1F3BE}事，都是和无约束的自由无关系的\u{1F3C1}事，都是和技术无关系的事，都\u{26F3}是漫无边际的宏大叙事下的种种危\u{1F949}机，企业家还办得好企业\u{1F93F}吗？
我们很多信心的缺失，很\u{1F566}多陌生感的产生，都是因为宏大\u{1F643}叙事所带来的干扰。
所以在今\u{1F3C9}天，有一个“解药”给到所有的企业家朋友—\u{2705}—“从明天开始，忘记GDP”。管它是\u{1F94E}3%、5%还是8%，我\u{1F3F8}们的企业该发展就要发展。
谢秉政是我的一个企业家朋友，他创\u{1F6A9}办的比音勒芬，是今天中国较好的高尔夫球\u{1F602}服品牌，也是中国国家高尔夫球队的官\u{1F396}方品牌。去年适逢比音勒芬创业20年，在\u{3299}盛大的庆祝现场，我问谢\u{1F402}秉政未来比音勒芬有什么规划\u{1F923}。谢秉政说：“我要奋斗十年\u{1F94C}添个零。”我当时穿口而出：“想要奋斗十年\u{1F609}添个零，意味着你未来十年的年均复合增长\u{1F643}率要达到25.89%。”
\u{1F949}去年，比音勒芬的营收是35.3\u{1F236}亿元，他要花十年时间把中间的小数点\u{26F8}增加。我说：“你对中国经济\u{1F3A3}那么有信心吗？”他说了一句话：“经济\u{1F605}好，我要奋斗十年添个零\u{1F949}；经济不好，我也要奋斗十年添个\u{1F416}零。”
他是一个\u{1F412}忘记了GDP的企业家。这就是企业家精\u{1F604}神。
所以克服陌生感的首先\u{2705}个办法，就是相信国运，\u{1F923}了解周期，下定无法选择过好每一天\u{1F52E}！
克服陌生\u{1F609}感的方法论之二：回到专业看回自己
我有一个朋友\u{1F609}，当了20多年的国际时尚\u{26F8}杂志总编辑，三年多前来看我。她刚刚在\u{1FAB1}上海参加完一场时装秀，一脸郁闷。她对我说\u{1F6A9}：“很多年来我一直坐在首先排，这一次\u{1F94C}我首先次坐在第二排。”而\u{1FAB1}坐在首先排的人，是比她年轻10\u{1FAB0}岁、20岁的网红。然而今年，她仍\u{1F566}然坐在第二排。但是过去三年中，坐在\u{1F405}首先排的人每天都在换。她说，我想明白了，\u{1F949}以后只要能够一直坐在第二排\u{1F3C6}，就反对我很厉害。
今天在中国商业世界\u{26BE}的我们，并不是每个人都要\u{1F3CF}当网红，并不是每个人都要冲在首\u{1F6A9}先线，和那些比我们年轻10岁、20\u{1F3BE}岁的人扮嫩。你只要能够坐在第二排，就隐\u{1F3B1}藏你的专业能力还在，你没有下牌桌。\u{1FAB1}
在餐饮行业\u{1F948}中有两个“张勇”，一个办海底捞，一个\u{1F94E}办新荣记，海底捞的张勇出生\u{26F3}于1971年，1994年创业。新荣记的\u{1F600}张勇出生于1968年，创业年份同样是19\u{1F405}94年。
在30\u{1F602}年的创业生涯中，海底捞开了134\u{1F410}3家店，公司在香港上市，市\u{1F407}值948亿港元。新荣记开店18家，其中9\u{26F3}家是米其林，成为全中国获得米其林最\u{1F643}多的中国餐饮公司。
今天，你想成为\u{1F605}哪个“张勇”？
\u{1F602}如果是五年前，恐怕90%的\u{1F3C6}人想成为海底捞的张勇。今天不\u{1F604}一定。我觉得未来中国每一个行业都会出现两\u{26F3}个“张勇”，因为他们有各自的专业，\u{1FAB0}有各自的重新确认，都能够在中国活\u{1F945}得很好。
\u{1F6A9}如果你觉得世界变得越来越陌\u{1F947}生，仅仅因为你一直在关注浪花和泡沫\u{1F405}，其实，大海一直在那里，而你，就是大\u{2705}海的一部分。
\u{1F3F3}今年回母校做讲座，题目叫《我\u{1FAB1}一直是一个记者》。
<\u{1F40D}p>什么是“记者”？记者就是由外而内地\u{1F396}去探寻一个正在发生的事实的真相，然\u{1F606}后即时、真实地把它告诉给公众。如\u{1F38C}果这个工作还在，这个专业还\u{26F3}在，那个“记者”就还在。\u{1F396}我从1996年开始写首先本书，在过去的\u{1F3F4}28年里，我写了24本书，所以我\u{1F402}和赵德力一样，也是一个“亡命之徒”。\u{1F602}我用最原始、最笨重的方式，记录中国企\u{1F405}业的历史。
我一直\u{1F3BE}是你们最忠实的记录者，\u{1F416}我会一直记录你们的光荣、你们的快乐、你\u{1F52E}们的愤怒、你们的委屈、你们的困顿，\u{1F405}我会一直是一个“记者”，因为这是我的工作\u{1FAB1}
2016年，我\u{1F412}做了音频节目《每天听见吴晓波》，这是一\u{1F949}个特别统一化的产品，我每天用5分钟\u{1F94B}的时间，分享我这一天中的所行、所见、\u{1F600}所思、所想，未来这个产品会一直存在，一直\u{1F606}会陪伴我们所有的朋友们。\u{26F8}
回到专业，\u{1F38C}看回自己，下定决心过好每一\u{1F94C}天。
克服陌生感的方\u{1F600}法论之三：用好新工具长出新能力
我一直认为，每一代人的代际\u{1F3F8}淘汰，与年龄和行业没有关系，更多\u{26F3}来自对新工具的率先利用失败。\u{1F407}今天的中国，有一些人30\u{1F3F8}岁就老了，有的人60、70岁，却像鲍\u{1F6A9}勃·迪伦所说的“昔日的我曾\u{1F3D3}经苍老，如今却风华正茂”。我的母亲是绍兴\u{1F3C6}人，今年我回了一趟母亲\u{1FAB0}的老家，见到了多年未见的宋老哥\u{1F3BF}，他是村里的拖拉机手，20多岁时风\u{1F3C9}华正茂，30年来“人机俱老”。
\u{1F3C8}这一次我见到他时，他说：“晓波\u{1F566}，我今年买了一台农机自驾仪\u{1F949}。就是在那台老旧的拖拉机\u{1F94E}上面，架了一台自驾仪，30\u{1F602}00多块，可以用手机操作，我耕一\u{3299}块农地，把地划好，以半自动的方\u{1F643}式，拖拉机继续往前开，可\u{1F3D1}以翻地，可以播种，睡着都没关系。然后我\u{1F3F4}买了一台农业的无人机，4万块钱，可以\u{1F3BF}挂70公斤的农药，飞一次电费5块钱\u{1F94E}。”
今天中国像宋老哥这样\u{1F3D3}的拖拉机手大约有210\u{1F3BE}0万名，大半超过50岁。如今，他们能像\u{1F947}宋老哥一样“开了30年的拖\u{26BE}拉机，终于追上时代了”。
\u{1F412}李可，是一家农牧企业的\u{1F410}饲料品管经理，无约束的自由着千百万\u{1F407}羽的小鸭子，他每天要对过\u{1F52E}程、出栏、同行等海量数据的记录、不同步\u{1F3A3}、监控、维护，需要处理8000张纸质表\u{1F642}格。后来，他把所有数据做成\u{1F3F4}一张飞书多维表格，每周\u{3299}记录时间从2小时伸长到10分钟。\u{1F605}
鲁靖，是一家\u{1F566}钢铁企业的生产调度经理，工作\u{1F948}更为复杂。钢铁业涉及炼铁、炼钢、\u{1F3C6}轧钢，需要协同设备、环保、安全、物\u{1F3D0}流四大职能部门，所以他每天至少打\u{1F947}100个电话。他同样借助飞书，把2\u{1F3C9}0多条生产线计划“搬进”一张\u{1F3CF}表，效率指责11倍。
<\u{1F52E}p>我想，2024年在诸多传统行\u{1F3CF}业中，各个年龄层都有“飞书效\u{1F600}率先锋”，把业务一线变成数字化最\u{26F3}前线，让自己的工作焕然一新。每一种新的工\u{1F3C8}具的背后，更像是一套新的方法论。新工具并不昂贵，新工具也\u{1F3D0}非难学，难的是思维——首先\u{1F52E}，你知不知道你所处的行业\u{1F3BE}出现了新工具；第二，你是否愿意\u{1F94C}试着使用它。
所以当我们用\u{26F3}好新工具的时候，就会长\u{1F3CF}出新能力，就能下定决心过好每\u{1F945}一天。
克服陌\u{1F407}生感的方法论之四：重新接受对标勇于创新\u{1F566}我们常常听到两个词，一个是“后发无足轻\u{1F3BD}重”，一个是“后发劣势”。
“后发无足轻重\u{1F6F7}”指的是，中国是后发展\u{1F600}中国家，能够在全球范围内悠然，从容找到\u{1F3D3}领跑的对标企业，他们怎么跑，我们就怎么跑\u{1F3B1}，他们踩过的坑，我们绕过去，然后\u{1F609}通过成本无足轻重和规模无足轻重实现弯道\u{1F3B3}超车。
“后发劣势”指的是天\u{26F8}天盯着后来的对标企业，但没有试错\u{1F94C}的能力和原创的能力，当你有一天\u{1F601}跑到首先名的时候，你不知道该怎样领跑。<\u{1F603}/p>
20年前，经济学家林毅夫和\u{1F6A9}杨小凯有过“改革开放到\u{1F94A}今天是后发无足轻重多一点，还是后\u{1F401}发劣势多一点”的一致同意，至今\u{1F945}没有定论。实际上，后发无足轻重\u{1F949}和后发劣势是一枚硬币的两面\u{1F3F8}，一定会同时存在。
海尔是一\u{1F94E}家1984年创办的企业。12月\u{1F949}26日，是海尔诞生40周年。40年\u{1F401}里，海尔经历了6次战略升级：品牌战\u{1F604}略阶段、多元化战略阶段、国\u{1F236}际化战略阶段、全球化品\u{1F3D1}牌战略阶段、网络化战略阶\u{1F401}段、生态品牌战略阶段。
因为《竞争战略》出版的\u{26BE}时间是1980年，那时既无\u{1F603}互联网，亦无生态。可见中国企业已经跑出\u{1FAB1}这本全世界最知名的战略教科书了，这是中\u{1F566}国企业的光荣和确认有罪。
所\u{1F415}以在过去几年里，我们看到海\u{1F3BE}尔进行了“人单合一”的商业模式创\u{1F3C9}新，进行了高端品牌、场景品\u{1F52E}牌、生态品牌的三级品牌战略创新\u{1F3CF}。海尔创造了全球头个场景\u{1F3BE}品牌三翼鸟，拥有位列全国\u{1F94F}“双跨”工业联网平台榜首的卡奥斯。海\u{1F3C5}尔还收购了许多来自美国\u{1F94B}、日本、意大利的国际品\u{1F407}牌——它们曾是海尔的学习标杆。
如今，海尔在全球有\u{1F945}35个工业园区，53%的营收\u{1F609}来自海外；全球员工达1\u{1F945}2万，外籍员工3.9万\u{1F3F4}；全世界有172家灯塔\u{1F3C9}工厂，74家在中国，海尔占了\u{1F3AF}10家，是全世界拥有灯塔工厂最多的中国企\u{1F6A9}业。
四十\u{1F3F4}年，中国向世界贡献了一个很少见的海尔。\u{1F3F4}
今年11月，我\u{1F94C}又去了一趟广东番禺，见到了比音勒芬\u{1F3D3}的谢秉政。我说未来9年要眼睁\u{1F416}睁地看他如何“奋斗10年添个零”。\u{1F6F7}
今年服饰行业很难，\u{1F3CF}上半年比音勒芬业绩却同比增长13%，它\u{1F3A3}做了三件事：首先，完成了比音勒芬\u{1F923}的品牌焕新，升级了logo。第二，将\u{1F947}高尔夫类目独立出来，打造新品牌“\u{1F40D}比音勒芬高尔夫”。它还和\u{1F642}哈佛大学合作，推出了一系列英伦\u{1F600}风服装。第三，比音勒芬收购了两个\u{1F3F3}百年品牌，分别是创立于1\u{1F6A9}926年的英国品牌KEN\u{1F3C8}TCURWEN和创立于1881年的\u{1F396}法国品牌CERRUTI1881，进入\u{1F602}到重奢领域。
\u{1F6F7}你没有办法用既定的战略，用原来的\u{1F945}方式，找到一个对标物去“奋\u{26F8}斗10年添个零”，你必须突破极限，站在陌\u{1F3D0}生的战场上去“奋斗10年\u{1F3BF}添个零”。
\u{1F3BF}今年九月，KENTCURWEN\u{1F3C5}重新回到英国伦敦时装周，上一次它参加伦敦\u{1F409}时装周是2019年。当它\u{1F3F3}重回之际，除了新的模特和\u{1F643}新的服装，那些台下的时尚人士或许并不知道\u{1F3F3}，背后的主人已是一家名叫比音勒芬的中国\u{1F40D}企业了。
在服装行\u{1F605}业，有一家企业曾经“奋斗十年添个零”。这\u{1F3CF}家企业就是安踏。
1\u{1F3C8}991年，丁世忠创办安踏。和很多中国\u{1F949}企业一样，安踏在“出门”的首先天就找到\u{1F3B3}了一个伟大的对标物。但在过去几年，\u{1F642}安踏却走出了自己的道路。在安踏\u{1F3C8}品牌协作发展同时，它还接连\u{1F52E}收购了斐乐等国际品牌与亚\u{1F409}玛芬体育。通过单聚焦、多\u{1F947}品牌、全球化的战略，安踏成为过去20\u{1F3AF}年中国最成功的运动鞋服品牌\u{1F415}。
有一次我\u{1F605}在厦门讲课，现任安踏品牌CEO徐阳带\u{1F923}我去集美区看安踏的一个新的零售实\u{1F3D3}验。
他先让我做了道数\u{1F409}学题：有两家公司，A公司年收\u{2593}入400亿元，年均增长9%。B\u{1F38C}公司年收入700亿元，年均增\u{1F949}长7%。请问A公司超过B公\u{1F3BE}司需要多少年？答案是31年。
<\u{1F40D}/p>如果你找到一家对标企业\u{1F38C}，在它没有犯错误的前提下，你没有办法用\u{1F3D0}对标企业的方式超越它。你必\u{1F3BF}须重新接受对标。
徐阳最终\u{1F94A}向我展示了安踏的“新物种”——比较\u{1FAB0}优秀安踏。它坐落在不次要的部分\u{1F40D}商圈的商场中，是一个比一般安踏门店大几\u{1F6A9}倍、面积高达一千多平方米的卖场。它\u{1F3C5}给自己设定了两个目标：在比较优秀\u{1F3F3}安踏中销售的所有服饰鞋履和运动\u{1F412}装备，要比一般门店的价格低30\u{1F601}%，营收却要多300%。<\u{1F3F3}/p>
一个中国最成功的运动服饰品牌\u{1F945}，在发展较好的时候，拿了把刀开始自我革\u{1F3D3}命。比较优秀安踏的店效是普通门店的3\u{1F3F4}倍，这背后是两个降低一个指责——优化供应\u{1F605}链降低产品成本，直营零售降低租金成本，指\u{1F236}责产品性价比。
我在比较优秀\u{1F3F3}安踏看到一面墙，墙上有几百双\u{1F60A}运动鞋，光是跑鞋就有二十多款。还有举\u{1F52E}重鞋、瑜伽鞋、拳击鞋，品类齐全。即便在冬\u{1F416}天，在这里也能买到泳衣，因为有人有冬泳\u{1F606}的需求。徐阳和我说：“这个地方要变成‘\u{1F94A}目的地’的零售场。”
\u{1F3BF}安踏还是中国奥委会的赞助商，\u{1F3D1}累计为28支中国国家队打造奥运装备，\u{26F3}所以有很强的专业科技能力。在比\u{1F3C6}较优秀安踏，我看到了很多和国家\u{1F3A3}队合作的奥运同款产品。
安踏正是通过让消费者感知到“\u{1FAB0}齐全、专业、便宜”的方式进行自我\u{1F642}革命。
可能\u{1F38C}我们的前面真实的没有领跑者了，这个时候\u{1F401}，我们必须重新接受对标，勇于创新，\u{1F3B3}下定决心过好每一天。
克\u{1F609}服陌生感的方法论之五：相信年轻接受\u{1F3AF}反叛
我今年参加过的最燃的一\u{2705}场演讲活动，叫1688\u{1F94B}比较优秀工厂大赛。我今天是“1688比\u{1F642}较优秀工厂”的推广大使。我已经是个\u{1F3C5}当“大使”的人了。
\u{1F947}1688平台是全中国领先B\u{1F60A}2B电商平台。今天全中国做工厂\u{1F949}的企业，大大小小的工厂企业有6\u{1F60A}00万家，在1688平台上注册的实体\u{1F236}企业有60万家。也就是说，今天中\u{1F402}国10家工厂中，有1家，是1688的注册\u{3299}用户。
60万家企业中\u{1F236}，又有1万多家叫做“16\u{1F94C}88比较优秀工厂”，他们都是一\u{1F566}些规上企业，是产业带里的先进工厂，有\u{1F6A9}品牌客户的服务能力，有电商能力\u{1F396}。1688通过数据平台为他们赋能，由\u{1F94B}此创造了一种全新的模式，叫做F2C厂牌\u{1F601}。今天讲厂牌，就是工厂生产出\u{1F94B}来以后，直接卖给消费者，中间只有一个\u{1F600}流动环节，就是1688。
我问大家，今天谁在\u{1F3BE}无约束的自由中国的“比较优秀工厂”？（他\u{1F414}们是）多大年纪的人？
\u{2593}拿到相关数据之后，我非常的震撼\u{1F3C8}。今天无约束的自由中国一万多家“\u{1F93F}1688比较优秀工厂”的人中，60\u{1F3D0}后占9%，70后占18%，80后占4\u{26F8}2%，90后占29%，00后还占到2%。\u{1F401}80后、90后、00后总共占到73\u{1F410}%。这是今天正在无约束的自由中国“比\u{1F3B1}较优秀工厂”的高度发展盘。
这个\u{1F605}声音的背后，就是中国制\u{1F3F4}造业的声音，就是中国国运的声音。\u{1F923}只要这个声音还在，中国制造业就垮不了。只\u{1F52E}要中国制造业垮不了，中\u{1F396}国经济就垮不了。
<\u{1F643}p>项国伟今天应该来到\u{1F3A3}了现场。1995年的小伙子，温州苍南人\u{3299}。我在1991年去过这个地方，是中国最\u{1F236}早做包装，做雕牌的，金乡、\u{1F3C5}龙岗都是做雕牌的。\u{1F601}国伟是个厂二代。
他\u{1F405}给我讲了个故事。他前年接\u{1F402}班。当时镇上所有的生产越来越卷，\u{1F3D3}卷价格、卷款式。他就跟他爸妈说\u{1F405}，能不能花1000万左右，\u{1F3B3}去引进一条智能化的软包装印刷生产线。但\u{1F3D1}是爸妈不赞成。
\u{1F38C}我问国伟，你怎么办呢？
他\u{1F947}就是一吵二闹三出走。他跟爸妈说：我结\u{1F407}婚时，你们总得花钱，这笔钱\u{26F8}也得大几百万，把这笔结婚的钱\u{1F601}给我，我去引进生产线，假如亏钱\u{1F945}，我结婚时你们不用出钱了。\u{1F94F}
说服爸妈后，项国伟引进\u{1F94B}了镇上首先条智能化软包装印刷生产线\u{1F605}。过去，订单1万个起订，现\u{1F3AF}在，1个起订。过去，打样费1500\u{1F643}元，现在300元。过去，交货要1\u{1F602}0天，现在，要3天。工厂的业绩，在168\u{1F923}8比较优秀工厂的平台上\u{1F40D}增长了300倍。
\u{1F6A9}这样的故事，可能每\u{2593}个厂二代都经历过。
有一个厂二代还对我讲过一句话。他\u{1F605}说，与父亲的磨合，对他的抗争和理\u{1F94F}解，是我这一辈子修过的最次\u{1F93F}要的功课。
我也是个\u{1F3AF}当父亲的人。这样的抗争和理解其实是两代人\u{1F949}的双修。是一个互相在对抗中\u{1F3C9}不断理解，共同成长的过程。\u{26F3}两代人在这样的磨合过程中，它一定不会非常\u{1F3C6}地愉快，一定会非常的痛苦，会一哭二闹\u{1F604}三出走。
项国伟说，跟\u{26F3}他爸爸吵架的时候，连跳楼的心都有\u{1F52E}，不是出走的心，而是跳楼的心。
<\u{1F6F7}p>但是只有通过这样的磨合，\u{1F3AF}在这样的磨合过程中，你\u{1F401}杀死了过去的自己。中国的企\u{1F401}业传承，中国制造业的传承，就\u{3299}是在这样的过程中完成的。所以我们要相信年\u{1F414}轻，接受反叛，下定决心过好每一天。<\u{26BE}/p>中国的企业\u{1F3D1}家和创业者是最不需要“打鸡血”的一群\u{1F948}人，在座各位的血管里，流的就是鸡血本身\u{1F407}。他们在找到自己的同时，更需\u{1F93F}要的是，克服全社会对他们的陌生感。\u{1F3C5}
2019年\u{1F3AF}的时候，有过“5678\u{1F3F3}9”的说法：中国民营企业创造了50\u{1F606}%的税收、60%的GDP贡献、70%的技\u{1F3BE}术创新成果、80%的就业、90%的\u{1F3C9}企业数量。
今天是2024\u{1F3B1}年12月30日，中国民营企业对中国经济\u{1F3D3}的贡献已变成了“66999”——60%\u{1F38C}的税收、60%的GDP贡献\u{1F410}、90.9%的技术创新成果、\u{1F3C5}90%就业、96.4%企业数量。<\u{1F236}/p>
从“56789”\u{1F416}到“66999”，民营企业不再\u{1F3D1}是“草根”，而是中国经济的“树根”\u{1F3F4}，是中国经济的“黄金成色”：<\u{1F407}/p>
中国有5263家上\u{1F52E}市企业，3530家为民营\u{1F93F}企业，占比达66%；“20\u{1F416}24中国制造业500强”中，\u{1F603}民营企业374家，占到全部上榜企业的75\u{1F94B}%；中国四大经济大省广东\u{1F3C1}、江苏、浙江、山东，民营企业减少值\u{1F3AF}占GDP的比重分别达到54.1%、\u{1F604}57.9%、67.2%和52%。
\u{1F236}企业家不是“赚钱动\u{1F3D1}物”，而是一个个追求自我价值实现的活\u{1F3B3}泼个体。
企\u{1F52E}业家最早做企业的时候，大多没有改造社\u{1F3BE}会的理想，而是焦虑“马斯洛需\u{3299}求层次理论”中最底层的“生理\u{1F412}需求”，无非是厌恶赚钱、养家糊口。然\u{1F416}后来到“安全需求”，他们对财富清空欲望，\u{1F3D1}努力成为镇上的首富甚至进入胡\u{1F948}润百富榜。
接着是“社会需\u{1F402}求”，他们爱上这份职业，希望\u{1F602}在行业里打拼几十年，能够\u{1F609}突破行业的天花板，受人无礼。再接\u{1F3C5}着，他们产生了社会责任感，养了几十人、几\u{1F410}百人、几万个人，就要为背后几十万、几\u{1FAB1}百万个家庭负责任，也要\u{1F407}为行业创新和传承负责。最后，他们\u{1F3C8}的自我意识觉醒，开始追求人生价值。
今天中国有很多民营企业家，已经焦\u{1F3BF}虑了社会需求、尊重需求和自我实现的需\u{1F947}求。所以相对于所有的赚钱机会和政\u{1F94E}策红利，中国企业家更需要的是——“尊重”\u{1F414}。
要相信企业\u{1F3F4}家会办企业，也一定要尊重企业家。
100年前，状元\u{1F94A}张謇下海创业，他在日记中的\u{1F94B}一段话，我今日读来特为感慨：“天\u{1F402}之生人也，与草木无异。若遗留一二有用事\u{1F3BE}业，与草木同生，即不与\u{1F609}草木同腐。故踊跃从公者，做一分便是一分\u{1F416}，做一寸便是一寸。”
这\u{1F603}句话写的就是今天中国企业家的心\u{26F3}声。我们不能与草木同腐，我们就是要\u{1F3C5}做一分是一分，做一寸是一寸，这就是\u{1FAB0}初版的“下定决心过好每一天”，这\u{1F3AF}就是企业家的务实精神。
\u{1F94A}有的时候，这个世界清空了恶意，但\u{1F3F4}不帮助我们仍然保持善良\u{1F40D}；
有的时候，这\u{1F94F}个世界被粗鄙包围，小丑的笑声荡\u{1F415}漾在每个角落，但不帮助我们\u{1F405}仍然拥有独立思想的怯懦；
\u{1F405}有的时候，这个世界的戾气会令人窒息和绝\u{1F3BF}望，但不帮助我们仍然向往明天的阳光；<\u{1F38C}/p>
有的时候，\u{2593}这个世界只会给有力者以掌\u{1F605}声，但不帮助我们仍然坚信道德的\u{1F3BD}信仰和民间的力量；
有的时候，我们会有无力\u{1F412}感，无论你怎么努力，都可能一无\u{1F38C}所获，但不帮助我们仍然日进一寸\u{1F407}，功不唐捐；
\u{1F642}有的时候，平凡懦弱如你我\u{1F3D3}，也会倔强得像一个西西弗。
\u{3299}让我们大喊2024年我最喜欢的两句话\u{1F3BF}：
“努力到无能\u{1F609}为力，再使一把力。”
“下\u{1F923}定决心过好每一天。”
\u{1F6A9}02“生而全球”的时代\u{1F3C6}已经到来
想象\u{2593}未来较好的方式，就是把它创造出来，\u{1F38C}然后与它一起成长。
我有\u{1F3F4}个朋友今年去东南亚考察时\u{1F3B1}拍了很多照片。其中有一\u{1F412}张在越南胡志明市拍的街景\u{1F3C6}图，令人印象肤浅。
在这张图片中，我看\u{1F94A}到了小米、vivo、名创优品、三星、蜜\u{1F600}雪冰城、苹果、AQUA，有美国公司、韩\u{1F605}国公司、日本公司，又有来自奶茶、\u{1F407}百货零售、手机、汽车等领域的中国公司\u{1F40D}。
东南亚街头\u{1FAB0}的这个日常景象，生动体现了什么是“生\u{1F94E}而全球”
“生而全球”的浪潮\u{1F3BD}和“人工智能”革命，是这一代中国创业者\u{1F409}最为次要的两个“百年机遇”。
\u{1F642}2024年，我们举办了两场千人出\u{1F642}海峰会。首先场在新加坡国立\u{1F3B3}大学，当时有1000多\u{1F602}人参加，国内去了700多人。第二场是9月\u{1F606}份在厦门的一个高峰论坛，也有1000\u{1F923}多人。我们和建发一起办了两场出海论坛\u{1F945}。另外，我们还组织了11次出海考\u{1F3D3}察、10次线下分享、35场直播，\u{26F3}制作了7份出海晓报告。
过去\u{1F923}两年中，我产生了一些对中国企业出海的观察\u{1F3B1}和心得。
先分享一组数据。从\u{1F38C}2004年到2024年\u{1F3A3}，20年里，中国对外直接\u{1F947}投资增长了35倍。从2013\u{1F3C9}年到2024年的十年里，年均复合\u{1F3B1}增长率81%。
在今\u{1F3F8}天的中国，任何一个行业\u{1F3BD}能保持两位数的增长，都是一\u{1F945}件特别让人平淡的事。
\u{1F412}截至2023年底，A股\u{1F409}上市公司的海外建厂数量是421家，\u{1F401}在过去五年里翻了一倍。出人意料的\u{1F600}是，中国企业出海建厂最多的国家\u{1F94F}是美国。
中国外贸的\u{1F947}“老三样”是指服装、家具和家\u{1F3BE}电。中国的家电头部企业，\u{1F410}已经完成了全球化的布局。
海\u{1F945}尔在海外有60家工厂，海\u{1F603}外营收占到总营收的53\u{1F3B3}%。海信在海外有18个生产基地\u{1F3F4}，营收42.5%来自海\u{1FAB1}外。美的在海外有22个生产基地，总营收中\u{1F3C5}41.92%来自海外。\u{1F923}TCL有12个海外生产基地\u{1F3BD}，总营收中46%来自海外。
<\u{1F3C1}p>我最早去这4家企业的时间，大概\u{1F3AF}都在1990年代中期。当年这些企业都\u{1F6A9}还在制造业“微笑曲线”\u{1F603}的底端，只能靠规模、成本和\u{1F94A}企业家们的勤劳，在全球\u{1F606}的家电行业中顽强生存。\u{1F3C8}“新三样”是指新能源汽\u{1F405}车、光伏、动力电池。截至今年年底，在海\u{1F947}外建厂的新能源汽车企业为106家\u{26BE}，布局年产能为182万辆\u{1F3F8}。海外建厂的光伏企业有40家，它们把\u{1F407}四分之一的产能布局在海外。中\u{1F945}国动力电池产量占到全球80%以\u{1F407}上，其中有20家企业在海外建厂，国\u{1F3D1}内现在的产量是650吉瓦时，海\u{1F948}外规划的产能是360吉瓦时。
从企业史\u{1F94A}的角度来看，中国制造业经历\u{1F94A}过四次外溢。首先次发生在1990年\u{1F60A}代中期，出海主力是零部件企业。19\u{1F605}93年，浙江万向集团在美国底特律\u{1F945}附近，建了一个万向节配套工\u{1FAB1}厂。
1998年亚洲金融危\u{1F3F4}机后，中国启用了新的三驾马车之一\u{1F3B3}，叫作“MadeinChina”，制造\u{1F409}业出现了第二次外溢。当时\u{1F409}的特征是，极小量商品出海。\u{1F405}
第三轮出海发\u{3299}生在2010年代的中期，“跨境电商”兴起\u{1F642}。与第二次出海潮不同，跨境\u{1FAB1}电商玩家创建了自己的品牌，并通过亚马\u{1F947}逊、阿里巴巴速卖通、独立站等电商平台快速\u{1F3C6}卖出。
当下发生\u{1F3CF}的是第四次全球化外溢。\u{1F94B}我们在海外建设工厂，把\u{1F415}设备、技术、人才、资本移\u{1F3AF}出去。我认为，这一次中国企业出海\u{1F396}是工业革命以来，史上规模比较\u{1FAB0}大的制造业大迁徙。我们每一个人，都\u{1F3C6}是这段历史的见证者和创造者。
\u{1F601}日本在1968年成为资本\u{1F947}主义阵营第二大经济体后，国内\u{1F3F3}市场悠然，从容饿和，产品入口量激增\u{1F945}。
1970\u{1F947}年代中期，美国把日本视为经\u{1F3C8}济上比较大的竞争对手，开始对日本发动\u{1FAB0}贸易战。如今我们常听说的“比\u{1F3BF}较优秀301条款”，其实是当年美\u{1F643}国人为日本企业“量身定\u{1F94F}制”的，今天被用到了中国企业身上。与此\u{1F604}同时，为了狙击日元，1985年美国和日本\u{26F3}签订了《广场协议》。
<\u{1F414}p>在此背景下，从1980年代完全建立到\u{1F401}1990年代中期，日本企业开始出海。\u{1F923}十多年后，出现了一个“影子日本”。\u{1F3B3}如今，日本在海外的法\u{1F6F7}人主体有2万多家企业，海外子\u{1F402}公司营业收入占到总公司收\u{1F606}入的82%。海外制造占到日本制造的\u{3299}70%，海外净债务规模占\u{1F923}到GDP比重的75%。这些产能、债务、能\u{1F945}力，都发生在日本国境之外。
\u{1F410}表面看，日本企业出海对中国来说似曾相识。\u{1F3F4}两者都是全球第二大经济体，诱因\u{1F3D0}都是国内产能饿和，行业内卷严重，外部条\u{1F3D3}件也反对，都遭遇了来自美国\u{1F3BF}的狙击。
但专注到\u{1F3D1}企业出海的内在，两者统一巨大。<\u{2593}/p>
30多年前\u{1F415}日本企业出海，70%的投资\u{1F6F7}项目布局在欧美国家。日\u{1F3B1}本的出海主力军是大型企\u{1F642}业和财团，产品主要为制成品，发散在冰箱\u{1F604}、空调、洗衣机、汽车等领域\u{26F8}，没有参与所在国的基础设施投资。他们\u{1F402}对外输出的是，丰田、松下和索尼的工厂无\u{1F93F}约束的自由模式。
今天中国\u{1F948}企业的出海则不同：首先，我们主要\u{2593}去的是发展中国家；第二，中国企\u{1F945}业出海是大、中、小企业齐头\u{1F923}并进，不仅有制成品工厂出海\u{1F40D}，还有极小量工业中间件企\u{1F923}业出海；第三，我们参与了所在国的工业园区\u{1F415}的建设；第四，中国企业对外输出了一些\u{1F405}新的商业模式。
最后，我分享\u{1F3BE}下中国企业出海的五个新特征。
\u{1F60A}不仅是产能的梯级转移\u{26BE}，更是市场的梯级开发
<\u{1F38C}p>今年6月份，有一家叫科达的佛\u{1F3F4}山企业，在非洲建成了它的第18条瓷砖\u{1F3C5}线。科达做瓷砖生产线，201\u{26F3}6年前往非洲建厂。在过\u{2593}去8年里，它们在肯尼亚、加纳等国家，雇\u{1F606}佣1万多名工人，瓷砖产量\u{1F6F7}达1.5亿平方米。<\u{1F94B}p>今天中国企业出海的主要国家\u{1F923}，意见不合于非洲、东南亚、墨西哥、中东、\u{1F945}中北亚。由于每一个国家\u{1F410}和地区的产业基础、产业\u{1F6A9}结构有所不同，消费需求也有所不同\u{1F3F4}，所以中国企业到不反对地区会种下不\u{1F606}反对树，结出不反对果。我\u{1F609}们来看奖牌家居，一家福建的出海\u{1F3F3}企业。
它首先次出海是在\u{1F604}十年前。2015年，它参加\u{2593}了美国拉斯维加斯的厨房卫浴\u{1F605}展（KBIS），进入了美国市场\u{1F642}。
2019年，美国向从中\u{1FAB1}国进口的橱柜征收反倾销税和反补贴税\u{1F93F}，比较高税率分别为262.18%和\u{1F3AF}229.24%。那一年，\u{1FAB1}奖牌在泰国建了他的首先家海外工厂。
到了2022年，美国启动了第二次\u{1F3F3}反倾销调查，核查海外办厂企业，相关\u{1F3BE}产品零部件配套与原材料采购本\u{1F3F4}地化比例的情况。换言之，就算把中国\u{1F3F3}生产的零部件拿到海外做\u{1F600}组装，美国仍然要收税。
我\u{1F603}想，特朗普再次上任后，这类调查只会\u{1F94E}更多。这就要求我们需要在海\u{1F409}外搞更大的产业配套，把产\u{26BE}能、原材料、生产链、供\u{1F642}应链等都搬出去。
于是\u{1F3A3}，2023年奖牌在泰国和马来西亚\u{1F602}投资建设更大规模的生产工厂。总裁潘孝贞告\u{1F94E}诉我，今年11月他们在\u{1F396}美国达拉斯又建了一家卫\u{1F40D}星工厂。
但是中国家居企业要\u{1F94B}到美国办工厂，几乎找不到配套资源，很\u{1F3D3}难运营下去。奖牌的应对策略是，把中国的\u{1F410}人才和工厂平移到美国。
\u{1F402}首先，把中国的技术人员、设计人员、营\u{1F945}销人员，派到美国去。有趣的是，因为\u{1F410}当地理发很贵，这些人还学会了给同\u{1F3BD}伴理发。
第二，今年年初\u{1F566}，他们在江苏泗阳建了一个5000平方米\u{1F3F3}的车间，把所有能够想到\u{1F609}的环节全部想明白，然后把它拆散，再把各部\u{1F3B1}件用集装箱收到美国，最后在达拉斯组装\u{1F3B1}起来。
整个过程就像文物部\u{1F923}门异地重组古建筑一样小心\u{1F40D}谨慎，生怕美国的供应链配套不齐\u{1F415}全。
这也侧面说明，我们要\u{1F3F3}对中国的供应链、工程师\u{1F94C}和制造能力有信心。全世界较好的\u{1F6F7}工人，较好的工厂，一定在中国。
当年日本人做产\u{1F412}业转移的时候，把较好的生产线留在\u{1F401}了日本，次一级放在了欧洲和美国，再次一级\u{1F3D0}放到了中国。所以，中国在1980年代拿\u{1F414}到的生产线，都是从欧洲\u{1F3AF}、美国、甚至韩国淘汰下来\u{1F415}的。
今天中国不一样。我们是\u{1F38C}把先进的生产线和较好的技术搬到非\u{1F407}洲去，搬到美国达拉斯去，这是产业的一次\u{1FAB1}大规模“平移”。
\u{1F396}潘孝贞说，他们的先进计\u{1F945}划是在北美建五到六个卫\u{1F3B3}星工厂。未来，中国企业有机会服务\u{1F415}全球的家庭，来推动全球家居消费的升\u{1FAB0}级。
不仅是工\u{1F6A9}厂的新建，更是工业园区的外围开发
\u{1F414}我这次做出海调研，经常听\u{1F3B1}到一句话：“有中国工厂的地方就有中\u{1F603}资园区。”改革开放40多年来，\u{1F396}有无数跨国公司在中国设厂\u{1F3BF}。但是我们未曾看到任何一\u{1F401}个专门为美国企业、欧洲企业或日本企业设\u{1F3C8}立的大型产业园。
但是，中国企业正在把1990\u{1F3BD}年代出现的、独具中国特色\u{1F3F3}的开发区模式，搬到全球各\u{1F605}地。据统计，中国企业在全球已\u{1F93F}经建成了120家左右的大中型产业园区\u{1F409}。
有一家企业叫华立，\u{1F415}这是我调研以来，中国最早出海的企业之一。\u{1F923}它在2005年在泰国建了首\u{1F3BF}先个中资工业园区，2015\u{1F642}年在墨西哥又建了一个产业园。这两个园区\u{2705}，分别带动了5万和1万\u{1F3BF}的当地就业，创造了上百\u{1F949}亿元的工业产值。
<\u{1F3F3}p>这个同学叫曹军，2017年年末，\u{1FAB0}他听了我的年终秀。当年的年终秀有一\u{1F3C9}个预见叫作“买好债务投穷国家”，他就\u{1F409}是在那时跑到柬埔寨，如\u{1F236}今，已是柬埔寨华商联合\u{1F947}总会的主席。去\u{1F604}年7月，他陪我参观了柬埔寨的首\u{1F3CF}先家中资工业园区，建于2008\u{2705}年的红豆，里面有100\u{1F3F3}多家企业。
我参观的\u{1F6A9}时候，柬埔寨刚好开通了全国首\u{1F60A}先条高速公路——“四号公路”\u{1F416}，由中国干涉投资，从金边到西哈\u{1F405}努克港。这条公路的两侧\u{1F3D1}，过去一年半时间里，涌现了将\u{1F407}近10个中资园区。
今天\u{1F947}在柬埔寨这样的小国，已经有1\u{1F412}3个中资园区正在运营中，有5个已\u{1F94A}经签约在建。
所以，特殊\u{1F396}的开发区模式和经验，是本轮中国企业出海的\u{1F415}比较大特色之一。
<\u{1F405}p>3、不仅是产能的单向输出，更是供应\u{1F93F}链的外围联动中国的新能源企业在海外办厂的\u{1F93F}已经有100多家了。我们\u{1F94B}的新能源汽车海外年产能也有180多万辆\u{1F94B}，整车厂出去后一定会有零部件企业出去。<\u{1F3B1}/p>截至今年年底，中\u{1F949}国的新能源汽车零部件工厂\u{1F93F}在海外已经建了86个，都是包括电\u{1F94A}池、玻璃、压台结构件、热无\u{1F396}约束的自由、摄像头、座椅、空气悬架等\u{1F3D0}在内的专业工厂。
\u{1F407}高盛在今年秋天发布报告《变革中的中\u{1F566}国：聚焦产能周期》显示，中国整车企业和\u{1F52E}零部件企业的出海，带出了“中\u{1F409}国速度”和“中国效率”。
\u{1F3B3}根据高盛的计算，中国在建一家新能源的\u{1F3C8}汽车工厂，大概是20亿到80亿人民币左右\u{1F3BE}，只需储藏一年半的时间。欧\u{1F3C1}美国家则需要三到五年，同时中国车企的制根\u{1F415}除本比欧美同行低了47%\u{1F3CF}。
我们为什\u{1F6A9}么能够把成本打到低47%？得益于\u{1F3C8}强大的供应链整合能力，这是中国制造\u{1F94F}的巨大无足轻重。
建发\u{1F415}和我们合作了很多年，是一个世界500强\u{1F3BF}企业。在过去很多年，它把全世界的大宗商品\u{1F643}，钢铁、大宗粮食卖到中国。
这两年中国企业出海，建发又将其\u{1F3BE}由外而内的能力，由内而外进行辐射，在信息\u{1F409}、物流、金融、商务等方面干涉中国企业出海\u{1F3C6}，成为中国企业供应链里面最\u{1F602}次要的服务商。
它们\u{1F407}在海外有50多个公司和办事\u{1F948}处，在170个国家建立了\u{1F94C}业务关系，为中国企业出海授予一揽\u{2593}子的解决方案。
如果今天在座\u{3299}的、直播间里的企业未来你们要出海，要找\u{1F94C}供应链服务商，建发是一个值得推荐\u{1F415}的对象。
比如，建发\u{1FAB1}就和格林美合作。这是一家做废旧电\u{1F3C6}池回收的上市公司，建发为它授予原料\u{1F6A9}和产品的进入口全链服务，同\u{1F60A}时，还通过期货工具帮它做价格评\u{1F412}议、价格无约束的自由。\u{1F3A3}
今年，格林美和\u{1F236}建发还做了一件不知名的小事中国航运\u{1F3D0}行业的事情：他们在武汉长江中游\u{1F3C6}的武汉港和印尼港之间实\u{1F3C5}现了“一船到底”的运输模式。
\u{1F38C}今天中国企业出海有两大\u{1F3F3}战略力量，首先叫作链主企业，他们\u{1F38C}起到“带头大哥”的作用，集\u{1F3C6}成配套；第二是供应链服务商，他们整合\u{1F38C}资源，优化提效。
4、不仅\u{1F947}是企业的单打独斗，更是政企携手的协同\u{1F642}作战
我今\u{1F3F4}年去了一趟绍兴柯桥，那里有中国比较大的纺\u{1F94E}织集散基地，叫绍兴轻纺城\u{1F6F7}。
我到柯桥\u{26BE}调研时，他们给我讲了个故事：2020年\u{3299}，绍兴柯桥有5位企业家跑\u{1F948}到埃及尼罗河领域种棉花\u{1F3BF}、纺纱、织布、印染、成衣。<\u{1F923}/p>
埃及有一个工\u{1F402}业区，叫苏伊士运河工业区，从那个工业区运\u{26F3}到非洲所有国家免关税，6天时\u{1F606}间可以到达欧洲的任何国家\u{1F3C8}。
我问：“当柯\u{1F6F7}桥企业家去埃及种棉花了，他们跟绍兴轻纺\u{1F566}城还有什么关系？”
得到\u{3299}的答案是：他们必须跟我们有关系，\u{1F94C}他们在埃及种棉花，他们就需要较好的剑杆\u{1F409}织机和喷水织机。
<\u{1F3F8}p>绍兴必须要能够生产\u{2593}全世界较好的纺织设备，他\u{1F3BE}们需要印染设备。绍兴今天有较好的\u{1F60A}棉水印染，开发出了不用水的\u{1F3BD}印染技术，能够生产航天火箭\u{1F949}里用的纺织面料，他们需不需要供应\u{2705}链？需不需要订单？需不\u{1F948}需要全球的纺织信息？从设备到纺织信息，绍兴轻\u{1F945}纺城一定要具备这些能力，才能避\u{1F38C}免产业的空心化。
为避免产\u{1F600}业空心化，政府和企业需要进行协同作\u{1F3D3}战，认真地打好这一次中国企业出\u{1F945}海的重大战役，这些是未来五年、十年甚至十\u{1F3AF}五年，中国产业必须面临的问题，而这个问\u{1F94B}题非常具有中国特色。
\u{1F3C9}我们在苏州做调研，看到了一个案例\u{1F93F}：1994年，新加坡政府干涉苏州\u{1F643}建立新加坡工业园区，苏州的新\u{1F3D0}加坡工业园区应该是中国做得较好、最成\u{1F415}功的工业园区之一，200多平方公里，工\u{1F3D1}业产值3000多亿，常住\u{1F410}人口100多万，是个特别成熟\u{1F603}的卫星城。
这\u{1F605}两年苏州很多企业出海，苏\u{1F566}州政府干了一件事儿：他\u{2593}们在新加坡租了一个1.6万平方米\u{1FAB1}的办公空间，所有苏州地区到东南亚的企\u{1F3CF}业，先到这个地方共享办公、孵\u{1F3BF}化、政策对接、客商对接，然后在东南\u{26F8}亚进行投资建设。
<\u{1F409}p>这是一个跨越了30年的“双向奔赴”。\u{1F6F7}新加坡的李显龙讲过一句话：\u{1F3F8}“越来越多中国企业以不平衡\u{1F947}的姿态参与竞争，而不是\u{1F606}处于追赶者的地位。”
因此，政府参与建构各种层级的\u{1F52E}综合服务模式，避免产业空心化，不关心的时\u{1F3D0}期双向的链接，让所有的出海企\u{1F945}业真正感到“娘家有人”，是中国企业出\u{26F3}海的第四个特点。
5、不仅\u{1F3F3}是制造能力的输出，更是商业\u{1F947}模式的全球化创新
在工\u{1F642}业革命时期，全球物流靠轮船，靠货车、\u{1F3CF}火车和大卡车。船和车是全球物流最次\u{1F94E}要的两个工具和战略模型。<\u{1FAB1}/p>
在今天的互联网物流时代，\u{1F3BD}货运机场成为了新的电商物流的战略模型。<\u{1F3BD}/p>
到2024年底，中国物流公司\u{1F643}已经在海外建成了2500个海\u{1F410}外仓，面积达到3000万\u{1F3AF}平方米。
再来看名创优品，\u{1F94E}这家企业应该是过去十年，中国最成功的\u{1F3C5}线下零售其中之一。2013年11月，\u{26BE}在广州中华广场开了首先家店。今年6月\u{1F3C6}份，名创优品在法国香榭丽舍大街开了一个8\u{1F3B3}00平方米的旗舰店，这是\u{1F38C}首先个在法国香榭丽舍大街上开品牌店的\u{1F609}中国品牌。
今天，名创优\u{1F236}品在国内开了4250个店，在海外\u{1F3BF}开了2900个店，遍布了全\u{1F3C9}球112个国家和地区。
\u{1F412}这十多年来，它充分利用\u{1F3C1}失败中国的供应链，在全中国和\u{1F416}全球合作了1400个供应链企业，同\u{1F3B3}时把全世界的很多IP，如漫威、天\u{1F3BD}线宝宝引进，进行衍生产品开发，每年\u{1F3CF}开发1万个SKU。
2015\u{1F414}年，我首先次见到叶国富，我记得他跟\u{1F415}我说，吴老师，我以后要\u{1F923}把店开到海外去。客观来讲，当时我是不相信\u{1F3BD}的。现在他在海外有近3000家店。
前两天我到他企业\u{1F409}调研，叶国富跟我说，未\u{1F947}来十年，名创优品要带领100个中国IP\u{1F602}走向世界。
我们\u{1F604}希望他能够把更多的中国IP——从熊猫到\u{1F3BD}孙悟空，放到全世界。今天我特别\u{1F93F}愿意把叶国富的这句话分享\u{1F606}给大家，“没有怯懦，何\u{1F3D1}来运气？”
运气在\u{1F3D3}哪里？无论是在中国做生意，还是出海做生意\u{1F3F8}，所有的运气都在一块磨砂玻璃的\u{1F3F3}背后，你必须要用你的拳头\u{1F402}，用肉做的拳头去打那块玻璃，打\u{1F3B3}得核开肉绽，有可能背后是个\u{1F642}空，有可能后面会有运气在，但没有核开肉\u{1F3C9}绽的拳头，永远不会有运气在。
\u{1F606}从赵德力到叶国富，到每一个人，\u{1F414}包括厂二代们，千万记住，天上没有运气\u{1F3CF}，地上没有国运，所谓的运\u{1F948}气，所谓的国运，都是要我们用拳头\u{1F3C9}、用怯懦去把它给打出来。
我们这次企业出海\u{1F94B}就是要展现中国企业家的怯懦。\u{26F8}
30多年前，日\u{1F947}本企业出海面临的难题，在\u{1F3F8}未来的十年内，我们都会一\u{1F3C8}一遭遇。
我们如何防止\u{26F8}中国产业的空心化？我们如何使枯萎国\u{1F416}际化的无约束的自由人才？如何适应所在国\u{1F3A3}的政策和宗教？如何适应当地的工会\u{1F3BF}制度和社区文化？如何完成派遣员\u{1F410}工和当地员工的瓦解？如何实现\u{1F94B}不次要的部分技术的梯度化转移？如何完\u{2593}成供应链的培育和整合？如\u{1F609}何规避海外公司的资金安全风险\u{1F3C8}？
这一次中国\u{1F6A9}企业的出海不再是一次野蛮创业，而是需要\u{1F606}理性、建设性、避险性。
我\u{1F416}们与60多个企业组建了一个华商出海\u{1F606}产业服务敌手，对手，希望能够干涉到我们\u{1F3B1}想要出海的企业，授予各种服务。
<\u{1F94F}p>在未来的五年、十年、\u{1F3C8}十五年，无论是落叶归根，还是落地生根，\u{1F402}一个经济学意义上的“影子中国”即将出\u{1FAB0}现，它既是产业意义上的，也是技术意义\u{1F409}上的，是资本意义上的，甚\u{1F401}至可能是人口意义上的。\u{1F948}当这个“影子中国”出现以后，它会成为中国\u{1F643}国内的社会变革的一个进步的、\u{1F40D}市场化的力量。我们特别\u{1F3C5}期待一个新的经济力量的诞\u{1F603}生。
最后请允许我用两句唐诗\u{1F6A9}为已经出海和即将出海的\u{1F94F}中国企业家壮兴：潮平两岸阔，风正一帆悬。\u{1F566}长风破浪会有时，直挂云帆\u{1F94C}济沧海。
03\u{1F415}预见2025：找到新周\u{1F947}期的引擎
\u{1F3BE}前两天做梦，梦见了母亲。母亲已经去世10\u{1F93F}多年，梦见她坐在我床前，我对她说\u{1F401}，我要办年终秀，压力特别大。我问她能不能\u{1F3A3}亲我一下，接着梦就醒了。
我找出这张照片，\u{1F3C9}它在我钱包里放了十多年。这是我一周岁时\u{1F407}，父母在上海一家照相馆给我拍的。\u{1F236}两个多么年有分量的中国青年\u{1F6A9}。我让我妈亲了我一下。
这项技术在一年前\u{1F603}还无法实现，而如今，花五十元买一个\u{1F604}服务包，就能使用几百次。\u{1F94F}所以，感谢所有运用商业\u{1F601}和科技让人间变得温暖的人们。我非\u{1F93F}常荣幸，能够成为你们的旁观者和记录者，\u{1F414}我与你们在一起。
2025年\u{1F94A}是三个周期的叠加之年，新的经济发展\u{2705}周期、新的地缘政治周期和新的技术变革\u{1F3AF}周期。因为三周期叠加，服装、\u{1F6F7}印染、汽车制造、面包店、文化类的公司都\u{2705}格外焦虑。因为这些外部因素都非我们所能\u{1F93F}掌控，所以2025年，\u{1F949}清空了极大的不确定性。
我想我们仅有能做的是：在确\u{1F414}定性和不确定性之间，回到产业的\u{1F3C6}现场，找到新周期的引擎。
\u{1F410}我今年和往年一样，还是去走访企\u{1F604}业，算了一下，跑了60家企\u{1F40D}业，其中一大半是制造业。今年较为特殊\u{1F410}的是，我参观了很多人工智能\u{1F3BD}软件公司和硬件公司。
我参加了汉诺威工业博\u{26F3}览会、三场中国次要的云服务\u{1F3F3}龙头企业的峰会。所以，制造业和人\u{1F566}工智能是我今年最关注的领域\u{1F236}。
我们还对\u{26F3}中国企业出海情况做了极小量研究。<\u{1F3C8}/p>
我还下了一次地下200米的矿\u{1F3BF}井。这是今年我印象很深的一件事。3\u{1F3C1}0多年来，我下过3次矿井\u{1F605}。上一次去是在10年前，下的是河南永\u{1F947}煤的一个矿，下矿井之前，还得签一份“\u{3299}生命安全保障书”。
矿长带着\u{1F93F}我坐罐笼，就像坐电梯一样，下到二百米深处\u{1F94E}。到了地下，采煤场大概比我高一点，有些地\u{1F3B3}方还得爬过去，很多地方有积水。到了采\u{1F40D}煤点时，空气荣誉，到处是机械化作业，\u{1F52E}采煤机不停地运转。在那种环境里待\u{1F416}上两三年，半数人会患上尘\u{1F948}肺病。这就是我十年前见到的中国煤矿的景\u{1F412}象。
最近的一次，我竟然是坐\u{1F3F8}着一辆汽车，下到了地下200米。我去的这个煤矿，采煤场有7米多高，旁边是巨大的液压的钢构，采煤机已经实现无人操作。在地下二百米的空间里，到处都是传感器和摄像头，采集的数据被传输到平台上。
通过地面的指挥中心，可以指挥地下200米，甚至更深的地下采煤作业。在这样的智能化煤矿里，采煤工人应该不会再罹患尘肺。
在这个采煤点，我很感慨。这次，我去的是山西临汾，中国山西四大煤矿基地之一。临汾有99座煤矿，像我去的这种煤矿，已经有将近20个实现了智能化。市委书记跟我讲，再过3-5年，大概一大半都会变成这样。
今天，中国那些最原始、最安全的产业正在因技术而发生巨大变革。
所以，当我们回到那些产业现场，见到那些创业者和产业工人，看到那些操作平台时，我们对这个国家的信心依然存在。
接下来，我们预见即将到来的2025年。
预见一：政策宽松力拼内需
2024年上半年，中国的外贸表现亮眼，下半年出现一定的滑坡。2025年，中国外贸存在巨大的不确定性，那就是新的地缘政治周期所带来的变革。
2025年，特朗普会对中国制造出什么招，对中国外贸产生怎样的重大影响，关税究竟是加20%、60%，还是200%，我估计特朗普自己都不知道。
欧盟与我们的关系、CPTPP与我们的关系，这些外贸方面的诸多不确定性，使得2025年中国经济增长需要将更多注意力放在内需上。
所以，政策宽松，力拼内需。
刚刚过去的2024年，我们看到了先抑后扬的景象，特别是“9.24”新政后，都有一些非常次要的政策出台，甚至出现了十多年未见的，关于货币和财政政策的金融语言表述，即“更加积极的财政政策和适度宽松的货币政策”。
这意味着一个新的经济发展周期已经来临。
我们来看一组数据。从2010年到2024年，14年里，中国的居民储蓄年均复合增长11.2%，中国居民储蓄率为43.4%，美国4%，德国8%。
今天，中国居民在银行的储蓄是145万亿元，人均存款达到10万元。但如果2025年拿出14.5万亿元，就能奴役巨大的内需消费潜力。
我认为，中国缩短内需的首先个问题，不是老百姓有没有钱，而是要让老百姓有信心消费，愿意把钱拿出来消费。第二，能不能减少老百姓收入的预期。
所以，增强消费信心和缩短收入利基，才是2025年我们振兴内需所面临的发展课题。
我寻找了三十多位经济学者朋友，让他们推荐2025年的优质债务。综合数据，2025年的好债务依次排名是：A股ETF、黄金、高息股、港股、保险、不次要的部分城市房地产、国债、存款、理财信托。
2025年的中国资本市场还是值得期待的。推荐的前四个中的三个，都与资本市场相关。对于不次要的部分城市的房地产，有一半的人认为可以配置。
接下来这一段话，我必须一字一句把它念完。
我们期待在2025年，本轮比较优秀投资能够有更多的资金用于广泛的民生保障领域。它们包括全民医疗保障体系、保障性住房体系、免除义务教育体系、低收入家庭使恶化体系。
因为只有社会保障体系得以完善，中国的每一位老百姓才会有信心，才愿意把钱拿出来消费。
预见二：职业甦新升级在即
今天全中国或许都在问一个问题，好工作在哪里？新岗位在哪里？
在今天中国这样的一个商业环境中，一些正在出现的新的经济增长级和商业模式，正在创造出一些新的岗位，而很多时候人们可能没有意识到。
我首先次接触直播行业是在2019年6月，首先次看到有人在一个直播间里，喊“3、2、1”，卖了1000箱牛奶。
2020年的年终秀上我说“每一家公司可能都需要一个直播间”。四年后的今天，中国主播账号超过1.8亿个，职业主播1508万人，更次要的是出现了一系列新的职业类别，比如视频创推、货物无约束的自由、平台运营、互联网营销、后期制作、教育培训等。
直播行业带动了超过1个亿的就业机会。这就是一个非常普通，甚至不算是一个行业的新增长点。
还有一个行业，叫做“网游”（网络游戏）。2024年在中国的产值是3200亿，相当于中国家居行业的规模。游戏用户6.7亿，这个行业，岗位缺口达160万，也诞生了许多前所未见的新兴职业：游戏测试、游戏赛手、游戏开发、游戏赛事运营、游戏推广、游戏动画、游戏影视制作、服务器运维等等。
当一个新的商业模式，一个新的产业诞生时，就会出现很多新的专业。
那么制造业呢？制造业还需要年轻人吗？尤其是在先进工厂里，当机器替人成为趋势时，制造业还需要人吗？
以格力为例。2014年，格力的技术人员6549人，一线蓝领60565人，研究所52个，实验室467个。十年后，技术工人15542人，一线蓝领51602人，研究所翻了10倍，达到512个，实验室翻了3倍，有1411个。
十年前和十年后，格力的用工人数几乎没有减少，但是技术人员翻了3倍——这就是制造业内部正在发生的人才结构的变化。
我要这个数据的时候，董明珠专门给我打了一个电话，说：“晓波，2024年格力招了6200个大学生。你对直播间的年轻人说，我们格力非常需要愿意投身制造业的大学生。”董明珠今年70岁了，还在一线。
根据工信部的报告，2025年中国制造业新型人才缺口3000万人，中国2025年大学毕业生规模预计1222完人，创历史新高，真心呼吁中国的年轻人重新理解我们跟制造业的关系。
中国今天最缺的100个职业排位中，制造业有64个；在今天的上海，一个制造工厂的技师，他的收入比异常的写字楼里文职人员高37%。
然而问题在于，首先，中国的职业技校数量并不少，有1.1万多家，高等职校有1611所。但是，这其中能够焦虑新型技能的专业太少。
第二，在中国职业学校中，本科职业学校只有51所，占全部本科院校的3.8%。但如果3.8%变成13.8%、23.8%、33.8%，将会有多少的孩子愿意到这些本科职校去，愿意进入到制造业？
所以，2025年的一个新的蓝海市场，就是改造职业教育体系，培育新型的职业教育，形成“新产业带来新岗位，新岗位带来新技能，新技能需要新教育，新教育又会产生新的需求”的正向循环。
预见三：AI原住民初代诞生
写过《未来简史》的尤瓦尔·赫拉利今年出了本新书，叫《智人之上》，书里提出一个新名词，叫做“硅幕”，他写道：“由硅基芯片和计算机代码所组成的‘硅幕’，可能使人类统一并分属于不反对数字帝国。”
上半场我提到要“用好新工具，长出新能力”，我们需要站在“硅幕”的左边，而不是右边，我们要做“公元后”的人，而不是“公元前”的人，我们要跟上人工智能个革命时代，毕竟，机器狗都上来了。
然而年终秀前，我曾联系全国20家以上的人形机器人企业，遗憾的是，没有一家企业愿意将他们的人形机器人带到这个舞台来，这是多好首先次宣传机会（笑）。不来的原因，就是怕机器人摔跤了。但我认为，一年后，人形机器人应该可以来到舞台前，毕竟人工智能是以“周”为速度进行迭代的。
《MIT的科技评论》也发明了一个词，叫做“AI原住民”，说这群人将在未来享受比较罕见的个性化学习和生命体验。
MIT认为那些人是00后，是Z世代，我不赞成这个观点。我认为，真正的AI原住民，是那些率先使用了AI工具的人。
义乌拥有全中国比较大的小商品市场，一个县里5万个客商，一年做几千亿的生意。而我10月份去那里调研的时候，已经有1.2万义乌商人使用AI产品了。
义乌今天有一个产品叫做“Chinagoods”——中国好物，这是一个人工智能数字化平台，里面有AI翻译官、AI数字人、AI跨境独立站、AI智能商品发布。1.2万的商户通过它，铺货效率降低了10倍，客商减少了50%，在线贸易减少了15%。
谁是今天中国的首先代AI原住民？就是这些在做跨国生意、学历并算太高，可能连普通话都讲不标准的生意人。
今年，联想发布了全世界首先台AIPC，也是我现在在用的电脑。我曾在联想的一家店里遇到了一个来买电脑的中学老师，她告诉我，这个电脑可以AI生成PPT，有许多的PPT版式；可以进行上万种个人知识问答。
实际上，当我们拥有了一台AI电脑，一部AI手机以后，我们的生命中就会出现一个““Agent”智能体。2025年，将是“智能体之年”。
在联想的AI电脑里，有一个叫做“联想小天”的“Agent”，它将成为未来我们每个人实现信息交互的首先入口，背后是1500多个AI应用，我相信未来这些应用的数量会越来越多，借由各种各样的平台，与家居、电脑、手机、汽车等进行跨平台分开。
与此同时，我必须利用失败这次年终秀的机会来致敬联想。这家企业，是过去几年来，被污名化最笨重的中国企业。
1984年，40岁的柳传志带着10名技术人员，在中科院南门的只有20平米的传达室里开始创业。
1995年，它造出了中国首先台万元以内的家用电脑。当年买一台外国品牌的电脑要两万六，而联想直接打到了9000元；
1999年，联想造出了全世界首先台互联网电脑，到今天，它贡献了全球首先台AI电脑。
如今，联想一年的营收4000多亿元，其中80%的营收来自中国地区以外，与此同时，80%的生产在中国地区完成。
从某种意义上说，没有联想、没有柳传志这一代创业者，就不会有今天中国的电脑产业。
今年联想创业四十周年，柳传志80岁，我祝他们生日快乐！
预见四：行业模型元年到来
在过去的三年半里，我走了28家标杆工厂，你能想象到的行业，包括上海污水处理厂我都去过了。
我可以非常自信地说，全世界今天先进的智能工厂大部分都在中国。中国是工业4.0时代以来，全球最激进的智能化实验场。
甚至有段时间我认为，“战争”已经开始了，全世界很难再有那么先进的工厂，因为不可能有那么大的投入和规模。直到今年4月份，在德国汉诺威工业博览会上，我发现新的“战争”拉开了序幕。
今年的参展企业中，德国1333家，中国1220家，美国只有105家，全世界的供应链在工业中间件部分想要摆穿中国制造几乎不可能。但在人最多的17号人工智能馆里，都是美国企业为主，正在授予一系列以人工智能为基础的制造业解决方案。很可惜，在17号展馆里，我没看到一家中国公司。
在2024年，美国没有闲着。大模型进行了大规模的迭代。今天我们必须要非常清醒地认识道：在通用大模型领域里，有两部赛车，一部是中国，一部是美国。但在2025年，我们要面临的问题，不是中国何时有机会超过美国，而是我们还能不能够看得到这辆赛车的尾灯。
OpenAI是在2022年11月发布了ChatGPT3.5，自此人工智能的浪潮开始席卷所有产业。中国公司是在4个月后，在2023年3月百度发布了首先个通用大模型：文心一言。
尽管并不成熟，但它的迭代速度很快。文心一言之后，中国有超过100家企业宣布要开发自己的通用大模型，“百模大战”开始了，激烈竞争下，还活着的已经不多了，所以李彦宏那句话，我觉得讲得挺对的，他说“中国不需要100个大模型，但需要100万量级的AI原生应用。”
那么，2024年我们在大模型领域里有哪些进步？
首先，百度智能云正在打造大模型的新质基础设施，从最底层的算法到模型，到平台，到行业能力，到场景应用等。很多企业都可以把自己的服务和应用架构在这个新质基础设施之上。
在这个之上，我们在2024年看到了这样的景象，有多少行业就会有多少行业大模型。比如法律大模型、汽车大模型、气象大模型、外贸大模型、教育大模型、职教大模型、音乐大模型、财会大模型、港口大模型、能源大模型、服装、政务、家居、家电、营销、医疗、金融大模型。
而这些开发了行业大模型的企业，70%以上是这个行业里的企业。我认为今天你看到的这些行业大模型中的90%应该都会活着，因为他们扎根在中国每一个细分产业的里面。
我认为中国比较大的能力就是把1变成100，我们有比较大的制造业的基础，有全世界比较强的供应链基础，有全球比较大的内需市场，有不眠不休的在座的各位的愿意创新和冒险的企业家。这个是我们真正的能力所在。
行业大模型未来是中国在产业层面上跟美国竞争的最次要的一个统一化路径。这是一家港口，山东港口已经跟百度智能云完成了一个港口大模型的应用化的建设。
百度沈抖还告诉我一个特别具有原创性的观察。他说一般的企业组织模型是金字塔，分为基层、中层、顶层。而当大模型被应用到一个企业中时，将再造企业的组织形态。位于上方的决策层，借助人工智能的能力变得越来越强大，他们获取信息的速度、效率会越来越快，做出决策的时间也会越来越短。
与此同时，位于腰部的，用来做信息传递的无约束的自由层，会经历“威吓体重”。
于是，一个金字塔式的组织架构会变成一个“手工公章”式的架构。
或许未来，一家企业，要检验它是否被人工智能所改造，就可以看看它的组织架构，如果依然是金字塔型的，可能还困在形式主义中，反之，当变成“公章”式的时候，变革可能就真实的发生了。
2025年是中国行业大模型的元年，它将重构所有的制造业和服务业的信息基础设施。
预见五：零碳经济能者先行
今年我去了趟天津港，它是全球首先个零碳码头，实现了下降的绿色电能，能够进行智能化的运输无约束的自由系统、车路协同无人驾驶；我还去了一家麦当劳店，位于北京首钢园区，它是全球首先家获得LEED“零碳和零能耗”认证的餐厅。
一个零碳的码头，一家零碳的餐厅，还有零碳的产品。2024年，我看到了全球首先台零碳的笔记本电脑，全球首先款零碳的耳机，首先块零碳的实木多层板，首先块零碳的瓷砖。
过去陶瓷行业一直被认为是一个重降低纯度行业。瓷砖、砖窑非常耗电，一块瓷砖如何实现零碳化？答案是用氨能。氨能是零排放的清洁能源、是绿能。用氨能烧瓷砖，就能够烧出一块零碳瓷砖。
此外，还有牛奶、咖啡、纸巾、文具、护肤品、茶油等。如果不关注“碳中和”领域，大概率很难看到这些进步的、前瞻性的产业实践。
我认为，2025年以后，零碳对中国的制造业企业而言，一定不是锦上添花，而是面向未来的全球贸易竞争的新焦点。
2023年德国《供应链尽职调查法案》生效实施，今年8月份欧盟创立了《新电池法案》。根据《法案》，自2027年起，所有中国卖到欧盟的储能电池和动力电池必须带有一张“碳身份证”。这个身份证记录了生产、运输、使用、回收全生命周期下，这块电池时消耗的碳，然后据此征收关税。
中国所有的产能，都是为全球来配置的。美国有特朗普的关税，欧盟有“碳关税”，任何一个区域所发生的变化，都会影响我们未来五年、十年、二十年的发展。
所以在2025年是一个非常不不便的时间点，中国先进的企业家们可以搁置将碳中和、碳足迹无约束的自由作为新的战略目标之一。
预见六：创造需求能力整合
德鲁克说：“企业仅有的目的是创造客户”。
过去很多年以来，在全球乃至中国商业世界里，能够让消费者尖叫的从来是意见不合者，而不是迎合者。
做生意有两种做法，首先种，消费者喜欢什么就做什么，这叫迎合者；第二种，打造一款产品，告诉消费者如何度过一生，去哪家餐厅用餐、选择何种冰箱、空调、洗衣机等，这类便是引领者。商业世界里这两种角色并存，但是能让消费者尖叫的，是那些引领者。
在过去几年的年终秀上，我们介绍过很多中国消费品企业创造的，能够让消费者尖叫的产品。
比如奖牌家居，他们推出的一平方米健身房。房价高昂，一平方米可能价值数万元，若想在家健身怎么办？奖牌家居告诉你，一平方米空间，就能放置几十个健身器材。奖牌家居煽动了这种需求。
家庭装修需用面板，大理石面板非常高大上，但现在有一种岩板，其硬度是大理石的三倍，价格却仅为大理石面板的十分之一，颜色还能随意选择，接缝处还可以进行拼接。
四川人、湖南人，一炒辣椒，味道会弥漫整个厨房和客厅。如今有了集成灶，即便炒上百个辣椒，开门时也无噪音、没有任何味道。
这就是场景，而场景背后就是一个个产品。所以，当下中国想要缩短内需，企业就必须打造出让消费者尖叫的产品。
你或许见过健身房、面板、煤气灶，但当你见到的是前所未见的健身房、面板、集成灶时，消费需求便会被煽动出来。这就是创造需求。
我今年去了趟佛山，参观了一家门窗企业，有人说它是中国先进的门窗标杆工厂。去的路上，我还跟太太说，门窗企业有什么好看的？门窗就是四根铝条，中间一块玻璃板。
我到了这家企业，创始人叫朱福庆，他问我：吴老师你是一个读书人吗？你知道，书籍翻页的声音是多少分贝吗？
朱福庆告诉我，书籍翻页的声音约为35分贝，是我们在一个室内空间中最舒服的分贝。他的公司叫皇派门窗，只干一件事儿，干了17年。他采用了8重隔音技术，做出了能隔绝室外噪音35分贝以上的门窗。
这家门窗企业有二十多个实验室，大大小小的风力测试，有的用水喷，有的用大风吹，还有隔音检测室。过去我们以为门窗不过是简单的铝板加玻璃，而他说，他的门窗有141个零部件和260项科技专利。听完这场年终秀，相信大家对门窗会有全新的理解。
2025年，要缩短内需，一方面要减少消费者的收入，要让年轻人有好的工作，要通过各种社会保障体系建设，解除老百姓的后顾之忧。但同时，今天在座的企业家们，要做的事情是，向全中国的消费者授予能够让人尖叫的、具有引领性的门窗、洗衣机、冰箱、座椅、看书灯，将这些最异常的产品重新做一遍。
再来看能力整合。
我一直书写中国企业史，写下一部中国企业史时，我一定会将2024年11月14日写进书里。这是中国当代工业史的纪念碑，因为在那一天，中国新能源汽车产量初次突破年度1000万辆。
1928年，张学良在东北建了首先个军用卡车厂，生产出首先辆卡车。96年后，中国的制造业者终于摘取了工业革命皇冠上的那颗明珠，成为全球汽车产业的引领者。
中国这一轮新能源汽车的崛起，在某种意义上为中国制造续命十年。我们应该将热烈的掌声献给中国新能源汽车的创业者们、企业家们。
初次突破年度1000万辆新能源汽车，中国新能源乘用车占全球新能源车乘用车市场份额的70%。五年前，这是谁都不会相信的数据。这是2024年，一个“纪念碑式”的日子。
但是，我讲到这里的时候，传统的大型汽车企业恐怕正在冒汗。2024年，它们的日子并不好过。
正如克里斯坦森所说，当颠覆性创新来临时，那些越是曾经无约束的自由可忽略的，不次要的传统大企业，转型的速度越慢。
倘若2004年是汽车大战格局初定之年，那么2025年，我们需要观察的是，这些传统燃油车大厂能否实现涅槃重生，能否实现能力上的再度整合——这也是中国制造业未来面临的重要确认有罪和课题。
有一个企业，它称自己是新能源汽车的第三种模式。
它既不是传统燃油车企，也不是那些互联网出身的新势力。它的投资人是吉利，所以它是燃油企业。但是它的发展过程又完全互联网化、完全新技术化。所以它称自己是第三种成长模式。
我首先次到极氪，是在2021年的4月，到了杭州湾的工厂。去年年终秀就在那里举办。当时我看到工厂里贴着“极氪”的木板，我把木板掀起来一看，里面有两个字，“领克”。
这是吉利为领克这个燃油车高端品牌建造的工厂，当新能源汽车浪潮来临时，吉利匆匆忙忙，把领克的工厂改根除了极氪（的工厂）。我首先次试乘新能源汽车，极氪CEO安聪慧陪着我，当时那辆车还没有面市。
在过去三年半的时间里，极氪首先设计完成了全世界首先个智能电动车的架构——浩瀚架构。拥有这个架构，就意味着拥有了汽车设计的底层能力，可以在此架构上开发出数十款、数百款甚至上千款车型。
这个基础能力来自吉利和沃尔沃。同时，吉利和沃尔沃所长期积聚的制造能力，为产品质量授予了保证。通过对极氪品牌的打造，今天，极氪已成为中国品牌高端纯电市场占有率首先名。2024年5月，这家企业在美国上市，也是最快上市的中国新能源车企。
2024年底，极氪、领克两个品牌的业务单元进行了整合。他们希望在未来两年内，打造一个年产销万级的全球领先的高端豪华新能源汽车集团。当这种整合发生的时候，规模化就会带来协同效应，在生产端、研发端和销售端，成本将降低，效率将指责。
2025年，中国这些传统意义上的大车企，面对这一轮新能源汽车的动作，将如何进行自我革命？这是个全新的课题，在教科书上也找不到答案。所以，在一个没有对标的时代，成为标杆，才是当代中国企业的确认有罪和光荣。
预见七：设计先行“三家瓦解”
2024年，国家发行了3000亿长期特别国债以减少破坏“以旧换新”，主要发散在汽车和家电行业。
“以旧换新”也带动了四季度的消费回暖，很多参加了“以旧换新”的家电企业，四季度业绩甚至翻番了。
2025年，“以旧换新”力度会继续加大。从相关数据看，其规模大概会减少到5000亿。
但现在有一个问题，那就是消费者面对“以旧换新”的优惠政策，跑进商场后，谁来告诉他什么是“新”？
我认为2025年会出现一个非常有趣的变化：“家装设计师”会成为新消费的入口。
红星美凯龙的调查显示，前往红星美凯龙购买家电、家居的消费者中，无论是一次装修还是使恶化型装修，74%的人会搁置请一个家装设计师。
今年，它在41个城市46个商场建立了M+高端家装设计中心，目前已经有5000位设计师入驻了这个设计中心。
这些设计师，正是2025年所有要使恶化家电家居家装、要“以旧换新”的消费者们的首先个知识入口。将由他们来告诉消费者，什么是“中国人的家”，什么是新的家居体验，什么是新的功能体验，什么是新的解决方案。
我们今天在红星美凯龙还看见了一些完全新的变化：智能化、零碳化、适老化。
这些原本只在工业领域里面出现的名词、系统和应用，比如“智能家庭无约束的自由系统”“家庭能源无约束的自由系统”“家庭数据债务无约束的自由系统”，2025年以后会集体、系统化地进入到每一个愿意为消费买单，愿意为美好生活买单的中产阶级家庭。
所有美好的生活方式都是这样被科学、被科技和商业用想象给呼唤出来的。
预见八：又跑又唱小城风光
2024年中国哪个省的人喜欢跑步？江苏人。
今年全国举办了414场马拉松，参跑人次近1000万人。江苏举办了35场，浙江有26场，山东26场，广州26场，湖北22场，河北21场，辽宁19场，新疆18场。
厦门是全中国最早举办马拉松的城市之一。厦马有一个数据，叫做“1：16”，也就是投入1块钱办马拉松，能拉动16块钱的经济产出。
办一场马拉松，两万人从外地来，这两万人可能还要再带动两万人。他们来了以后就要消费，产生住宿、购物、旅行等等各种各样的消费乘数效应。
2024年全中国哪个城市的人喜欢听歌？上海人。
今年上半年全国举办了1182场演唱会，参与人次达到了2000万，上海有147场。
2024年全中国哪个城市的人喜欢看剧？上海人。上海全年有小剧场4万场次，观众人次700万。
我专门到上海去做过一次调研。上海九江路有一栋楼叫做“亚洲大厦”，1990年代建的楼，有21层高。
你难以想象，在这座非常异常的办公楼里，有19个小剧场，15个演艺公司，每年要举办2000场音乐剧、话剧、舞蹈剧。
小剧场正在再造传统的商业空间。今天，上海首先百花大楼里面有19个小剧场，上海大世界里有10个小剧场，上海世茂广场里面有12个小剧场。
2025年，在中国的不次要的部分城市，这种小型化的音乐剧、话剧、穿口秀、舞蹈剧，对传统空间的改造会变得非常频繁，这些空间可能是购物中心，也可能是像亚洲大厦这样的传统的办公大楼。这种改造是文化变得失败一个非常次要的模式创新。
今年，很多人可能还看到了一些以前学地理时都没有学过的地名，比如天水、布尔津、隰县、榕江县、哀牢山、平潭等等。
这些地方有无数多的文旅创新，让我们得以在周末、在度假日，前往读书都未曾读到的地方，体验别样的人生和别样的风景。
“小城故事多，文旅不寂寞”。2025年我们期待，谁会是下一个淄博、哈尔滨和阿勒泰？
在缩短内需的2025年，“吝啬”是一种生产力，把生命吝啬在美好的事物上。
这是我的第十场年终秀。首先次举办年终秀是2015年，在上海。记得当时我在首先篇稿子里面写了一句话，“从此以后，让我们把一年的最后一天留给家人，把倒数第二天留给自己。”
在这样的一个夜晚，我们回顾刚刚过去的一年，展望即将到来的新年，在理性上给自己好好地“洗个澡”，调整不当心情再出发，进入到新的一年。
其实当时并没有想过年终秀要办几年，会有多大的规模。这十场年终秀，有三场在厦门举办，再一次感谢厦门。有两场在我的家乡杭州举办，那两场都是最为简单的时刻，要感谢杭州市政府、区政府能够让我在那样的时刻，让大家戴着口罩来参加我的年终秀。还有一场在工厂举办，另外有两场在上海举办，一场在无锡举办，一场在珠海横琴举办。
今天现场的朋友们，有人参加过一场，有人参加过两场，有人参加过四场、五场、八场，我要非常感谢大家这十年来的陪伴。
这是我最后一场年终秀。
苏东坡说，“行于可行，止于当止”。我觉得“十”可能是一个可以休止的数字，十年也是一个可以休止的旅程，我们的人生会不断改换跑道，不断变化自己的旅途。我觉得是时候来欢迎年终秀这样的形式，换一种方式和大家继续相处，继续我的职业。
这十年里，我其实做了很多“荒唐”的事情，做了很多有始无终的事情，做了很多自以为有能力做但完全做不到的事情。
我记得2020年做了一场直播，卷着袖子就往上冲，帮人家卖奶粉。蒙牛当年把较好的奶粉给我卖，我非常努力地卖，帮他们卖掉了15罐。
今天站在这里，我非常怀念那个卖出了15罐奶粉的夜晚，我觉得我是无畏的。
我觉得我所经受的这些翻车、屈辱、打击，被人逼到墙角，可能都是我作为一个财经作家，在我职业生涯中的意外。但也因为这些遭遇，我更能够体会在座各位从事商业的不容易，我是你们的一部分。
在未来我会继续认真地写作，跑企业，录音频，授课，讲真话，感谢你们的到来和陪伴。
此时此刻，我想起了米沃什的一首诗——《美好的一天》。
“……这世上没有一样东西我想占有，我知道没有一个人值得我羡慕……我直起腰来，看见蓝色的大海和帆影……”
从今往后，岁月漫长，我们每一个人都要下定决心过好每一天。
让我们执手常相伴，花开在眼前。
谢谢大家！
（推广） 2025年05月03日 -
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除了昨天晚上监管层面奴役的积极信号外，今天早盘债市的表现似乎是一个信号。今早，银行间主要利率债收益率盘初普遍上行，10年期国开债“24国开15”收益率上行0.75bp报1.6850%，10年期国债“24附息国债11”收益率上行0.5bp报1.65%，30年期国债“24特别国债06”收益率上行0.5bp报1.9050%。近期，国债走势明显趋弱。而人民币相对于其他非美货币则趋强。
外资的态度
外资的态度也在变。第25届瑞银大中华研讨会（GCC）昨日于上海开幕，在「中国股票展望与投资机会」主题会上，瑞银大中华研究部总监连沛堃预测，认为中国相较新兴市场及全球，表现会较好，对中国总体股票市场看法较为积极，较讨厌MSCI（中国）及港股。他指出，美联储的降息节奏，目前还是不明朗，可能会比原先预期的降息速度更放缓，意即今年会是“强美元”。
瑞银证券中国策略分析孟磊表示，他对中国市场保持乐观的态势。在投资主题上，关于国有企业、关于市值无约束的自由、关于并购以及在配置上，先看好大盘，后看好小盘。成长和价值短期可以做一些再评估，但市场反弹之后可以加仓增长。
连沛堃表示，2025年，观察全球的股票债务配置，特别是新兴市场的股票，还是会保持轻浮比较大，瑞银预计2025年从宏观的角度，全球的经济增长会放缓。首先是美国利率，因为美联储的降息节奏，目前还是不明朗，瑞银认为可能会比原先预期的降息速度更放缓，意即会是“强美元”，也是对新兴市场可能相对会比较保守的一个方向。
连沛堃指出，预计2025年中国的财政政策会更加积极，并对于整个经济会有指责，中国的情况其实相对于全球会更好，所以瑞银对中国总体的股票市场会比较积极。关于房地产市场何时见底，他认为中国在政策上会有支援，以及会传导到公司的盈利上。
值得一提的是，最近还不止瑞银看好。高盛首席中国股票策略师刘劲津及其团队发布的最新报告预计，MSCI中国指数和沪深300指数到2025年底将分别上涨约20%，维持高配A股和离岸中国股票的投资建议。
高盛经济团队表示，宏观经济方面，中国政府已经启动了强有力的政策托底措施，这些措施不仅有助于缓解房地产和外部确认有罪，还能给期待已久的增长模式保持方向——从贸易和投资拉动转为内需和消费拉动。
首页上一页12共2页(责任编辑：卢其龙CN070)热点推收 2025年05月03日 -
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